Teil II zu Psychologischer Sicherheit

In der ersten Folge dieses Podcasts haben wir darüber gesprochen, was Psychologische Sicherheit eigentlich ist. Jetzt geben wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie du zu mehr Psycholischer Sicherheit in deinem Team und Unternehmen kommen kannst.

Unsere Tipps to go:

Psychological Safety Index von Amy Edmondson

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Kontrolle seitens einer Führungskraft fühlt sich für den Mitarbeiter oft nach Misstrauen an. Kontrolle gibt aber auch Sicherheit. Deswegen ist es gar nicht so leicht loszulassen.

In dieser Folge geben wir euch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie ihr zu einem weniger kontrollierendem und mehr vertrauensbasiertem Führungsstil findet.

Unsere Tipps to go

weiterführende Infos

Daniel Pink: Drive, 2009

Henrik Kniberg: Alignment vs. Autonomy

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In dieser Kurzfolge stellen wir euch die Methode Delegation Poker vor. Sie bietet die Möglichkeit die Grauzonen zwischen "ich entscheide" oder "du entscheidest" besprechbar zu machen.

Links

Delegation Poker Kartenset digitale Version

Delegation Poker Kartenset Printversion

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Viele Unternehmen wollen weg von hierarchischen Entscheidungen und mehr Verantwortung an Mitarbeiter und Teams geben. Damit das gut funktioniert, sollte man sich darüber Gedanken machen wie Entscheidungen getroffen werden.

Wir stellen euch verschiedene Varianten vor und sprechen über die Vor-und Nachteile.

4 Möglichkeiten Entscheidungen in Gruppen zu treffen:

Links:

Konsent: https://www.fritz.tips/konsent-durch-integrative-entscheidungsfindung

Disagree & Commit bei Amazon: https://youtu.be/BtjBkf8qDW4?si=kBgL4MfAa73mr0Iu

Varianten zur Entscheidungsfindung: https://digitaleneuordnung.de/blog/entscheidungsfindung

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Agilität ist zur leeren Worthülse verkommen, die Bezeichnung Agile Coach ist ein Buzzword, das alles und nichts meint. Im Jahr 2025 ist es Zeit für eine neue Rollenbeschreibung!

Wir sprechen in dieser Folge darüber, warum wir mit dem Begriff Agile Coach nicht mehr glücklich sind und wie wir uns in Zukunft nennen wollen.

Die kreativsten Ideen

Gärtner für Zusammenarbeit

Weber von Wachstum und Vertrauen

Team Empowerment Facilitator

People-Centric Work Designer

Self-Organization Catalyst

Guidance and Growth Advisor

Team Dynamics Coach

Collaboration Strategist

Workplace Transformation Partner

Team Alchemist

Empathy Engineer

Fachberater für Teamentwicklung

Partner für Transformation am Arbeitsplatz

Gestalter für Führung mit Herz und Verstand

Katalysator für Vertrauen und nachhaltige Führung

Links

https://agilemanifesto.org/

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Diese Kurz-Folge erklärt wie ihr die Methode Kollegiale Fallberatung anwenden könnt. Wie immer gibt es praktische Tipps zu Dos und Don'ts.

Ablauf der Kollegialen Fallberatung

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Teamwerte sind leider allzu oft gut gemeint, aber schlecht gemacht. Sie vergilben auf einem Plakat an der Wand oder verstecken sich auf einer tief vergrabenen Seite des Intranets.

Im besten Fall können Teamwerte aber wichtige Leitlinien für die Teamentscheidungen sein und ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen.

Wir erläutern euch in dieser Folge ein Workshop-Format, mit dem ihr Teamwerte ermitteln könnt und geben euch Tipps wie ihr sie im Alltag erlebbar macht.

Unsere Tipps to go:

Miro-Vorlage für einen Werte-Workshop:

https://miro.com/miroverse/team-value-workshop/?social=copy-link

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Der Zeitstrahl ist die ideale Methode um ein Stimmungsbild eines Teams oder einer Gruppe über einen bestimmten Zeitraum zu erfassen.

Schnell vorbereitet und niederschwellig lässt er sich analog und digital in unterschiedlichen Varianten einsetzen.

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Höher, schneller, weiter...So oder so ähnlich wünschen sich die meisten Unternehmen die Arbeit ihrer Mitarbeitenden. Gerade in einer VUCA Welt, in der Unsicherheit, Schnelllebigkeit und Komplexität das neue Normal sind, ist es wichtig, Momente des Innehalten zu schaffen.

Wie das geht und was ihr konkret im Alltag umsetzen könnt, erzählt uns Tilman in der heutigen Folge.

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"Ich komm erst um 16 Uhr zum Arbeiten. Vorher bin ich in Meetings" - Sind Meetings keine Arbeit? Und was macht sie so unproduktiv? Geht es auch anders?