Para pemimpin dari setiap organisasi cenderung merasa tak berdaya  menghadapi situasi yang penuh ketidakpastian dan ketidakjelasan saat  ini. Target yang telah ditetapkan di awal tahun dirasakan merupakan  tujuan yang sangat sulit untuk dicapai. Hal ini juga membuat setiap  orang dalam perusahaan kehilangan fokus dan keyakinan dalam bekerja.

Bagaimana cara pemimpin menetapkan fokus di situasi krisis seperti  saat ini? Bagaimana membentuk perilaku-perilaku yang baru dari tim yang  dapat mendorong tercapainya fokus tim? Apa sajakah praktek-praktek  terbaik dalam menjalankan fokus ini ditengah situasi kerja yang  berjauhan?

Di saat Work From Home, engagement dari setiap anggota tim menjadi jauh lebih penting dari biasanya. Engagement yang tinggi akan mendorong setiap individu mengeluarkan seluruh kemampuan dan waktu yang dimiliki untuk berkarya dan menghasilkan kinerja seperti yang diharapkan.

Salah satu hal yang meningkatkan engagement adalah hubungan yang berdasarkan kepercayaan yang tinggi. Para pemimpin perlu terus membangun dan menjaga kepercayaan yang tinggi dari para anggota tim. Kepercayaan yang tinggi didapat dari perilaku-perilaku yang dilihat dan dirasakan oleh anggota tim, ketika berinteraksi dengan pemimpin mereka.

Di saat Work From Home, engagement dari setiap anggota tim menjadi jauh lebih penting dari biasanya. Engagement yang tinggi akan mendorong setiap individu mengeluarkan seluruh kemampuan dan waktu yang dimiliki untuk berkarya dan menghasilkan kinerja seperti yang diharapkan.

Salah satu hal yang meningkatkan engagement adalah hubungan yang berdasarkan kepercayaan yang tinggi. Para pemimpin perlu terus membangun dan menjaga kepercayaan yang tinggi dari para anggota tim. Kepercayaan yang tinggi didapat dari perilaku-perilaku yang dilihat dan dirasakan oleh anggota tim, ketika berinteraksi dengan pemimpin mereka.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan beberapa institusi, menyatakan bahwa jam kerja yang dilakukan ketika Work From Home meningkat beberapa jam ketimbang bekerja dari kantor. Salah satu penyebabnya adalah tidak jelasnya batasan antara saatnya bekerja dan saatnya beristirahat atau menjalankan peran ketika di rumah.

Bagaimana cara memelihara kesehatan tubuh tapi tetap dapat produktif ditengah Work From Home? Bagaimana praktek-praktek terbaik dalam menjalankannya?

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan beberapa institusi, menyatakan bahwa jam kerja yang dilakukan ketika Work From Home meningkat beberapa jam ketimbang bekerja dari kantor. Salah satu penyebabnya adalah tidak jelasnya batasan antara saatnya bekerja dan saatnya beristirahat atau menjalankan peran ketika di rumah.

Bagaimana cara memelihara kesehatan tubuh tapi tetap dapat produktif ditengah Work From Home? Bagaimana praktek-praktek terbaik dalam menjalankannya?

Setiap karyawan ketika bekerja dari rumah, sangat dituntut untuk menjadi bos bagi diri mereka sendiri, hal ini dikarenakan minimnya pengawasan dan pengendalian dari siapapun. Begitu juga ketika menghadapi kesulitan, mereka perlu memiliki sikap yang pantang menyerah dalam mencari pemecahan terhadap segala sesuatu yang menghambat mereka.

Bagaimana memaksimalkan prinsip Resourcefulness & Initiatives dari setiap karyawan ketika bekerja dari rumah? Bagaimana cara nya agar setiap karyawan benar-benar memahami kedua prinsip tersebut?

Setiap karyawan ketika bekerja dari rumah, sangat dituntut untuk menjadi bos bagi diri mereka sendiri, hal ini dikarenakan minimnya pengawasan dan pengendalian dari siapapun. Begitu juga ketika menghadapi kesulitan, mereka perlu memiliki sikap yang pantang menyerah dalam mencari pemecahan terhadap segala sesuatu yang menghambat mereka.

Bagaimana memaksimalkan prinsip Resourcefulness & Initiatives dari setiap karyawan ketika bekerja dari rumah? Bagaimana cara nya agar setiap karyawan benar-benar memahami kedua prinsip tersebut?

Bekerja di kantor tidak memberikan jaminan setiap karyawan mencapai kinerja seperti yang diharapkan. Apalagi dengan bekerja dari rumah.

Perubahan pola kerja, komunikasi dan arahan kerja yang lebih terbatas, pengawasan yang minim, Semua ini menambah kesulitan karyawan dalam mencapainya.

Bagaimana agar setiap pimpinan dan individu memahami dengan baik Jobs To Be Done mereka? Bagaimana memastikan bahwa Jobs To Be Done individu maupun tim sudah terlaksana sepenuhnya?

Bekerja di kantor tidak memberikan jaminan setiap karyawan mencapai kinerja seperti yang diharapkan. Apalagi dengan bekerja dari rumah.

Perubahan pola kerja, komunikasi dan arahan kerja yang lebih terbatas, pengawasan yang minim, Semua ini menambah kesulitan karyawan dalam mencapainya.

Bagaimana agar setiap pimpinan dan individu memahami dengan baik Jobs To Be Done mereka? Bagaimana memastikan bahwa Jobs To Be Done individu maupun tim sudah terlaksana sepenuhnya?

Melakukan hal yang sama seperti ketika kondisi normal merupakan hal yang tidak memungkinkan. Menyerah dan putus ada terhadap situasi, malah akan memperparah dampak yang akan diterima perusahaan.

Bagaimana cara membekali karyawan agar memiliki kemampuan memilih respon proaktif? Paradigma dan keterampilan apa yang harus dimiliki oleh mereka?