Membangun kebiasaan agar setiap anggota tim memiliki disiplin diri dalam mempertanggungjawabkan kinerjanya, merupakan hal yang tidak mudah. Kebanyakan pemimpin akan terjebak dalam situasi “menagih hasil kerja”, ketimbang inisiatif tersebut muncul dari anggota tim.

Agar setiap anggota tim terdorong menunjukkan akuntabilitas, setiap pemimpin perlu mempraktekkan Performance Conversation khususnya ketika kualitas maupun kemajuan dari tugas ataupun proyek yang diberikan mulai menurun.

Dengan mempraktekkan Performance Conversation, tidak hanya akan membangun disiplin diri anggota tim dalam mempertanggung jawakan kinerja mereka, namun juga akan meningkatkan engagement mereka.

Apa yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin agar berhasil melakukan Performance Conversation? Bagaimana cara mempraktekkannya?

Untuk informasi lebih lanjut, silakan hubungi 0812 9863 9739

Dengan pola kerja sekolah seven to four, secara tidak kita sadari, kita menghabiskan hampir 8 jam lebih di tempat kerja atau setengah dari waktu produktif kita. Bisa dibilang tempat kerja kita menjadi rumah ke dua kita. Tentunya, kita mengharapkan tempat kerja dan rekan yang menyenangkan agar waktu yang kita habiskan di rumah ke dua kita tidak terasa.

Namun terkadang kita mendapatkan tim yang tidak sesuai dengan yang kita harapkan. Biasanya tim tersebut bersama untuk satu tahun pelajaran atau lebih.

Apa yang bisa kita lakukan agar tim kita bisa jadi tim yang efektif dan menyenangkan untuk bekerja sama sekaligus tetap bisa berkontribusi untuk organisasi?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.

Memiliki tim yang lincah dan mudah beradaptasi menjadi harapan dari setiap pemimpin khususnya di saat seperti sekarang ini. Hal tersebut akan membuat mereka mampu merespon segala dinamika yang muncul hingga memanen peluang yang ada dibalik dinamika tersebut.

Salah satu praktek yang langsung dapat diterapkan dari seorang pemimpin dalam membangun keunggulan tersebut bagi tim, adalah melalui komunikasi. Komunikasi yang tepat mulai dari interaksi pribadi hingga interaksi di depan seluruh tim, sangat mempengaruhi proses pembentukan kelincahan dan kemampuan beradaptasi dari anggota tim baik secara individu maupun kolektif.

Komunikasi seperti apa yang perlu dipraktekkan oleh setiap pemimpin dalam membangun kelincahan dan kemampuan beradaptasi yang bagus dari tim? Bagaimana mempraktekkannya dalam interaksi sehari-hari?

Untuk informasi dan pendaftaran, silakan hubungi 0812 9863 9739 atau email: [email protected] atau kontak Relationship Manager yang membantu Anda.

"Saya ingat Steve Covey, saya membayangkan sosoknya tersenyum saat mendengar kalimat 'Kerja hebat, timku yang baik dan loyal!'. Alasan utama Steve layak mendapat pujian ini adalah buku 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif. Pesan di buku ini sangat berarti hingga sekarang, sama berartinya sperti saat Steve pertama kali menuliskannya 25 tahun silam. 7 Kebiasaan terus menjadi buku yang wajib dibaca dan wajib dibaca ulang." -Ken Blanchard, Ph.D, penulis The One Minute Manager dan Leading at Higher Level

Dalam menghadapi perubahan zaman, kita menemukan banyak tantangan yang menuntut kita menjadi lebih cepat, lebih pintar, dan lebih mudah beradaptasi. Kita sering berusaha menyesuaikan dan mengembangkan kemampuan kita mengikuti perubahan zaman ini namun tak jarang kita tetap merasa belum puas dan merasa tertinggal.

Bagaimana kita bisa menjadi pribadi yang efektif yang dapat mengikuti perubahan yang ada? Apa kontribusi yang bisa kita berikan untuk orang-orang sekitar kita serta organisasi?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.

Membangun kepercayaan dari anggota tim, menjadi hal yang paling krusial bagi pemimpin lini pertama. Beberapa hal yang mungkin menghambat terbentuknya kepercayaan tersebut adalah kurangnya pengalaman dalam memimpin, hingga anggota tim yang dipimpinnya adalah teman satu timnya terdahulu.

Membekali pemimpin lini pertama dengan keterampilan-keterampilan kritikal yang dibutuhkan, selain membangun kepercayaan dari tim, juga akan mengakselerasi mereka baik dalam proses pembelajaran kepemimpinan, hingga proses mencapai kinerja tim yang diharapkan.

Apakah paradigma mendasar yang perlu dimiliki oleh pemimpin lini pertama dalam membangun kepercayaan tim? Keterampilan kritikal apa yang perlu dimiliki?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.

“Saya telah melihat siswa — yang biasanya tidak akan melakukannya — menciptakan cara untuk membagikan suara dan bakat mereka dengan orang lain karena definisi kepemimpinan telah didefinisikan bagi mereka sebagai: 'Kepemimpinan adalah PILIHAN, bukan posisi.'” - Kelli Johnson (Orang tua siswa sekolah Leader in Me)

Menyiapkan siswa menghadapi tantangan hidup di masa mereka merupakan salah satu tugas ktia sebagai pendidik. Dengan membekali mereka ketrampilan hidup untuk jadi pemimpin, bagi diri mereka sendiri dan bagi orang lain, sejatinya kita telah menyiapkan siswa kita menghadapi segala tantangan hidup mereka nanti.

Temukan cara bagaimana membekali siswa kita dengan keterampilan hidup untuk menjadi pemimpin dalam sesi ini.

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.

Beberapa pemimpin mengalami kesulitan dalam memimpin millenial. Baik dalam hal berkomunikasi, maupun ketika menghadapi perilaku-perilaku yang mungkin terlihat tidak biasa bagi generasi yang diatasnya.

Selain jumlah komposisi yang semakin banyak, generasi millenial ini memiliki potensi yang sangat besar untuk dikembangkan. Setiap pemimpin yang mampu melejitkan potensi yang mereka miliki, akan menggapai banyak peluang yang mungkin belum pernah di dapatkan sebelumnya oleh mereka.

Mengapa millenial memiliki perilaku yang sangat berbeda dengan generasi-generasi sebelumnya? Bagaimana cara melejitkan potensi yang mereka miliki?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.

Memasuki semester ke 2 di tahun pelajaran ini, banyak sekali yang harus dilakukan mengingat waktu efektif pembelajaran hanya beberapa bulan. Sementara tugas-tugas yang ada, terasa begitu banyak dan menumpuk yang terkadang membuat kita bingung, apa yang harus diselesaikan terlebih dahulu.

Pada akhirnya kemampuan kita mengelola waktu menjadi tantangan terutama di masa seperti ini di mana masa pembejaran jarak jauh yang diperpanjang, persiapan akhir tahun ajaran dan belum pastinya kita menghadapi tahun ajaran berikutnya

Bagaimana kita dapat menentukan prioritas kita di antara setumpuk tugas yang ada? Temukan kiat-kiatnya di sesi webinar ini.

Pilihan untuk sekedar bertahan menghadapi krisis, sudah bukan pilihan yang tepat lagi di tahun 2021 ini. Meskipun kondisi bisnis masih memberikan tantangan, tidak berarti organisasi maupun anggota tim tidak dapat menunjukkan kemajuan yang diharapkan.

Setiap pemimpin perlu menentukan rencana yang tepat, mulai dari menetapkan visi dan strategi tim hingga menentukan proses eksekusi yang paling memungkinkan untuk dijalankan, agar timnya dapat bergerak dari sekedar bertahan dan selamat melewati krisis, menjadi bergerak maju dan menghasilkan kinerja yang diharapkan di tengah situasi yang masih penuh dengan perubahan dan ketidakpastian.

Bagaimana membangun rencana yang tepat agar dapat membawa tim dari bertahan menuju bergerak maju? Bagaimana menjaga momentum tersebut tetap berkesinambungan?

Untuk informasi dan pendaftaran, silakan hubungi 0812 9863 9739 atau email: [email protected] atau kontak Relationship Manager yang membantu Anda.

“Anggota tim saya sudah diberikan masukkan masih saja ngga berubah”

“Sudah di kasih masukkan, bukannya dicoba, malah mengulang hal yang sama”

“Koq dia susah ya dengerin masukan saya…”

Keluhan seperti diatas mungkin dialami oleh setiap pemimpin menghadapi anggota tim yang diharapkan berubah, namun kenyataannya tidak.

Meskipun tidak berubahnya anggota tim dapat disebabkan oleh banyak hal, salah satu hal yang krusial untuk diperhatikan adalah cara setiap pemimpin dalam memberikan umpan balik kepada anggota tim, khususnya mengenai perubahan yang diharapkan dari dirinya. Dengan mempraktekkan teknik Umpan Balik yang efektif akan membantu anggota tim menerima setiap masukan yang diberikan dengan lebih mudah.

Apakah yang menyebabkan anggota tim sulit menerima Umpan Balik? Bagaimana cara mempraktekkan Teknik Umpan Balik yang mudah diterima oleh anggota tim?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739.