Marc surft die Euphoriewelle auf dem Weg zurück ins Büro und Saskia fährt New Work Achterbahn. Nach dem Krisenmodus der Pandemie entsteht jetzt die Notwendigkeit, die letzten anderthalb Jahre zu reflektieren und zu verarbeiten: was darf gehen? Was soll bleiben? Was muss kommen? Die Antworten auf diese Fragen und das Tempo der Verarbeitung können ganz unterschiedlich ausfallen. Außerdem fehlt noch Vertrauen, dass die wiedergewonnenen Freiheiten auch wirklich bleiben. Diese Situation schafft den Nährboden für Kulturkonflikte. Gleichzeitig entstehen wieder Möglichkeitsräume. Wir richten uns neu für die Zukunft aus, integrieren Gelerntes und haben die Gelegenheit, Korrekturen vorzunehmen. Wie kann die Neuausrichtung in dieser Phase der Pandemie gelingen und braucht es für den Umgang mit Kulturkonflikten womöglich gerade die Präsenzkultur? Diesen Fragen gehen Marc und Saskia in der neuen Podcastfolge nach und teilen ihre ganz persönlichen Erfahrungen im New Work Alltag.

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Marc und Saskia berichten aus ihrem Alltag im Spannungsfeld zwischen Wunsch und Wirklichkeit von Kulturveränderungen.Neue Möglichkeiten schaffen neue Erwartungen. In der Konfrontation mit der Realität stellen wir dann fest, dass unsere Erwartungen nicht so erfüllt werden, wie wir es uns erhofft haben. Ehrlicherweise fängt es genau da an spannend zu werden. Denn an diesem Punkt entscheidet sich, ob wir Initiativen weiterführen oder abbrechen. Bei New Work Initiativen lässt sich erleben, dass es oft schon zur Umsetzung der Initiativen eine andere Kultur bzw. ein anderes Verständnis von Zusammenarbeit erfordert, um erfolgreich zu sein. In dem Bestreben New Work Kultur verstehbar zu machen und für andere einzuführen, bleibt die Frage präsent: wie gelingt es eigentlich Kultur zu verändern? 

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Immer wieder wird New Work als elitäres Konzept missverstanden. Dabei steht der Mensch mit seinen Bedürfnissen im Mittelpunkt einer New Work Kultur, die damit inklusiv und universell wirksam ist. In der neuen Folge beschäftigen sich Marc und Saskia u. a. damit wie eine New Work Kultur eigentlich sichtbar wird. Dabei reflektieren sie, wie sie ihre ersten Schritte in die hybride Arbeitswelt erleben und Marc berichtet davon, wie er die Besichtigung eines New Work Offices wahrgenommen hat. Die Erkenntnis, dass die Grundidee von New Work bei aller Veränderung stabil bleibt, trägt sie durch die Diskussion mit dem Fazit: es gibt keinen Grund, eine New Work Kultur jetzt nicht umzusetzen, Schritt für Schritt.

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Die Pandemie hat dazu geführt, dass das Homeoffice für Wissensarbeit jetzt das normale Büro ist. Doch wenn die Pandemie uns in absehbarer Zeit nicht mehr ins Homeoffice zwingt und Präsenzkultur wieder möglich wird, müssen wir uns wieder einmal an geänderte Rahmenbedingungen für unsere Arbeit anpassen. Liebgewonnenes aus dem Homeoffice werden wir vermissen und uns gleichzeitig darüber freuen, das Liebgewonnenes aus der Präsenzkultur wieder möglich ist. Und doch braucht es auch für diese Phase nach der Pandemie eine Idee und ein Vorgehen, wie "das Büro" postpandemisch aussehen wird und wie viel Home und wie viel Office wir zukünftig wollen bzw. es tatsächlich braucht. In der neuen Podcastfolge reflektieren Marc und Saskia wie sie persönlich damit umgehen und welche Herausforderungen es für sie im New Work Alltag mit sich bringt.

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Wer ist im Unternehmen eigentlich für New Work zuständig?

Dieser Frage gehen Marc und Saskia in der neuen Podcastfolge nach. Im Kern geht es um das Entstehen von Veränderung im Unternehmen und die Erwartungen an zuständige Rollen. Dabei tauchen sie ein in das Spannungsfeld zwischen permanenter Veränderung und berechtigtem Sicherheitsbedürfnis. Die Organisation von Zusammenarbeit und das Auflösen von Silos wird ebenso besprochen wie die Frage, ob New Work eigentlich ein Projekt ist. Die Rolle der Geschäftsführung erhält in ihrem Gespräch besondere Aufmerksamkeit, indem sie unter anderem das Spannungsfeld, hierarchische Stellhebel zu nutzen und gleichzeitig selbst Vorbild in Veränderungen zu sein, beleuchten.

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Wenn positive Ideen von der Zukunft fehlen, wird die Sehnsucht nach der vermeintlich guten alten Zeit lauter. Nur ist die Vergangenheit kein verlässlicher Partner für die Gestaltung von Zukunft. Wir haben uns durch die Pandemieerfahrung, Home Office unter Extrembedingungen und die existenzielle Erfahrung von Unsicherheit verändert, jede:r individuell. Doch wie kriegen wir jetzt die Kurve und entwickeln ein positives Zukunftsbild von Arbeit nach der Pandemie und welche Rolle kann Achtsamkeit dabei spielen? Auch in dieser Folge teilen Marc und Saskia wieder ihre Ideen, Gedanken und Erfahrungen persönlich und im Kontext von New Work.

In der neuen Podcastfolge teilen Marc und Saskia ihre ganz persönlichen Erfahrungen in der Selbstorganisation. Dabei kristallisieren sich zwei wesentliche Erfolgsfaktoren heraus. Selbstorganisation braucht einen Kompass und Selbstführung. Doch sich selbst zu organisieren und zu führen, ist gar nicht so einfach, erst recht nicht, wenn plötzlich jemand die Ampeln an der Kreuzung ausschaltet und der Rahmen völlig unklar ist. Doch gerade dann haben wir die Chance, persönlich zu wachsen und bei uns selbst anzukommen.

Bei der Gestaltung von Arbeitswelten in Unternehmen haben Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Ihr Verhalten ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungen. Doch inwiefern dienen hierarchische Machtstrukturen noch den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt? Müssen wir sie neu verhandeln und wie kann dies gelingen? Müssen wir Führungskräften mit mehr Empathie begegnen, und auch für sie andere Lernräume schaffen statt sie mit widersprüchlichen Erwartungshaltungen zu überfordern? Diesen Fragen gehen Marc und Saskia in der neuen Podcastfolge auf den Grund.

In der neuen Podcastfolge gehen Marc und Saskia der Frage nach, wie ein digitaler Ideen-Hackathon das Teamgefühl stärken kann und reflektieren ihr persönliches Hackathon-Erlebnis aus verschiedenen Rollen. Marc als Initiator des Hackathons steckt noch mitten im Kreativitätsprozess, wohingegen Saskia als inhaltliche Impulsgeberin von außen auf den Prozess schaut. Impulse zur Stabilisierung eines Teamgefühls in Krisen und Veränderungen gibt Marc aus seiner Zeit als Rettungssanitäter. Saskia erkennt Ansätze aus der Achtsamkeitspraxis. Um in digitalen und hybriden Arbeitsumfeldern das Teamgefühl zu stärken, müssen wir mit neuen Ansätzen experimentieren, unsere Erfahrungen teilen und voneinander lernen - auch über unseren Tellerrand hinaus.

In der ersten Folge des Podcasts geben dir Marc und Saskia einen Einblick, wie es ihnen gerade mit der Pandemie im Arbeitsalltag geht und welche Fragen sie in dieser Schwellenphase zum "New Normal" nach der Pandemie bewegen. Dabei geht es auch um die Frage, ob wir nach der Pandemie überhaupt noch New Work brauchen und wenn ja, wie diese Veränderung und der Umgang damit aussehen könnte. 

Vorträge der NWX21 auf YouTube: 

NWX21 - Dr. Jan Kalbitzer - Mut und Zuversicht 

NWX21 - Jitske Kramer - Neue Räume und virtuelle Lagerfeuer