Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute geht es um das chirurgische Prinzip oder Chirurg / Krankenschwester Prinzip.

Dazu findet man gar nicht so viel im Internet zum nachlesen und verstehen. Ich habe neulich sone Erklärung Krankenschwester bereitete alles vor, gelesen,..

In diesem Podcast erkläre ich das Prinzip anhand eines konkreten Beispiels aus der Produktion eines Unternehmens.

Das Grundmodell ist : Der wertschöpfend tätige Mitarbeiter (Chirurg) wird vom Logistiker (Krankenschwester) mit dem erforderlichen Material und Werkzeug beliefert, damit er seine Hauptarbeit nicht durch Nebentätigkeiten unterbrechen muss.

Aber die Methode ist viel umfassender anwendbar. Sie steigert nicht nur die Effizienz sondern hilft auch stark gegen den Fachkräftemangel.

Viel Spaß!

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Als Unternehmer oder Fertigungsleiter in einem produzierenden Betrieb haben Sie die Aufgabe, für eine möglichst effiziente Produktion zu sorgen. Ein Hebel, um dies zu erreichen, ist die Reduzierung der Stillstandzeiten von Maschinen. Großen Anteil daran haben Rüstvorgänge. Mit der SMED-Methode können die notwendigen Werkzeugwechsel zeitlich reduziert werden.

In diesem Podcast erzähle ich darüber, wie eine nachhaltige Einführung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingen. Welche Aufgaben haben die Führungskräfte in der Umsetzung? Welche Hindernisse gibt es und wie binden Sie die Mitarbeitenden ein? Warum sollten Sie darauf verzichten, japanische Begriffe und englische Anglizismen zu benutzen? Dieser kann Ihnen als Hilfestellung dienen, Fehler bei der nachhaltigen Umsetzung zu vermeiden.

Viel Spaß!

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Es gibt viele Bücher über die 5S Methode und deren Anwendung. Viele zeigen auf und erklären die grundsätzliche Methodik bzw. Vorgehensweise, vergessen aber, dass die nachhaltige Umsetzung der zentrale Baustein für den wirklichen Erfolg ist.

In diesem Podcast erzähle ich darüber, wie eine nachhaltige Einführung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingen. Welche Aufgaben haben die Führungskräfte in der Umsetzung? Welche Hindernisse gibt es und wie binden Sie die Mitarbeitenden ein? Warum sollten Sie darauf verzichten, japanische Begriffe und englische Anglizismen zu benutzen? Dieser kann Ihnen als Hilfestellung dienen, Fehler bei der nachhaltigen Umsetzung zu vermeiden.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung - insbesondere um die 8 Verschwendungen, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.

Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.

Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute, also wie bereits angekündigt, geht es erneut um die wertschöpfende Führung - insbesondere um den Nutzen. Also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.

Im Gespräch mit unserem Experten Werner Bergmann fokusieren wir uns heute auf die Eliminierung von Verschwendungen durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute, also wie bereits angekündigt, geht es um wertschöpfende Führung, also Führung und Führungsverhalten, dass die Erhöhung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendungen unterstützt.

Die wertschöpfende Führung ist der zentraler Baustein des LEAN Managements, bzw. für die nachhaltige und erfolgreiche Umsetzung neben den ganzen LEAN – Basis Methoden unabdingbar.

Die beiden Kernaspekte der wertschöpfenden Führung sind:

• Der Fokus liegt auf der Eliminierung von Verschwendung  durch falsche Führung bzw. Führungsverhalten

Viel Spaß!

In dieser Podcastfolge „Mit dem Rücken zur Wand Teil 2“ - erzähle ich wieder von meinen Erfahrungen als Interim und auch fester Geschäftsführer bei einem mittelständischen Unternehmen. Also Lean Management aus der Praxis mit Führungsverantwortung.

Ich war in dem Unternehmen 2 Jahre mit konkreter Aufgabenstellung vor Ort und diese Zeit in 2 Podcastfolgen zu beschreiben, in Summe also in ca. 25-30 min hat natürlich keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Soll aber die Schwierigkeiten aber auch die Möglichkeiten von LEAN Management und deren Herausforderungen beschreiben.

Worum geht es in dieser Folge :

 - Mitnehmen und gemeinsame Entscheidung ist gar nicht so banal.

- Funktioniert Multi-Tasking überhaupt effizient?

- Die Anpassung der Organisation ist unabdingbar!

Wie konnte LEAN Management dabei helfen, dass Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen?

 Viel Spaß!

In dieser Podcastfolge „Mit dem Rücken zur Wand Teil 1“ - erzähle ich von meinen Erfahrungen als Interim und auch fester Geschäftsführer bei einem mittelständischen Unternehmen. Also Lean Management aus der Praxis mit Führungsverantwortung.

Das Unternehmen um das es geht, steht mit dem Rücken zur Wand und deshalb musste in kurzer Zeit mit LM die neu entwickelte Unternehmensstrategie, die wir „Raus aus der Krise“ genannt haben, umgesetzt werden.

Die alte Unternehmensstrategie war gefühlt in etwa so: Wir wissen zwar nicht, wohin wir wollen, sind aber überzeugt davon, dass wir als erste da sein werden.  Das funktioniert nicht!

Wie konnte LEAN Management dabei helfen, dass Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen?

Viel Spaß!

Man hört manchmal in Unternehmen Phrasen wie: „Das machen wir immer so!“ oder „Das haben wir schon immer so gemacht.“

Deshalb die heutige Frage: Wie kann die Eliminierung von Verschwendungen gelingen und diese Phrasen überwunden werden? Antwort kurz: Indem man sich mit den Verschwendungen aktiv beschäftigt.

Dazu gibt es einen grundsätzlichen Prozess mit 4 Stufen, den man durchläuft:

Kennen – Erkennen – Akzeptieren – Eliminieren

Es geht heute zunächst um die Fachbezeichnung, dann Beispiele und auch mögliche Lösungsansätze zu den genannten Beispielen.  Ich gehe in weiteren Podcasts dann immer wieder noch viel konkreter auf die einzelnen Verschwendungen in Form von konkreten Beispielen ein.

Der Schwerpunkt liegt dabei etwas mehr auf der Produktion  – in einem weiteren Podcast gehe ich auch nochmal explizit auf die Verschwendungen in administrativen Bereichen ein. Richtig trennen kann man es aber nicht.

Viel Spaß!