Melakukan hal yang sama seperti ketika kondisi normal merupakan hal yang tidak memungkinkan. Menyerah dan putus ada terhadap situasi, malah akan memperparah dampak yang akan diterima perusahaan.

Bagaimana cara membekali karyawan agar memiliki kemampuan memilih respon proaktif? Paradigma dan keterampilan apa yang harus dimiliki oleh mereka?

Agar berhasil mengubah kebiasaan bekerja di kantor menjadi kebiasaan  bekerja di rumah, setiap individu maupun para pemimpin perlu memahami  apa yang oleh Charless Duhigg dalam bukunya “The Power Of Habit” disebut “Golden Rule of Habit Change”,  sebuah pendekatan yang efektif dalam merubah kebiasaan lama menjadi  kebiasaan baru. Dengan memiliki kebiasaan-kebiasaan baru yang efektif  akan mendorong terjadinya produktivitas seperti yang diharapkan dan  meminimalisir dampak yang diterima dari situasi saat ini.

Apakah yang dimaksud dengan Golden Rule of Habit Change?  Bagaimana melakukan perubahan perilaku yang efektif baik sebagai  individu maupun pemimpin? Bagaimana saran-saran dan praktek terbaik  menjalankan perubahan perilaku ini di tengah situasi Work From Home?

Agar berhasil mengubah kebiasaan bekerja di kantor menjadi kebiasaan bekerja di rumah, setiap individu maupun para pemimpin perlu memahami apa yang oleh Charless Duhigg dalam bukunya “The Power Of Habit” disebut “Golden Rule of Habit Change”, sebuah pendekatan yang efektif dalam merubah kebiasaan lama menjadi kebiasaan baru. Dengan memiliki kebiasaan-kebiasaan baru yang efektif akan mendorong terjadinya produktivitas seperti yang diharapkan dan meminimalisir dampak yang diterima dari situasi saat ini.

Apakah yang dimaksud dengan Golden Rule of Habit Change? Bagaimana melakukan perubahan perilaku yang efektif baik sebagai individu maupun pemimpin? Bagaimana saran-saran dan praktek terbaik menjalankan perubahan perilaku ini di tengah situasi Work From Home?

Dunia bisnis sedang terhantam ombak perubahan yang dapat berdampak luas. Tidak ada seorangpun yang dapat memastikan kapan berlalunya situasi ini. Para pemimpin dituntut untuk dapat membawa kapal yang mereka nahkodai selamat hingga mencapai tujuan.

Apa sajakah peran-peran kepemimpinan yang dibutuhkan saat ini? Bagaimana membangun para pemimpin dalam perusahaan agar memiliki dan menjalankan peran tersebut sehingga secara kolektif perusahaan dapat melewati gelombang perubahan ini?

Dunia bisnis sedang terhantam ombak perubahan yang dapat berdampak  luas. Tidak ada seorangpun yang dapat memastikan kapan berlalunya  situasi ini. Para pemimpin dituntut untuk dapat membawa kapal yang  mereka nahkodai selamat hingga mencapai tujuan.

Apa sajakah peran-peran kepemimpinan yang dibutuhkan saat ini?  Bagaimana membangun para pemimpin dalam perusahaan agar memiliki dan  menjalankan peran tersebut sehingga secara kolektif perusahaan dapat  melewati gelombang perubahan ini?

Kemampuan para pemimpin perusahaan dalam memimpin saat ini sedang  diuji. Mereka dihadapkan pada situasi yang sulit, namun tetap diharapkan  menjaga produktivitas dari anggoa tim.

Bagaimana cara melakukan delegasi dan monitor yang efektif? Paradigma  seperti apa yang harus dimiliki? Apa sajakah praktek terbaik dalam  menjalankan delegasi dan monitor ketika anggota tim berjauhan?

Kemampuan para pemimpin perusahaan dalam memimpin saat ini sedang  diuji. Mereka dihadapkan pada situasi yang sulit, namun tetap diharapkan  menjaga produktivitas dari anggoa tim.

Bagaimana cara melakukan delegasi dan monitor yang efektif? Paradigma  seperti apa yang harus dimiliki? Apa sajakah praktek terbaik dalam  menjalankan delegasi dan monitor ketika anggota tim berjauhan?

Ketika situasi terus berubah, krisis dan penuh ketidakpastian,  garansi dan aset terbesar dari setiap pemimpin adalah kredibilitas  mereka. Mata uang terbesar yang mereka miliki adalah kepercayaan yang  didapatkan dari setiap anggota tim. Dengan kepercayaan, setiap tim dapat  lebih lincah berkolaborasi, kreatif dan inovatif.

Bagaimana membangun kredibilitas para pemimpin dan anggota tim?  Bagaimana membangun kepercayaan dari anggota tim saat harus saling  berjauhan?

Ketika situasi terus berubah, krisis dan penuh ketidakpastian,  garansi dan aset terbesar dari setiap pemimpin adalah kredibilitas  mereka. Mata uang terbesar yang mereka miliki adalah kepercayaan yang  didapatkan dari setiap anggota tim. Dengan kepercayaan, setiap tim dapat  lebih lincah berkolaborasi, kreatif dan inovatif.

Bagaimana membangun kredibilitas para pemimpin dan anggota tim?  Bagaimana membangun kepercayaan dari anggota tim saat harus saling  berjauhan?

Proaktivitas memilih tindakan bermanfaat ketimbang hanya reaktif  serta memiliki ketahanan diri menghadapi situasi ini, sangat penting  untuk dibangun baik bagi diri para pemimpin maupun anggota tim agar  dapat melewati situasi saat ini.

Bagaimana membangun diri dan tim yang proaktif serta memiliki  ketahanan diri menghadapi situasi COVID-19? Bagaimana menerapkannya  ditengah situasi Work From Home dan Physical Distancing ini?