Det korte af det lange

Kirsten Østergaard Poulsen har brugt næsten 30 år på at udvikle et metodeapparat der hjælper virksomheder med at forudsige trends og tendenser. Kirstens virksomhed Firstmove har gennem årene hjulpet brands som Carlsberg, 7-Eleven og Schulstad og er nu indgået i et partnerskab med Holst Mouritzen. I denne episode diskuterer Jacob Holst Mouritzen og Kirsten Østergaard Poulsen derfor fremtidsforskning, trends og firstmovers samt hvordan man kan bruge viden om disse emner til at styrke sin strategi. 

I episoden vil du blandt andet få svar på: 

• Hvad mener vi med fremtidsforskning? 
• Hvad laver man som fremtidsforsker? 
• Hvordan er Firstmoves metodiske tilgang? 
• Hvorfor er der behov for fremtidsforskning?
• For hvilke typer virksomheder er det relevant?
• Hvordan adskiller en strategi der inkorporerer fremtidsforskning sig fra andre typer af strategier?
• Hvad er strategisk værdiberedskab?
• Hvordan rystes tendenser og værdier er hændelser som krig, recession og pandemier?
• Hvordan bruger man den her type indsigter til strategi?
• Hvad kan man som kunde forvente, hvis man indgår en proces der inkorporerer trend- og fremtidsforskning? 

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

Rigtigt mange strategiprocesser bliver igangsat udelukkende på baggrund af intern viden og analyser på egne kunder, uden overhovedet at række udenfor organisationen. Nogle sågar udelukkende på mavefornemmelser og uden det mindste datagrundlag. Vi mener, at kvantitativ analyse, både af nuværende kunder, men især også af det resterende marked, bør være en af grundstenene for din strategiudvikling. I denne episode med strategikonsulent og analysespecialist Nicolaj Weber og partner og co-founder Jacob Holst Mouritzen, vendes og drejes forskellige typer af kvant og hvordan man bedst inkorporerer analyseformen i sin strategiproces. 

I episoden vil du blandt andet få svar på: 

• Hvad er kvantitativ analyse? 
• Hvorfor er det vigtigt i strategiprocessen? 
• Hvilke fordele og ulemper er der ved brugen af kvant? 
• Hvad koster det? 
• Hvad er god og dårlig kvant data? 
• Hvem svarer på spørgeskemaerne? 
• Kan vi være sikre på at de er repræsentative? 
• Hvilke faldgruber skal man være opmærksom på, hvis man vil købe eller igangsætte en kvant-analyse?
• Hvordan inkorporerer man bedst kvant-data i sin strategiproces? 
• Hvordan bruger man bedst dataen?  

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

I denne episode diskuterer Jacob Holst Mouritzen og Anna-Cathrine Grønkjær (AC) hvorfor det er vigtigt at have styr på sin porteføljestrategi og hvilke værktøjer man kan tage i brug når man skal vurdere hvilke dele af porteføljen man skal satse på. Der fremlægges en række typiske faldgruber i det strategiske arbejde med porteføljestyring, både på et koncern-, et forretnings- og et funktionelt niveau. Derudover præsenteres nogle cases, hvor virksomheder har mærket konsekvenserne af enten at have spredt porteføljen for bredt ud eller slet ikke at have diversificeret porteføljen nok...

I afsnittet vil du blandt andet få svar på: 

• Hvad er porteføljestrategi?
• Hvorfor er det vigtigt at snakke porteføljestrategi? 
• Hvad er de typiske faldgruber man skal undgå?
• Hvilke værktøjer og viden kan bruges til at træffe de rigtige beslutninger? 
• Hvordan beslutter man, hvilke brands eller produkter der skal cuttes?
• Hvad kan man som ledelse konkret gøre for at bygge et godt strategisk grundlag for sin porteføljestyring?

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

Vi er på vej ind i en periode af året, hvor sommeren går på hæld og hvor der for manges vedkommende venter en tid med strategiarbejde. Derfor handler dette afsnit om, hvordan man udvikler en vækststrategi. 

Jacob Holst Mouritzen og Anna-Cathrine Grønkjær er bag mikrofonerne og introducerer deres tilgang til vækststrategi, hvilke elementer sådan én består af og hvad der skal til for at udvikle den. Desuden dykker vi ned i, hvad en vækststrategi bidrager med på både et operationelt- og forretningsmæssigt niveau samt rent marketingmæssigt.

Du kan forvente at få svar på følgende spørgsmål: 

• Hvad er en vækststrategi?
• Hvor i det strategiske hierarki befinder den sig? 
• Hvilke elementer indeholder en vækststrategi?
• Hvad får jeg ud af en vækststrategi operationelt, forretningsmæssigt og marketingmæssigt? 
• Hvilken type data og indsigter er nødvendige for at udvikle en god vækststrategi?
•  Hvad kan man gøre, hvis man ikke har budget til store analyser?
• Kan NGO'er og ikke-kommercielle organisationer bruge de samme tilgange?
• Hvordan kommer man igang med en vækststrategi? 

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

I denne episode diskuterer strategikonsulent Jacob Holst Mouritzen og juniorkonsulent Rasmus Lund, hvordan et strategihierarki ser ud, hvordan man afdækker det og hvordan det bedst forankres i organisationen. Der diskuteres en række tilgange til arbejdet med strategi og hvordan disse har hver deres fordele og konsekvenser. Derudover præsenteres der tre steps til, hvordan man bedst kan eksekvere på en given strategi, med det bagvedliggende hierarki in mente. 

Du kan forvente at få svar på følgende spørgsmål: 

• Hvorfor skal man overhovedet have en strategi?
• Hvilke tilgange til strategi findes der? 
• Hvad betyder "strategihierarki"? 
• Hvordan ser et strategihierarki ideelt ud? 
• Hvordan optræder strategihierarkier i virkeligheden?
• Hvordan afdækker man strategihierarkiet i ens egen organisation? 
• Hvad gør man, når man opdager huller i ens egen strategi og forankring?
• Hvordan arbejder man med input i den hierarkiske tankegang?
• Hvilke steps skal man følge for den optimale eksekvering af strategien? 
• Hvordan oversætter man strategi til konkrete arbejdsopgaver og tiltag?

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

I denne episode diskuterer vores strategikonsulenter Jacob Holst Mouritzen og Nicolaj Weber, hvordan man måler branding. De gennemgår udviklingen i brand measurement over tid og frembringer en række kritikpunkter af, hvor disciplinen står i dag. Slutteligt præsenteres en række forslag til, hvordan man kan give sin brandmåling mere kommerciel tyngde og strategisk fremsyn. 

Forslagene i episoden er inspireret af principper fra den evidensbaserede marketing-gren og der refereres bl.a. til den nye udgivelse “Better Brand Health” af Jenni Romaniuk. Derudover inddrages arbejde af Byron Sharp, Peter Field og Les Binet. 

Du kan forvente at få besvaret følgende spørgsmål: 

• Hvordan har man historisk set målt branding?
• Hvordan har brandmåling udviklet sig de seneste år? 
• Hvilke kritikpunkter er der til den nuværende tilgang til brandmåling? 
• Hvilke principper fra den evidensbaserede markedsføring er vigtige at have for øje når vi taler brandmåling? 
• Hvordan kan man designe en brandmåling der imødekommer kritikpunkterne?
• Hvad skal en sådan brandmåling indeholde som er nyt og anderledes? 
• Hvad er Category Entry Points (CEP) og hvorfor er de vigtige? 
• Hvad står jeg konkret tilbage med, når jeg har investeret i sådan en brand tracker? 

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.

I denne episode forklarer strategikonsulenterne Jacob Holst Mouritzen og Anna-Cathrine Grønkjær marketingfænomenet Attention. De tager blandt andet udgangspunkt i den omdiskuterede talk "The Triple Jeopardy of Attenton" af Karen Nelson-Field, Peter Field og Orlando Wood fra Cannes Lions 2022. 

Du kan forvente at få besvaret følgende spørgsmål: 

• Hvad drejer The Attention Economy sig egentligt om? 
• Hvad er Mental Availability og hvorfor er det relevant ift. Attention? 
• Hvorfor har man tidligere planlagt efter så bred reach som muligt? 
• Hvorfor giver reach-planning ikke længere mening? 
• Hvordan begynder man at arbejde med attention?
• Hvor længe skal en reklame optimalt holde modtagerens opmærksomhed?
• Hvordan måler man Attention? 
• Er der nogen nævneværdig kritik af teorierne? 
• Hvad skal man gøre for at blive endnu klogere på Attention? 

Tak fordi du lytter med!

Hvis du vil vide mere om strategi, marketing og branding så gå ind og følg med på vores LinkedIn-profil og skriv dig op til vores nyhedsbrev på www.holstmouritzen.dk, hvor vi leverer en masse faglige indspark med anbefalinger til læsestof, relevante cases og andre spændende nyheder.