Setiap orang tentu pernah mengalami situasi percakapan yang membuat salah satu atau kedua pihak emosi, dimana topik percakapan tersebut merupakan sesuatu hal yang sangat penting dan perlu diselesaikan segera. Situasi tersebut diperparah dengan pola kerja yang berjauhan, tidak dapat bertatap muka secara langsung dan duduk bersama untuk menyelesaikannya dengan baik. Semua hal ini dapat berdampak kepada banyak hal seperti, kolaborasi, efisiensi, produktivitas, hingga kinerja.

Jika setiap orang ingin lancar berinteraksi dan bekerja sama dengan siapapun, mereka perlu menguasai keterampilan komunikasi yang dapat memunculkan kolaborasi meskipun berjauhan.

Keterampilan komunikasi seperti apa yang perlu dikuasai oleh setiap orang agar tetap dapat berkolaborasi dengan baik dengan rekan kerja yang berjauhan?

Setiap orang tentu pernah mengalami situasi percakapan yang membuat salah satu atau kedua pihak emosi, dimana topik percakapan tersebut merupakan sesuatu hal yang sangat penting dan perlu diselesaikan segera. Situasi tersebut diperparah dengan pola kerja yang berjauhan, tidak dapat bertatap muka secara langsung dan duduk bersama untuk menyelesaikannya dengan baik. Semua hal ini dapat berdampak kepada banyak hal seperti, kolaborasi, efisiensi, produktivitas, hingga kinerja.

Jika setiap orang ingin lancar berinteraksi dan bekerja sama dengan siapapun, mereka perlu menguasai keterampilan komunikasi yang dapat memunculkan kolaborasi meskipun berjauhan.

Keterampilan komunikasi seperti apa yang perlu dikuasai oleh setiap orang agar tetap dapat berkolaborasi dengan baik dengan rekan kerja yang berjauhan?

Proses membangun pemimpin yang efektif dalam sebuah perusahaan dimulai ketika mereka duduk di posisi kontributor individual. Saat ini mereka sedang mengalami proses pembelajaran dan transformasi yang nantinya pengalaman ini akan berguna ketika mereka menjadi seorang pemimpin.

Ketika mereka menjadi seorang pemimpin, khusus nya pemimpin lini pertama. Proses perubahan perlu mereka lewati mulai dari perubahan paradigma hingga praktik – praktik yang perlu mereka lakukan dalam mencapai hasil tim yang mereka pimpin.

Semua ini merupakan perjalanan yang mau tidak mau dan harus dijalani oleh setiap orang yang sudah memilih dan ingin berhasil dalam posisi tersebut.

Bagaimana proses membangun pemimpin yang dimulai ketika mereka duduk sebagai kontributor individual? Bagaimana memuluskan transisi dan transformasi mereka ketika mulai duduk dan membuat mereka berhasil sebagai pemimpin lini pertama?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.

Seberapa sering dalam sebuah meeting, ide ataupun pemikiran yang disampaikan oleh setiap peserta yang hadir hanya sebatas wacana, bukan merupakan ide yang sesungguhnya dari mereka, karena mereka menahan diri atau khawatir terhadap resiko ataupun penilaian yang akan muncul jika mereka menyampaikan yang sesungguhnya mereka pikirkan?

Semua hal ini dapat membuat meeting menjadi tidak produktif dan buang-buang waktu, oleh karena itu setiap pemimpin perlu membangun budaya tim dimana setiap orang dapat merasa aman dan nyaman dalam mengemukakan pandangan mereka yang sejujur-jujurnya.

Bagaimana cara agar dapat mendorong setiap orang mengatakan yang mereka pikirkan? Apa saja taktik yang perlu dilakukan oleh setiap pemimpin?

Pandemi COVID-19 yang terjadi sekarang ini merupakan kejadian yang di luar kendali kita dan mengubah banyak hal dalam keseharian kita. Contohnya yaitu keterbatasan dalam interaksi secara langsung antar berbagai pihak, keharusan untuk beradaptasi dengan teknologi baru, dan komunikasi melalui daring (online).

Di saat kondisi normal dengan tatap muka pun interaksi pembelajaran belum maksimal. Sekarang dengan kondisi serba online membuat siswa semakin minim dalam berinteraksi langsung baik dengan guru ataupun temannya.

Bagaimana membuat pembelajaran saat PJJ tetap interaktif? Hal apa saja yang perlu dipersiapkan untuk menjaga suasana kelas tetap menyenangkan?

Kondisi pembelajaran jarak jauh yang awalnya terlihat akan memberikan para guru lebih banyak waktu, ternyata malah membuatnya kekurangan waktu. Jadwal semakin penuh karena dikejar-kejar oleh hal-hal baru yang harus dipelajari, waktu untuk berkomunikasi dengan orang tua murid dan tentu saja harus juga menyisihkan waktu untuk keluarga.

Disaat harus memilih untuk hal yang penting dan yang tidak terlalu penting, kita akan mudah untuk memilih yang penting. Tetapi bagaimana jika ada dua hal penting menurut kita yang harus dipilih untuk dikerjakan?

Apa yang perlu kita lakukan sehingga lebih banyak waktu untuk melakukan hal penting? Bagaimana cara efektif mengatur prioritas sehingga kita tidak terbebani?

Seberapa sering dalam sebuah meeting, ide ataupun pemikiran yang disampaikan oleh setiap peserta yang hadir hanya sebatas wacana, bukan merupakan ide yang sesungguhnya dari mereka, karena mereka menahan diri atau khawatir terhadap resiko ataupun penilaian yang akan muncul jika mereka menyampaikan yang sesungguhnya mereka pikirkan?

Semua hal ini dapat membuat meeting menjadi tidak produktif dan buang-buang waktu, oleh karena itu setiap pemimpin perlu membangun budaya tim dimana setiap orang dapat merasa aman dan nyaman dalam mengemukakan pandangan mereka yang sejujur-jujurnya.

Bagaimana cara agar dapat mendorong setiap orang mengatakan yang mereka pikirkan? Apa saja taktik yang perlu dilakukan oleh setiap pemimpin?

Setelah melewati masa pandemi selama beberapa waktu, tentunya ada beberapa dari anggota tim kita yang sudah mulai terbiasa dengan kondisi ini. Ada yang mulai menciptakan berbagai inovasi, juga alternatif kegiatan baru namun masih ada juga yang belum bisa menerima apa yang telah terjadi.

Bagaimana membuat tim Anda terus bersemangat sehingga bisa semakin produktif dan menjadi inspirasi bagi siswa? Hal apa saja yang perlu dilakukan untuk menjaga motivasi guru?

Salah satu tantangan para pemimpin saat ini adalah bagaimana menggerakkan setiap individu dalam perusahaan menjalankan perilaku-perilaku yang mendorong secara langsung tercapainya kinerja tim maupun perusahaan. Ditengah begitu banyaknya gangguan baik internal maupun ekternal yang dapat menghambat ataupun menghentikan mereka dalam menjalankan perilaku-perilaku tersebut.

Peran pemimpin dalam hal ini besar sekali, jika setiap pemimpin dapat menetapkan dengan jelas tujuan terukur yang ingin dicapai, perilaku yang memberikan dampak secara langsung, serta menggunakan berbagai macam sumber yang dapat mempengaruhi setiap individu menjalankan perilaku tersebut, maka akuntabilitas akan meningkat dan mendorong pada peningkatan kinerja baik secara individu maupun tim.

Bagaimana menetapkan perilaku yang memberikan dampak dan sumber-sumber yang dapat mempengaruhi setiap orang bergerak dalam meningkatkan kinerja tim?

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.

Dalam situasi seperti sekarang ini, inovasi dapat menjadi salah satu penyelamat perusahaan ataupun tim kita. Saatnya kita melihat kembali bagaimana cara kerja yang dilakukan oleh tim kita.

Saatnya setiap pemimpin dan anggota tim mulai mencari alternatif-alternatif baru, belajar dengan cepat, hingga menemukan pendekatan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang diharapkan. Hal ini tentu dapat dilakukan dengan melakukan beberapa taktik dan percobaan yang sistematis serta efektif.

Apa sajakah taktik yang dapat dijalankan oleh pemimpin dan anggota agar dapat berinovasi? Dan bagaimana memastikan inovasi ini memberikan dampak?