Dalam situasi seperti sekarang ini, inovasi dapat menjadi salah satu penyelamat perusahaan ataupun tim kita. Saatnya kita melihat kembali bagaimana cara kerja yang dilakukan oleh tim kita.

Saatnya setiap pemimpin dan anggota tim mulai mencari alternatif-alternatif baru, belajar dengan cepat, hingga menemukan pendekatan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang diharapkan. Hal ini tentu dapat dilakukan dengan melakukan beberapa taktik dan percobaan yang sistematis serta efektif.

Apa sajakah taktik yang dapat dijalankan oleh pemimpin dan anggota agar dapat berinovasi? Dan bagaimana memastikan inovasi ini memberikan dampak?

Interaksi antara atasan dan anggota timnya, dipengaruhi oleh banyak hal. Salah satunya adalah bagaimana cara dan gaya kepemimpinannya. Sayangnya, terkadang cara dan gaya ini tidak cocok bagi semua anggota tim.

Walaupun kita dapat mengungkapkan pandangan dan memberikan masukan kepada atasan menngenai hal ini, tetap saja tidak mudah untuk merubahnya. Ketimbang berfokus pada ketidakcocokan dengan gaya atasan dan mulai berpikir untuk menghindarinya atau bahkan pindah pekerjaan, akan lebih baik mencoba memahami dan mencari cara-cara dalam menangani gaya memimpin mereka.

Apa sajakah gaya-gaya kepemimpinan yang umumnya digunakan oleh para pemimpin? Bagaimana cara memahami dan menghadapi gaya kepemimpinan tersebut?

Interaksi antara atasan dan anggota timnya, dipengaruhi oleh banyak hal. Salah satunya adalah bagaimana cara dan gaya kepemimpinannya. Sayangnya, terkadang cara dan gaya ini tidak cocok bagi semua anggota tim.

Walaupun kita dapat mengungkapkan pandangan dan memberikan masukan kepada atasan menngenai hal ini, tetap saja tidak mudah untuk merubahnya. Ketimbang berfokus pada ketidakcocokan dengan gaya atasan dan mulai berpikir untuk menghindarinya atau bahkan pindah pekerjaan, akan lebih baik mencoba memahami dan mencari cara-cara dalam menangani gaya memimpin mereka.

Apa sajakah gaya-gaya kepemimpinan yang umumnya digunakan oleh para pemimpin? Bagaimana cara memahami dan menghadapi gaya kepemimpinan tersebut?

Agar menjadi pemain global dan menjadikannya sebagai pabrik talenta bagi seluruh BUMN, daya saing BUMN perlu ditingkatkan. Nilai-nilai utama (Core Values) harus dimiliki sebagai identitas perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Untuk itu, nilai-nilai utama AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) perlu menjadi perilaku yg menghantarkan organisasi BUMN mencapai tujuannya. Tahapan penerapannya dimulai dengan memahami arahan dari Kementrian, dilanjutkan sosialisasi, internalisasi, hingga memasukan budaya tersebut ke dalam mekanisme-mekanisme yang dapat mendorong peningkatan kinerja individu hingga organisasi.

Apa saja Tahapan Transformasi Budaya yang perlu dijalankan oleh setiap Pengelola Budaya? Bagaimana mengatasi tantangan khususnya pada Tahapan Internalisasi Core Values agar Budaya AKHLAK menjadi Budaya BUMN?

Ikuti Dunamis Solution Overview Special Edition BUMN Akhlak Series dengan tema “Internalisasi Core Values BUMN AKHLAK menjadi BUDAYA BUMN” pada Rabu, 26 Agustus 2020 jam 14.00 – 15.30

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 atau email [email protected] atau hubungi Relationship Manager Anda.

Seorang pemimpin yang berpengaruh adalah seseorang yang berhasil menggunakan pengaruhnya, bukan paksaan, dalam mencapai hasil melalui orang lain. Anggota tim memilih untuk mengikuti mereka, karena mereka percaya bahwa pemimpin tersebut dapat membawa mereka menuju tercapainya hasil yang diharapkan.

Karakter dan Kompetensi dari setiap leader sangat mempengaruhi reputasi yang setiap pemimpin miliki, baik dimata anggota tim maupun di seluruh organisasi. Meningkatnya reputasi akan cenderung memudahkan setiap pemimpin dalam bekerja sama, membuat keputusan strategis dan menetapkan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam mencapai tujuan tim maupun organisasi.

Bagaimana mengembangkan reputasi sebagai seorang pemimpin yang dapat berpengaruh? Apa sajakah yang perlu dipersiapkan oleh seorang pemimpin dalam mencapainya?

Seorang pemimpin yang berpengaruh adalah seseorang yang berhasil menggunakan pengaruhnya, bukan paksaan, dalam mencapai hasil melalui orang lain. Anggota tim memilih untuk mengikuti mereka, karena mereka percaya bahwa pemimpin tersebut dapat membawa mereka menuju tercapainya hasil yang diharapkan.

Karakter dan Kompetensi dari setiap leader sangat mempengaruhi reputasi yang setiap pemimpin miliki, baik dimata anggota tim maupun di seluruh organisasi. Meningkatnya reputasi akan cenderung memudahkan setiap pemimpin dalam bekerja sama, membuat keputusan strategis dan menetapkan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam mencapai tujuan tim maupun organisasi.

Bagaimana mengembangkan reputasi sebagai seorang pemimpin yang dapat berpengaruh? Apa sajakah yang perlu dipersiapkan oleh seorang pemimpin dalam mencapainya?

Tantangan terbesar di setiap organisasi saat ini adalah kurang nya talent yang “siap”. Siap dalam hal kompetensi, pengetahuan maupun rekam jejak yang cukup untuk mengisi tempat-tempat yang membutuhkan di posisi tertentu.

Melihat situasi ini, kecenderungan yang dilakukan Pengelola Talent adalah melihat kembali, melakukan audit hingga membangun ulang sistem talent mereka. Mereka cenderung mengabaikan sistem-sistem lainnya dalam Human Capital Management System, yang tentunya sangat berpengaruh terhadap pembentukkan talent dalam organisasi.

Sistem-sistem apa sajakah dari Human Capital Management System yang perlu di perhatikan oleh setiap Pengelola Talent dalam membangun Sistem Pengelolaan Talent mereka? Hal-hal apa yang perlu diperhatikan dalam membangunnya?

Hubungi Relationship Manager Anda atau hubungi 0812 9863 9739 atau [email protected] untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut.

Agar tetap relevan dan dapat menghadapi situasi yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, baik organisasi maupun individu sangat bergantung pada kemampuan mereka untuk belajar.

Pengetahuan dan keterampilan masa lalu dapat menjadi usang. Kesuksesan masa depan membutuhkan fleksibilitas, kemampuan merespon serta kapabilitas yang baru. Namun banyak faktor-faktor dari organisasi, maupun dari setiap individu yang mungkin dapat menghambat proses pembelajar individu maupun organisasi. Hal ini bisa membuat kita kehilangan peluang yang seharusnya dapat dicapai dimasa mendatang.

Hal apa sajakah yang perlu diperhatikan pemimpin organisasi dalam menciptakan individu dan organisasi yang belajar? Langkah-langkah apa yang perlu dilakukan agar tercapai?

Hubungi Relationship Manager Anda atau hubungi 0812 9863 9739 atau [email protected] untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut.

Mengapa ada anggota tim yang memiliki tanggung jawab terhadap hasil kinerjanya, namun ada juga yang tidak?

Faktor dari masing-masing individu seperti karakter, keterampilan maupun kecocokan mereka dengan pekerjaan mereka saat ini merupakan hal yang penting. Tetapi para pemimpin juga memegang peranan yang kritikal dalam membentuk inisiatif dan kebiasaan akuntabilitas dari setiap anggota tim. Setiap pemimpin perlu melakukan upaya agar kebiasaan akuntabilitas terbentuk dan menjadi bagian dari budaya tim.

Apa peran yang perlu dijalankan oleh setiap pemimpin dalam meningkatkan akuntabilitas tim? Bagaimana cara praktis dalam menjalankannya?

Mengapa ada anggota tim yang memiliki tanggung jawab terhadap hasil kinerjanya, namun ada juga yang tidak?

Faktor dari masing-masing individu seperti karakter, keterampilan maupun kecocokan mereka dengan pekerjaan mereka saat ini merupakan hal yang penting. Tetapi para pemimpin juga memegang peranan yang kritikal dalam membentuk inisiatif dan kebiasaan akuntabilitas dari setiap anggota tim. Setiap pemimpin perlu melakukan upaya agar kebiasaan akuntabilitas terbentuk dan menjadi bagian dari budaya tim.

Apa peran yang perlu dijalankan oleh setiap pemimpin dalam meningkatkan akuntabilitas tim? Bagaimana cara praktis dalam menjalankannya?