CARACTERÍSTICAS DEL MAPREDUCE

Después de explorar los componentes de software que representa MapReduce Framework, veremos cada característica de Map and Reduce. Usaremos MapReduce para resolver problemas que se pueden resolver con las operaciones Map y Reduce, estas funciones se definen relacionadas con datos estructurados según el tipo de dupla (clave, valor).

Map

La función Map toma un par (clave, valor) como parámetro y devuelve una lista de pares. Esta función maneja el mapeo y se aplica a cada elemento de entrada, por lo que se conseguirá una lista de pares para cada llamada a la función Map. Luego, todos los pares con la misma clave de todas las listas se agrupan para formar un grupo para cada clave diferente generada.

No es necesario que el tipo de entrada coincida con la salida, y las claves de salida no necesitan ser únicas.

Map (clave1, valor1) –> lista (clave2, valor2)

La operación de Map se realiza en paralelo, el grupo de archivos de entrada se divide en varias tareas denominadas FileSplit, el tamaño de bloque típico es de 128 MB. Las tareas se reparten a los nodos TaskTrackers, que pueden realizar la misma tarea según sea necesario.

Reduce

La función Reduce se emplea en paralelo para cada grupo creado por la función Map. La función Reduce se llama una vez para cada clave única de la salida de la función Map. La lista de todos los valores asociados con esa clave se pasa junto con esta clave, por lo que puede realizar algunas fusiones para crear un conjunto de valores más pequeño.

Reduce (clave2, lista(valor2)) –> lista(valor2)

Cuando se ejecuta la tarea reduce, la entrada se encuentra esparcida en varios archivos a través de los nodos en las tareas de Map. Los datos adquiridos de la fase Map se organizan para que los pares clave-valor sean contiguos (fase de ordenación, sort fase), esto simplifica la operación Reduce ya que el archivo se lee secuencialmente.

Si se ejecuta el modo distribuido estos necesitan ser primero copiados al filesystem local en la fase de copia. En cuanto que todos los datos están disponibles a nivel local se unen a una fase de adición, el archivo se fusiona (merge) de forma ordenada. Finalmente, la salida consistirá en un archivo de salida para cada tarea de reducción ejecutada.

Por lo tanto, N archivos de entrada generará M mapas de tareas para ser ejecutados y cada mapa de tareas generará tantos archivos de salida como tareas Reduce hayan configuradas en el sistema.

Especialización en desarrollo organizacional y gestión del talento humano/Electiva de Profundización 1 - Universidad Corporativa y formación empresarial/u1

El proceso de adquisiciones inicia solicitando ofertas y termina firmando contratos, para ello se debe tener en cuenta:

Una redacción cuidadosa: Redactando con medida los términos y condiciones de cada contrato del Proyecto y, gestionando activamente su ciclo de vida, el Gerente del Proyecto puede evitar o mitigar muchos de los riesgos del Proyecto.

El apoyo de especialistas: El equipo de Dirección del Proyecto necesitará de la participación y el apoyo de especialistas en las disciplinas de compras, contratación y asesoría jurídica. Dicho respaldo también puede venir exigido por las políticas de la organización en materia de adquisiciones.

Factores que influyen en las adquisiciones: En las adquisiciones del Proyecto intervienen los stakeholders, la cultura, la normativa en materia de compra. Los interesados condicionan mucho este proceso de gestión de las adquisiciones, sobre todo, los abogados de la compañía y los ejecutivos del departamento de compra.

Y ahora, comunidad cunista, estamos con una egresada muy destacada, ejemplo para todas las cunistas, Verónica Díaz, quien ahora es consultora senior de Rico Comunicaciones; y nos va a hablar hoy de Filosofía Organizacional.

Las comunicaciones desarrollan las relaciones necesarias para que los resultados del proyecto sean exitosos. Las actividades de comunicación y los objetos para apoyarla varían ampliamente, desde correos electrónicos y conversatorios informales, hasta reuniones formales e informes periódicos del proyecto.

Podcast_Especialización en desarrollo organizacional y gestión del talento humano_Electiva de profundización I - Dirección de equipos_u5

Niveles de directivos

Apreciados estudiantes, cada organización tiene su propia estructura, que representa la división interna del trabajo y la manera como se interrelacionan sus unidades o áreas para conseguir los objetivos y metas.

Lo más normal es que la labor de dirección se desarrolle en varios niveles, dependiendo del grado de responsabilidad y de las funciones que deben asumir dentro de su actividad directiva. La estructura administrativa es aplanada, modular y flexible, lo cual le permite adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y del entorno.

Nivel de alta dirección:

Ocupa el nivel más alto en la organización, y generalmente está integrado por el presidente y altos directivos claves en el desarrollo del negocio. Su principal labor además de supervisar el buen desempeño de la organización es definir y diseñar los planes a largo plazo, es decir, su objetivo es cumplir la visión de la empresa, en este nivel las decisiones que se deben tomar son estratégicas y de prospectiva en tiempo.

La alta dirección debe invertir parte de su tiempo en combatir las influencias del entorno, es decir, minimizar las amenazas del entorno, reducir su incertidumbre; es este nivel el que debe interpretar la información y diseñar los planes que aseguren el equilibrio dinámico de la organización y la integración de todos los procesos garantizando la alineación con su cultura organizacional, sus valores y la política general.

Nivel de dirección intermedia

Son los colaboradores, expertos técnicos y especializados en su área, están encargados de poner en práctica los planes generales y supervisar la dirección operativa. Son los responsables de desarrollar planes a medio y corto plazo y los procedimientos de las áreas. Esta dirección tiene el mayor peso en el desarrollo de los métodos de evaluación del trabajo y de su productividad.

En este nivel las decisiones que se deben tomar son tácticas, estando dirigidas al cumplimiento de las políticas de la empresa, procedimientos, a la inversión del capital, a la supervisión del cumplimiento de los planes de producción, a la contratación de los colaboradores y de los servicios. Son decisiones a medio y corto plazo.

Nivel de dirección operativa:

Este es el equipo de colaboradores encargados de poner en práctica los planes a corto plazo desarrollados por la dirección intermedia. Son los responsables del cumplimiento de los planes de producción, del día a día, debiendo supervisar, asignar los trabajos y evaluar el rendimiento de los colaboradores periódicamente, direccionan las soluciones a los problemas que se susciten durante la operación, también han de programar la capacitación de los colaboradores para mejorar sus competencias y/o actualizarlas, su ventaja es el contacto directo con todos los operarios y los proveedores y clientes. En este nivel las decisiones serán operativas y estarán dirigidas a las tareas cotidianas siendo decisiones repetitivas y de corto plazo.

Podcast_Comunicación social_Comunicación Estratégica_u3

No puedes analizar y manipular datos sin antes obtenerlos. Habrá momentos en que se vuelva tan simple como cargar una base de datos o un archivo.

Especialización en Alta Gerencia_Electiva de profundización 1 - Big Data y Analytics_U2