einfach überlegen

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By Johannes JosnikBusinessManagement
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einfach überlegen episodes

  • Folge #35 – Was wäre, wenn Künstliche Intelligenz menschliche Arbeit überflüssig machen würde?
    Über mathematische Lehrsätze, Prozessautomatisierungen und Pflückroboter
    Im Alltag ist KI schon heute ein ständiger Begleiter des Menschen. Sprachassistenten helfen beim Einkauf, Saugroboter erleichtern den Hausputz, Autos parken autonom ein. Unternehmen sehen eine Vielzahl an Vorteilen in dieser Entwicklung, wie z. B. die Optimierung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen. Andere wiederum erhoffen sich schnellere und genauere Problemanalysen, beschleunigte Prozesse, den Ausbau von Expertenwissen und einen geringeren Ressourcenverbrauch. ​
    Dabei gehen die meisten davon aus, dass sich Mitarbeitende durch KI auf diejenigen Aufgaben konzentrieren können, für die menschliche Fähigkeiten unabdingbar sind. Trotz der vielen Chancen, die KI eröffnet, ist ein verantwortlicher Umgang mit den technischen Möglichkeiten essenziell. Die nachhaltige Nutzung von KI stellt sicher, dass die Technik den Menschen unterstützt, seine Arbeit erleichtert, ihn aber niemals überflüssig macht.
    Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst!
    Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an [email protected]
    12 min
  • Folge #34 – Was wäre, wenn Unternehmen in eine wirkliche Krise kommen und der Panikmodus ausbricht?
    Über Kennzahlensysteme, die richtige Kommunikation und das Krisen-Logbuch
    Jedes Unternehmen kann unverhofft in eine Krise geraten. Eine Unternehmenskrise kann durch externe Ursachen ausgelöst werden, z. B. durch die plötzliche Änderung der Rahmenbedingungen, durch den Ausfall großer Kunden, durch Naturkatastrophen oder durch Pandemien. Die Ursachen können allerdings auch im Unternehmen selbst liegen, z. B. durch Fehleinschätzungen der Marktentwicklung, Fehler bei der Besetzung von Führungspositionen, falsche Standorte, nicht erfolgreiche Akquisitionen, eine unzureichende Finanzierung und strategische Fehleinschätzungen. Je früher Unternehmen die ersten Anzeichen einer Krise erkennen, desto mehr Zeit und Handlungsspielraum haben sie, mit den richtigen Maßnahmen gegenzusteuern.
    Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst!
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    13 min
  • Folge #33 – Was wäre, wenn Unternehmen eine Führungskultur entwickeln, die alle Generationen anspricht?
    Über Feedback-Kultur, Reversed Mentoring und Coaching als Führungsstil
    ​Der allwissende, autoritäre Chef, der sagt, wo es lang geht und wie die Arbeit zu erledigen ist, hat ausgedient. Diese Führung wird der neuen Welt mit ihren Veränderungen nicht gerecht, und auch nicht der neuen Generation, die von einem coaching-orienterten Erziehungsstil geprägt ist. Mit welcher Führungskultur lassen sich nicht nur die Generation Z, sondern alle Generationen motivieren und zu Höchstleistungen antreiben? Johannes Josnik und Thomas Josnik, General Manager bei Puma, sprechen über offene Kommunikation und Wertschätzung sowie Instrumente für einen vereinende Führungskultur, die eigenständiges Arbeiten fördert, Erfahrungen sammeln lässt, Austausch ermöglicht und zum Purpose und dem Unternehmenserfolg beiträgt.
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    16 min
  • Folge #30 – Was wäre, wenn Unternehmen ihr Pricing voll automatisieren würden?
    Über smartes Pricing, Rabattsysteme und Uber-Fahrten
    Smart Pricing oder auch dynamische Preisgestaltung stellt einen Lösungsansatz dar, der es Unternehmen ermöglicht, flexibel, schnell und automatisch auf wechselnde Kosten zu reagieren. Dabei werden angepasste Preise anhand von definierten Parametern und automatischen Algorithmen berechnet. Die Preisfindung erfolgt somit komplett digital und automatisiert und – wenn gewünscht – komplett unabhängig von menschlichen Einflüssen. Da neben den Kosten aber auch Parameter wie Wettbewerbspreise, Profile oder Klickzahlen berücksichtigt werden können, bietet es darüber hinaus weitere Potenziale, wie erhöhte Margen und höhere Umsätze durch Kundenzugewinne.
    ​Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst!
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    13 min
  • Folge #29 – Was wäre, wenn sich Familienunternehmen kapitalmarktfähig aufstellen würden?
    Über Enkelfähigkeit, Investor-Denken und die Bereitschaft zur Transparenz
    Kapitalmarktfähige Familienunternehmen verbinden die Vorteile von Familienunternehmen, wie Orientierung am langfristigen Erfolg, mit professionellenStrukturen, die man bei börsennotierten AGs erwartet. Die Gruppe der kapitalmarktorientierten Familienunternehmen verbindet also die besten Eigenschaften von Familienunternehmen und börsennotierten Gesellschaften. Letztere haben Zugang zum Kapitalmarkt und eine leistungsfähige Corporate-Governance-Struktur. Der große Vorteil von Familienunternehmen besteht darin, dass diese losgelöst von kurzfristigem „Quartalsergebnisdenken“ eine langfristige, generationenübergreifende Strategie konsequent verfolgen können. Das strategische Oberziel der meisten Familienunternehmen lautet: Wir wollen ein unabhängiges, eigenverantwortlich gesteuertes Familienunternehmen sein und bleiben. Dabei legen wir besonderen Wert auf Bankenunabhängigkeit. Kapitalmarktfähige Familienunternehmen zeichnen sich aus durch eine gute Corporate Governance und eine moderne, wertorientierte Unternehmensführung. Unternehmer sollten das Unternehmen so führen, dass das Unternehmen jeden Tag gut verkauft werden könnte, aber nie verkauft werden muss. Das Ziel ist die gesteigerte Zukunftsfähigkeit.
    Der Blogbeitrag von Prof. Dr. Arnold Weissman kann unter https://blog.weissman.de/kapitalmarktfaehige-familienunternehmen heruntergeladen werden.
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    16 min
  • Folge #28 – Was wäre, wenn Unternehmen komplett auf Incentive-Strukturen verzichten würden?
    Über Provisionen, Ertragsorientierung und Ferienhäuser auf Mallorca
    Die zielführende Incentivierung der Vertriebsorganisation ist in Familienunternehmen äußerst wichtig, Umsatzprovisionen sind zur Etablierung von Gewinnorientierung jedoch jedoch nicht geeignet. Langfristig stellt der Gewinn die einzige sinnvolle Messgröße für unternehmerischen Erfolg dar. Die Messgrößen des Vertriebs sollten daher in direktem Zusammenhang mit dem Ertragsziel stehen. Sind Vertriebsstrategie, Preisstrategie, Ziel- und Kennzahlensystem im Vertrieb aufeinander abgestimmt, erhöht sich die Schlagkraft in Bezug auf das Gewinnziel enorm.
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    14 min
  • Folge #27 – Was wäre, wenn Unternehmen Stolpersteine bei der Strategieumsetzung vermeiden?
    Über klare strategische Ziele, passende Organisationsformen und Transformation
    Unternehmen fällt es oft schwer, die entwickelte Strategie umzusetzen. Die Ziele und Maßnahmen sind formuliert und das angepasste Organisationsmodell dafür liegt vor. Der Plan für eine richtige Transformation in die Zukunft eben. Doch geplante stärkere Veränderungen können dazu führen, dass Verantwortliche diese nicht unterstützen. Genauso wenig hilft es, wenn die Geschäftsführung zwar Reporting zu den Maßnahmen bekommt, aber diese nur punktuell liest und die Umsetzung der Maßnahmen auch nicht nachhaltig unterstützt. Hier hilft eine Stabsposition, die als Projekt-Management-Office (PMO) für die Gesamtumsetzung geschaffen wurde, wenig. Ein weiterer Stolperstein ergibt sich, wenn die Transformation des Unternehmens in die Zukunftsfähigkeit eine zu kleine Gewichtung bekommt. Oft ist es zwar leichter, im bestehenden Geschäft kleine Verbesserungen zu integrieren, für das langfristige Überleben des Unternehmens muss jedoch die radikale Anpassung des Geschäftsmodells eine ebenso große Wichtigkeit darstellen.
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    14 min
  • Folge #26 – Was wäre, wenn Unternehmen wüssten, wie sie eine lebendige Organisation etablieren?
    Über Unternehmen als Organismus, Freiräume im Tagesgeschäft und das richtige Maß an Agilität
    Häufig sind Organisationen noch pyramidal und in Bereichen aufgebaut. Heutzutage müssen Organisationen aber viel agiler aufgebaut werden. Für die Umstrukturierung hilft es, einen Blick auf die einzelnen Aufgaben zu werfen. Bei Aufgaben, die eine hohe Wiederholrate haben, kann weiter in klaren Strukturen und Prozessen gearbeitet werden. Aufgaben, deren Ergebnis und Ende unklar ist, sollten wiederum agil angegangen werden. Wichtig ist es, bei der Veränderung der Strukturen ein gemeinsames Zielbild zu haben. Das kann beispielsweise durch das Leitbild oder die Unternehmensstrategie festgelegt werden. Eine intensive Kommunikation über die Strategie ist essentiell. Mitarbeiter wollen und sollen heute genauestens wissen, wohin die Reise geht und warum.
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    17 min

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„einfach überlegen“ ist der Podcast für den Mittelstand, in dem wir aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie eine zukünftige Welt aussehen würde, in der ein Megatrend im Vordergrund steht, und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen hätte. Wie können Unternehmer diese Welt gestalten und was benötigen sie für die Transformation ihres Unternehmens?