Sudah menjadi hal yang umum saat ini, bila seseorang memimpin dan menangani lebih dari satu proyek di waktu yang bersamaan. Tak jarang, anggota tim yang ada juga merupakan pemimpin proyek yang sedang menjalankan proyek lain, dimana proyek tersebut juga masih merupakan tanggung jawab mereka.

Jika pemimpin tidak memiliki informasi yang cukup terkait status masing-masing proyek dari anggota tim,  akan membuat mereka kehilangan data dan informasi mengenai situasi yang terjadi dalam menilai bagaimana proyek tersebut berjalan. Kesulitan dalam hal komunikasi yang akurat baik ke atas, keseluruh organisasi, maupun ke luar dari organisasi pun bisa terjadi.

Bagaimana agar setiap pemimpin mendapatkan informasi perkembangan proyek secara regular dari setiap anggota tim namun tidak terlihat seperti melakukan micromanage?

Sudah menjadi hal yang umum saat ini, bila seseorang memimpin dan menangani lebih dari satu proyek di waktu yang bersamaan. Tak jarang, anggota tim yang ada juga merupakan pemimpin proyek yang sedang menjalankan proyek lain, dimana proyek tersebut juga masih merupakan tanggung jawab mereka.

Jika pemimpin tidak memiliki informasi yang cukup terkait status masing-masing proyek dari anggota tim,  akan membuat mereka kehilangan data dan informasi mengenai situasi yang terjadi dalam menilai bagaimana proyek tersebut berjalan. Kesulitan dalam hal komunikasi yang akurat baik ke atas, keseluruh organisasi, maupun ke luar dari organisasi pun bisa terjadi.

Bagaimana agar setiap pemimpin mendapatkan informasi perkembangan proyek secara regular dari setiap anggota tim namun tidak terlihat seperti melakukan micromanage?

Terkadang konflik di tempat kerja tidak mudah untuk diselesaikan. Setiap orang yang terlibat mungkin sering terlibat perselisihan atau malah saling mendiamkan. Situasi saling menyalahkan tersebut akan berakibat pada pekerjaan tertunda, proyek terlambat, kualitas pekerjaan berkurang, hingga produktivitas yang menurun.

Memang tidak ada sesuatu yang ajaib yang dapat langsung menyelesaikan situasi konflik dan kembali normal. Namun mengemukakan beberapa kalimat atau pertanyaan yang di persiapkan dengan baik sebagai pembuka, dapat membuka tabir penghalang untuk saling berbicara dan menuju kepada kemenangan bersama.

Kata-kata pembuka seperti apa yang dapat mencairkan situasi konflik? Bagaimana cara menyampaikan kata-kata tersebut yang efektif?

Terkadang konflik di tempat kerja tidak mudah untuk diselesaikan. Setiap orang yang terlibat mungkin sering terlibat perselisihan atau malah saling mendiamkan. Situasi saling menyalahkan tersebut akan berakibat pada pekerjaan tertunda, proyek terlambat, kualitas pekerjaan berkurang, hingga produktivitas yang menurun.

Memang tidak ada sesuatu yang ajaib yang dapat langsung menyelesaikan situasi konflik dan kembali normal. Namun mengemukakan beberapa kalimat atau pertanyaan yang di persiapkan dengan baik sebagai pembuka, dapat membuka tabir penghalang untuk saling berbicara dan menuju kepada kemenangan bersama.

Kata-kata pembuka seperti apa yang dapat mencairkan situasi konflik? Bagaimana cara menyampaikan kata-kata tersebut yang efektif?

Kredibilitas di tempat kerja seharusnya terbangun di semua level, tak hanya berfokus di mata atasan saja. Kita terkadang cenderung melupakan kredibilitas terhadap anggota tim maupun rekan kerja.

Kredibilitas  manajer di mata anggota tim maupun rekan kerja merupakan hal yang sangat penting, sesuatu yang dapat membuat engagement mereka menurun ataupun meningkat.

Bagaimana membangun kredibilitas seorang manajer terhadap anggota tim maupun rekan kerja? Apa saja tips praktis yang dapat dilakukan dalam membangunnya?

Kredibilitas di tempat kerja seharusnya terbangun di semua level, tak hanya berfokus di mata atasan saja. Kita terkadang cenderung melupakan kredibilitas terhadap anggota tim maupun rekan kerja.

Kredibilitas  manajer di mata anggota tim maupun rekan kerja merupakan hal yang sangat penting, sesuatu yang dapat membuat engagement mereka menurun ataupun meningkat.

Bagaimana membangun kredibilitas seorang manajer terhadap anggota tim maupun rekan kerja? Apa saja tips praktis yang dapat dilakukan dalam membangunnya?

Setiap pemimpin perlu memahami apakah tim mereka berfungsi dengan baik atau tidak. Tentunya ada pemimpin yang sepenuhnya menyadari hal ini, ada yang cukup menyadari, mungkin ada juga yang tidak menyadarinya sama sekali.

Tim yang tidak berfungsi dengan baik, akan berpengaruh kepada fungsi dari tim  khususnya terkait produktivitas. Banyak sekali faktor yang dapat menyebabkan disfungsi tim ini seperti masalah terkait koordinasi, motivasi, kompetisi hingga penundaan dalam menyelesaikan suatu masalah.

Bagaimana cara untuk mengetahui apakah tim kita berfungsi dengan baik atau tidak? Hal apa sajakah yang perlu diperhatikan dalam menentukan hal tersebut?

Setiap pemimpin perlu memahami apakah tim mereka berfungsi dengan baik atau tidak. Tentunya ada pemimpin yang sepenuhnya menyadari hal ini, ada yang cukup menyadari, mungkin ada juga yang tidak menyadarinya sama sekali.

Tim yang tidak berfungsi dengan baik, akan berpengaruh kepada fungsi dari tim  khususnya terkait produktivitas. Banyak sekali faktor yang dapat menyebabkan disfungsi tim ini seperti masalah terkait koordinasi, motivasi, kompetisi hingga penundaan dalam menyelesaikan suatu masalah.

Bagaimana cara untuk mengetahui apakah tim kita berfungsi dengan baik atau tidak? Hal apa sajakah yang perlu diperhatikan dalam menentukan hal tersebut?

Tantangan yang dihadapi oleh setiap manajer menjadi semakin berat dalam melewati situasi pandemik seperti sekarang ini.

Jika paradigma yang dimiliki oleh para manajer kurang efektif, maka kemungkinan mereka akan mendapatkan kesulitan baik ketika mengelola diri sendiri, mengelola orang-orang dalam tim, maupun dalam mengelola pekerjaan. Setiap manajer perlu mulai dengan merubah paradigma mereka, agar dapat menjalankan perilaku yang efektif agar dapat berhasil menghadapi tantangan yang dihadapi saat ini.

Apa sajakah paradigma yang perlu dikembangkan oleh para manajer? Apa dampak yang akan diterima oleh setiap manajer dengan perubahan paradigma tersebut?

Tantangan yang dihadapi oleh setiap manajer menjadi semakin berat dalam melewati situasi pandemik seperti sekarang ini.

Jika paradigma yang dimiliki oleh para manajer kurang efektif, maka kemungkinan mereka akan mendapatkan kesulitan baik ketika mengelola diri sendiri, mengelola orang-orang dalam tim, maupun dalam mengelola pekerjaan. Setiap manajer perlu mulai dengan merubah paradigma mereka, agar dapat menjalankan perilaku yang efektif agar dapat berhasil menghadapi tantangan yang dihadapi saat ini.

Apa sajakah paradigma yang perlu dikembangkan oleh para manajer? Apa dampak yang akan diterima oleh setiap manajer dengan perubahan paradigma tersebut?