Две Насти

Нас не было больше двух месяцев в эфире и мы скучали 🙂

Этот сезон мы посвящаем теме: «как внедрять изменения в разных культурах, нишах и масштабах бизнеса». В выпусках, где мы вдвоем, будем рассказывать о нашей методологии и о том, как мы внедряли изменения в разных компаниях. А с гостями будем разговаривать об их опыте изменений со стороны компаний.   

Начинаем сезон с традиционного интро. Поговорили про то, что изменения значат для каждой из нас и как мы с ними справляемся. Поделились нашим циклом работы с изменениями для организаций, ведь именно на нем строится большинство наших проектов. По традиции — приятного прослушивания! 

____

Наш телеграм-канал «Агенты изменений».

Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Мы не можем уйти на заслуженный новогодний отдых пока не закроем несколько последних гештальтов, поэтому сделали завершающий выпуск подкаста «Две Насти» в этом году. И вот что мы в нем обсудили: 

1. Сделали обзор этого сезона. Самый насыщенный, самый объемный и разнообразный на гостей. Поделились чем ценен для нас этот сезон и каждый выпуск по отдельности. 

2. Анонсировали конструктор стратегических сессиий.  ПРОЕКТ ЗАКРЫТ Но в нашем  тг-канале «Агенты изменений» есть еще много полезных материалов. 

3. Подвели итоги работы нашего проекта в этом году и раздали благодарочки. Просто скажем, что там интересно и трогательно, приготовьте платочек ❤️

А сейчас мы уходим на подкастерские каникулы, до конца января. Поэтому у вас есть время послушать все выпуски последнего сезона, если еще не успели, и поставить нам много оценочек. 

Спасибо вам большое за то, что слушаете и рассказываете о нас. Желаем вам изобилия, крутых достижений и радости от работы в команде. Живите и работайте дружно ❤️

В этом выпуске мы много раз говорим слово «жопа», обсуждаем как нанимать, когда твоя компания похожа на секту, говорим про отличия жизни руководителя в стартапе и корпорации, раскрываем секреты создания команды бренд-медиа. 

Все эти вопросы можно обсудить только с Пашей Федоровым, матёрым медиа-менеджером и издателем медиа «Бизнес Секреты» в Тинькофф банке. Львиную долю выпуска мы посвятили прошлой команде Паши — Палиндрому, агентству корпоративных медиа. 

Готовы услышать финальный выпуск этого сезона? Тогда приятного прослушивания. 

________

Наш телеграм-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Телеграм-канал  Паши и его прокрастинации. 

Компания, которая познала дзен. Дзен между драйвом и системностью. 

Гостем этого эпизода стал Олег Журавлёв, соучредитель сервиса по шерингу электросамокатов — Whoosh. Мы даже не заметили, как пролетел разговор, настолько были увлечены желанием разгадать все секреты управления компанией. 

Поговорили с Олегом про то, как им в компании удалось так быстро масштабироваться, что важно при найме «своих» и каково это менять правила дорожного движения на уровне страны. А еще затронули историю того, как из топ-менеджера стать оператором клиентской поддержки и быть счастливым. 

Заинтриговали? Тогда, желаем приятного прослушивания!

_____

Наш тг-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Но есть одно но. 

Многим компаниям как будто неловко собирать народ только, чтобы налаживать взаимоотношения. А как же бизнес-цели? А как же придумать новых проектов? Или наоборот какая-то проблема реально существует, ее все осознают, но никто не осмеливается произнести вслух. Поэтому тема сессии мимикрирует под банальную стратсессию. 

В этом выпуске, мы без гостей порассуждали о том, почему это происходит и как можно помочь команде решить реальную проблему.  

Если вы видите, что в команде есть сложности и хотите с ними справиться, то приходите к нам на первую бесплатную консультацию. Мы поможем найти решение, которое будет действительно полезно.  

В прошлом году для YouTalk мы провели двухдневную ОНЛАЙН стратсессию. Это было непросто, поэтому мы решили увековечить этот опыт в подкасте. Уверены, многим сейчас будет полезно послушать именно про онлайн форматы. 

А еще в этом выпуске мы поговорили про то, как компании и конкретно HR-менеджеры поддерживают своих сотрудников во времена резких изменений. Катя поделилась своим опытом в чём конкретно нужна поддержка сотрудникам и как можно её оказать. 

При этом HRы, коучи и консультанты обычно активно бросаются на помощь командам во времена турбулентности и выгорают сами. Рассказали о том, как с справляемся мы и что делают наши коллеги в подобных ситуациях.  

И, конечно, приглашаем вас в наш тг-канал «Агенты изменений». Мы провели ребрендинг нашего консалтингового проекта и показали какие мы теперь и куда растем.

Мы наконец-то всласть наговорились про спиральную динамику, как о ценной методологии для управления развитием организации. А еще о самоуправлении. Поделились мнением о том что это такое: недостижимый идеал, неизбежность или вполне реальная история? 

Если вы понимаете, что корп культура, система управления и ваша команда — это ценность и важно вкладывать туда внимание, то этот выпуск для вас. 

Мы подготовили короткую статью в нашем тг-канале «Агенты Изменений», для тех, кто не знаком с методологией «Спиральная Динамика». Рекомендуем прочитать её перед прослушиванием. А после прослушивания, уверены, вы захотите углубиться и прочитать книгу Марка — «Восхождение по спирали». 

Наш любимый квест — найти, что на самом деле хочет клиент, когда говорит «мы хотим стратсессию». Поэтому этот эпизод нашего подкаста мы посвятили трем вопросам: 

1. Что такое стратсессия и почему она шире, чем вы думаете.

3. Когда сессия с фасилитатором — это хорошая идея.

2. А в каких случаях её лучше не проводить, и воспользоваться другими инструментами.

Если хотите подробных ответов на эти вопросы, то скорее запускайте эпизод. И приходите в наш тг-канал «Агенты Изменений», чтобы найти еще больше полезных материалов о решении различных задач в корпоративной среде.  

Приятного прослушивания!

В этом сезоне мы поговорим о том, что такое стратсессия, какие задачи поможет решить, какие виды бывают, как провести её без помощи извне, ну и, конечно продолжим собирать опыт наших гостей.

Почему именно стратсессии? Примерно с середины октября компании начинают подводить итоги и ставить цели на будущее… Этот год, конечно, отличается от предыдущих. Стратегия на год звучит, как шутка, горизонт планирования стал примерно до вечера. Но это не повод не искать твердую землю под ногами, для команды.

Первый эпизод сезона — эксперимент. Мы пригласили нашего клиента — Ани Степанян, руководителя отдела обучения в OZON Tech. Прошел год после того, как мы с командой Ани провели несколько стратегических сессий, нам стало интересно, как результаты живут сейчас. Мы поговорили про то, какое влияние стратсессия может оказать на командную работу, и как может помочь новому руководителю интегрироваться в уже сложившуюся команду. А еще про то, чему клиент может научиться у фасилитаторов за пару сессий и как интегрировать это себе в работу. Большущая благодарность Ани за открытость и душевный разговор!

А если для вас сейчас тоже актуален вопрос синхронизации команды, поиска новых ценностей или целей, то ждем вас в нашем телеграм-канале — Агенты Изменений. В ближайшее время будем писать о том, как провести фасилитационную сессию и как сделать это эффективно. 

Приятного прослушивания!

Это последний выпуск в этом сезоне, который объединяет в себе опыт и рефлексию на тему помогающих специалистов современности. 

Как насчет пиццы из компетенций? Собрали для вас 8 кусочков, которые могут закрыть потребность в развитий людей и компании, причем часть из них весьма нетривиальные (например, кусочек про проработку теневых сторон личности, кусочек про функции “финдира” как помощника и др.)

Во второй части выпуска мы поговорили про то, как каждый в команде может стать HR на 10% своего времени. Представьте команду, которая сама нанимает тех, с кем хочет работать, сама увольняет, сама договаривается о зарплате. Фантастика? Практика показывает, что нет. Поэтому в выпуске мы делимся кейсами, как такое можно устроить с помощью компетенций из нашей пиццы. 

Приятного прослушивания и до встречи в четвертом сезоне!

Приходите слушать на площадки, оставляйте отзывы и звездочки. А мы остаемся с вами на связи, но берем небольшие подкастерские каникулы:)