Digitalkantine

VARYCON ist eine neue Plattform, auf der Videoinhalte dynamisch angepasst werden können. COO Erik Lorenz erläutert im Gespräch Einsatzgebiete und die "neue Welt" des Video-Marketings.

Ein Podcast-Special der „Digitalkantine“ in eigener Sache: Video galt bislang als weitestgehend statisches Medium. Inhalte konnten oft nur mit großem Aufwand und durch spezialisierte Experten angepasst werden. Die neue Plattform VARYCON (https://www.varycon.com) von RECORDBAY (https://www.recordbay.de) ändert das.In der Digitalkantine sprechen wir mit VARYCON COO Erik Lorenz über Einsatzgebiete und Features des neuen Tools, das sich auf der diesjährigen DMEXCO auf einem eigenen Stand präsentiert (Halle 7.1, Stand B040a).Videos sind oftmals ein starres Inhaltspaket, das sich nicht so einfach aufschlüsseln und ändern lässt. Anpassungen sind daher in der Regel mit einem enormen Aufwand verbunden, zeitraubend und meist nur für Experten wirklich gut zu bewerkstelligen, erläutert Lorenz.Nach knapp zwei Jahren Entwicklungszeit ist mit VARYCON ein Produkt entwickelt worden, das in der Art und Weise wie Videos produziert und Teil der Kommunikation von Unternehmen und Marken werden, völlig neue Maßstäbe setzt.„Mit dem templatebasierten, dynamischen Ansatz von VARYCON öffnen wir unseren Kunden nicht nur einen großen kreativen und auch strategischen Spielraum, sondern ermöglichen ihnen auch weitgehende Unabhängigkeit gegenüber Agenturen oder ähnlichen Dienstleistern”, fügt Reinartz hinzu.Mehr Informationen zum neuen Tool im Podcast und auf der VARYCON-Website (https://www.varycon.com/).

Dr. Hans-Peter Schlegelmilch ist Geschäftsführer der imat-uve. In der Digitalkantine berichtet er u.a. über ein neues Tool, das es Kunden ermöglicht, Materialien zur Gestaltung von Autointerieurs online auszuwählen.

Das mittelständische Unternehmen imat-uve (https://info.imat-uve.de/de/home.html) mit Sitz in Mönchengladbach hat sich auf Design, Entwicklung und Erprobung von Material, Bauteilen und Systemen im Fahrzeug-Interieur spezialisiert. Mit weiteren Standorten in China, Südafrika und den USA ist es weltweit unterwegs.In der Digitalkantine gibt Geschäftsführer Dr. Hans-Peter Schlegelmilch Einblicke in aktuelle Herausforderungen für Automobilzulieferer durch die digitale Transformation und eigene digitale Projekte des Unternehmens.Mit einer speziell auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittenen digitalen Materialbibliothek ermöglicht imat-uve nun seinen Kunden den online Zugriff auf die breite Produktpalette des Unternehmens. Kunden können hierin Produkte vorab sichten, sich über Alternativen informieren und erhalten einen direkten Kontakt für die Bestellung.Die digitale Materialbibliothek wird so zu einem gelungenen Beispiel für die digitale Erweiterung eines vormals in weiten Teilen nur analog erfahrbaren Produkts.Mehr erfahren? Dann hört rein in die aktuelle Folge der Digitalkantine!

Hass im Internet ist ein ernstes gesellschaftliches Problem. Oft scheuen Betroffene davor zurück gegen Täter vorzugehen – auch aus Angst von Behörden nicht ernst genommen zu werden oder mögliche Gerichtskosten nicht stemmen zu können.

Die Initiative HateAid gGmbH (https://hateaid.org/) unterstützt ab sofort Menschen, die digitalem Hass ausgesetzt sind. HateAid berät sie persönlich und unterstützt bei der Prozesskostenfinanzierung.

Geschäftsführerin von HateAid gibt Einblicke

Im Podcast „Digitalkantine“ erläutert Geschäftsführerin Anna-Lena von Hodenberg nicht nur ihren persönlichen Werdegang als Journalistin und ihre Sichtweise auf das Thema „Digitale Gewalt“, sondern erläutert wie es zur Gründung des sozialen Startups kam, welche Mechanismen „Digitaler Gewalt“ es gibt und was sie innerhalb einer Gesellschaft bewirken und wie sie Betroffene verändern.

Jetzt reinhören!

Weitere Folgen der Digitalkantine unter https://recordbay.de/digitalkantine/ (https://recordbay.de/digitalkantine/)

Hass im Internet ist ein ernstes gesellschaftliches Problem. Oft scheuen Betroffene davor zurück gegen Täter vorzugehen – auch aus Angst von Behörden nicht ernst genommen zu werden oder mögliche Gerichtskosten nicht stemmen zu können.Die Initiative HateAid gGmbH (https://hateaid.org/) unterstützt ab sofort Menschen, die digitalem Hass ausgesetzt sind. HateAid berät sie persönlich und unterstützt bei der Prozesskostenfinanzierung.Im Podcast „Digitalkantine“ erläutert Geschäftsführerin Anna-Lena von Hodenberg nicht nur ihren persönlichen Werdegang als Journalistin und ihre Sichtweise auf das Thema „Digitale Gewalt“, sondern erläutert wie es zur Gründung des sozialen Startups kam, welche Mechanismen „Digitaler Gewalt“ es gibt und was sie innerhalb einer Gesellschaft bewirken und wie sie Betroffene verändern.Jetzt reinhören!

„Wir können heute über Dinge sprechen, über die wir vorher nicht sprechen konnten“, so fasst Tobias Krüger, Bereichsleiter Kulturwandel der Otto Group, eine wesentliche Veränderung im Unternehmen zusammen.

Die veränderte Gesprächskultur ist dabei längst nicht der einzige Wandel im Unternehmen, der erfolgreich angestoßen wurde. Längst hat die Otto Group den Shift vom analogen zum E-Commerce-Player erfolgreich bewältigt.

Denn technologisch immer auf Höhe der Zeit zu sein, ist existenziell für den Geschäftserfolg, so Krüger. Das ist auch der Grund, warum Verkaufskanäle über Voice Assistant erreicht werden können oder auch das Thema „Künstliche Intelligenz“ in die strategischen Überlegungen einfließt.

Der Wandel des Unternehmens hängt mit dem Wandel jedes einzelnen Mitarbeiters zusammen

Um Mitarbeiter fit für die Herausforderungen der Digitalisierung zu machen, beschreitet die Otto Group aktiv neue Wege. Mitarbeiter erhalten genügend Freiraum für die persönliche Weiterentwicklung. Unabdingbar hierfür ist die bereichs- und konzernübergreifende Zusammenarbeit, Synergien  und ein offener Umgang miteinander. Bei der Otto Group hat sich erfolgreich die Haltung und Einstellung gegenüber Teamarbeit geändert.

Alle Insights in der Folge…

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„Wir können heute über Dinge sprechen, über die wir vorher nicht sprechen konnten“, so fasst Tobias Krüger, Bereichsleiter Kulturwandel der Otto Group, eine wesentliche Veränderung im Unternehmen zusammen.Die veränderte Gesprächskultur ist dabei längst nicht der einzige Wandel im Unternehmen, der erfolgreich angestoßen wurde. Längst hat die Otto Group den Shift vom analogen zum E-Commerce-Player erfolgreich bewältigt.Denn technologisch immer auf Höhe der Zeit zu sein, ist existenziell für den Geschäftserfolg, so Krüger. Das ist auch der Grund, warum Verkaufskanäle über Voice Assistant erreicht werden können oder auch das Thema „Künstliche Intelligenz“ in die strategischen Überlegungen einfließt.Der Wandel des Unternehmens hängt mit dem Wandel jedes einzelnen Mitarbeiters zusammenUm Mitarbeiter fit für die Herausforderungen der Digitalisierung zu machen, beschreitet die Otto Group aktiv neue Wege. Mitarbeiter erhalten genügend Freiraum für die persönliche Weiterentwicklung. Unabdingbar hierfür ist die bereichs- und konzernübergreifende Zusammenarbeit, Synergien und ein offener Umgang miteinander. Bei der Otto Group hat sich erfolgreich die Haltung und Einstellung gegenüber Teamarbeit geändert.

„Wir können heute über Dinge sprechen, über die wir vorher nicht sprechen konnten“, so fasst Tobias Krüger, Bereichsleiter Kulturwandel der Otto Group, eine wesentliche Veränderung im Unternehmen zusammen.

Die veränderte Gesprächskultur ist dabei längst nicht der einzige Wandel im Unternehmen, der erfolgreich angestoßen wurde. Längst hat die Otto Group den Shift vom analogen zum E-Commerce-Player erfolgreich bewältigt. Denn technologisch immer auf Höhe der Zeit zu sein, ist existenziell für den Geschäftserfolg, so Krüger. Das ist auch der Grund, warum Verkaufskanäle über Voice Assistant erreicht werden können oder auch das Thema „Künstliche Intelligenz“ in die strategischen Überlegungen einfließt.

Um Mitarbeiter fit für die Herausforderungen der Digitalisierung zu machen, beschreitet die Otto Group aktiv neue Wege. Mitarbeiter erhalten genügend Freiraum für die persönliche Weiterentwicklung. Unabdingbar hierfür ist die bereichs- und konzernübergreifende Zusammenarbeit, Synergien und ein offener Umgang miteinander. Bei der Otto Group hat sich erfolgreich die Haltung und Einstellung gegenüber Teamarbeit geändert.

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Gestartet im Jahr 2006 mit der Idee 3D-Drucker im Handwerk zu nutzen, ist das Kompetenzzentrum für digitales Handwerk mittlerweile zu einem der wichtigsten Player bei der Digitalisierung des Handwerks avanciert – und wird nicht nur in Deutschland,