Der Karin Bacher Business Podcast

„Meine Tür steht immer offen – aber es kommt keiner.“ Viele Führungskräfte kennen diesen Satz aus ihrem Alltag. Sie glauben, offen und zugänglich zu sein, doch von den Mitarbeitenden kommen kaum Rückmeldungen oder Impulse.
In dieser Folge schauen wir auf die stille Kluft zwischen Chefetage und Team: unausgesprochene Erwartungen oder Sorgen, Kommunikationslücken, die Vertrauen und Motivation kosten können. Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte ins Gespräch kommen, ehrliches Feedback fördern und Missverständnisse im Business-Alltag vermeiden.

Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher. 



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Viele verstehen unter Führung vor allem Steuerung und Kontrolle. Doch es gibt auch ein anderes Verständnis von Führung: die Führungskraft als Coach. Dabei geht es nicht darum, Mitarbeitende an die Hand zu nehmen, sondern sie in ihrer Entwicklung zu begleiten, Fragen zu stellen statt Antworten vorzugeben und Räume für Eigenverantwortung zu öffnen. Coaching als Führungsstil bedeutet: Potenziale entfalten statt nur Aufgaben abzuarbeiten.
Wann ist diese Rolle sinnvoll – und wo liegen ihre Grenzen? Welche Haltung braucht es, und welche Unternehmenskultur macht es möglich? Und wie verändert sich dadurch das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden?
Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher.



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Stell dir vor, dein Geist fühlt sich an wie ein aufgedrehter Affe – er springt unruhig umher und istkaum zu bändigen. In unserer schnellen und vernetzten Welt, in der Informationen und Reizepausenlos um Aufmerksamkeit wetteifern, wird diese innere Unruhe zu einer echten Belastung– gerade für Führungskräfte. Dieser Zustand hat einen Namen: „Monkey Mind“.In dieser Folge erkunden wir, wie mentales Training und Achtsamkeit helfen können, dieseninneren Affen zu zähmen, und wie Klarheit, Fokus und Entscheidungsstärke wieder dieOberhand gewinnen.
Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher. 

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Vorgesetzte müssen in unserer schnelllebigen Zeit effektiv auf Belastungen reagieren können, um auch bei Gegenwind die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dafür ist entscheidend, nicht nur unter optimalen Bedingungen, sondern auch in stressigen Phasen die eigene Gesundheit im Blick zu haben. Wie entwickelt man psychische Robustheit, um besser mit den gegebenen Belastungen umzugehen? Kann man Arbeitsbedingungen so gestalten, dass sie der Gesundheit förderlich sind, auch wenn der Druck hoch ist?

Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher.

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Der Erfolg eines Unternehmens durch schnelles Wachstum ist erfreulich – birgt aber auch Herausforderungen, bekannt als „Wachstumsschmerzen“. Fehlende Anpassung von Prozessen, Strukturen und Unternehmenskultur kann zu Ineffizienzen, mangelnder Flexibilität und Kommunikationsproblemen führen. – Wie halten Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Wachstum Schritt? Was benötigt ein Unternehmen, um wachsen zu können, ohne an Identität zu verlieren? Wie können Führungskräfte ein nachhaltiges Wachstum steuern?

Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher. 

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Selbst bei erfahrenen Kommunikatoren löst schon allein das Wort „Shitstorm“ größtes Unbehagen aus. In einer Zeit, in der Soziale Medien eine bedeutende Rolle in der Unternehmenskommunikation spielen, ist es entscheidend, auf Kritik und mögliche Shitstorms eingestellt zu sein. – Wie unterscheiden sich Kritik und Shitstorms? Sind sich alle Shitstorms ähnlich? Und welche Möglichkeiten haben Unternehmen, Kritik so zu steuern, dass aus der leichten Brise kein Orkan wird?

Darüber sprechen wir, Sebastian und Ana, heute mit der Beraterin Karin Bacher und dem Business Development Manager Ma­xi­mi­li­an von Keu­dell.

In unserer sich rasant entwickelnden digitalen Welt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihre Kompetenzen ständig zu erweitern, um erfolgreich Veränderungen zu gestalten. Welche Anforderungen müssen Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt zukünftig meistern? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen werden für sie unerlässlich sein und wie bereiten sie sich gut darauf vor?

Darüber sprechen wir, Ana und Sebastian, mit der Beraterin Karin Bacher!

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Auf Führungskräften lastet eine besondere Verantwortung: Einerseits stehen sie selbst unter Erfolgs- und Zeitdruck und leiden unter zunehmender Arbeitsverdichtung. Andererseits müssen sie ihr Team motivieren, die Aufgaben optimal und in time zu erfüllen und Höchstleistungen zu bringen. Gleichzeitig sollen sie ein offenes Ohr für ihre Mitarbeitenden haben und ihr Netzwerk aktiv pflegen. Wie kann das gelingen und welche Rolle spielt dabei ein gutes Selbstmanagement? Und was hat das mit Grenzen setzen zu tun?

Darüber sprechen wir, Sebastian und Ana, heute mit der Beraterin Karin Bacher.

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Menschen verlassen Menschen, nicht Unternehmen. Hinter einer Kündigung steckt oft
Unzufriedenheit über die Wahrnehmung der eigenen Person, mangelnde Wertschätzung durch Vorgesetzte und schlechte Kommunikation. Nicht selten stellen aber auch besonders anspruchsvolle, „schwierige“ Mitarbeitende eine besondere Herausforderung an die Kommunikation dar.

Wie finde ich – im Unternehmen selbst, aber auch darüber hinaus – einen richtigen Umgang mit schwierigen Kunden oder Geschäftspartnern?

Darüber sprechen wir, Sebastian und Ana, heute mit der Beraterin Karin Bacher.


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Der persönliche Einsatz und das jahrelange Engagement zahlen sich endlich aus: der Vorstand deines Unternehmens hat dein Potenzial erkannt und befördert dich zur Führungskraft. Neben Freude kommt in Situationen wie diesen oft ein Unbehagen ins Spiel: Wie verändert das den Umgang mit dem Team? Was, wenn Konflikte geklärt oder Personalentscheidungen getroffen werden müssen? Und was wird aus den gemeinsamen Mittagessen in der Kantine?
Wie wächst man erfolgreich vom Mitarbeitenden zur Führungskraft?

Darüber sprechen wir, Sebastian und Ana, heute mit der Beraterin Karin Bacher.


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