Vi går rakt in i det som styr resultatet: att de viktigaste rösterna ofta är tystast, att ansvar aldrig kan lämnas till teknologin, och att värde uppstår först när man vågar prata om verkliga problem.

Ewa Hutmacher möter Peter Almberg, grundare och styrelseordförande i Katalysen i ett samtal om frågor som ofta avgör om organisationer lyckas: ansvar, relationer och hur problem definieras.

Vi diskuterar varför ansvar blir avgörande i takt med att AI tar över det operativa, hur gruppers förmåga att lyfta fram olika perspektiv påverkar beslutskvalitet, och varför problemdefinition är central för både entreprenörer och investerare.

Samtalet berör också värdelogik: varför det enkla tappar pris, varför det unika skapar värde, och hur snabbt människor kan förändra arbetssätt när osäkerhet gör det nödvändigt.

👉 Vilket värde tror du att din organisation skulle frigöra om de verkliga problemen kom upp på bordet? Dela och prenumerera gärna på Edtech Tuesdays om du gillar avsnittet.

Vi samtalar i årets första avsnitt med Magnus Burström, enhetschef för Smittskydd och Vårdhygien i Region Östergötland och skapare av podden Vårdsnack med kloka och inspirerande samtal.

Vi utforskar kraften i positiva avvikelser - hur små framgångar och modet att se det som fungerar kan driva kultur, lärande och utveckling framåt. Magnus berättar också hur han använder AI som bollplank i sin reflekterande och systematiska process och hur det har påverkat hans lärande, reflektion och ledarskap.

Fundera gärna under lyssningen:👉 Vilket litet ögonblick i ditt eget arbete har haft oväntat stor effekt på kultur eller utveckling?Dela gärna detta med andra! Prenumerera gärna på Edtech Tuesdays om du gillar avsnittet.

Ever wondered why your calendar is packed with meetings? It’s not just a scheduling issue, it’s a culture problem. In this episode of Edtech Tuesdays, Ewa Hutmacher talk with Chris Fenning about the hidden cost of bad meetings, why TPO (Topic, Purpose, Output) is a game changer, and how two meeting-free days can boost productivity by 71%. Tune in now and give your meetings a makeover.

What you’ll learn in this episode:

✔ Why meetings are a mirror of your organizational culture

✔ The 3-word framework that changes everything: TPO (Topic, Purpose, Output)

✔ How two meeting-free days can boost productivity by 71% and improve collaboration by 43%

Meetings aren’t just meetings. They impact trust, engagement, and results. If you lead teams or spend hours in meetings, this conversation will change how you think about your calendar.

What’s your bold move to fix meeting culture in 2026?

Vi möter Patrik Nordin som är forskare, rådgivare och förändringsledare. Vi pratar om arbetsplatsens framtid, vad som hindrar oss från att förändra, hur gamla strukturer lever kvar, och vad som faktiskt fungerar.

Några insikter från samtalet:

Flexibilitet är inte en lyx, det är en nödvändighet

AI kan förstärka gamla mönster om vi inte använder det klokt

Ledarskap behöver uppgraderas från administration till riktning

Kultur är nyckeln till förändringsförmåga

Mät rätt saker och gör det ofta

Ladda ner rapporten Sweden Culture Puls 2025 och förstå vad de organisationer gör som formar framtidens svenska arbetsplatser.

Vad behöver du släppa taget om för att skapa en bättre arbetsplats?

AI är inte längre en framtidsfråga, den är här. Vi möter Maria Elinder, utvecklingschef på Almega, som ger ett perspektiv på AI, arbetsrätt och ledarskap.

Vi pratar om varför AI är en affärskritisk fråga för ledningsgrupper och varför det inte räcker med eldsjälar som driver utvecklingen underifrån. Vad krävs för att gå från tomtebloss till transformation?

Har ni en AI-strategi eller väntar ni fortfarande på att AI-tåget ska stanna?

Ladda ned Fearless Cultures senaste studie och rapport Sweden Culture Pulse och förstå hur de som ligger främst formar framtidens svenska arbetsplatser.

Vad väcker det här avsnittet hos dig?

Vi möter Hanna Lyredal, HR-chef med lång erfarenhet av förändringsarbete.

Vi pratar om digitaliseringens verkliga utmaningar, hur man bygger projektorganisationer som håller och varför mod, lyhördhet och tydlig riktning är avgörande för att lyckas.

Ett samtal för dig som vill förstå vad som krävs för att driva förändring på riktigt.

Vad väcker det här avsnittet hos dig?

Vad händer när vi slutar prata om misslyckanden eller när vi laddar ordet med skam, skuld och tystnad? Vi går in på misslyckandets anatomi och varför du borde sluta använda ordet. Och vem bestämmer egentligen över vad ett misslyckande är?

Ewa Hutmacher möter AI-teologen Louise Callenberg i ett samtal om attityd, tid, självledarskap och kulturens roll i att forma framtidens arbetsplatser. Vi utforskar misslyckandets anatomi och varför misslyckanden ofta är en dålig ursäkt, hur ett growth mindset kan förändra allt och varför det är dags att sluta använda ordet misslyckande som vi gör idag.Vilken attityd råder i din organisation kring misslyckanden?

Vad händer när vi slutar prata om misslyckanden eller när vi laddar ordet med skam, skuld och tystnad? Vi går in på misslyckandets anatomi och varför du borde sluta använda ordet. Och vem bestämmer egentligen över vad ett misslyckande är?

Ewa Hutmacher möter AI-teologen Louise Callenberg i ett samtal om attityd, tid, självledarskap och kulturens roll i att forma framtidens arbetsplatser. Vi utforskar varför misslyckandets anatomi och varför misslyckanden ofta är en dålig ursäkt, hur ett growth mindset kan förändra allt och varför det är dags att sluta använda ordet misslyckande som vi gör idag.Ladda ned Fearless Cultures rapport Sweden Culture Pulse som Ewa Hutmacher har skrivit. Den delar insikter och hur du kan agera för mod, snällhet och framtidens svenska arbetsplatser.

Vilken attityd råder i din organisation kring misslyckanden? Dela gärna vidare till en kollega som behöver höra detta avsnitt. Sharing is caring.

Berätta gärna för Ewa Hutmacher på [email protected] och läs mer på edtechtuesdays.com

Många organisationer bygger kurser men missar att skapa verklig effekt. Vi möter Linnea Sjögren för ett samtal om lärande som affärsstrategi. Vi pratar om varför utbildning ofta används som plåster, hur du som ledare kan undvika onödiga insatser och vad som krävs för att lärande ska leda till beteendeförändring. Ett avsnitt för dig som vill gå från insikt till handling.

Vi går rakt på det som många duckar för. Varför så mycket utbildning är meningslös? Hur du som ledare kan undvika att kasta bort tid och pengar? Vad som krävs för att lärande ska leda till beteendeförändring och affärseffekt?

Insikter att ta med dig:

“Kunskap driver inte beteende. Det är en myt som står i vägen för effekt.”

“Om du försöker lösa alla problem med en kurs, får du problem.”

“Lärande är en del av affärsstrategin, inte en sidoverksamhet.”

“Det ska vara lätt att göra rätt, annars händer det inte.”

Lärande är inte längre ett val - det är en affärskritisk strategi. Vi måste gå från att vara beställarorganisationer till att bli strategiska partners. Och den rollen får vi inte, vi måste ta den.

Vi möter Jeanette Almberg, funktionschef för Lärande och Ledarförsörjning på Skanska Sverige. Ewa Hutmacher tar dig igenom ett samtal som blir en energiinjektion och väckarklocka för alla som arbetar med kompetensutveckling, arbetsplatskultur och förändring. Jeanette delar insikter som utmanar gamla mönster och visar hur lärande kan bli en strategisk kraft i organisationen.

Insikter att ta med dig

Lärande sker inte i kurskatalogen - det sker i teamet. Den största effekten uppstår när lärandet integreras i vardagen, i samtal, reflektion och samarbete. Det kräver en kultur där misstag delas och nyfikenhet uppmuntras.

L&D måste ta plats och inte vänta på beställningar. Jeanette uppmanar L&D-avdelningar att sluta vara passiva och istället bli strategiska partners. Det handlar om att visa affärsnytta, skapa nya lärformat och våga utmana ledningsgruppen.

Effekt mäts inte dagen efter, effekten kommer månader senare. Enkäter direkt efter en kurs mäter känslor, inte beteendeförändring. Vill du mäta verklig effekt? Fråga chefens chef efter sex månader.

Lärandekultur är inte något separat, det är en del av organisationskulturen.