Две Насти

Близится год нашему проекту «Две Насти», и нас стали одолевать вопросы: а зачем мы это делаем? Почему именно самоуправление и прозрачность, а не печь круассаны? Стали анализировать свою деятельность и думать, а из каких ценностей мы этим занимаемся? 

В общем, прошлись по всем максимально абстрактным терминам:

- Миссия

- Эволюционная цель

- Ценности

- Принципы

И разложили их на понятные механизмы, четко обозначив разницу между понятиями. А бонусом ко всему провели идеологическую сессию нашего проекта в прямом эфире, где на ваших глазах (ушах) сформулировали все эти 4 понятия для Двух Насть. 

В общем, сами себе фасилитаторы, чего не рекомендуем вам к повторению в домашних условиях😅

Желаем интересного прослушивания!

Setting Up by Blue Dot Sessions

Нашим гостем стал Роман Кумар Виас, основатель digital-агентства Qmarketing и образовательной платформы Qmarketing Academy. И это только два проекта из множества, которыми занимается Рома, подробнее вы услышите в выпуске. 

В наш разговор удалось уместить грабли, на которые наступают начинающие агентства, главные ошибки руководителей и список полезной литературы для вас на лето😅 А еще очень круто, что Рома смог поделиться своим путём развития, как лидера. Всегда не просто признавать свои ошибки и рассказывать о трансформации личности. Это один из тех выпусков, когда совершенно забываешь о том, что пишешь подкаст, а тебе просто интересно пообщаться с человеком.

Радостно, что к нам приходят такие гости, Рома спасибо тебе! 

Если есть ощущение, что:

- сотрудники безынициативны

- не до конца ясно, кто за что в полной мере отвечает

- только я, как лидер, несу ответственность за все

- мне приходится постоянно залазить в чужие процессы, чтобы понимать, что вообще происходит

- я не могу довериться своим людям 

- моя компания растет, а все по прежнему завязано на мне

- у нас нет единого понимания, к чему мы идем и почему именно туда

Если хоть одно из утверждений про вас, вам точно стоит погрузиться в тему прозрачности. 

Почему? Рассказываем в выпуске. 

А также отвечаем еще на ряд любопытных вопросов: 

Как контроль приводит к безответственности и безынициативности? 

Контроль - это вообще хорошо или плохо? 

Как апгрейднуть контроль так, чтобы он только помогал (а не вредил)?

Зачем компаниям становиться прозрачней?

С чего начинать "опрозрачнивать" компанию?

Как сделать это максимально безболезненно (и дешево)?

Сталкивались с такими штуками в компаниях? 

Приходите обсуждать и задавать вопросы в наш телеграм-канал @wearechangeagents

Или пишите нам, если чувствуете, что нужна помощь в построении прозрачности у вас в компании.

Когда-то этот бизнес возник из желания дать возможность людям в нашей стране сидеть правильно, и эта миссия движет компанию по сей день.

В выпуске мы обсудили историю выхода Марины из собственного бизнеса без найма управляющего директора - все управляющие функции перешли к команде. Саму компанию: особенности культуры, этапы развития, использование самоуправления и других способов, повышающих осознанность команды. И, конечно, коснулись личных вопросов: драйверы, страхи, ошибки, работа над собой и постоянное движение вперед. 

Приходите в наш телеграм-канал @wearechangeagents именно там можно задать вопросы нам и нашим гостям и обсудить все самое интересное.

Познакомиться со SmartStool можно здесь:

В этом выпуске мы затронули 5 важных моментов в любых изменениях: как понять, что изменения нужны, как эти изменения приносить в компанию, какие существуют подходы к раскатке идей, как вовлекать людей во все новое и как сделать так, чтобы изменения не умирали.

Если вы найдете этот выпуск полезным для себя - не забудьте поставить нам звездочки рейтинга, а мы уже готовим для вас следующий выпуск!

Нашим первым гостем стал Михаил Тюльпаков, совладелец кофеен «Кофе это фрукт», а так же создатель и лицо бренда «Чей фартук». 

Миша - мастер увлечься чем-то и влюбить вокруг себя людей в свое дело. Поэтому мы поговорили о том, что такое предпринимательство, и как интерес превращается в бизнес. А еще обсудили, как жить, когда в собственниках бизнеса не два, не три, а целых четыре человека! Каково это осознавать свои слабые стороны и развивать сильные. Вообщем, если хочется послушать о ламповом предпринимательстве, то вперёд! 

Мы договорились с Мишей, что он придет пообщаться со слушателями в наш телеграм-канал @wearechangeagents, под анонс этого подкаста. Поэтому, если мы не задали какие-то важные и интересные вопросы, вы знаете что делать:)

Это небольшое интро от нас, где мы рассказываем о проекте "Две Насти": как и зачем он появился, и что будет ждать вас в этом подкасте, если вы решите нажать кнопочку "подписаться". 

Жизнь организационных коучей - насыщенная штука! Мы прошли вместе и порознь более 50 компаний, помогая им с развитием культуры и настройкой инструментов управления. 

В итоге мы сошлись на мнении, что не существует однозначно правильных решений и универсальных рецептов. Даже сейчас, работая в команде, мы во многом по-разному смотрим на развитие команд, а в ходе обсуждения рождается что-то потрясающе новое и в разы более эффективное! Так родился формат подкаста, в котором будем участвовать не только мы, но и наши приглашенные герои-практики.