Laporan adalah salah satu hal esensi dalam menjalankan proses kerja bisnis. Laporan yang baik dapat memberikan banyak manfaat baik bagi pengambilan keputusan, maupun evaluasi untuk proses perbaikan dalam mencapai kinerja yang telah ditetapkan.

Namun sayangnya tidak semua orang menguasi teknik menyajikan laporan yang layak. Latar belakang pendidikan maupun fungsi yang dijalankan cenderung mendorong format laporan yang disajikan, apakah laporan tersebut terlalu kompleks atau malah tidak ada esensinya sama sekali. Jika setiap orang memahami hal-hal kritikal yang dibutuhkan dari sebuah laporan, maka laporan tersebut akan tersajikan dengan baik dan akan dapat memberikan nilai tambah bagi kemajuan tim maupun organisasi.

Hal-hal apa sajakah yang perlu diperhatikan dalam membuat laporan yang layak? Apa tips dan praktek terbaik dalam mengerjakannya?

Mengatakan bahwa tim yang tidak mencapai target adalah tim yang tidak berkualitas merupakan hal yang kurang tepat. Karena banyak faktor yang dapat menyebabkan tim tersebut tidak mencapai targetnya. Jika faktor-faktor penyebab tersebut dapat diatasi maka kondisi tim akan membaik.

Setiap pemimpin perlu memahami faktor –faktor yang menjadi penyebab hal tersebut dan menetapkan langkah-langkah yang akan dipilih dalam memperbaiki kinerja tim dan mencapai target yang telah ditetapkan.

Apa saja kemungkinan faktor-faktor yang dapat menjadi penyebab tidak tercapainya target suatu tim? Bagaimana langkah-langkah yang dapat diambil untuk diterapkan oleh seorang pemimpin agar target yang ditetapkan dapat tercapai?

Anggota tim terbaik mengundurkan diri ataupun kinerja mereka menurun. Kedua hal ini bisa terjadi jika setiap pemimpin tidak membangun tim dengan solid.

Salah satu cara efektif adalah dengan melakukan pertemuan 1-on-1, sebuah pertemuan yang bertujuan untuk mengenali lebih dalam anggota tim dan memotivasi mereka agar tetap memiliki semangat tinggi dalam mencapai kinerja.

Mengapa pertemuan 1-on-1 begitu penting? Bagaimana cara melakukan hal tersebut dengan efektif yang tidak terkesan "menghakimi"?

Dalam setiap hubungan, baik profesional maupun personal, ada satu hal yang melandasi baik tidaknya suatu hubungan. Hal tersebut adalah kepercayaan. Di masa sekarang ini, di mana tuntutan untuk berkolaborasi semakin tinggi, khususnya dalam hubungan profesional, kelayakan kita untuk dipercaya atau akuntabilitas kita menjada salah satu kunci sukses.

Bagaimana menjadikan diri kita semakin layak dipercaya, memiliki akutabilitas yang tinggi?

Temukan jawabannya dalam sesi webinar ini yang akan mengupas tips-tips meningkatkan akuntabilitas diri agar menjadi pribadi yang sukses.

Inovasi yang dilakukan oleh tim, jarang terjadi begitu saja. Inovasi yang terjadi dengan sendirinya tanpa pengaruh dari atasan, biasanya hanya merupakan keberuntungan saja, yang tidak dapat di replikasi kepada anggota tim lainnya.

Setiap pemimpin perlu melakukan inisiatif-inisiatif yang akan membuat setiap anggota tim secara aktif mengeluarkan pemikiran-pemikiran kreatif  dan saling mendorong serta mendukung terjadinya proses inovasi agar keberadaan tim tetap relevan dengan perubahan baik dari internal maupun eksternal.

Apa yang akan terjadi pada tim yang tidak memiliki budaya inovasi? Inisiatif-inisiatif apa sajakah yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin dalam membentuk budaya inovasi tersebut?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.

Setiap pemimpin selalu membekali dirinya dengan keterampilan-keterampilan yang diperlukan dalam memimpin sebuah tim ataupun organisasi. Namun berjalannya waktu, keterampilan yang sudah dimiliki, mulai dirasakan berkurang relevansinya terkait tugas dan tanggung jawab yang semakin meningkat.

Selain membekali dengan keterampilan memimpin, mereka perlu memiliki beberapa aturan dasar yang akan membantu mereka menghadapi kesulitan dan tanggung jawab yang terus meningkat serta dapat terus mengembangkan kemampuan memimpin yang relevan dengan segala jaman.

Apa yang akan terjadi jika seorang pemimpin memiliki keterampilan yang sudah tidak relevan dengan situasi terkini? Apa sajakah aturan dasar yang dapat diterapkan oleh para pemimpin agar tetap relevan?

Setiap orang memiliki perjuangan dalam hidupnya atau rasa ketidakamanan. Itulah sebabnya setiap orang berharap memiliki teman untuk diajak bicara, bergaul, dan berbagi rahasia, termasuk anak-anak; mereka membutuhkan orang kepercayaan sama seperti orang lain. Namun, siswa yang secara umur lebih muda atau juga remaja terkadang membutuhkan bimbingan dan dukungan dari seseorang selain orang tua atau guru.

Bagaimana membuat program untuk siswa yang dapat mendukung tidak hanya dari sisi akademik namun juga rasa percaya diri dan nilai-nilai kepemimpinan lainnya?

Mari dapatkan 3 tips yang bisa kita lakukan sebagai guru yang akan disampaikan dalam sesi webinar kali ini.

Berbicara di depan umum menjadi salah satu hal yang paling ditakuti oleh beberapa orang. Hal ini dikarenakan kita yang harus berbicara sendirian di depan banyak orang yang berfokus pada apa yang kita sampaikan. Akibatnya kita menjadi merasa tertekan dan merasa tidak boleh berbuat kesalahan sehingga berbicara di depan umum menjadi hal yang sering dihindari.

Padahal kemampuan untuk berbicara di depan umum merupakan salah satu kemampuan yang sangat penting yang perlu dimiliki oleh pemimpin. Kemampuan yang perlu kita lakukan untuk bisa menggerakan dan mengarahkan orang lain.

Bagaimana cara untuk membantu siswa kita mengembangkan kemampuan untuk berbicara di depan umum?

Beberapa pemimpin mungkin pernah mengalami, delegasi pekerjaan yang diberikan kepada anggota tim, tidak terselesaikan seperti yang diharapkan. Respon-respon sebagai berikut mungkin terjadi setelah memberikan delegasi:

"Lho kok hasilnya begini..."

"Kan saya dah kasih tau caranya..."

"Kok kamu kerjain yang itu dulu, saya kan butuhnya sekarang..."

Hal ini dapat menghambat proses kerja yang berdampak kepada produktivitas tim. Jika setiap pemimpin menguasai teknik efektif memberikan delegasi, kejadian tersebut dapat terhindar.

Apa yang sebenarnya terjadi ketika anggota tim tidak menuntaskan delegasi sesuai harapan pemimpin? Bagaimana cara memberikan delegasi yang efektif?

Engagement setiap karyawan datang dari bagaimana mereka mendapatkan pengalaman dalam berinteraksi baik terhadap orang, sistem maupun lingkungan dalam sebuah organisasi.  Pengalaman interaksi ini sering disebut dengan istilah Employee Experience.

Setiap pengelola dan penanggung jawab Sumber Daya Manusia dapat meningkatkan Employee Experience khususnya dengan memfokuskan kepada Touch Point karyawan. Dengan menjalankan inisiatif yang fokus kepada Touch Point karyawan, maka akan memberikan dampak yang jauh lebih besar terhadap Employee Experience, yang akan berujung pada meningkatnya engagement karyawan.

Bagaimana mengidentifikasi Touch Point Employee Experience? Bagaimana mempengaruhi Touch Point dalam rangka meningkatkan engagement karyawan?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.