Душа компании

Душа компании

Download on the App Store

Душа компании episodes

  • Как семья и коллективное прошлое влияют на корпоративную культуру. Дмитрий Пухов о силе рода
    Гость 24-го выпуска — Дмитрий Пухов, сооснователь Diamond Family и автор проекта о важности рода «КОРНИ». Обсудили, как в России развивалось предпринимательство, с какими призраками прошлого приходится бороться компаниям и каждому из нас и как знакомство с предками помогает найти самого себя.
    Выпуск, после которого захочется собраться в кругу семьи, послушать истории о дальних родственниках и нарисовать генеалогическое древо.
    О чем ещё поговорили:
    — Как отношения с семьей влияют на поведение человека в компании;
    — Почему западные инструменты для построения корпоративной культуры не работают в русском бизнесе;
    — Главные черты постсоветской корпоративной культуры;
    — Как развивалось предпринимательство в дореволюционной России;
    — Особенности поколения, покинутого отцами (1980-2000г.г.);
    — Как понимание истории страны помогает ориентироваться в настоящем и не вестись на манипуляции;
    — Как контролировать поколенческие страхи — память предков о голоде, войне и других пережитых ими бедствиях; 
    — Почему важно чувствовать связь с прошлым и семьей;
    — Может ли компания заменить биологическую семью;
    — Почему стоит уделять внимание вере предков, даже если ты не верующий;
    — Как понимание родовой системы влияет на формирование корпоративной культуры;
    — Как узнать себя, исследуя своих предков.
    Полезные ссылки
    Написать Дмитрию
    Посмотреть выпуски проекта «КОРНИ»
    Телеграм проекта «КОРНИ»
    Сайт Души компании
    Связаться с Марком Хлыновым
    Узнать больше об esprezo
    Подписаться на инстаграм Души компании
    Подписаться на телеграм Души компании
    1 hr 4 min
  • 24. Как семья и коллективное прошлое влияют на корпоративную культуру. Дмитрий Пухов о силе рода
    Гость 24-го выпуска — Дмитрий Пухов, сооснователь Diamond Family и автор проекта о важности рода «КОРНИ». Обсудили, как в России развивалось предпринимательство, с какими призраками прошлого приходится бороться компаниям и каждому из нас и как знакомство с предками помогает найти самого себя.

    Выпуск, после которого захочется собраться в кругу семьи, послушать истории о дальних родственниках и нарисовать генеалогическое древо.

    О чем ещё поговорили:
    — Как отношения с семьей влияют на поведение человека в компании;
    — Почему западные инструменты для построения корпоративной культуры не работают в русском бизнесе;
    — Главные черты постсоветской корпоративной культуры;
    — Как развивалось предпринимательство в дореволюционной России;
    — Особенности поколения, покинутого отцами (1980-2000г.г.);
    — Как понимание истории страны помогает ориентироваться в настоящем и не вестись на манипуляции;
    — Как контролировать поколенческие страхи — память предков о голоде, войне и других пережитых ими бедствиях; 
    — Почему важно чувствовать связь с прошлым и семьей;
    — Может ли компания заменить биологическую семью;
    — Почему стоит уделять внимание вере предков, даже если ты не верующий;
    — Как понимание родовой системы влияет на формирование корпоративной культуры;
    — Как узнать себя, исследуя своих предков.


    Полезные ссылки

    Написать Дмитрию
    Посмотреть выпуски проекта «КОРНИ»
    Телеграм проекта «КОРНИ»
    Сайт Души компании
    Связаться с Марком Хлыновым
    Узнать больше об esprezo
    Подписаться на инстаграм Души компании
    Подписаться на телеграм Души компании


    1 hr 4 min
  • 23. Мудрое правление в бизнесе и жизни — разговор о ценностях с Ириной Смирновой
    В 23-м выпуске поговорили с экзекьютив коучем Ириной Смирновой о поиске собственного пути, мудром правлении и о том, что такое свобода, ответственность, любовь и милосердие в бизнесе.

    Благодаря этому разговору смог по-новому сформулировать смысл подкаста: в этом проекте я ищу людей, которые находятся на своём месте и идут по своему пути, и пытаюсь понять, как они мыслят, чувствуют и создают. А Ира не только сама такой человек, но и помогала найти свой путь многим героям из предыдущих выпусков Души компании.

    Вот что еще обсудили:

    — Что такое «мудрое правление» и как появился этот термин
    — Как по внешним признакам определить, идёт ли человек по своему пути
    — На какие сигналы стоит обращать внимание, чтобы двигаться в нужную сторону в личной жизни, бизнесе и вообще
    — Как выглядит настоящая мудрость — следующий этап после осознанности
    — В чём заключается ответственность предпринимателя
    — Что такое свобода, власть, ответственность и любовь в контексте бизнеса
    — Как и зачем принимать бизнес-решения, опираясь не только на рациональную часть, но и на чувственную
    — Как научиться быть милосердным и почему это не всегда возможно
    — Почему своему пути можно следовать в любом месте и на любой должности
    — Суть и цель проекта «Душа компании»
    — Что такое успех в широком понимании

    Полезные ссылки
    Написать Ирине
    Сайт проекта
    Связаться с Марком Хлыновым
    Узнать больше об esprezo
    Подписаться на инстаграм Души компании
    Подписаться на телеграм Души компании


    Спасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта.

    50 min
  • 22. Идеология и генокод. Яна Кудрявцева-Девина о том, с чего начинается корпоративная культура
    Гостья 22-го выпуска — Яна Кудрявцева-Девина, зам. декана по маркетинговым коммуникациям Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Когда в 2014 году мы с Яной познакомились, она занималась «ламповым эйчаром» в компании IBS и там же возглавляла отдел маркетинга. Как человек, вхожий в HR-сообщества, Яна хорошо понимает, что сейчас происходит внутри компаний — как они переживают кризис и что помогает командам не распасться. Получился очень честный, цепляющий разговор про миссию, культуру, идейность, роль каждого человека и основателей бизнеса в частности.

    Кратко, что обсудили:
    — Про обстановку на рынке: какие компании разрушаются, а какие еще больше сплотились в нынешних условиях;
    — Что на самом деле является «сердцевиной» корпоративной культуры;
    — Зачем и как восстанавливать предпринимательский дух в компании;
    — Как найти настоящие ценности бренда, а не выдумывать красивые слова;
    — Почему внешняя и внутренняя культура компании редко совпадают;
    — Почему HR не нужно высасывать из пальца миссию и ценности, если нет исходного запроса;
    — В каких случаях культура компании может меняться;
    — Как Сберу удалось трансформироваться из компании уровня «почты России» в технологическую и современную корпорацию;
    — Почему настоящую миссию невозможно не заметить.


    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора

    Смотреть выпуск на YouTube

    Написать Яне в Фейсбук

    Сайт проекта

    Связаться с Марком Хлыновым

    Узнать больше об esprezo

    Подписаться на инстаграм Души компании


    Спасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта.


    1 hr 6 min
  • 21. Что происходит с пиар-индустрией в России — разговор с Евгенией Скобелевой
    В 21-м выпуске поговорил с Евгенией Скобелевой, которая 20 лет занималась пиаром в международном агентстве Grayling Russia, а теперь выстраивает работу российской части команды под новым брендом GREATIVE.

    Вот что обсудили:
    — Чем на самом деле занимаются пиарщики и почему в России к ним относятся негативно;
    — Виноват ли пиарщик, если руководитель не видит результатов его работы;
    — Почему российская PR-тусовка напоминает эстраду нулевых;
    — Что и кто стопорит развитие сферы пиар в нашей стране;
    — Зачем руководителю разбираться в пиаре;
    — Как трансформируется работа международных компаний на российском рынке;
    — Как изменить PR-индустрию и почему все начинается с эмпатии;
    — Чем вредны клише: бирюзовую компанию строить или березовую?

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора

    Смотреть выпуск на YouTube
    Написать Евгении в Фейсбук
    Сайт проекта
    Связаться с Марком Хлыновым
    Узнать больше об esprezo
    Подписаться на инстаграм Души компании


    Спасибо студии AV3 за съемку и монтаж видеоверсии проекта: https://av3.studio

    1 hr 8 min
  • 20. Юра Максимов о предельной честности с собой и настоящей миссии, объединяющей целую индустрию

    В гостях 20-го выпуска — Юра Максимов, мой хороший товарищ, основатель одной из крупнейших независимых компаний по кибербезопасности Positive Technologies.

    Кажется, что концовка этого выпуска — то, ради чего я и задумывал подкаст. Найти основателей компаний, у которых есть настоящая миссия в моём понимании, чтобы я понял, что не псих и есть люди, с которыми мы думаем в одном направлении.

    Ну и вообще весь выпуск — сплошной экстаз. А после разговора про «лопаты» вообще начинается безудержное интеллектуальное веселье. Юра, спасибо тебе!

    Вот коротко то, о чём поговорили:

    — Как развивалась Positive Technologies;

    — Почему мы не всегда честны с собой и какие занятия помогают услышать свой внутренний голос, чтобы не утопать в рутине;
    — Почему в любом деле важно докапываться до сути;
    — Что нужно для качественного взаимодействия с командой: как сделать так, чтобы люди тебя слушали, слышали и доверяли;
    — Как осознать себя через наблюдение за другими и достигать крутых результатов, объединяя свои суперсилы с умениями других;
    — Как объединить конкурирующие бизнесы ради глобальных целей;
    — Куда стоит двигать мир и как может выглядеть «точка Б», в которой мы реализуем цель жизни;
    — Что происходит на следующем витке развития, когда бизнес работает без участия лидера и человек посвящает себя чему-то большему — действует не на уровне одной компании, а на уровне всего общества.


    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/maksimov

    Сайт Positive Technologies: https://www.ptsecurity.com/ru-ru/
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

    47 min
  • 19. Как выбирать свой путь на основе глубинных ценностей. Олег Паралюш о стратегии счастья

    В 19-м выпуске поговорили с Олегом Паралюшом, стратегом счастья. Олег двадцать два года строил карьеру в рекламе, а в 45 лет понял, что больше так не хочет. Уволился с позиции директора по стратегии крупного агентства и стал помогать людям искать счастье в жизни и бизнесе. Олег мастерски жонглирует смыслами и так легко играет словами и их формами, что после интервью в голове укоренились несколько новых ясных мыслей, о которых я раньше не задумывался с такого ракурса.

    Что обсудили в разговоре:

    — Как выходить из личного кризиса, когда ничего не радует и непонятно, что делать дальше;

    — Когда для преодоления «перевала», или кризисной точки, нужен внешний проводник и наставник, а когда лучше обойтись без него;
    — Почему бывает сложно понять свои желания и цели, хотя все ответы есть внутри, и как эти ответы достать;
    — Чем отличается работа с коучем от работы с психологом;
    — Почему все люди рано или поздно начинают искать «учителя»;
    — Как количество рекламы отражает степень человечности бизнеса;
    — Почему «позиция» в бизнесе сильнее, чем позиционирование;
    — Почему важно выбирать компанию для работы по ценностям.


    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/paralush

    Сайт Олега Паралюша: http://olegparalyush.ru/
    Написать Олегу в Фейсбук: https://www.facebook.com/oleg.paralyush
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

    48 min
  • 18. Компания как экосистема. Разговор с Василием Лебедевым о естественном развитии и ценностях ИКРЫ

    Гость 18-го выпуска — Василий Лебедев, основатель ИКРЫ, которая из курсов по рекламе → превратилась в школу коммуникаций → в школу креативного мышления → в школу инноваций («икра продаёт прогресс»). Особенный кайф выпуска — подробный рассказ о том, как сформировались ценности ИКРЫ на основе метафоры леса и что они значат — редко встретишь настолько ясную и логичную систему координат.

    О чём ещё поговорили в выпуске:

    — Чем всё же занимается ИКРА и как она трансформировалась с момента создания.
    — Как создать вокруг себя среду, которая будет стимулировать прогресс.
    — Как отличаются инновации в разных компаниях и почему некоторые бизнесы по определению должны быть инновационными.
    — Почему важно думать о социальном вкладе: как бизнес влияет на общество, а общество — на бизнес.
    — Почему для развития важен баланс хаоса (креативной энергии) и упорядоченности (выверенной системы).
    — Какую роль играет лидер в инновационной компании, построенной по принципу экосистемы.
    — Как в ИКРЕ формированием стратегии занимается вся команда: от офис-менеджера до генерального директора.
    — Как подбирать людей в команды с разными культурами.
    — Что всё-таки первичнее: стратегия определяет культуру или культура стратегию.

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/lebedev

    Написать Василию Лебедеву https://www.facebook.com/bazileuskas
    Узнать о школе инноваций и креативного мышления ИКРА https://ikraikra.ru/
    Познакомиться с ценностями ИКРЫ https://ikraikra.ru/blog/12-tsennostej-ikry/
    Сайт проекта: https://soul.bz/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz

    48 min
  • 17. История Артёма Степанова, ex-CEO издательства «МИФ», о личном пути развития длиною в 16 лет

    В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, экс-генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили:

    — Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств.

    — Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень.
    — Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии.
    — Как неправильные люди в команде мешают компании расти.
    — Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании.
    — Чему можно научиться в парном управлении компанией.
    — Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию.
    — Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше.
    — Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться.

    Полезные ссылки

    Расшифровка разговора: https://soul.bz/stepanov

    Написать Артёму Степанову: https://www.facebook.com/artem.stepanov
    Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/
    Связаться с Марком Хлыновым: https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo: https://why.esprezo.ru
    Подписаться на инстаграм Души компании: https://www.instagram.com/dushabz

    1 hr 8 min
  • 16. Как построить самоуправляемую компанию и тратить на бизнес 1 час в год. Опыт Дмитрия Зацепина

    Гость 16-го выпуска — Дмитрий Зацепин, практик «Социократии 3.0», визионер организаций будущего и основатель, возможно, самой самоуправляемой компании в России «Ойл Энерджи», которая принадлежит самой себе. Что обсудили:

    — Как связаны между собой три компонента бирюзовых компаний: самоуправление, целостность и эволюционная цель.

    — Как настроить процессы в компании, чтобы тратить на рабочие вопросы пару часов в год.
    — Что произойдёт с Tesla, если из неё убрать Илона Маска и добавить самоуправление.
    — Как организовать работу почти сотни человек без начальников.
    — Что сделать, чтобы выручка компании и медианная зарплата выросли, а фонд оплаты труда сократился (в 2020 году выручка «Oil Energy» выросла на 36%, фонд оплаты труда сократился на 22%, а медианная зарплата выросла на 7%).
    — Как организовать собственную «пенсию» для сотрудников.
    — Каким компаниям не подойдёт самоуправление.
    — Как использовать Социократию 3.0 для разработки собственной стратегии бизнеса.
    — Почему не нужно пытаться «осчастливить» людей.
    — Почему компании, которые принадлежат сами себе, развиваются лучше.

    Полезные ссылки

    Посмотреть расшифровку разговора: https://soul.bz/zatsepin

    Написать Дмитрию Зацепину https://www.facebook.com/dmitry.zatsepin.10
    Приехать на экскурсию в Oil Energy (мы там были и вам советуем) www.visit.onrg.ru
    Подписаться на телеграм-канал «Социократия 3.0 для практиков» https://t.me/sociocracy3ru
    Записаться в Клуб анонимных бирюзаторов www.S3nergy.ru/club
    Связаться с Марком https://www.facebook.com/mkhlynov
    Узнать больше об esprezo https://why.esprezo.ru/
    Подписаться на инстаграм Души компании https://www.instagram.com/dushabz/

    43 min

About Душа компании

From the publisher's feed

Подкаст esprezo о том, как построить компанию с душой. Основатели и топ-менеджеры компаний делятся тем, как развивать бизнес и заботиться о людях.