Dimensions RH

"Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit."

Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH.

Il n'en avait jamais parlé comme ça.

De l'extérieur, tout allait bien.

Le Lab RH cartonnait.

Jérémy enchaînait les conférences.

Les médias RH le sollicitaient.

Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie.

6 ans et demi de sa vie.

Une boîte qu'il a fini par liquider.

𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́

Il a divorcé au même moment.

Des investisseurs lui avaient fait confiance.

Il a eu le sentiment de les trahir.

Il se décrit comme un "zombie" à cette époque.

Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça."

C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́

Sa famille. Ses amis. Son cercle.

Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit.

"Avant, je savais que ma famille était là.

Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait.

Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille."

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀

Il n'était pas fait pour ce projet.

Il a mis 6 ans à l'accepter.

C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory.

La boîte qui lui ressemble vraiment.

Tout le monde parle de résilience.

Personne ne parle de savoir lâcher.

Tenir n'est pas toujours du courage.

Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter.

Peu de gens osent raconter ça.

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"Si la DRH va mal, elle va où ?"

Cette phrase m'a scotché.

Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans.

Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles.

Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche.

Mais quand lui a traversé une période de fragilité ?

Personne de l'autre côté de la porte.

𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ?

Le DRH est la fonction la plus sollicitée.

Et la plus isolée.

→ On attend de lui qu'il soit solide. Toujours.

→ On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes.

→ On le voit comme un pilier. Pas comme un humain.

Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans.

La perte de confiance. L'identité qui vacille.

Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?"

Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd.

𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́.

Le Cercle Phénix.

175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois.

Un espace où on peut dire :

"Je ne suis pas dans ma meilleure séquence."

Sans masque. Sans jugement.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ?

Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite :

"La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible."

Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ?

𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲.

On parle aussi de :

→ Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony

→ Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créatives

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Ce directeur RH code des IA le weekend.

"Les hard skills sont plus importants que jamais", il m'a dit.

Et ça change tout ce qu'on pensait savoir sur l'IA et les RH.

Aurélien Fenard dirige la transformation digitale chez France Travail.

30 personnes dans son équipe. 20 applications SIRH à gérer.

Mais ce qui m'a marqué ? Ce n'est pas les chiffres.

C'est cette phrase :

"La data RH n'est pas un outil. C'est une langue."

→ Si tu parles pas cette langue, tu es déjà obsolète

→ Si tes indicateurs changent rien, ils servent à rien

→ Si tu supervises l'IA sans la comprendre, tu es aveugle

Aurélien a compris un truc que beaucoup ignorent encore.

Dans cette interview de 90 minutes, il dévoile :

– Comment leur ChatFT fait gagner des dizaines d’heures par semaine

– Pourquoi il code lui-même ses prototypes IA ("vibe-coding")

– Le projet Osiris : 10 000 agents transformés par le jeu

– Les entretiens annuels passés de 1h30 à 15-20 minutes

Mais le moment qui m'a scotché ?

"Si tu maîtrises pas ce que l'IA fait, tu peux pas la superviser.

C'est comme manager sans avoir fait le job."

Aurélien c'est avant tout de l'expérience : 10 ans de conseil, Pernod Ricard, LVMH et maintenant France Travail.

Un vrai "benchmark vivant" pour le citer.

Et ses 3 conseils pour percer m'ont rappelé une vérité :

1. Performance : "Marathonien, pas sprinteur"

2. Image : "70% bosser, 30% le faire savoir"

3. Réseau : "Apporter avant de demander"

Un épisode différent :

→ Si vous pensez que l'IA va remplacer les RH

→ Si vous croyez que les soft skills suffisent

→ Si vous pilotez à l'intuition

Aurélien prouve le contraire.

Les RH qui maîtrisent la tech ne remplaceront pas les autres.

Ils les dirigeront.

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Rassam Yaghmaei a tué la marque employeur chez Free.

Et l'a remplacée par quelque chose de bien plus puissant.

J'ai échangé pendant 1h40 avec le Group Talent & Culture Director d'Iliad/Free.

Ce que j'ai découvert va à contre-courant de tout ce qu'on lit.

𝗦𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 ? 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶-𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲.

10 ans chasseur de têtes chez Robert Walters, Aston Carter, Axway.

Il observait les DRH de l'extérieur. Il comprenait leurs vrais besoins.

2016 : Bascule côté entreprise.

2017 : Premier recruteur chez Doctolib. L'aventure passe de 300 à 3000 personnes.

2021 : Co-fonde Recruiter in Da House avec Mickael Sayad.

2022 : Iliad/Free le recrute.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝘀𝗰𝗼𝘁𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

𝟭. 𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲

Free assume son chaos organisé. Pas de vernis. Pas de storytelling lisse.

Les candidats savent exactement dans quoi ils mettent les pieds.

Résultat ? Ceux qui restent sont alignés dès le départ.

𝟮. 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 & 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿

Oubliez la marque employeur générique.

Les candidats veulent savoir :

- Sur quoi je vais travailler (la marque métier)

- Avec qui je vais bosser (la marque manager)

Rassam l'a compris : il communique sur les challenges métiers et accompagne la relation manager & candidat.

𝟯. 𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗥𝗲𝗰𝗢𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁

Analyser 6 mois de données pour anticiper les 6 prochains mois.

Les équipes savent exactement quand les pics de recrutement arrivent.

Plus de mode pompier. Que de l'anticipation.

𝗟𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 ?

Rassam passe le micro à Paul, arrivé en stage de seconde après qu'un mail soit parti à Xavier Niel.

Cette anecdote illustre parfaitement la culture Free : l'audace paie.

𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

Les DRH qui cartonnent aujourd'hui ont une chose en commun.

Ils ont arrêté de vendre du rêve pour vendre du réel.

Ils ont remplacé le marketing par l'authenticité.

Ils anticipent au lieu de subir.

Rassam incarne cette nouvelle génération.

Pour ceux qui veulent comprendre comment réinventer leur approche talent.

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Il parcourt le monde depuis 5 ans pour décrypter le futur du travail.

250 entreprises l'ont suivi dans cette aventure.

Je vous présente Samuel Durand.

Auteur, réalisateur, explorateur du travail.

Son truc ? Transformer des signaux faibles en documentaires percutants.

IA, compétences, management : il filme ce que les autres théorisent.

Avec Ulysse, on l'a reçu pendant 1h45 dans Dimensions RH.

Ce qu'on a découvert nous a scotchés.

𝗦𝗲𝘀 𝟯 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗯𝗼𝘂𝘀𝗰𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁 :

𝟭. "𝗟'𝗜𝗔 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝗮𝗰𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅"

Samuel a filmé des dizaines d'entreprises qui ont réussi l'intégration.

Le secret ? Impliquer les collaborateurs dès le jour 1.

Pas subir. Choisir.

𝟮. "𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗱'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗮𝗹"

Ses documentaires le prouvent : les boîtes qui cartonnent sont celles qui forment.

Pas juste aux compétences métier. À la vie.

𝟯. "𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱 ? 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝘀"

Son prochain documentaire explore cette mutation. Les managers deviennent des facilitateurs.

Des coachs. Des enablers.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ?

Sa méthode. Il ne vend rien. Il montre.

Films, BD, conférences : il rend le complexe accessible.

Un DRH m'a confié après avoir vu ses films :

"En 20 minutes, il a fait comprendre à mon COMEX ce que j'essayais d'expliquer depuis 2 ans."

𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗲́𝗽𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 :

• Pourquoi il a tout plaqué pour explorer le monde du travail

• Ses apprentissages après 5 ans d'exploration

• Ce que les DRH lui demandent vraiment

• Sa vision du futur (spoiler : c'est maintenant)

Cet épisode est une claque.

Pour tous ceux qui veulent comprendre où va le travail.

Et surtout, comment y aller.

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À +50 ans, il quitte un poste en or pour tout recommencer.

Christian Verhague, 35 ans de carrière.

Plus de 20 ans dans le groupe BPCE.

Jusqu’à diriger la stratégie SIRH du groupe.

Et un jour, il dit stop.

Il quitte tout.

Pour revenir dans le conseil.

Un choix fort. À contre-courant. À +50 ans.

Avec Ulysse, on a pris le temps d’en parler.

Pendant 1h40, Christian partage sans filtre :

• Pourquoi il est parti alors qu’il avait “tout”

• Sa vision des seniors dans le monde du travail en 2025

• Comment bien choisir son SIRH (et éviter les erreurs classiques)

• Ses techniques pour gérer les éditeurs

• Ses retours d’expérience sur les grands projets de transformation

Un épisode brut, dense, inspirant.

Le genre d’échange qui bouscule. Et qui reste.

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Qu’est-ce qu’il se trame dans les équipes RH de l’entreprise préférée des Français ?

Je vous présente Anne.

34 ans.

Et déjà Chief of Staff chez Decathlon Digital.

Mais rien ne la prédestinait à ce rôle.

Une école de commerce (EM Grenoble).

Un passage chez Chanel.

Quelques années dans le conseil.

Avec une trajectoire brillante déjà toute tracée.

Sauf qu’elle ose.

Elle rejoint Decathlon : “une entreprise de rêve”.

Et crée son propre poste : Chief of Staff du DRH.

Aujourd’hui, elle agit comme un vrai binôme du DRH.

Elle pilote les transformations RH d’un géant qui avance discrètement.

Son obsession ?

Mettre la fonction RH en mouvement.

Et l’installer durablement “autour de la table”.

Chez elle, réflexion rime toujours avec exécution.

Dans le dernier épisode de Dimensions RH (1h40), on soulève le capot :

- Son parcours hors cadre RH

- L’ADN RH chez Decathlon (indice : jeune mais solide)

- Le run vs build appliqué à la fonction RH

- La gestion du changement sans couture

- Et cette phrase forte : “Le leader, c’est le premier RH”

Un épisode rare.

À la fois humain, stratégique et inspirant.

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Comment on devient DRH d’une entité de 36,000 personnes ?

Je vous propose de découvrir l’extraordinaire parcours de Faroudja.

La DRH d’une Global Business Unit côté Engie.

Originaire de Roubaix, rien ne pré-disposait Faroudja à cette trajectoire.

Sauf qu’elle en a décidé autrement.

Elle en a même co-écrit le livre “Pas la gueule de l’emploi”.

Les conseils de 2 DRH issus de la diversité.

Et elle a gravit les échelons les uns après les autres.

Sa recette magique ? Faroudja ose.

Comme sa première promotion en tant que DRH à 30 ans.

Elle a osé la demander.

Jusqu’à arriver aujourd’hui à la tête d’une entité de 36,000 personnes du groupe Engie.

Et mon intuition me dit que ce n’est pas finit !

Avec Ulysse, on a discuté ensemble pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre

• Son parcours à la sortie d’école jusqu’à arriver DRH

• Sa capacité d’influence en environnements complexes

• Le quotidien d’une DRH en grand groupe

• Sa gestion des projets de transformation interne

• La vision business que doivent développer les RH

Echange ultra-inspirant qui force le respect.

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Il a découvert que l’innovation venait principalement des externes chez Google.

Boom !

Ludovic Milléquant est intervenu au coeur du sujet en 2011

• Les origines de cette situation

• La réaction de la fonction RH de Google

• Ce qui a été mis en place

Aujourd’hui Ludovic c’est

• 30 ans d’expérience dont 20 ans à des postes stratégiques en RH

• Un serial entrepreneur avec 5 entreprises créées dont 2 vendues

Sa spécialité ? Accompagner les entreprises sur 2 pans : RH et finance.

Quand il ne cumule pas les 2 casquettes en même temps !

Il incarne à merveille le DRH Business.

Justement on l’a interviewé pendant 1h40 avec Ulysse.

On y revient sur son parcours et cette histoire incroyable avec Google.

Et tout une partie sur le décryptage de ce rôle business que la fonction RH doit absolument incarner

• Comment s’y prendre ?

• Quels sont les bons réflexes à avoir ?

• Comment engager son CODIR / COMEX en tant que RH ?

Echange immanquable avec ce passionné au grand coeur.

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En 2023 il a lancé la semaine en 4 jours dans un service public.

En 2025 il accélère son déploiement avec +100 personnes.

Je vous présente Jérôme Friteau.

Le DRH de l’Assurance retraite (CNAV - 3 500 personnes).

Le secteur public traîne des clichés.

Jérôme les a tous balayés les uns après les autres

• Précurseur dans les innovations sociales

• Innovant et prudent à la fois dans son approche

• Méthodique, factuel et mesurée dans ses expérimentations

• 
  

Sa particularité ?

Jérôme cumule une casquette “transformation” depuis 2018.

Avec Ulysse on l’a cuisiné pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre

• Son parcours pour arriver DRH il y a +10 ans

• Ses premiers tests sur le télétravail en 2014

• Ses convictions (tranchée!) sur le full-remote

• Sa gestion des projet RH et des transformations internes

• La semaine en 4 jours avec 2 ans de recul

Echange passionnant avec un passionné de la RH !

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