digital gesagt

Apps sind im privaten Alltag auf Smartphone, Tablet und Laptop längst selbstverständlich und werden auch im beruflichen Umfeld immer wichtiger. Der Landmaschinenhersteller CLAAS hat das früh erkannt und setzt seit vielen Jahren auf mobile Anwendungen. So wurde in den vergangenen Jahren ein breites Portfolio an Enterprise-Apps aufgebaut. Verantwortet werden sie – von der ersten Idee über das Design, der überwiegend nativen Inhouse-Entwicklung bis hin zum Support – vom Team um Stephan Niewöhner, Head of Mobile Innovation bei CLAAS und stellvertretender Sprecher des DSAG-Arbeitskreises Mobile Development & Strategy.

Mittlerweile sind bei CLAAS 15 mobile Anwendungen im Einsatz – darunter die klassische Mitarbeitenden-App mit Zugriff auf Unternehmensnachrichten und HR-Informationen zur Erfassung der täglichen Arbeitszeiten. Es gibt aber auch eine App für die Beschäftigten in der Produktion, eine für Vertriebsmitarbeitende und eine für Werkstattmeister und Techniker im Service, die alle relevanten Werte über die Maschinen wie Historie, Konfiguration und erforderliche Replikate für bestimmte Anwendungsfälle bündelt.

In der aktuellen „digital gesagt“-Folge blickt Niewöhner zurück auf den Beginn der mobilen Reise im Jahr 2013. Er erläutert die Strategie dahinter, warum er und sein Team sehr früh damit begonnen haben, Apps intern zu entwickeln und inwiefern der Erfolg ihnen recht gibt. Es geht aber auch um Hürden auf der Journey, um aktuelle Entwicklungen, wie sie das Agentic Coding bringt, und um die Rolle von SAP: konkret um die SAP Mobile Platform, die Business Technology Platform und die Integration mobiler Anwendungen in die SAP-Landschaft.

Auch im SAP-Kontext kommt dem Thema Mobility eine wichtige Rolle zu, u.a. um die unterschiedlichen Cloud-Lösungen jederzeit schnell und effizient nutzen zu können – sei es, dass Mitarbeitende mit Concur einen Urlaub beantragen oder eine Dienstreise abrechnen wollen.

Die Herausforderung liegt für Anwenderunternehmen oftmals darin, das SAP-Mobile-Portfolio in seiner Komplexität zu erfassen, die Spielarten zu verstehen und das entsprechende Know-how inhouse aufzubauen. Dabei unterstützt der Arbeitskreis Mobile Development & Strategy mit praktischen Angeboten: Im Gremium gibt es u.a. Hilfestellungen beim Einstieg in mobile Technologien und es werden Best-Practices sowie Use Cases geteilt. Ein großes Plus ist der direkte Austausch mit SAP, der es ermöglicht, Anforderungen einzubringen und Impulse für die Weiterentwicklung von Lösungen zu setzen. Wer Mobility aktiv mitgestalten möchte, findet im Arbeitskreis die passende Community.

In der aktuellen Folge von „digital gesagt“ widmen sich Anna Withum, Customer Collaboration Manager of SAP for Me bei SAP, und Detlev Hoffmann, stellvertretender Sprecher des DSAG-Arbeitskreises CCC/Service & Support, dem Service-Portal SAP for Me. Seit wann gibt es die Dienstleistung? Welchen Nutzen ziehen die Anwender:innen daraus? Welche Vorteile sehen SAP und DSAG in dem Portal? Außerdem werden die Top-Themen der Besucher:innen des Portals und die Akzeptanz inklusive des Verbesserungspotenzials sowie die Auswirkungen von KI auf SAP for Me vorgestellt und diskutiert.

Mit 1.200 Teilnehmenden waren die DSAG-Personaltage 2026 in Heidelberg in ihrer dritten Auflage besser besucht, denn je. 40 Ausstellungspartner präsentierten neueste Lösungen. Zudem standen 30 Vorträge – darunter Sonder-Slots von Women@DSAG und DSAG 4 Young Leaders – sowie 18 Partnervorträge auf der Agenda. Darüber hinaus setzten spannende Impuls-Keynotes von DSAG und SAP sowie ein gemeinsamer Talk an Tag 1 und eine humorvolle Gast-Keynote an Tag 2 den Rahmen für die Veranstaltung.

Themen dieser Episode:

Spannend in diesem Zusammenhang sind auch die weiteren Beiträge auf der DSAG-Content-Plattform „impulsant“ zu den DSAG-Personaltagen 2026: [https://impulsant.dsag.de/tag/personaltage/ ](https://impulsant.dsag.de/tag/personaltage/ )

KI ist längst als Schlüsseltechnologie in Wirtschaft und Gesellschaft angekommen und damit auch Teil des Handels. Im Podcast erläutert Prof. Dr. Stephan Rüschen, Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter Retail Management an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Heilbronn, am Beispiel von Smart Stores, wie KI den Einzelhandel verändert.

Smart Stores 24/7 sind meist kleine Lebensmittelgeschäfte, die ohne Personal vor Ort betrieben werden. Dadurch können sie rund um die Uhr an sieben Tagen in der Woche geöffnet sein. Für den Zugang müssen sich Kund:innen zunächst identifizieren, etwa mit einer Bankkarte am Eingang. Im Markt erfolgt der Einkauf in Selbstbedienung, auch die Bezahlung wird eigenständig und ausschließlich bargeldlos abgewickelt.

Um einen Store unbemannt zu betreiben, gibt es verschiedene Ansätze, darunter das Grab-&-Go- oder das Self-Scanning-Konzept. Genau hier kommen KI und andere digitale Technologien ins Spiel. Welche Rolle sie dabei übernehmen, wie sie die Customer-Journey beeinflussen – und was das für die Zukunft der Branche bedeutet, erklärt Prof. Dr. Rüschen ausführlich vor dem „digital gesagt“-Mikrofon. Sein Fazit vorab: „Der Handel ist aus meiner Sicht schon verdammt gut unterwegs in Deutschland.“

Die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Handel wird auch bei den kommenden DSAG-Handelstagen ausführlich beleuchtet. Am 08. und 09. September 2026 kommt die Branche in Osnabrück zu Diskussion und Austausch zusammen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Realitätschecks, SAP-Strategie-Updates, Anwenderberichte aus der Praxis und Deep Dives zu diesen sechs Themenbereichen:

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*Die Episode wurde vorproduziert und bereits im Sommer 2025 aufgezeichnet.

In der aktuellen Folge von „digital gesagt“ schildern Michael Bloch, DSAG-Fachvorstand Lizenzen, Vertragswesen & Support, und Sebastian Kreß, Sprecher der DSAG-Arbeitsgruppe Operatives Vertrags- und Vermessungsmanagement Cloud, ihre Eindrücke von der Business Data Cloud.

Wo im SAP-Kosmos ist die Business Data Cloud angesiedelt? Was muss beim Vertragswerk beachtet werden? Welche Besonderheiten gibt es bei der Struktur der Lösung, welche bei neuen BDC-Services? Viele Fragen, auf die der DSAG-Podcast Antworten gibt.

In der aktuellen Folge von "digital gesagt" lassen Stefan Nogly, DSAG-Fachvorstand Technologie, und Dr. Philipp Herzig, Chief Technology Officer der SAP SE, die DSAG-Technologietage 2026 Revue passieren.

Sie teilen ihre Aha-Momente, fassen die wichtigsten Botschaften, die vor Ort in Hamburg Thema waren, noch einmal zusammen, spiegeln die Rückmeldungen aus der Community - und benennen die noch offenen Fragen und Herausforderungen.

In dieser Episode von „digital gesagt“ im Vorfeld der DSAG-Personaltage 2026 mit Dr. Tristan Eckert, Leiter der Fachgruppe Data+Digital beim Bundesverband der Personalmanager*innen (BPM) und hauptberuflich HR Director bei der Vivecti Group, geht es um: HR Analytics, KI im Personalwesen, SAP HCM, Payroll und datengetriebener Entscheidungsfindung.

Diese Fragen beantwortet der Podcast zur datengesteuerten HR:

Spannend in diesem Zusammenhang sind auch die weiteren Beiträge auf der DSAG-Content-Plattform „impulsant“ zu den DSAG-Personaltagen 2026: [https://impulsant.dsag.de/tag/personaltage/ ](https://impulsant.dsag.de/tag/personaltage/ )

Um diese Fragen geht es im Podcast zu den DSAG-Personaltagen 2026 und den größten Herausforderungen im SAP-HR-IT-Umfeld

DSAG-Personaltage 2026

Themenschwerpunkte:

Tickets gibt's unter: www.dsag.de/personaltage

Die E-Rechnung stellt viele Unternehmen der Immobilienbranche vor besondere Herausforderungen. Komplexe Mietrechnungen, Nebenkostenabrechnungen, Projektgesellschaften und Sonderfälle ohne Umsatzsteuer-ID treffen auf neue gesetzliche Vorgaben – und machen schnell klar: E-Rechnung ist kein reines IT-Thema.

Im Podcast „digital gesagt“ berichtet Natalie Kaminski, SAP-Koordinatorin bei der Aurelis Real Estate GmbH und Sprecherin des DSAG-Arbeitskreises Immobilienwirtschaft, wie Aurelis die E-Rechnung in der Immobilienbranche mit SAP Document and Reporting Compliance (SAP DRC) umgesetzt hat – von der Konzeption über den Aufbau einer hybriden S/4HANA-Landschaft bis zum stabilen Go-live.

Darum geht’s in dieser Folge:

Wer mehr zum Thema „E-Rechnung“ erfahren möchte, schaut am besten hier: https://impulsant-dsag.de/tag/e-rechnung

Gute Planung ist bei der Agriculture-Sparte des Konzerns Krone das A und O. Denn die Produktion von Landmaschinen ist mit einem hohen Cash-Einsatz bei zugleich begrenzten Kapazitäten verbunden: Produziert wird das gesamte Jahr, abverkauft aufgrund des stark saisonalen Geschäfts aber nur in wenigen Monaten. Das Produktprogramm ist umfangreich, gleichzeitig zählt Krone zu den Serienfertigern – das erfordert präzise Planung. Dazu kommen mehrstufige und komplexe Vertriebsstrukturen mit Händlern, Importeuren und Tochterunternehmen weltweit.