La comunicación organizacional es un tema muy interesante, en este episodio explicamos los elementos claves del proceso de la comunicación organizacional, un modelo propuesto por Stephen Robbinson incluyendo el emisor, el mensaje, el canal, el proceso de decodificación y la retroalimentación del receptor.

Onboarding es un proceso relacionado al acompañamiento más cercano y por un período más largo para colaboradores de nuevo ingreso que se incorporan a una organización. En este episodio comentamos sobre las diferencias entre el proceso regular de inducción y aspectos incluidos en un programa de Onboarding.

La elaboración del Currículum es clave en el proceso de búsqueda de empleo. Este es el primer contacto que se tiene con el reclutador, quien en unos pocos segundos decidirá si el candidato continúa con el siguiente paso del proceso de selección. En este episodio les doy algunos tips para presentar un muy buen CV

En este episodio respondemos preguntas relacionadas a encuestas de salarios, en qué consisten, cómo se puede obtener la información, algunos tipos de encuestas y qué datos se necesitan incluir en una encuesta de salarios. Recordemos que la información de la encuesta de salarios nos apoya con la competitividad externa.

La negociación es una competencia laboral específica o técnica que es muy útil para poder desarrollarla en diferentes contextos. En este episodio repasamos la definición de negociación y 4 estilos de negociación, de los cuales uno es el más recomendado y el que nos provee un contexto ideal para llegar a un acuerdo.

El trabajo en equipo es una de las competencias que observo que cada vez más se solicitan a candidatos y colaboradores. No es fácil trabajar en equipos diversos y multidisciplinarios. En este episodio exploramos 5 características que todo equipo debe poseer para lograr el éxito de esa meta en común.

En este episodio explicaré en qué consiste la evaluación de desempeño de 360 grados, sin embargo, primero revisaremos las otras opciones de modelos o tipos de evaluación como 90, 180 o 270 grados. Además, hablaremos un poco sobre la asignación de peso relativo para cada uno de los que evalúan.

El dinero no es el único incentivo para los colaboradores y por supuesto que es importante, pero así como los salarios, beneficios e incentivos forman parte de esa remuneración total, en ocasiones queda fuera la remuneración no financiera, por eso en el episodio de hoy vemos ejemplos de salario emocional.

Continuando con el tema de la semana pasada, hoy ampliaré un componente más para perfiles por competencias, ya que es necesario incluir los niveles de competencias, también veremos la diferencia entre el descriptor y el perfil de puestos y finalmente ejemplos de los usos que podemos darle a este documento.

Hoy hablaremos de un tema más técnico, responderemos la pregunta ¿qué es un perfil de puesto y cuál es su contenido?, profundizaremos en cada una de las 3 secciones que sugiero: escolaridad, experiencia y requisitos específicos; y daremos algunos ejemplos para poder comprender mejor este interesante tema.