Det meningsfulde arbejdsliv

Vi anvender etik hver dag, mange gange, både privat og professionelt, uanset om vi er bevidste om det eller ej. Etisk og værdimæssig sensitivitet er en derfor en muskel der skal trænes og holdes ved lige. denne styrke kan opøves gennem praktiske og konkrete øvelser og handlinger, men ultimativt er etik ikke noget vi “går til” men en livskompetence der er uadskilleligt fra vores væren i verden, både menneskeligt og professionelt.

Lyt med når to store stemmer, nemlig forfatter Peter Svarre og eksterne lektor i etisk design på ITU Peter Nørregaard,  indenfor ’etisk design’ taler med os om emnet ’anvendt etik’.

Et opbrud er i gang. Vi bevæger os mod en ny verden - nogle økonomer kalder verden efter væksten og McKinsey tænketank kalder det konstruktionsfasen. Uanset hvad vi kalder det, så ser verden anderledes ud i morgen, hvorfor vi ikke kan forstå den ud fra gårsdagens logik.

Det kræver nye greb i vores ledelsesværktøjskasse og en anderledes vifte af kompetencer. Vi drøfter 5 nye konkrete kompetencer og samtaler om hvordan vi forstå den nye tid og rumme den og lede i den.

Vi taler om professionel ensomhed, om hvad det er og hvordan det føles. Ikke mindst hvad vi kan lære af ensomheden i arbejdskontekst.

Lyt med til jubilæumsepisode nr. 10 med guest star, rådgiver og bestyrelsesmedlem Lars Sander Matjeka.

Vi samtaler om energi - hvad er det og hvad kan vi bruge det til i en arbejdskontekst - og så drøfter vi hvorvidt energihåndtering er et seriøst ledelsesværktøj eller noget underligt hippie-ledelse? Hør hvorfor Lars og Helle begge er blevet kaldt lalleglade idioter, hvordan opgaver skal flyde med medarbejdernes energi og om energi kan måles og vejes.

I denne sommerspecial samtaler vi om 2020’ernes vel nok vigtigste paradoks - at pause er produktivitet. Hvordan vi kan bruge pausens kraft i vores arbejdsliv til at skabe bæredygtige ekstraordinære resultater og hvad der sker i vores krop, hjerne og hjerte, når vi tillader os selv at holde pauser. Men vi er bange og frygtsomme for pauserne og det hæmmer vores kreativitet og flow.

Vi taler om livets paradokser og hvad de udsætter os for både på jobbet og i livet generelt.

Hvordan det kræver mod at balancere mellem de svære valg paradokset byder os f.eks. når vi på den ene side er modige og tør springe ud som selvstændige og på den anden side er fyldt med tvivl og usikkerhed.

Eller hvordan vi som ledere skal balancere mellem hensynet til vores medarbejderes trivsel og aktionærernes ønske om højere profit. Kan vi overhovedet bevise at trivsel er godt for profitten ?

Emnet er svært fordi livet er svært; livsledelse handler om at tage ansvar for ens eget liv mens man også er der for andre, at øve sig i at balancere mellem paradoksernes modsatrettede krav.

Vi taler om stilhed i ledelse og som et middel til at øge vores koncentrationsevne og følelsen af nærvær og trivsel, også på arbejdspladsen.

Vi taler om hvor svært det er at være stille sammen, hvis ikke det sker i forbindelse med at vi bevæger os eller ved at én i fællesskabet faciliterer stilheden. At være stille sammen med andre kræver tillid.

Hør hvorfor stilhed kan få dig fra handlingslammelse til handlingskaft, hvad en stilheds-tur på Caminoen gjorde for Helle og hvorfor et stilhedsretreat udfordrede Louise. 

Med udgangspunkt i bogen ’Den lille prins’ samtaler Louise Sparf og Helle Ørsted om, hvordan man både kan være professionel og samtidig knytte bånd. Vi taler om at kunne ’se med hjertet’ og hvorfor alt det vigtige i livet faktisk ikke er synligt for øjet.

Vi stiller spørgsmålet: Hvad kan man egentlig se med hjertet? Og kan man se, hvis det ikke nødvendigvis kan måles, vejes og tælles?

Vi bruger vores egne historier og trækker på dét, vi har følt i hjertet undervejs i vores karrierer, men griber også ned i både kvantefysikken og hjerneforskningen.

Hør Helle yndlingseksempel om den misforståede armslængde mellem bestyrelse og direktion, hvorfor man godt kan afskedige folk med hjertet, hvad er det dårligste råd du kan give nogen ifølge Louise, hvorfor er vi så bange for professionel intimitet og hvad sker der når vi knytter bånd, hvorfor er samtalen et redskab til at skabe relationer og nærhed, og hvorfor er de indre udviklingsmål altafgørende for det paradigmeskifte i ledelse, vi står i nu med kravet om at vende blikket indad.

Slutteligt: Tænk nu hvis alle, når de blev ansat, fik til opgave at læse ”Den lille prins”.

Vi taler om håb og drømme for et meningsfuldt arbejdsliv og kommer omkring en lang række meningsløse sandheder om vores arbejdsliv.  Vi stiller spørgsmålet: eksisterer jobbet på Håbets Allé?

Hør mere om, hvorfor MUS kan sammenlignes med juleaften, hvorfor talentbegrebet er yt og de gamle på arbejdsmarkedet er in, hvorfor vi sidder på arbejdspæle, om fremtidens arbejdsliv er et corporate ansvar eller et individuelt oprør, om små pauser og livspauser, om meningsløse mandagsmøder og meget mere.

Vi har besøg af Sebastian Nybo, forfatter til bogen ”Kunsten at sige NEJ”

Vi taler om det meningsfulde arbejdsliv og hvordan vi kan lære at gå med det kvalificerede JA og vælge de rigtige mennesker og opgaver til i vores arbejdsliv.

Siger du JA af pligt eller lyst ?

Hør hvad der skete, da Louise satte morgenyoga i medarbejdernes kalender, hvorfor japanerne lægger 500-års planer, hvorfor fokus på mental hygiejne er nødvendigt på vores arbejdspladser, hvornår der er behov for et psykisk brusebad, hvorfor nogle processer og mennesker eroderer din livsglæde og er selvværdsnedbrydende, hvorfor vi skal bringe det fulde menneskelige potentiale i spil, og meget mere.