Aldrig har förväntan på finansfunktionen varit högre. Aldrig har tekniken varit så möjliggörande. Och aldrig har osäkerheten kring hur man faktiskt ska gå tillväga känts mer påtaglig.

I det här avsnittet möter Martin M Eriksson Jon Björk, ekonom, interimschef och managementkonsult, för ett samtal om den ledarskapsutmaning som just nu landar i knät på i princip varje CFO och Finance Manager. Hur leder man en förändring när tekniken springer fortare än organisationen mognar?

Martin och Jon utgår från Jons trestegsmodell för AI mognad, från det ostrukturerade individuella experimenterandet, till klassisk automatisering, till att utmana hela affärsmodellen. De visar varför du sällan kan hoppa över det första steget. Längs vägen gräver de i de frågor som faktiskt avgör utfallet. Hur mycket av lösningen kommer från systemleverantörerna och hur mycket behöver vi bygga själva? Hur mycket rörig datakvalitet och processkaos skyms av AI glansen? Hur ser morgondagens controllerroll ut, och vilka kompetenser kan du inte rekrytera fram via ett CV?

Du får också konkreta spaningar från verkligheten. En CIO som låter AI analysera en miljon rader data dygnet runt. En VD som plötsligt inte längre behöver sin månadsrapport. En kund med en visionär bokslutsknapp. Och varför en orkestreringsmjukvara som lägger sig ovanpå allt annat förmodligen bara är ett mellansteg.

Avsnittet landar i ett tydligt budskap till finance ledare. Tekniken är aldrig hela svaret. 70 procent av utmaningen handlar om människor och processer. Det är där du som ledare gör skillnad, och det är där förändringen lyckas eller fastnar.

Ett samtal för dig som inte vill jaga buzz, men inte heller stå still.

Tidskoder

00:00:00   Intro

00:02:00   Vem är Jon Björk

00:05:30   Teknikskiftet just nu och kompetensbehovet i finance

00:14:50   Trestegsmodellen för AI mognad

00:22:00   Case bokslutsknappen och nya förväntningar

00:32:30   Verkliga case från CIO och VD

00:36:10   Vad köper vi och vad bygger vi själva?

00:42:30   Datakvalitet, felmarginal och nya prismodeller

00:45:50   Människan i loopen, omdöme och fingertoppskänsla

00:49:50   Avslutande råd till individen och ledaren

Tack för att du lyssnar och vill du komma i kontakt med oss?

https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/

• Skiftet från kontroll till verkligt affärsvärde och varför den gamla controllerrollen håller på att försvinna.
• Hur data, struktur och AI gör att beslut kan tas snabbare, bättre och mer proaktivt.
• Varför framtidens ekonom behöver vara lika mycket kommunikatör som analytiker.
• Storytelling som en avgörande superkraft i en värld där uppmärksamheten är knapp.
• Ledarskap i praktiken: att prioritera hårt, välja bort och skapa tydliga ramar för utveckling.
• Hur man bygger en organisation där utveckling inte är valbart utan en förutsättning.

• Hur man hittar balansen mellan beslut och osäkerhet när facit alltid kommer i efterhand.
• Hur teknologin och digitala valutor förändrar hela det finansiella systemet – och vad centralbankerna måste förstå för att inte bli omkörda.
• Varför Sveriges bostadsmarknad och hushållsskulder är en tickande risk han länge varnat för.
• Och varför han menar att det viktigaste rådet till ekonomer och beslutsfattare är att inte jaga den perfekta sanningen – utan att våga fatta beslut i tid.

I takt med att AI, automatisering och distansarbete omformar arbetslivet, förändras också kraven på framtidens CFO. Det som tidigare kallades ”mjuka värden” är i dag hård valuta. Självledarskap, emotionell intelligens och nyfikenhet pekas ut av både EY och World Economic Forum som avgörande kompetenser för framtidens finance leaders, men investeringarna uteblir.

I det här avsnittet av Ekonompodden pratar vi om varför finance transformation inte bara handlar om teknik, utan om kultur, ledarskap och människoförståelse. Vi dyker ner i hur automatiseringen förändrar finansfunktionens DNA, varför dagens onboarding behöver innehålla självledarskap och hur CFO:er kan framtidssäkra sin organisation genom lärandekultur, psykologisk trygghet och aktiv kompetensutveckling.

Vi diskuterar strategier som reverse mentoring (där yngre coachar äldre i AI och tech), growth chapters, och hur emotionell intelligens kan tränas upp precis som vilken annan affärsförmåga som helst.

Ett avsnitt för dig som vill leda med framtidens verktyg i stället för gårdagens rutiner och som inser att framtidens CFO inte bara behöver förstå siffror, utan också människor.

📲 Följ oss på LinkedIn: 

Ekonompodden

Zenvise

Martin M Eriksson 

Christoffer Mattsson