Ecosistema Ecommerce

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La historia de Amazon es, en realidad, la historia de cómo una librería online nacida en 1994 terminó convirtiéndose en una de las compañías más influyentes del planeta. En este episodio repasamos sus orígenes en un garaje, el cambio de nombre de Cadabra a Amazon, la primera venta de un libro, los escritorios hechos con puertas, la filosofía del “Día 1” y su transformación desde una simple tienda digital hasta un ecosistema que mezcla ecommerce, logística, suscripción, computación en la nube, dispositivos, entretenimiento e inteligencia artificial. Entender la historia de Amazon es entender cómo ha cambiado la manera de vender y comprar en internet.

En este episodio te cuentos cosas y curiosidades como:

• Cuando una librería online con un nombre inicial bastante poco afortunado acabó convirtiéndose en la tienda de todo.

• Qué papel tuvieron Amazon Prime, el marketplace y FBA en la construcción de su ventaja competitiva.

• Por qué AWS fue mucho más que una diversificación y terminó alterando la historia de internet.

• Los grandes aciertos y también los fracasos que ayudaron a moldear la cultura de Amazon.

• Qué lanzamientos y adquisiciones impulsaron su expansión más allá del ecommerce.

Y muchas otras cosas que te cuento en este podcast, como siempre, sin filtros.

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Hoy he invitado al podcast a una persona que pertenece a esa nueva generación de directivos digitales que vienen del performance y de los que acaban arremangándose para liderando marcas físicas que pesan, huelen a madera y ocupan medio salón. Hoy voy a charlar sobre ecommerce y emprendimiento con Ion Vidaurreta, Co- CEO de Decowood, una marca digital de muebles de madera que en apenas unos años ha pasado de ser un proyecto pequeñito, casi artesanal, a superar los 13 millones de euros de facturación anual vendiendo muebles por Internet. Hoy con Ion hablamos de cosas como:

Cambiar el mundo de los dulces y paquetes pequeños a vender muebles por Internet.

• La capacidad de fabricar en apenas unos días para evitar poner en riesgo la empresa.
• Mantener los departamentos clave en la empresa sin pie a la externalización.
• Ser feliz con el proyecto y sin miedo de volver a vivir todo el proceso si fuera necesario.
• Poner el foco en recurrencia y B2B como palancas de crecimiento futuras.

Y otros temas que no me cabe en estas frases y que espero que tú mismo lo descubras en esta charla con Ion.

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En este episodio de Ecosistema Ecommerce te cuento cómo detectar si una tienda online es segura o falsa y, sobre todo, qué hacer si ya has pagado o te han cobrado. Un episodio muy práctico, con trucos y consejos útiles para cualquier comprador online y por supuesto, también para cualquier marca que quiera inspirar confianza de verdad en Internet.

En este episodio te cuento cosas como:

• Las señales más claras para detectar una tienda online falsa antes de comprar.

• Por qué el precio, la URL y los métodos de pago dicen más de una tienda que su diseño.

• Cómo revisar reseñas y opiniones sin tragarte valoraciones que son inventadas.

• Qué pasos dar con tu banco o entidad de pago si sospechas de un cobro fraudulento.

• Cómo actuar si además del pago has compartido contraseñas o datos personales.

Y muchas otras cosas que te cuento en este podcast, como siempre, sin filtros.

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¿Sabías que el 69% del ecommerce de todo el planeta lo controlan 10 tiendas y 9 de ellas son Marketplace? Alejandro Orviz llevaba años vinculado al mundo informático hasta que decidió montar Bluco para atacar un problema tras ver a muchas empresas invertir tiempo y dinero en vender online sin una estrategia real detrás.

La pregunta es, ¿puede todo el mundo vender en Marketplace, en Amazon o en Zalando? Para responder a esto, hoy en día Alejandro ha montado un grupo especializado en marketplaces donde tocan la estrategia, la operativa y hasta la parte fiscal del negocio para ser rentables en esos océanos online llenos de tiburones. Hoy hablamos para los que venden y los que piensan en vender en los grandes Marketplaces sobre:

- Si cualquier marca puede vender en Amazon y que fallan al intentar hacerlo.

- De qué hacer cuando entran en guerra de precios y estás compitiendo con tus distribuidores.

- De cómo ahorrarte muchísimo dinero vendiendo en diferentes países y Marketplace sin tener que pagar un importe en cada canal.

- De los problemas que supone el cuadre fiscal entre lo que cobras y lo que facturas.

- De los pasos a seguir para construir modelo rentable y sostenible para vender en Amazon y otros Marketplaces.

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Hoy nos metemos de lleno en el informe ONTSI 2025 sobre compras online en España para separar la cifra de lo que realmente importa si tienes una tienda online. Saco lo que dice el informe sobre qué impulsa la compra, qué la frena, dónde se pierde el margen y qué espera el cliente cuando dice que quiere envío gratis pero también lo quiere ya. Además, comparo el informe con el IAB Spain y CNMC para entender por qué no siempre coinciden los números y por qué eso no es un problema si leemos entre las líneas.

En este podcast te voy a contar cosas como:

- Los datos más importantes que saca a relucir el informe ONTSI en el panorama de las tiendas online.

- Qué nos dicen (y qué no) las cifras récord de ecommerce en España

- Qué prioriza el consumidor en logística y cómo convertirlo en ventaja

- Por qué el mercado crece: base de compradores vs. intensidad de compra

- Y como final, “exprimimos” el informe comparándolo con otras fuentes como IAB Spain y CNMC

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Estefanía Ferrer, de pequeña, jugaba con un Quimicefa. Esta curiosidad científica la llevó a estudiar Ingeniería Química y a construir una carrera de más de 15 años en grandes multinacionales del sector aeronáutico y de la energía. Pero, en paralelo, seguía formulando cosmética por amor al arte.

En un momento dado mira la lista de encargos, contrasta números y decide algo loco: dejar la estabilidad de Airbus para lanzar su propio laboratorio de cosmética. Lico empezó literalmente como un hobby ya que Estefanía creaba en casa los productos que no encontraba en el mercado. Hoy Lico factura 17 millones de euros y tiene casi 50 personas en plantilla en solo 5 años. Y toda la historia nos la cuenta de viva voz su protagonista, Estefanía Ferrer, para hablar sobre:

- De quemar los barcos en Pandemia y apostar por tu hobbie desde que eras niña.

- De pasar de externalizar funciones a internacionalizar todo para controlar mejor la cadena.

- De utilizar las peticiones de tus clientes para sacar nuevos productos

- De apostar continuamente por ingredientes diferentes que dan resultados visibles en apenas unos días.

- De apostar por el canal con más potencial y dejar de lado otras oportunidades.

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En este episodio 462 hablamos de la actualidad y de los cambios más grandes que vienen para el ecommerce en 2026: la llegada del agentic commerce, un mundo donde la inteligencia artificial recomienda productos y conversa, decide y compra. Por supuesto, también aterrizamos las noticias más importantes del mercado sobre protocolos abiertos, checkouts dentro de IA, cambios en plataformas y regulación.

En este podcast te vas a conocer cosas como:

- Por qué el agentic commerce está afectando tanto al ecommerce.

- Qué significa UCP y cómo puede mover la conversión a Search y Gemini

- Por qué las devoluciones puedes ser algo diferencial.

- Qué impactos regulatorios llegan en 2026

- Qué ocurre con los aranceles que se van a imponer para compras menores de 150 euros.

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Hoy hacemos análisis de conciencia de los dos últimos años y ponemos encima de la mesa los propósitos para el nuevo año con el que pretendemos inspirarnos y obligarnos a cumplirlos tanto en lo profesional como en lo personal de nuestros propios emprendimientos y quehaceres. Como siempre sin filtros, te contamos cosas como:

- Sentirse atrapado en la rueda del hámster.

- Qué objetivos nos hemos marcado para este año

- Qué no repetirías de los últimos dos años.

- El valor que das como emprendedor y como empresa

- Aprendizajes de otros grandes referentes

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Llegamos al octavo episodio de cómo montar o de cómo no montar una marca de zapatillas y su ecommerce en este comienzo de 2026 que voy haciendo una vez al mes. Y he tomado una decisión. Ahora sí que toca ponerse en serio. Y para ello le voy a dedicar una serie de horas fijas a la semana al proyecto Pychon. Estas últimas semanas lo he dejado abandonado porque lo necesitaba. Y ahora es cuando ha llegado el momento de ponerse las pilas. Ya toca arremangarse y dejar de procrastinar.

Toca pasar a la acción y te relato mi to do list de un emprendimiento montado para escalarlo hasta donde llegue. En este episodio te hablo de:

- Ponerte en serio con un proyecto y calcular sus horas necesarias

- Rehacer todo con la ayuda de la IA y con agentes para escalarlo.

- Trabajar en la cuenta de resultados y la búsqueda de subvenciones y ayuda.

- Los to do pendientes de RRSS, creatividades, landing page y medios de pago.

- Poner un punto de retorno cuando el proyecto deja de ser viable.

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De una tienda de barrio a ser, 40 años después, un referente nacional en material policial, militar y seguridad privada. Y eso que en España es un país calificado como seguro, a tenor de cómo está el mundo. El proyecto que traemos hoy al podcast se llama Shoke, empresa nacida en 1984 en el barrio madrileño de Moratalaz que nació curiosamente como armería, orientada principalmente a profesionales de la seguridad o cuerpos del estado. Actualmente venden miles de sprays de pimienta al mes.

Para conocer este sector tan interesante y que nunca había traído al podcast he invitado a Javier Conde, CEO de Shoke, que tuvo que ponerse a los mandos con solo 23 años del negocio con el objetivo de que nos cuente de viva voz cómo funciona este mundo por dentro y por fuera.

- Ponerse muy joven y obligatoriamente al cargo del negocio familiar y estar toda la vida aprendiendo sobre seguridad.

- Estar 4 años insistiendo para entrar como proveedor certificado de otras empresas

- Recorrerse ferias y ver lo que se está vendiendo fuera para importarlo en España.

- Que su producto más vendido, el spray de pimienta, no lo pueda vender en Amazon ni pagar por Paypal.

- No bajar precios y solo hacer pequeñas promociones discretamente a su comunidad.

- Aprender sobre la marcha y tener un almacén de 1.000 metros en el centro de Madrid porque así lo gestiona mejor.

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