É comum encontrar nos times pessoas com diferentes níveis de maturidade e prontidão para o trabalho. Não reconhecer esse fato adequadamente é, provavelmente, a causa-raiz para a maioria dos problemas relacionados a liderança e gestão de pessoas nas organizações.

Post original: https://www.eximia.co/pt/2019/07/02/conceitos-chaves-de-lideranca-situacional/

Todos temos um limite para a quantidade de recursos psicológicos, tais como memórias, atenção, percepção, representação de conhecimento, raciocínio e criatividade para usar, em um determinado momento, resolução de problemas.

Muitas responsabilidades, excedendo a capacidade de carga cognitiva, aumentam os “tempos de setup“ necessários para as trocas de contexto, impactando negativamente qualquer indicador de performance.

Post original: https://www.eximia.co/pt/2020/06/11/ignorar-a-capacidade-de-carga-cognitiva-dos-times-compromete-a-competitividade/

Sempre que um indicador for utilizado para medir a performance das pessoas, elas irão ajustar seu comportamento para melhorar esses indicadores. Muitas vezes, causando prejuízos imprevistos para o negócio.

Antes de estabelecer um indicador, é importante certificar-se de antecipar efeitos colaterais indesejados. Eventualmente, ponderando a possibilidade de criar outros indicadores que "equilibrem" o ambiente. Entretanto, não se deve ignorar o fato de que quanto mais indicadores, menor será a efetividade destes para contribuir para a execução.

Post Original: https://www.eximia.co/pt/2020/06/15/bons-indicadores-geram-alinhamento-indicadores-ruins-comprometem-a-execucao/

"A cultura engole a estratégia no café da manhã" - A frase do eterno Peter Drucker é mais relevante do que nunca.

Muitas vezes, para promover transformações digital e ágil, antes é necessário revolucionar a cultura.

Post Original: https://www.eximia.co/pt/2020/05/25/superar-culturas-patologicas-ou-burocraticas-e-fundamental-e-urgente/

Grandes resultados demandam relações interpessoais saudáveis. Os economistas ensinam que há duas categorias distintas de relacionamento interpessoal envolvendo o trabalho: social e mercantil. Dentro e fora das organizações, boa parte dos desgastes nasce da falta de entendimento desse conceito.

Post original: https://www.eximia.co/pt/2020/02/25/somos-todos-uma-grande-familia-vs-eu-so-trabalho-aqui/

Em uma estrutura hierárquica saudável, o reconhecimento de um trabalho bem feito, geralmente, vem na forma de uma “promoção”. Eventualmente, depois de sucessivos reconhecimentos, mesmo as pessoas que já foram excelentes são condenadas promovidas a uma posição onde, finalmente, atingem seu “nível de incompetência”.

Essa é a base da "Lei de Peter" - uma teoria fundada como brincadeira mas assustadoramente válida ainda nos de hoje.

Post original: https://www.eximia.co/pt/2019/12/04/o-assustadoramente-crivel-principio-da-incompetencia-de-peter/

O que diferencia o “pleno” do “sênior”? Para nós, é a autonomia! Ou seja, quanto maior a senioridade, maior a autonomia de um profissional. Mas, não para por aí!

Senioridade não indica apenas que um profissional sabe fazer a coisa certa, mas, também, sabe quando é necessário atuar do "jeito errado"

Post original: https://www.eximia.co/pt/2019/09/19/qual-a-diferenca-entre-um-profissional-pleno-e-um-senior/

Gerenciar dívidas técnicas faz parte da rotina do desenvolvimento de software. Infelizmente, elas são eventualmente necessárias para atender "janelas de oportunidade". Entretanto, acreditamos que muito do que é determinado como dívida técnica, efetivamente, não é.

Post original: https://www.eximiaco.tech/pt/2019/10/22/nem-tudo-que-parece-divida-tecnica-efetivamente-e/

A cultura engole a estratégia no café da manhã. Por isso, antes de qualquer definição estratégica temos que verificar se o que se está tentando implantar tem alinhamento com a cultura da organização.

Um bom diagnóstico da cultura organizacional ajuda a evitar dores de cabeça e a acelera a geração de resultados.

Temos constatado, em nossas consultorias, que há duas perguntas que, respondidas, ajudam a diagnosticar a cultura. São elas: "O que é necessário para alguém ser promovido, nessa empresa?" e "O que é necessário para alguém ser demitido, nessa empresa?"

Post original: https://www.eximia.co/pt/2019/09/16/duas-perguntas-que-ajudam-a-diagnosticar-a-cultura/

Observamos, com frequência, empresas adicionando funcionalidades (features) em produtos ou serviços que já estão atendendo as expectativas dos clientes. Estes recursos nem sempre adicionam valor, embora sempre adicionem custo.

A questão fundamental a ser respondida, antes de adicionar qualquer funcionalidade a um produto ou serviço, é se haverá, no mercado, compensação satisfatória.

O cliente “gostar” de uma funcionalidade ou feature não implica que ele estará disposto a pagar por ela. Em todo caso, mesmo quando há mercado comprador, não significa que este será suficiente para justificar o esforço.

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