Dimensions RH

Laurence Do Lai dirige la transformation de la paie France chez Sanofi : 20 000 bulletins par mois, un nouveau SIRH et un lancement le 1er janvier 2026. Avant ça, elle a dirigé le centre de services partagés paie et administration du personnel du groupe.

Dans cet épisode, elle partage sans filtre ce que 20 ans chez Sanofi lui ont appris sur la RH à l'échelle, le pilotage d'un grand projet et le leadership.

Ce qu'on aborde :

— Ce qui fait réussir un centre de services partagés
— Le diagnostic et le cadrage d'un projet de transformation de la paie
— L'équipe projet, la gouvernance et le rôle du PMO
— La conduite du changement et le focus groupe managers
— Le go live, ses imprévus et ses angles morts
— La confiance et la vulnérabilité comme leviers de leadership

Un épisode dense, concret et actionnable.

Invitée : Laurence Do Lai, directrice du projet de transformation de la paie France, Sanofi
Animateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Masterclass recrutement : organiser, outiller et piloter son équipe - Geoffroy Saint-Antoine - Emeria

Geoffroy Saint-Antoine est directeur recrutement et développement d'Emeria, le groupe derrière Foncia. Plus de 3 000 recrutements par an, dans 600 agences en France.

Dans cet épisode, il partage sans filtre comment il a construit une organisation de recrutement capable de tenir ce volume, avec le même niveau d'exigence à Brest qu'à Strasbourg.

Ce qu'on aborde :

— Son parcours, de la chasse de tête de dirigeants au recrutement à grande échelle
— La règle « un manager, un recruteur »
— Comment il a quasiment supprimé le recours aux cabinets
— Les niveaux de service et les indicateurs de pilotage
— Ce que l'IA change vraiment dans le tri des candidatures
— Une marque employeur crédible, visible là où les candidats regardent

Un épisode concret pour tous ceux qui doivent recruter vite, en volume, sans dégrader la qualité.

Invité : Geoffroy Saint-Antoine, directeur recrutement et développement, Emeria (Foncia)

Animateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte

Vidéo : https://www.youtube.com/@UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w

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Marketing RH : ses clés pour embarquer votre COMEX - Cora Béghin - SAGE

Cora Béghin est VP Learning & Development chez Sage. Elle y est entrée il y a 21 ans par le marketing et elle n'a cessé de passer d'un monde à l'autre.

Dans cet épisode, elle partage sans filtre ce que le marketing lui a appris sur la façon de positionner une fonction RH dans une entreprise de 11 000 personnes.

Ce qu'on aborde :

— Pourquoi elle a refusé un poste de DRH avant de l'accepter
— Sa méthode de prise de poste en 30/60/90 jours
— Les questions qu'elle pose à ses clients internes
— Les réflexes marketing qui manquent aux équipes RH
— Vendre ses services en interne plutôt que les imposer
— Comment son équipe s'est emparée de l'IA

Un épisode dense, concret et actionnable.

Invité : Cora Béghin, VP Learning & Development, Sage
Animateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte

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Laurent Reich pilote la Data RH de L'Oréal depuis 13 ans.

95 000 collaborateurs.

Une équipe de 8 personnes pour piloter la donnée à l'échelle mondiale.

Dans cet épisode, il partage sans filtre ce que ça veut vraiment dire de construire une fonction Data RH de zéro dans l'une des plus grandes organisations au monde.

Ce qu'on aborde :

- Son parcours : 20 ans de conseil, puis L'Oréal par la porte du learning

- Gouvernance data : définitions communes, data stewards et qualité des données

- Pourquoi mettre la data quality dans le bonus des DRH a tout changé

- Agile vs agitation : ce que personne n'ose dire sur les méthodes projet

- Dashboard ou storytelling : ce qui convainc vraiment un COMEX

- Comment l'interaction entre les RH et la donnée va totalement changer avec l'IA

Un épisode dense, concret et rare.

La masterclass que les DRH attendaient.

Invité : Laurent Reich, Head of HR Data - L'Oréal

Animateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte

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Ce que 10 ans à la tête d'ADP France apprennent sur l'humain, le leadership et l'IA

Carlos Carvalho dirige ADP France depuis 2016.
3 millions de paies traitées par mois. Des milliers d'entreprises accompagnées chaque année.

Dans cet épisode, il partage sans filtre ce que 10 ans à la tête d'une grande organisation lui ont vraiment appris.

Ce qu'on aborde :

— Son parcours : armée portugaise, 17 ans chez Avis, puis ADP

— Pourquoi la RH est passée de l'administratif au cœur des décisions

— L'entretien de la médiocrité : manager par les forces, pas les faiblesses

— Le sens au travail et la distinction bonheur/plaisir

— Le train de l'IA : pourquoi résister ne sert à rien

— Ses conseils directs aux DRH, aux seniors et aux jeunes

Un épisode rare, dense et actionnable.

Invité : Carlos Carvalho, Président ADP France

Animateurs : Nicolas Leconte, Christian Verhague

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25 ans chez LVMH, 17 marques, 3 pays, et un regard sur la RH que seule l'Asie peut former.

Avec Vanessa Iloste (Fractional CHRO, ex-LVMH · Sephora · DFS), on décortique carrière internationale, leadership silencieux et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026 depuis Singapour.

Partie au Japon à 19 ans avec une bourse et huit mois de japonais, passée par 17 ans en Chine, Vanessa a construit l'une des carrières RH les plus atypiques de la scène francophone.

Au programme :

• Ce que l'inconfort apprend sur la carrière que personne ne vous dira en école

• L'employee experience comme boussole : pourquoi c'est le seul vrai indicateur qui compte

• La solitude des dirigeants : ce que le DRH doit savoir écouter pour vraiment faire la différence

• Créer des connexions qui durent : la règle des deux cafés par semaine

• Les compétences clés du DRH en 2026 : intuition, data, présence terrain

• IA et operating model RH : ce qui va vraiment changer dans la fonction

• Guanxi : le réseau à la chinoise, au-delà de LinkedIn, et pourquoi ça change tout
  

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Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrière

Mathieu Sanguinetti dirige les RH de Saint-Gobain Isolation : 2 500 salariés, 10 usines, une conviction profonde sur la co-construction et la place du manager de proximité.

Adrien Laurentin a cofondé Mercateam après 800 visites d'usines, avec une question obsessionnelle : pourquoi investit-on des millions sur les machines et zéro sur la gestion humaine des opérateurs ?

💡 Decouvrez Mercateam : https://www.mercateam.com

Un format inédit : un client et son éditeur SIRH, sans langue de bois, sur ce qui marche vraiment quand le terrain reprend le contrôle de ses compétences.

Au programme :

- La place des cols bleus en 2026, le manager de proximité.
- La co-construction d'une boussole managériale avec 2 500 salariés.
- Les clés d'un déploiement SIRH en usine.
- Ce que l'IA change vraiment pour les opérateurs.

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DRH à 29 ans, 9 pays, 2 enfants et la règle de lever la main avant d'être prête.

Avec Louise Van Den Berg (Siemens Energy), on décortique transformation multiculturelle, cockpit data et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026.

Passée par l'entrepreneuriat à 25 ans, un bilan de compétences Pôle Emploi "ni sexy ni glamour" et un poste de DRH décroché 14 jours après son arrivée chez Electrolux, Louise dirige aujourd'hui les RH de Siemens Energy sur 9 pays d'Europe Sud-Ouest.

Au programme :

• Comment elle est devenue DRH à 29 ans en 14 jours sans avoir toutes les clés, mais avec l'envie d'aller les chercher

• La méthode facts & data pour manager des équipes multiculturelle (Suède, Espagne, France, Roumanie…) sans écraser les cultures locales

• Pourquoi le DRH doit se positionner à côté du dirigeant, pas un rang dessous et les outils concrets pour y arriver

• Son erreur la plus coûteuse : déployer une transfo européenne avec ses réflexes français, sans analyser le terrain

• Les deux vitesses de l'IA que tout DRH doit maîtriser en 2026 : appropriation des outils ET transformation organisationnelle

• Maternité et carrière : comment elle gère les arbitrages quotidiens "sans bonne solution" et pourquoi elle le dit à voix haute
  
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Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH.

Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays.

Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH.

Dans cette conversation, on décortique :

• Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH

• La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH

• Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX

• Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel

• Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail

• La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer

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Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior.
Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans.

Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées.

Je vous présente Philippe Romet.

Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior.

Plus de 25 ans dans le groupe LVMH.

Ce qui me frappe chez Philippe ?

Il ne parle jamais de coût.

"Je préfère parler d'investissement."

Ce n'est pas resté une phrase.

Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays.

16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout.

2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout.

Y compris dans les pays où il n'y avait rien.

Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi.

Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH.

Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%.

Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre :

- Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale

- Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH

- La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer

- Le BSI digital comme outil de pilotage managérial

- L'IA dans la fonction rémunération

Un épisode dense, concret et rare.

Le genre de témoignage qu'on entend peu.

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