Banyak orang yang cenderung langsung mengatakan “iya” kepada setiap permintaan yang datang. Selain karena akan memberikan pengalaman dan petualangan yang baru, juga karena memberikan rasa keterlibatan, keterberhubungan serta kebanggaan baik dari orang yang dibantu ataupun dari orang-orang lain disekitarnya.

Tapi apakah selalu mengatakan “iya” merupakan jawaban yang terbaik? Tentunya tidak. Permintaan akan selalu datang dan akan terus berdatangan. Selalu mengatakan iya akan menganggu prioritas yang sudah Anda tetapkan maupun hal-hal yang diharapkan oleh anggota tim dari Anda. Kemampuan dalam menyeimbangkan jawaban iya ataupun tidak dan mengelola perkataan dalam merespon kepada permintaan yang datang akan membantu mereka dalam mencapai prioritas yang telah mereka tetapkan.

Bagaimana menyeimbangkan jawaban antara iya dan tidak? Bagaimana merespon permintaan yang datang baik yang akan diberikan jawaban iya ataupun tidak?

Perusahaan yang memiliki masalah dalam hal kepemimpinan cenderung mengalami tantangan dalam mencapai kinerja yang diharapkan.

Hal ini dikarenakan, hasil yang dicapai oleh sebuah tim, adalah hasil dari kapabilitas seorang pemimpin dalam mendorong setiap anggota tim menjalankan perilaku-perilaku tertentu yang mengarah kepada pencapaian hasil. Jika Pengelola Sumber Daya perusahaan dapat membekali para pemimpin tersebut dengan peran-peran kepemimpinan yang efektif dan membangun lingkungan yang kondusif dalam mempraktekkannya, maka budaya kepemimpinan terbentuk secara kolektif yang akan berdampak kepada peningkatan kinerja perusahaan.

Peran kepemimpinan apa sajakah yang perlu dijalankan oleh para pemimpin dalam mencapai hasil dari tim? Bagaimana membangun perilaku-perilaku tersebut agar konsisten dijalankan oleh para pemimpin?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.

Di masa PJJ ini banyak hal yang nampaknya harus dilakukan mulai dari peran personal hingga profesional. Pekerjaan-pekerjaan rumah, membimbing anak belajar di rumah hingga membuat RPP dan video untuk PJJ.

Ketika kita belum terampil memprioritaskan jadwal kita maka kita akan menjadi kewalahan yang berujung pada kelelahan dan kurangnya produktif kita.

Bagaimana agar kita bisa lebih terampil dalam membuat prioritas kita sehingga kita makin produktif di masa PJJ ini?

Masa pandemi ini membawa pendidikan pada Pembelajaran Jarak Jauh yang secara umum membutuhkan kolaborasi rumah dan sekolah yang kokoh. Namun dengan kondisi sebagian orang tua yang tetap bekerja dari rumah atau bekerja di kantor, kolaborasi ini menjadi cukup menantang.

Namun apakah dengan kondisi ini kemudian kita harus mengorbankan salah satunya? pendidikan putra putri kita atau pekerjaan kantor kita?

Bagaimana agar kita dapat mengoptimalkan peran kita sebagai orang tua sekaligus pendidik di masa PJJ ini juga sebagai tim di kantor kita?

Bayangkan jika setiap orang dalam perusahaan berinteraksi dengan rekan kerjanya hanya sebatas profesional saja tanpa kedekatan hubungan emosional sama sekali. Berapa banyak informasi penting yang mungkin terlewatkan dengan level kedekatan yang demikian. Dan tidak menutup kemungkinan, jika informasi tersebut diterima dan diterapkan dengan baik, dapat memberikan pengembangan baik bagi diri sendiri, tim maupun organisasi.

Kunci dari membangun kedekatan emosional adalah empati, sesuatu yang dapat dibangun setiap hari ketika berinteraksi rekan kerja. Empati akan meningkatkan pemahaman setiap orang akan perspektif orang lain, dan membuat setiap rekan kerja merasa didengar dan dihargai, yang akan menghasilkan hubungan yang lebih dekat dan kerja sama yang meningkat.

Begitu pentingkah membangun kedekatan hubungan dengan rekan kerja? Apa yang perlu dilakukan dalam membangun empati dengan rekan kerja?

Jika Anda ingin kinerja yang terbaik dari diri Anda dan tim Anda, maka kelolalah energi Anda dan tim ketimbang waktu. Energi akan mengatasi waktu.

Anda maupun tim Anda mungkin kewalahan dalam mengelola waktu dan tugas-tugas yang diberikan, sesuatu yang akan terus berdatangan dan tidak akan pernah berhenti. Namun, jika Anda maupun tim Anda dapat mengelola diri sehingga energi dapat terjaga selalu dan terus dapat mendorong semangat intrinsik yang ada dalam diri, maka masalah dengan waktu dan tugas dapat diminimalisir dan kinerja akan menjadi lebih baik.

Apakah benar bahwa mengelola energi lebih baik daripada mengelola waktu? Bagaimana cara yang efektif mengelola energi baik bagi diri sendiri maupun anggota tim?

Setiap pemimpin yang efektif sangat menyadari pentingnya budaya yang terbentuk dalam tim, serta dampaknya kepada pencapaian hasil yang diharapkan.

Salah satu waktu yang tepat yang dapat dimanfaatkan oleh para pemimpin dalam membentuk budaya dalam tim, adalah  ketika anggota tim menghadapi permasalahan. Cara pemimpin menyelesaikan masalah bersama anggota tim, dapat menjadi contoh terbaik dalam menunjukkan praktek nilai-nilai budaya menjadi kenyataan dan bagaimana praktek tersebut memberikan manfaat bagi mereka.

Bagaimana proses menggunakan Problem Solving dalam membentuk budaya tim? Apa saja yang perlu dilakukan oleh para pemimpin dalam menerapkannya?

Memberikan pujian atau kritikan merupakan hal yang lumrah terjadi dalam proses bekerja sehari-hari. Bahkan hal tersebut merupakan salah satu hal kritikal yang perlu dilakukan oleh seorang pemimpin dalam mengembangkan anggota timnya.

Namun beberapa orang tidak mudah dalam menerima kritikan, dan ada juga orang yang tidak mudah menerima pujian. Terlalu berlarut dalam salah satu hal tersebut, akan membuat seseorang kehilangan esensi dari maksud diberikannya kritikan atau pujian tersebut. Jika setiap orang dapat menerima dan mengelolanya dengan baik, maka mereka tidak hanya akan merasakan kemajuan bagi diri sendiri baik dari sisi kinerja maupun kapabilitas, mereka juga akan mendapatkan rasa hormat dari rekan kerja maupun dari atasan mereka.

Paradigma apa yang perlu dimiliki agar setiap orang dapat menerima dan mengelola pujian maupun kritikan dengan baik? Bagaimana cara terbaik yang dapat kita lakukan ketika menerimanya?

Seiring perkembangan jaman, dunia pekerjaan mengalami banyak perubahan sehingga permintaan untuk para pekerja memiliki kemampuan dan ketangkasan baru yang bisa adaptif dengan perubahan sangat diperlukan. Akan tetapi tidak semua mahasiswa yang lulus memiliki kesiapan untuk bekerja. Keluhan bahwa Perguruan Tinggi belum mempersiapkan mahasiswa untuk dunia pekerjaan tidak hanya dirasakan oleh mahasiswa namun juga oleh perusahaan.

Salah satu alasan yang membuat mahasiswa tidak siap kerja adalah kesulitan mereka untuk bisa beradaptasi dengan lingkungan kerja yang menantang. Siswa tidak memiliki kesiapan mental dan daya tahan menghadapi tekanan yang diberikan. Pembelajaran sosial emosional mahasiswa perlu ditingkatkan agar mampu bertahan dan siap untuk bekerja. Beberapa Perguruan Tinggi sudah mulai berfokus pada hal ini namun masih ada yang hanya berfokus pada akademik tanpa membekali mahasiswa dengan ketrampilan sosial emosional.

Apa yang perlu kita bekali pada mahasiswa sehingga siap kerja? Bagaimana cara mengembangkan potensi mahasiswa sehingga bisa menjadi pekerja yang handal dan kompeten?

Pernahkah organisasi Anda mengalami, dimana banyak divisi mencapai KPI yang sudah ditetapkan, namun jika dilihat secara kolektif, organisasi Anda tidak mencapai targetnya atau bahkan jauh dari pencapaian?

Salah satu penyebab situasi tersebut adalah ketidakselarasan KPI. Tidak selarasnya antara KPI organisasi dengan KPI para pemimpin dan individu. ketidakselarasan ini cenderung terjadi ketika KPI tersebut disusun ataupun di revisi. Para pemimpin cenderung menyerahkan proses tersebut kepada HRD atau menetapkan ukuran-ukuran yang hanya memenangkan divisi atau departemen mereka saja tanpa melihat dampaknya secara lebih besar baik kepada divisi dan departemen lain ataupun organisasi secara keseluruhan.

Bagaimana proses mendesain KPI yang selaras? Bagaimana membuat para pemimpin mendukung proses perancangan serta proses implementasi hingga monitoring KPI tersebut?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.