Wbrew oczekiwaniom niektórych, Turkus to nie jest metoda czy narzędzie wspierające zarządzanie. W moim odczuciu to pewna filozofia życia będąca wynikiem określonego poziomu świadomości człowieka.

Możemy mówić o turkusowym zarządzaniu dopiero wówczas, gdy jego beneficjenci sami są turkusowi. Dlatego też tak trudno jest jednoznacznie zdefiniować czym właściwie jest ten turkus. Jeszcze trudniej jest wykorzystać go w praktyce, tworząc turkusową organizację. Nie oznacza to jednak, że nie ma żadnych narzędzi, które mogłyby wesprzeć firmy na drodze do turkusowej transformacji.

W dzisiejszym odcinku prezentuję 13 narzędzi, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swoim procesie transformacji. W większości są one sprawdzone przeze mnie na "własnej organizacyjnej skórze".

Poniżej znajdziesz linki do stron, o których mówię w tym podcaście.

Poznawaj i korzystaj :)

Miłego słuchania

HOLAKRACJA:

https://dwanasciepytan.pl/blog-o-turkusowych-organizacjach-talentach-i-spelnieniu-zawodowym/holakracja/

http://www.gabikrupa.com/category/polska-kolekcja/podstawy-o-turkusie-i-samoorganizacji/

https://www.youtube.com/watch?v=zaMqSLsT3ts

METODY ZWINNE:

https://www.qagile.pl/scrum/scrum-opis/

http://www.agile247.pl

Dragon Dreaming: http://dragondreaming.pl

Action Learning: 

http://tealglobal.com/strona-glowna/action-learning/

https://hprgroup.pl/coaching/szkola-team-coachingu/co-to-jest-action-learning/

NVC: http://www.strefanvc.pl

STRENGTHSFINDER:

https://dwanasciepytan.pl/blog-o-turkusowych-organizacjach-talentach-i-spelnieniu-zawodowym/moja-przypowiesc-o-talentach/

https://marta.bara.pl

https://dominikjuszczyk.pl

Reiss Motivation Profile: https://reissprofile.pl

Mindsonar: http://www.mindsonar.pl/

FRIS: https://fris.pl

MBTI: https://www.16personalities.com/pl.

Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl.

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

https://patronite.pl/dwanasciepytan 

Michał Szafrański to ikona polskiej blogosfery i doskonały przykład na to, że internet nie tylko rozrywką stoi. Michał prowadzi bowiem bloga o finansach osobistych jakoszczedzacpieniadze.pl oraz podcast Więcej niż oszczędzanie pieniędzy (WNOP), na których przystępnie i transparentnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ponadto wydał on dwie książki i o najnowszej "Zaufanie, czyli waluta przyszłości" opowiem Ci w tym odcinku podcastu.

Podpisuję się obiema rękoma pod tytułową tezą, będącą jednocześnie ważnym motywem książki. Natomiast zawiedzie się ten, kto po tytule będzie oczekiwał filozoficzno-psychologicznej rozprawy o zaufaniu. "Zaufanie..." to przede wszystkim opis niezwykłej drogi Michała od założenia bloga do osiągnięcia spektakularnego sukcesu finansowego. Drogi, w której zaufanie odegrało rolę kluczową. 

O czym jeszcze jest ta książka oraz co z niej wyniosłem dla siebie?

Zapraszam do słuchania

Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl.

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

https://patronite.pl/dwanasciepytan

Hasło "turkusowe organizacje" staje się ostatnio bardzo popularne. Spore zainteresowanie tematem przekłada się dużą ilość contentu w we wszystkich mediach. Wielu próbuje ogrzać się w blasku modnego tematu. Wielu też stara się zdyskredytować turkus, jako utopijne, nierealne marzenie idealisty oderwanego od biznesowej rzeczywistości. 

To zamieszanie powoduje, że wypaczony zostaje prawdziwy obraz, przekaz i sens tego co kryje się pod pojęciem turkusowych organizacji. Chcąc uporządkować tą dyskusję, postanowiłem zmierzyć się z tematem najczęstszych opinii i mitów wygłaszanych przez sceptyków i krytyków turkusowej filozofii. 

W dzisiejszym odcinku podcastu rozprawiam się z głównymi zarzutami, z jakimi spotykam się w dyskusji na temat turkusu. Wynikają one najczęściej z niewiedzy i bezrefleksyjnego  rozpowszechniania nieprawdziwych informacji. Będzie o utopii, demokracji, komunizmie (czy to się wzajemnie nie wyklucza?), anarchii i innych stereotypach, które pojawiają się w kontekście dyskusji o turkusie.

Zapraszam do słuchania

Rodzina to najmniejsza forma organizacji społecznej. Różni się nieco od tradycyjnych i dużo od niej większych organizacji, choć czasami mam wrażenie, że łączy je dziecinny stosunek do świata niektórych jej członków. Podobieństw można także doszukać się w ilości i różnorodności sposobów funkcjonowania. Skoro więc tak wiele łączy te dwie formy organizacji, to czy można przyjąć, że w rodzina również może dokonać "turkusowej transformacji" swoich członków?

Na pewno trudniej jest w rodzinie wprowadzić samoorganizację, przynajmniej do czasu, w którym dzieci stają się późnymi nastolatkami. Można ją jednak zastąpić relacją opartą na byciu mentorem, przewodnikiem dla dziecka. Poza tym, wydaje się, że turkus z powodzeniem może stać się kolorem reprezentującym poziom świadomości współczesnych rodzin. 

W podcaście omawiam osiem czynników sukcesu dla powodzenia tej transformacji. Wszystkie te elementy można wprost przełożyć na klasyczne organizacje. według mnie potwierdza to moje przekonanie o tym, że turkus to poziom świadomości jednostki reprezentowany przez pewien zestaw wartości i postaw. 

Zapraszam do słuchania i komentowania

Linki do materiałów, o których wspominam w podcaście:

odc. 3. Cały ten turkus, czyli o co właściwie chodzi?

odc. 10. 6 filarów budowania zaufania

odc. 5. Moja przypowieść o talentach

dwanaście pytań jest na Patronite.pl !

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

https://patronite.pl/dwanasciepytan

Generalnie jako ludzie mamy zdolność jednoczesnej efektywnej koncentracji zaledwie na jednej rzeczy. Oczywiście, znajdą się wyjątki szczycące się tym, że mają podzielną uwagę i mogą wykonywać kilka rzeczy na raz.  W moim przekonaniu to jednak wyjątki potwierdzające regułę. Książka "Praca głęboka" Cala Newporta to pozycja, która uświadamia intuicyjnie oczywistą prawdę, że nie jesteśmy wielozadaniowcami a nasza koncentracja jest ulotna, choć możliwa do wytrenowania.

 "Praca głęboka" zrobiła na mnie duże wrażenie, dlatego postanowiłem opowiedzieć o niej w moim podcaście. Kilkukrotnie testując metody w niej zawarte, przekonałem się, że szczególnie dla pracy twórczej praca głęboka sprawdza się idealnie. Opowiadam między innymi o badaniach naukowych potwierdzających tezy zawarte w książce, omawiam rodzaje i zasady pracy głębokiej, Podkreślam za książką siłę nawyków i dyscypliny. Jest też o FOMO, detoksie od facebooka i o tym, że tylko praktyka czyni mistrza. W każdej dziedzinie bez wyjątku.

Zapraszam do słuchania i zakupu książki. Książkę możesz kupić tutaj

Okres wakacji sprzyja chwilom zwolnienia i refleksji. W te wakacje refleksji na różne tematy mam sporo. Jedną z nich chciałbym się teraz z Tobą podzielić. 

Jesteśmy istotami stadnymi. Od tysiącleci o naszej sile i rozwoju decydowała umiejętność współpracy i wzajemnej inspiracji. Napędzaliśmy się i napędzamy do stawania się lepszymi. Czerpiemy wzorce z postaw i zachowań innych. Inni ludzie są nam po prostu potrzebni.

Tymczasem ja bardzo długo broniłem się przed ludźmi, uważając, że nie są mi do niczego potrzebni. Wydawało mi się, że nie wzbogacają w żaden sposób mojego życia. Dopiero zmiana, jaka dzieje się we mnie od dwóch lat otworzyła mnie na innych. Zacząłem "łapczywie" czerpać z ich mądrości i doceniać, ze każdy jest inny, wyjątkowy i niepowtarzalny.

Zapraszam do słuchania i komentowania

dwanaście pytań jest na Patronite.pl

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

https://patronite.pl/dwanasciepytan 

Tak zwane pokolenie "Z", czyli obecni dwudziestoparolatkowie wchodzą właśnie na rynek pracy. Mamy więc do czynienia z sytuacją, w której razem pracują aż 4 pokolenia. Każde z nich jest zdefiniowane w literaturze; mówimy przecież o "baby boomers", iksach, igrekach. I na temat każdego narosło wiele mitów i stereotypów, mniej lub bardziej zgodnych z rzeczywistością, o których krótko mówię w tym podcaście.

Przyglądając się stereotypom, szczególnie dotyczącym pokolenia "Z" i obserwując ich na codzień, doszedłem do wniosku, że widać u nich, wyraźniej i częściej niż u pozostałych, pewne cechy i zachowania bliskie turkusowej filozofii.

W dzisiejszym podcaście staram się odpowiedzieć na następujące pytania: 

Czy pokolenie "Z" może być tym, które wyniesie turkusowe wartości do mainstreamu organizacyjnej rzeczywistości? 

Czy ma ku temu predyspozycje? 

Czy wyznaje podobne wartości?

Zapraszam do słuchania i komentowania

ps: 

dwanaście pytań jest na Patronite.pl 🙂

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

https://patronite.pl/dwanasciepytan

Badania Instytutu Gallupa wskazują, że zaledwie 13% pracowników angażuje się w swoją pracę!!! Co można zrobić aby zwiększyć to zaangażowanie? Jednym z ze sposobów jest ONBOARDING, czyli zaplanowany proces wdrożenia nowego pracownika do firmy.

O tym jak onboarding pomaga budować lojalny, zmotywowany zespół oraz jak wyobrażam sobie ten proces w mojej organizacji dowiesz się z tego odcinka podcastu.

Wyzwania współczesnego świata znacznie przeformatowały nasze myślenie o roli lidera. To, czego uczyłem się na studiach z zarządzania, dawno utraciło już swoją aktualność. Klasyczne kompetencje kierownicze stały się po prostu niepotrzebne, ponieważ mamy do czynienia z nową świadomością i nowymi potrzebami współczesnych pracowników.

Te coraz bardziej widoczne potrzeby mają swoje odzwierciedlenie w rosnącym zainteresowaniu tak zwanymi turkusowymi organizacjami i budowaną wokół nich filozofią. Tymczasem koncepcja nie jest nowa, Już wcześniej pewne elementy ujawniały się jako odpowiedź na niezaspokojone potrzeby i pragnienia nielicznych jeszcze wtedy ludzi.

Czy zatem współczesne organizacje w ogóle potrzebują lidera? A jeśli tak, to jaki powinien on być?

Jedną z opcji jest właśnie lider działający na turkusowym poziomie  świadomości. To ktoś, kto rozumie, akceptuje i potrafi wykorzystać różnorodność ludzi do budowania wartości dla organizacji. Jakie kompetencje mogą przydać mu się w skutecznej transformacji ludzi i organizacji?

O tym mówię w dzisiejszym odcinku podcastu dwanaście pytań.

Zapraszam do słuchania i dyskusji.

Linki do materiałów omawianych w podcaście:

https://dwanasciepytan.pl/blog-o-turkusowych-organizacjach-talentach-i-spelnieniu-zawodowym/rzeczywistosc-4-0/

https://dwanasciepytan.pl/blog-o-turkusowych-organizacjach-talentach-i-spelnieniu-zawodowym/caly-turkus-czyli-o-wlasciwie-chodzi/

https://dwanasciepytan.pl/blog-o-turkusowych-organizacjach-talentach-i-spelnieniu-zawodowym/6-filarow-budowania-zaufania-w-zespole/

Obserwując zmiany, jakie zachodzą na naszych oczach, jak bumerang powraca do mnie pytanie, czy mamy do czynienia z kolejnym przełomem, kolejną rewolucją społeczną? Teoria zarządzania, zbudowana na początku XX wieku niewiele się zmieniała. Aż do teraz. Coraz śmielej pojawiają się nowe koncepcje, podkreślające znaczenie człowieka, już nie tylko jako najważniejszego zasobu, lecz już jako podmiotu aktywnie kształtującego przyszłość organizacji. Zwraca się większą uwagę na jego indywidualne potrzeby, satysfakcję, poczucie sensu wykonywanej pracy i możliwość wpływu na jej przebieg, Powoli kształtuje się w mojej głowie teoria, że jesteśmy świadkami formowania się nowej rzeczywistości, którą określam mianem rzeczywistości 4.0.

W dzisiejszym odcinku staram się  uargumentować moją teorię. Podpieram ją dwiema teoriami poziomów świadomości człowieka zaproponowanymi przez C. Gravesa i D. Hawkinsa. Szukam też związku z rosnącym zainteresowanime praktykowaniem minduflness, stoicyzmu czy minimalizmu. Wreszcie dostrzegam korelację z rosnącym zainteresowaniem związanym z świadomym rozwojem osobistym i wykorzystywaniem do tego nowoczesnych metod i narzędzi. Na koniec przyglądam się zmianom zachodzącym w organizacjach. 

Jakie są konkluzje tych rozważań? Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.