Digitalkantine

Als CMO für den globalen Erfolg einer Marke verantwortlich zu sein, bedeutet eine große Verantwortung und einen hohen Management-Aufwand. Wie es aber ist, als Marketing-Chef eines globalen Konzerns Kampagnen für mehr als 100 Marken zu entwickeln und zu betreuen, davon berichtet Rik Strubel, CMO von Henkel Beauty Care (https://www.henkel.de/marken-und-unternehmensbereiche/beauty-care), in dieser Folge der Digitalkantine. In seinem beruflichen Werdegang zeichnen sich die privaten Interessen von Rik Strubel ab, so zum Beispiel die Faszination für Internationales und digitale Technologien, aber auch für Menschen und Verkaufsprozesse. Während seines Zivildienstes im Krankenhaus kam er erstmals mit der Entwicklung von Internetplattformen in Berührung. Anschließend studierte er Internationales Management in Hamburg, absolvierte mehrere Praktika und gelangte dadurch in die CPG-Branche.  “Ich reise morgens nach Shanghai, abends nach Lateinamerika und bin in der Mitte des Tages in Europa unterwegs – immer virtuell. Das macht den Job so spannend.”Im Podcast berichtet Rik Strubel von der besonderen “BRAVE”-Strategie bei Henkel Beauty Care (https://www.henkel.de/marken-und-unternehmensbereiche/beauty-care) und erklärt, warum er den amerikanischen und den japanischen Beauty-Sektor momentan besonders spannend und faszinierend findet. Außerdem spricht er über die kürzlich gelaunchte analoge und digitale Experience “House of Schwarzkopf (https://www.schwarzkopf.de/hos/houseofschwarzkopf.htmlf)”. Im Flagshipstore in Berlin und über die gleichnamige Online-Plattform können Konsumenten die Marke durch verschiedenste Angebote greifbar erleben. Es geht um User Journeys, Content Creation und den Nurturing-Prozess in digitalen Plattformen.

Viele D2C Brands setzen heute auf einen perfekten Markenauftritt in den Sozialen Medien und den Ausbau ihrer Online-Shops. Die Gründer des Brautmode-Labels Sanna Lindström (https://sannalindstroem.de/) hingegen haben in der sonst eher unnahbaren Branche eine ganz eigene Strategie entwickelt. Sie verbinden eine besondere analoge Experience mit nahbarem, digitalen Community Building – mit großem Erfolg. In der Digitalkantine berichtet Gründer Simon Gincberg von den Anfängen und der rasanten Entwicklung seiner Marke. “Man braucht ein tolles Produkt, aber auch eine Audience, die von dem tollen Produkt erfährt. Das ist die Zauberformel.”Für unsere Podcast-Hosts ist Simon Gincberg kein Unbekannter. Nach seinem Abitur lernte er über seine Leidenschaft für Musik die Gründer von Recordbay (https://www.recordbay.de) kennen. Als die damalige Agentur gegründet wurde, arbeitete Simon Gincberg neben seinem Marketing-Studium einige Zeit in der Bay. Während eines Auslandsaufenthaltes lernte er seine heutige Frau Sanna kennen. Gemeinsam gründeten die beiden vor vier Jahren das Brautmode-Label “Sanna Lindström”, bekannt aus der VOX-Sendung “Zwischen Tüll und Tränen”. “Instagram ist unser Schaufenster.”In unserer 32. Podcastfolge erzählt Simon Gincberg von der besonderen Entstehungsgeschichte der Brand und davon, wie er eine individuelle Marketingstrategie in einer Branche entwickelte, deren Fokus auf dem analogen Erlebnis liegt. Es geht um “Community Driven Brand Development” und darum, die Dinge ganz anders anzugehen, als alle anderen in der Branche.

Für traditionsreiche Unternehmen ist die digitale Transformation stark damit verbunden, jüngere Zielgruppen zu erschließen und die Balance zwischen analogen und digitalen Touchpoints so zu halten, dass sich alle Kunden gleichermaßen angesprochen fühlen. Wie dieser Balanceakt für die 1753 gegründete Traditionsmarke Warsteiner aussieht, erzählt Marcus Wendel, CMO der Warsteiner Gruppe, in dieser Folge der Digitalkantine. Als Chief Marketing Officer entwickelt er Ideen und erschließt neue Kanäle, um auch junge Konsumenten zu erreichen und Warsteiner-Produkte international zu platzieren.“Die Kombination aus Emotion und der Berührung mit Produkt und Marke ist unschlagbar.”In vielen Bereichen, so auch in der Brauereibranche, war die Tradition lange Zeit der entscheidende Faktor in der Werbung – vor allem in der TV-Werbung. Aber welche Rolle spielt dieses traditionelle Bild noch für die jungen Zielgruppen? Und wie gelingt der Sprung hin zur globalen “Love Brand”, ohne dabei die älteren Generationen zu verlieren? Die Antworten gibt es in der 31. Podcastfolge.

Wie gehen Unternehmen und Marken künftig mit gesellschaftlichen und sozialen Werten um, mit Themen, die für alle relevant und wichtig sind? Seeda Ahmad-Kreuzer und Darmas Aron von der neugegründeten Kommunikationsagentur VC:X beschäftigen sich täglich mit dieser Frage – und finden Antworten.Als CEO und Strategie- und Kreativchef der VC:X unterstützen Seeda Ahmad-Kreuzer und Darmas Aron Unternehmen dabei, Haltung zu zeigen und den digitalen und gesellschaftlichen Wandel nicht nur zu meistern, sondern ihn langfristig zu etablieren und umzusetzen – kein “Greenwashing”, sondern Spirit und Sinnstiftung. Träger des Social Business Unternehmens ist die Organisation “Viva con Agua”, die sich seit rund 15 Jahren weltweit für einen menschenwürdigen Zugang zu sauberem Trinkwasser und einer sanitären Grundversorgung einsetzt.In dieser Folge der Digitalkantine sprechen die beiden über ihr “all-profit” Agentur-Modell und verdeutlichen, wie nachhaltiges Marketing aussehen kann. Außerdem geht es um digitales Community-Building und darum, wie und warum remote-work zu einem funktionierenden Arbeitsmodell wird.

In vielen Branchen hinkt die Digitalisierung noch immer hinterher. Besonders dann, wenn es um die Vermarktung von komplexen Produkten geht – so wie im Bereich Maschinenbau. Gerade hier kann es besonders schwierig sein, passende digitale Kanäle und ansprechende Touchpoints für neue und bestehende Kunden zu finden.Sascha Gersmann, Head of Marketing bei Citizen Machinery Europe (https://www.citizen.de/), hat sich dieser Herausforderung gestellt. In dieser Folge der Digitalkantine berichtet er von seiner Herangehensweise an die digitale Transformation – vom klassischen Verkaufsstil hin zur digitalen Experience.Vor seiner Zeit als Marketer führte der berufliche Weg von Sascha Gersmann aber in eine andere Richtung. Nach dem Abitur begann er zunächst eine Ausbildung zum Sport- und Fitnesskaufmann, entschied sich dann aber für ein BWL-Studium. Als Assistent der Geschäftsleitung stieg er anschließend bei Citizen Machinery Europe ein und wurde im Laufe der Zeit zum Head of Marketing. Sein aktuelles Ziel in dieser Position ist es, zum digitalen Vorreiter der Branche zu werden.Im Gespräch mit den Podcast-Hosts Philipp Braun und Dr. Martin Braun gibt Sascha Gersmann Einblicke in den aktuellen Stand der Digitalisierung. Es geht um virtuelle Showrooms, soziale Medien, die Erschließung neuer Kanäle und aktuelle und künftige Entwicklungen des Internet of Things. Außerdem gibt Host Dr. Martin Braun Einblicke in aktuelle Trends im digitalen B2B-Marketing.

Der Fachkräftemangel ist in Deutschland allgegenwärtig. Ständig suchen Unternehmen nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die neue Kompetenzen in das eigene Team bringen. Doch warum lange suchen, wenn die gesuchten Talente vielleicht bereits im Unternehmen sind?Mohanna Azarmandi ist Chief Learning Officer (CLO) bei Microsoft Deutschland (https://www.microsoft.com/de-de) – eine Position, die noch nicht in jedem Unternehmen geläufig ist. Ihr beruflicher Weg führte jedoch zunächst in eine andere Richtung. Als studierte Diplom-Psychologin sammelte Mohanna Azarmandi nach dem Studium Erfahrungen als Consultant im IT-Bereich. Dabei lernte sie Microsoft Deutschland als Unternehmen kennen – und blieb. Als CLO setzt sie sich jetzt für die Weiterbildung und Kompetenzförderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.“Lernzeit sollte im Unternehmen als Arbeitszeit angesehen werden. Sie macht mich produktiver und lässt mich meine Arbeit schneller und besser erledigen. Davon hat mein Arbeitgeber also auch etwas.”Wie sieht die Arbeit eines CLO bei Microsoft Deutschland aus? Das ist nur eine der Fragen, die wir in dieser Folge der Digitalkantine mit unserem Gast Mohanna Azarmandi besprechen. Sie erzählt davon, warum eine Lernkultur im Unternehmen wichtig ist und wie sie Teams stärken kann. Es geht um den Aufbau von Grundkompetenzen und darum, wie verstecktes Potenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erkannt wird. Auch “Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen” und "Alltagsrassismus" sind zwei der Themen unseres Gespräches, das aufgrund der vielen spannenden Aspekte diesmal ein Wenig länger ausgefallen ist, als gewöhnlich.

Noch immer finden nur sehr wenige Frauen im deutschsprachigen Raum den Weg in Führungspositionen und Vorstände. Aber warum ist das so und wie kann Frauen zu mehr Sichtbarkeit verholfen werden?Frederike Probert ist eine der Frauen, die sich Gründerin und Geschäftsführerin nennen dürfen. 20 Jahre lang war sie in der Technologie-Branche beschäftigt, arbeitete in den USA und entdeckte die Start-Up-Szene für sich, bis eine Frage den Wunsch nach einer Neuorientierung größer werden ließ:Was dann folgte, war ein “hard cut”: Ein Jahr Auszeit, 50.000 Kilometer mit Camper und Hund durch Europa. Aus dieser Reise ging nicht nur das Buch “Mission Female”, sondern auch ein gleichnamiges Unternehmen hervor.Die “Mission Female” bietet Frauen, die beruflich den Weg “nach oben” finden möchten, ein Netzwerk. In Deutschland, Österreich und der Schweiz bieten Federike Probert und ihr Team seit mittlerweile zwei Jahren erfolgreich branchenübergreifende Mentoring-Programme für Frauen an und begleitet diese in ihrer persönlichen Entwicklung. Das Ziel: Frauen Sichtbarkeit für ihre Talente zu verschaffen.In dieser Folge der Digitalkantine sprechen wir deshalb mit Frederike Probert unter anderem darüber, warum die Frauenquote nur ein Mittel zum Zweck, aber nicht das Ziel sein kann, warum Mädchen und Jungen in der Schule coden lernen sollten und warum bunte und diverse Teams zu besseren Ergebnissen führen. Die Fahrt mit dem Camper durch Europa ist natürlich auch eines unserer Gesprächsthemen.

Nicht immer ist die erste Station im Berufsleben auch gleichzeitig das Ende der beruflichen Entwicklung.Roman Gaida ist aktuell Head of Division EMEA bei Mitsubishi Electric Europe (https://de.mitsubishielectric.com/de/index.html). Ein Blick auf sein LinkedIn-Profil verrät, dass er sich beruflich in besonderem Maß ausprobiert und entwickelt hat.“Wer viel ausprobiert, findet auch Aufgaben, die besser mit der eigenen Persönlichkeit matchen.”Nach einer handwerklichen Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker und einem parallel zum Job laufenden Studium des Wirtschaftsingenieurwesens folge eine nebenberufliche Selbstständigkeit und ein längerer Aufenthalt in Singapur. Er lernte nicht nur den Umgang mit verschiedenen Kulturen, sondern entdeckte, dass seine Stärken auch in den Bereichen Marketing und Sales liegen.So vielfältig wie der Lebenslauf von Roman Gaida sind auch die Themen in dieser Folge der Digitalkantine. Wir sprechen nicht nur über seinen Weg von der Werkbank in die Führungsebene und den Fortschritt durch die Digitalisierung. Unter anderem geht es auch um interkulturelle Kompetenz und wie man diese entwickelt, die Herausforderungen, Familie und Leadership im Homeoffice zu koordinieren und die Entwicklung einer Führungskultur, die auch digital funktioniert.

In der digitalen Landschaft passiert kaum etwas ohne Bezug auf Daten und Umfrageergebnisse. Doch wie zuverlässig sind diese Zahlen und Fakten, die die Grundlage vieler Kampagnen bilden?Dr. Martin Andree ist habilitierter Medienwissenschaftler mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im digitalen Marketing – unter anderem als Corporate Vice President bei Henkel. Hier konnte er die wissenschaftliche Sicht auf die Medien mit der praktischen Anwendung im Unternehmen kombinieren. 2018 gründete Andree dann sein eigenes Unternehmen AMP Digital Ventures (http://ampdigitalventures.com/), das die digitalen Entwicklung in allen Bereichen fokussiert.Mit dem im Herbst 2020 erschienen “Atlas der digitalen Welt” halten Dr. Martin Andree und Co-Autor Timo Thomsen von der GFK (Gesellschaft für Konsumforschung) der Medien- und Kommunikationsbranche jetzt einen Spiegel vor und zeigen, dass kaum jemand wirklich weiß, wie Internet-User ticken und welche Kanäle wie stark genutzt werden. Andree und Thomsen beziehen sich in ihren Ausführungen auf Realmessungen, die – ohne viel vorweg zu nehmen – ganz andere Erkenntnisse über digitale Medien liefern, als bisher angenommen wurde.Warum wissen wir so wenig über die digitale Welt? Mit dieser Frage beschäftigt sich nicht nur ein eigenes Kapitel des Buches. Auch in unserer heutigen Folge der “Digitalkantine” sprechen wir mit unserem Gast darüber. Andree erklärt, was ihn antreibt, warum die “Vermessung der digitalen Welt” für die Branche so wichtig ist und welche Erkenntnisse ihn während der Entstehung des Buches besonders überrascht haben.

In der digitalen Landschaft passiert kaum etwas ohne Bezug auf Daten und Umfrageergebnisse. Doch wie zuverlässig sind diese Zahlen und Fakten, die die Grundlage vieler Kampagnen bilden?

Dr. Martin Andree ist habilitierter Medienwissenschaftler mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im digitalen Marketing – unter anderem als Corporate Vice President bei Henkel. Hier konnte er die wissenschaftliche Sicht auf die Medien mit der praktischen Anwendung im Unternehmen kombinieren. 2018 gründete Andree dann sein eigenes Unternehmen AMP Digital Ventures, das die digitalen Entwicklung in allen Bereichen fokussiert.

Mit dem im Herbst 2020 erschienen “Atlas der digitalen Welt” halten Dr. Martin Andree und Co-Autor Timo Thomsen von der GFK (Gesellschaft für Konsumforschung) der Medien- und Kommunikationsbranche jetzt einen Spiegel vor und zeigen, dass kaum jemand wirklich weiß, wie Internet-User ticken und welche Kanäle wie stark genutzt werden. Andree und Thomsen beziehen sich in ihren Ausführungen auf Realmessungen, die – ohne viel vorweg zu nehmen – ganz andere Erkenntnisse über digitale Medien liefern, als bisher angenommen wurde.

Warum wissen wir so wenig über die digitale Welt? Mit dieser Frage beschäftigt sich nicht nur ein eigenes Kapitel des Buches. Auch in unserer heutigen Folge der “Digitalkantine” sprechen wir mit unserem Gast darüber. Andree erklärt, was ihn antreibt, warum die “Vermessung der digitalen Welt” für die Branche so wichtig ist und welche Erkenntnisse ihn während der Entstehung des Buches besonders überrascht haben.