Acompáñanos en un episodio con Luciano Ferrari, COO y cofundador de Octobot, una compañía uruguaya de desarrollo de software enfocada en el mercado estadounidense, con más de diez años de operación y que recién fue adquirida por Sparq. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo hay que documentar procesos únicamente donde son críticos. Si no, perderás agilidad. Una recomendación de Luciano es poner atención en las fronteras y entregables entre departamentos que son diferentes, como diseño y desarrollo.
2. También hablamos de cómo no sirve de mucho tener procesos de feedback, one-on-ones y performance review si no se toman acciones ante los resultados de estas dinámicas.
3. Otro punto importante fue que ante el desafío de las estimaciones de tiempo de desarrollo, no hay mejor metodología que una ágil porque esto te permitirá adaptarte rápidamente
4. Y por último, de cómo los primeros empleados de una organización son los que terminan dictando su cultura. Así que pon mucha atención en esa parte desde un inicio.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!