Die E-Rechnung stellt viele Unternehmen der Immobilienbranche vor besondere Herausforderungen. Komplexe Mietrechnungen, Nebenkostenabrechnungen, Projektgesellschaften und Sonderfälle ohne Umsatzsteuer-ID treffen auf neue gesetzliche Vorgaben – und machen schnell klar: E-Rechnung ist kein reines IT-Thema.

Im Podcast „digital gesagt“ berichtet Natalie Kaminski, SAP-Koordinatorin bei der Aurelis Real Estate GmbH und Sprecherin des DSAG-Arbeitskreises Immobilienwirtschaft, wie Aurelis die E-Rechnung in der Immobilienbranche mit SAP Document and Reporting Compliance (SAP DRC) umgesetzt hat – von der Konzeption über den Aufbau einer hybriden S/4HANA-Landschaft bis zum stabilen Go-live.

Darum geht’s in dieser Folge:

Wer mehr zum Thema „E-Rechnung“ erfahren möchte, schaut am besten hier: https://impulsant-dsag.de/tag/e-rechnung

Gute Planung ist bei der Agriculture-Sparte des Konzerns Krone das A und O. Denn die Produktion von Landmaschinen ist mit einem hohen Cash-Einsatz bei zugleich begrenzten Kapazitäten verbunden: Produziert wird das gesamte Jahr, abverkauft aufgrund des stark saisonalen Geschäfts aber nur in wenigen Monaten. Das Produktprogramm ist umfangreich, gleichzeitig zählt Krone zu den Serienfertigern – das erfordert präzise Planung. Dazu kommen mehrstufige und komplexe Vertriebsstrukturen mit Händlern, Importeuren und Tochterunternehmen weltweit.

In dieser Folge von digital gesagt, geht’s ganz konkret um:

In dieser Fortsetzung der Lizenzen-Folge „Alles eine Frage der Ballons" werden die SAP Cloud ERP Private und Public Edition aus Lizenzsicht beleuchtet.

Wie lassen sich die SAP Cloud ERP, Private Edition und die SAP Cloud ERP, Public Edition aus Anwendersicht einordnen und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Es gibt viel zu erklären: Von den Lizenzmodellen über die Nutzungsrechte und den Funktionsumfang, den Business-Case und die TCO-Analyse: alle Herausforderungen für Cloud- und On-Premises-Kunden werden in diesem Podcast thematisiert.

Konkret geht es um:

Weitere Inhalte zum Thema Künstliche Intelligenz (KI) gibt es unter www.impulsant-dsag.de auf der Seite: https://impulsant-dsag.de/tag/ki

Die Transformation von SAP zur reinen Cloud-Company ist in vollem Gange. Kommerzielle Angebote werden auf Cloud-Lösungen zugeschnitten, klassische Lizenzen verteuern sich, der kommerzielle Druck auf die Anwender steigt. Wie können Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen? Was hat es mit der SAP Transition Option auf sich? Wie ist die Business Data Cloud als Innovation einzuschätzen und wie die neue Business Suite? Im DSAG-Podcast „digital gesagt“ werden diese und weitere Aspekte aus Lizenz-Sicht beleuchtet.

Weil der Themenbereich Lizenzen äußerst umfangreich und komplex ist, gibt es noch eine weitere Episode dazu. Der zweite Teil folgt in Kürze.

Wer mehr zu den kommerziellen Rahmenbedingungen der SAP Business Technology Plattform (BTP) erfahren möchte, sollte die Episode „Der BTP-Poker“ anhören.

bardusch hat 2024 eine umfassende HR-Transformation umgesetzt – mit SAP SuccessFactors als Herzstück. Das Ziel: internationale Zusammenarbeit, reduzierte manuelle Prozesse und bessere Mitarbeiterbindung. Im DSAG-Podcast „digital gesagt“ spricht Sabine Ukoha, Head of IT Applications bei bardusch, über die Ausgangslage, das Projekt-Setup und die Lessons Learned.

Um diese Fragen geht es im Podcast:

Mit mehr als 5.300 Teilnehmenden war der DSAG-Jahreskongress 2025 in Bremen wieder sehr gut besucht. 180 Ausstellungspartner präsentierten neueste Lösungen. Zudem standen 64 Themensitzungen mit 192 Vortrags-Slots, 18 Live-Influencing- & Roadmap-Sessions, 48 Partner-Vorträge, 33 Espresso-Sessions, 19 Impuls-Vorträge auf dem DSAG-Stand, 44 SAP-Expert-Sessions bzw. Vorträge im SAP-Forum auf der Agenda. Darüber hinaus boten spannende Keynotes von DSAG, SAP, Evonik und Geberit interessante Einblicke.

Themen dieser Episode:

Es muss nicht immer ganz oder gar nicht Cloud heißen. Manchmal tut es auch der Mittelweg, wie der Maschinenbauer Piller Blowers & Compressors zeigt. In der aktuellen Episode von _digital gesagt _berichtet Thomas Henzler, DSAG-Fachvorstand Vertrieb, Produktion & Logistik und CIO des Familienunternehmens, warum man sich bei Piller für den Two-Tier-Ansatz entschied – und wie er umgesetzt wurde.

So viel vorab: Der international tätige Hersteller von Verdichtern für die Prozessindustrie führte 2017 im Greenfield-Ansatz S/4HANA On-Premises für das Headquarter in Deutschland ein. Zunächst war das erklärte Ziel, auch möglichst viele Auslandsniederlassungen auf die Lösung zu bringen, um den Vorteil eines integrierten Systems zu nutzen.

Nur wenige Jahre später rückte allerdings die Cloud in den Fokus. Die Ankündigung von RISE with SAP und der Strategiewechsel von SAP, Produkte primär für die Cloud zu entwickeln, zwang das Unternehmen zum Umdenken.

Da es keine Option war, kaum nach der S/4HANA-Einführung komplett in die Cloud zu wechseln, wählte Piller eine hybride Lösung: Während das Headquarter On-Premises bleiben sollte, wurde für die Auslandsniederlassungen sukzessive eine Cloud-basierte ERP-Umgebung aufgebaut.

Alle Hintergründe, aktuellen Meilensteine und die Learnings aus dem Two-Tier-Projekt gibt’s in der Episode*.

*Das Gespräch wurde im Mai vorproduziert.