I denne episode har jeg besøg af Tue Mantoni, som deler sine vigtigste erfaringer fra både topledelse og bestyrelsesarbejde. Vi taler om overgangen fra CEO-rollen til bestyrelseslokalet, og hvordan hans karriere har formet synet på, hvad en bestyrelse egentlig skal kunne.

Samtalen tager udgangspunkt i hans bog Bestyrelseseffekten, hvor vi gennemgår, hvad der kendetegner en aktiv og værdiskabende bestyrelse i en SMV, hvordan man sammensætter den rigtige gruppe, og hvornår et advisory board ikke længere er nok. Tue peger også på de værktøjer, der hurtigst skabereffekt, og deler eksempler, hvor bestyrelsesarbejdet har gjort en afgørende forskel.

Følg os på LinkedIn:

André: www.linkedin.com/in/andréthormann/

Intromusik:

Deadly Roulette by Kevin MacLeod

Link:https://incompetech.filmmusic.io/song/3625-deadly-roulette

License:http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/