Peut-on diriger une entreprise autrement ?

Dans cet épisode de Discussion Controversée, j’échange avec Sébastien Godin, ingénieur télécom et co-repreneur du Comptoir des Signaux, un cabinet d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui accompagne exclusivement des acteurs publics.

Depuis 2020, Sébastien et ses associés ont fait des choix cruciaux :

➡️ gouvernance partagée

➡️ modèle de rémunération repensé

➡️ renoncement aux dividendes

➡️ ancrage territorial assumé

➡️ engagement RSE structuré (parcours CEC, labellisation LUCIE 26000)

➡️ positionnement exigeant sur le numérique responsable et l’IA

Au fil de cette conversation, nous parlons de partage de valeur, de gouvernance partagée mais aussi de rémunération et de robustesse. Sébastien Godin affirme qu’une entreprise doit avant tout servir son territoire avant de servir ses actionnaires.

Cet échange donne à réfléchir et permet d’ouvrir de nouvelles perspectives.

• Reprendre une entreprise sans reproduire le modèle précédent
• Mettre en place une gouvernance partagée
• Prendre des décisions collectivement
• Repenser la rémunération
• Partager la valeur
• Attirer des talents
• Travailler pour l’intérêt général
• Numérique responsable & IA
• Construire la robustesse organisationnelle plutôt que viser l’hypercroissance

• L’entreprise contributive – Fabrice Bonnifet
• La perma-entreprise – Sylvain Breuzard
• Ligne de crête – Rémi Engelbrecht
• Les podcasts de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)
• La communauté La Robustesse (larobustesse.org)

Gouvernance partagée

Partage de la valeur

Modèle économique responsable

Numérique responsable

Intérêt général

Robustesse

Oliver Hamant

Entreprise contributive

RSE & CEC

Management collectif

Rémunération équitable

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Ces conversations existent pour ouvrir le débat.

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Dans ce nouvel épisode de Discussion Controversée, Muriel raconte comment, après 12 ans dans l’industrie et un tournant personnel majeur, elle a fait un choix radical : reprendre une entreprise du bâtiment sans connaître le métier.

Au fil de la discussion, Muriel nous partage sa vision et comment la reprise change vraiment côté management, des décisions difficiles mais aussi de ce qui peut transformer une équipe : cadre, méthode et confiance.

Un échange humain qui vous sera très utile si vous dirigez une petite structure mais aussi si vous vous questionnez sur la reprise d’une entreprise ou que vous cherchez à structurer vos pratiques RH sans perdre le terrain.

• Reprendre une entreprise sans connaître le secteur
• Manager une équipe “qui sait mieux que vous” : comment établir une relation de confiance
• Licenciement économique post-Covid : pourquoi l’accompagnement externe change tout (procédure + émotionnel)
• Travailler sur les valeurs dans une PME du BTP
• Intéressement, PEE, PER : pourquoi Muriel mise sur l’épargne salariale comme levier de projection et de fidélisation de ses salariés
• Formation “hors métier” : renforcer la cohésion et faciliter le management
• Anticiper les départs à la retraite sur des postes clés
• Le conseil de Muriel aux dirigeants

• Découvrir l’entreprise SOLA : www.solas74.fr
• Contacter Muriel : https://www.linkedin.com/in/murieldavillerd/

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Sujets clefs de l'épisode : Management RH Fidélisation Organisation entreprise Plan épargne retraite

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Le recrutement est terminé, le candidat a dit oui… et une nouvelle phase démarre : celle des formalités d’embauche.

Ces démarches peuvent sembler techniques ou fastidieuses, mais elles sont essentielles pour sécuriser la relation de travail dès le départ. Bien réalisées, elles évitent de nombreux problèmes par la suite et permettent d’accueillir le salarié dans de bonnes conditions, sereinement et en toute conformité.

• Quand et comment réaliser la Déclaration Préalable à l’Embauche (DPAE)
• Pourquoi ne pas faire la DPAE trop tôt
• Le registre du personnel : obligation légale et bonnes pratiques
• La visite d’information et de prévention (VIP) : délais, responsabilités et cas particuliers
• Les documents à remettre au salarié dès l’embauche
• L’affiliation retraite et l’intégration dans la paie
• Pourquoi l’onboarding commence dès les formalités
• Les erreurs fréquentes à éviter quand on recrute
• Les bons outils pour centraliser et sécuriser ses démarches
• Pourquoi éviter les contrats générés par l'IA sans validation juridique

0:00:17-Introduction aux formalités d'embauche

0:00:38-La déclaration préalable à l'embauche (DPAE)

0:02:24-Le registre du personnel

0:03:06-La visite d'information et de prévention (VIP)

0:05:00-Remettre les documents nécessaires au salarié

0:06:49-Conseils pour l'onboarding du salarié

0:07:47-Utilisation de modèles de contrats validés

Formalités d’embauche

DPAE

Onboarding salarié

Recrutement

Gestion RH

Droit du travail

Administration du personnel

Paie

Responsabilité employeur

Structuration RH

Ressources humaines

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain.

Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux.

Lors de cet échange nous parlons de :

• Prise de poste et de transition quand on reprend une entreprise
• rôle central du management de proximité
• méthodes de formation dans un secteur peu valorisé
• la gestion des personnalités difficiles
• l’importance du cadre, de la transparence et des règles
• d’une vision RH profondément ancrée autour de l’humain

00:00 – Introduction

01:00 – Le parcours de Nicolas

03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre

05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations

11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices

20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain

24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses

29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement

38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail

43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils

49:20 – L’évolution du management en trois ans

52:00 – Les outils de Nicolas

55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs

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Recruter, c’est bien. Intégrer, c’est indispensable.

Trop d’entreprises négligent cette étape pourtant essentielle du parcours collaborateur. Résultat : une embauche sur cinq en CDI échoue avant la fin de la période d’essai.

Dans cet épisode, Émilie Rambaud partage les fondamentaux d’un onboarding réussi : comment préparer l’arrivée d’un salarié, structurer ses premières semaines et poser les bases d’une relation de travail solide et durable.

L’intégration ne se résume pas à un café de bienvenue. C’est un processus RH stratégique qui commence avant le premier jour et se poursuit sur plusieurs semaines. Bien accompagné, le collaborateur devient rapidement autonome, engagé et performant.

AU PROGRAMME

• Pourquoi l’onboarding est une étape clé du parcours collaborateur
• Ce qu’il faut préparer avant l’arrivée du salarié
• Comment structurer le jour J et les premières semaines
• Les rituels RH à mettre en place pour un suivi efficace
• Les bénéfices d’une intégration réussie : fidélisation, engagement et performance
• 
  

RESSOURCES CITÉES

• Étude RH : coût moyen d’un onboarding raté (≈ 7000 €)
• Checklist d’intégration disponible sur demande via LinkedIn – Émilie Rambaud

CHAPITRAGE

00:00 – Pourquoi l’intégration est stratégique

03:00 – Les erreurs les plus fréquentes

06:30 – Préparer l’arrivée du collaborateur

10:00 – Le jour J : accueillir et structurer

14:30 – Les points de suivi et de feedback

18:00 – Les bénéfices pour l’entreprise et le salarié

21:00 – Conclusion : à vous de jouer !

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Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ?

Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences.

Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise.

Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients.

Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance !

Les thématiques abordées

• Le développement d’une entreprise familiale devenue un acteur national
• Les apprentissages tirés d’échecs de recrutement
• Construire la confiance et l’autonomie comme leviers d’engagement
• La symétrie des attentions : un principe clé du management
• Recruter meilleur que soi : performance & excellence
• Être femme et dirigeante dans un secteur masculin

Ressources citées

• Ouvrages des Éditions Dunod
• Le CJD – Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise

Chapitrage

00:01:22-Historique de l'entreprise familiale

00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise

00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines

00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites

00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise

00:24:42-Relation avec les salariés

00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain

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Dans ce 13e épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Xavier Wargnier, multi-entrepreneur et fondateur d’Atelier Heritage Bike, une entreprise basée à Annecy qui conçoit et fabrique des vélos et motos électriques haut de gamme en France.

Xavier raconte son parcours d’entrepreneur « multirécidiviste », de ses premières sociétés dans l’édition et l’événementiel à la création d’Heritage Bike, né d’une conviction : prouver que l’on peut réindustrialiser en France des produits innovants et durables. Il partage aussi sans détour ses expériences RH, depuis le syndrome de l’imposteur de ses débuts jusqu’aux licenciements douloureux, ses recrutements à l’intuition et l’importance d’être sincère dès le premier entretien.

Xavier revient sur sa vision du management : assumer ses émotions, accepter ses faiblesses, recruter des personnes plus brillantes que soi.

Ressources citées par Xavier Wargnier :

Les conférences d’Olivier Hamant

Les évènements organisés par Xavier Wargnier :

https://www.les-sommets.fr/

Suivre Xavier et Atelier Heritage Bike :

https://www.linkedin.com/in/xavierwargnier/

https://ateliers-heritagebike.com/

Chapitrage :

00:00:00 - Présentation de Xavier et son parcours entrepreneurial

00:03:30 – Atelier Heritage Bike : innover et fabriquer en France

00:09:50 – Premiers pas en RH : entre théorie, difficultés et apprentissages

00:17:00 – Recruter en restant aligné à ses valeurs

00:21:20 – Licenciements & erreurs

00:28:00 – La culture d’équipe en TPE

00:35:00 – Gouvernance partagée

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Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation.

Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace :

• Définir la raison d’être du poste
• Décrire les missions avec des verbes d’action
• Préciser les compétences techniques et comportementales
• Attribuer un niveau attendu pour chaque compétence.

Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché.

Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement.

Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables.

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Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles.

Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés…

Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ?

Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien.

Ressources :

Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/

Inspire Studio : https://inspire.cool/

Chapitrage :

00:06:28 - Les débuts en management

00:10:10 - Recrutements et apprentis

00:13:34 - Best & Bad Expériences RH

00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche

00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend

00:49:20 - Impact de l'IA sur la création

00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs

00:57:34 - Conclusion

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Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP.

Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding...

Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs.

Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser.

Ressources : 

Ekip : https://www.ekip.app/ 

Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville 

Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc Jancovici

Conférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 Tonnes

Outils évoqués : Payfit

Chapitrage :

0:01:13-Parcours professionnel de Julien

0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial

0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés

0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement

0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH

0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR)

0:28:44-Organisation du télétravail

0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RH

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