Emprende con Propósito

Si sentís que estás corriendo todo el día pero sin orden, sin foco o sin energía, este episodio es para vos. Hablamos de cómo pasar del caos a los procesos, organizar tu tiempo y no quemarte en el intento. Claves reales para emprender mejor en un contexto cada vez más competitivo. Respondimos preguntas de emprendedores

00:00 Comienzo 

00:39 ¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?

02:49 ¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?

05:30 ¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?

07:31 ¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?

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Te dejo un resumen del podcast: 

¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?

Se puede empezar a ordenar sin necesidad de herramientas complejas. Al principio es normal resolver todo de forma personalizada, pero llega un punto en el que eso deja de ser sostenible. Cuando el volumen crece, aparecen desordenes en pagos, tiempos y organización. Incorporar procesos permite que todo funcione mejor, tanto para el equipo como para el cliente. Muchas veces es el propio equipo el que empieza a marcar la necesidad de ordenar. La clave está en entender que el orden no limita, sino que mejora el funcionamiento general.

¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?

El foco está en identificar qué actividades realmente generan impacto. Es fácil llenarse de tareas, sobre todo cuando hay muchas cosas que motivan, pero no todas tienen el mismo peso. Por eso es importante revisar qué aporta valor y concentrarse en eso. También ayuda pedir feedback para entender en qué uno es más efectivo. A partir de ahí, se priorizan las actividades clave. Además, sostener hábitos personales como el ejercicio, la lectura y momentos de pausa permite mantener energía y claridad.

¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?

Pensarlo como una carrera de largo plazo ayuda mucho. No se trata de ir al máximo todo el tiempo, sino de regular para sostener el ritmo. Es importante arrancar con energía, pero sabiendo que hay que llegar bien al final. Medirse, no agotarse de entrada y generar momentos de recuperación durante el año son claves. También sumar espacios que recarguen energía permite sostener el rendimiento en el tiempo.

¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?

Un escenario con más competencia obliga a mejorar. Cuando hay más oferta, todos tienen que elevar su nivel. Eso beneficia al cliente, pero también exige mayor eficiencia. Con márgenes más ajustados, es fundamental revisar la estructura y optimizar recursos. Además, cada emprendimiento debe definir cómo quiere competir: por precio o por valor. Ambas estrategias son válidas, pero requieren enfoques distintos. Adaptarse a este contexto es clave para sostenerse y crecer.

#tiempo #organización #productividad #Pymes #emprendedores

¿Sentís que trabajás, te esforzás y aun así la plata no te alcanza? En este episodio vas a entender por qué tu cabeza juega en contra y cómo empezar a cambiarlo de verdad. No es falta de disciplina: es una forma distinta de pensar el dinero que puede cambiar tu futuro.

00:00 Comienzo 

00:36 Nuestros pensamientos no ayudan

01:01 ¿Cómo hacer que tu cerebro se convierta en tu aliado?

02:37 ¿Qué puedo hacer?

03:51 Los pros y contras del dinero

04:45 Lo maravilloso de DAR

06:30 Conclusiones

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Te dejo un resumen del podcast: 

Muchas veces sentimos que hacemos todo bien, que nos esforzamos y tratamos de ordenarnos, pero aun así el dinero no alcanza. Es fácil pensar que se trata de falta de disciplina, pero en realidad hay algo más profundo: nuestro cerebro no está diseñado para priorizar el futuro, sino el presente. Nos empuja a disfrutar hoy, a gastar, a buscar satisfacción inmediata. A eso se suma el contexto en el que vivimos, con incertidumbre e inestabilidad, que refuerza esa lógica de “mejor gastar ahora”. Incluso el consumo muchas veces responde a una necesidad emocional: encajar, premiarnos o simplemente sentirnos bien en el momento.

Frente a eso, el primer paso es frenar y hacerse preguntas. Pensar qué va a pasar si seguimos tomando las mismas decisiones y empezar a imaginar cómo queremos vivir en el futuro. Ese ejercicio de conciencia es clave, porque las decisiones que tomamos hoy son las que construyen ese mañana. No se trata de dejar de disfrutar, sino de equilibrar y actuar con intención.

La libertad financiera no aparece por casualidad, se construye. Requiere orden, claridad y decisiones conscientes. El dinero no puede ser el que marque el rumbo, sino una herramienta al servicio de lo que queremos lograr. Para eso es fundamental tener un presupuesto alineado con nuestros valores, entender en qué usamos el dinero y hacernos cargo de las deudas si las hay. Ordenar las finanzas permite empezar a generar estabilidad y avanzar.

Y hay un punto que muchas veces se pasa por alto: el valor de dar. Cuando cubrimos nuestras necesidades y algunos deseos, aparece algo más profundo, que es querer impactar en otros. La generosidad no solo transforma a quien recibe, también cambia a quien da. Es una de las formas más poderosas de conectar con un propósito más grande.

Al final, todo se resume en tomar conciencia, ordenar nuestras decisiones y entender que el mejor momento para empezar no es perfecto ni ideal. Quizás hubiera sido antes, pero si no fue, el momento es ahora. 

#dinero #finanzas #futuro #Pymes #emprendedores

De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte

00:00 Comienzo 

01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?

03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?

05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?

05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?

06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?

07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?

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¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?

En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.

¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?

Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.

¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?

Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.

¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?

Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.

¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?

No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.

¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?

Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.

#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

¿Un líder nace o se construye? En este episodio vas a descubrir las señales reales que separan a alguien que inspira… de alguien que solo aparenta. Hablamos de confianza, coherencia, ego y decisiones que definen tu impacto en otros. Si querés liderar mejor (o dejar de seguir a quien no suma) este episodio te va a hacer replantear todo.

00:00 Comienzo 

00:46 ¿Quién fue tu primera inspiración como líder?

01:45 ¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo?

02:23 ¿Qué hace que una persona genere confianza y sea seguida?

03:19 ¿Hay señales de alerta para no seguir a un líder?

04:11 ¿Alguna vez te desilusionaste de alguien?

05:48 ¿Qué valor es innegociable en un líder?

06:04 ¿Te inspira más el logro o el cómo?

06:55 ¿Qué parámetros medís para seguir a alguien entre tanto ruido?

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Te dejo un resumen del podcast: 

¿Quiénes fueron tu primeros líderes?

Desde chico, una de las primeras imágenes que tuve fue Jesús, por las historias de cómo formaba equipos y guiaba a otros. Más adelante apareció Mandela, sobre todo cuando viajé a Sudáfrica y entendí el impacto real de su liderazgo. Mi padre también fue una gran referencia: tenía la capacidad de movilizar a otros, de impulsarlos a hacer cosas que parecían imposibles. Con el tiempo entendí que eso era liderar: influir, abrir caminos y ayudar a otros a ver más allá de sus propios límites.

¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo?

Sí, muchas veces vi cómo ideas que parecían imposibles se convertían en realidad, como ayudar a personas con adicciones a salir adelante y construir algo distinto para sus vidas. Ese tipo de acciones, hechas sin necesidad ni obligación, muestran lo que es liderar de verdad: impactar en otros y acompañarlos a crecer.

¿Qué hace que una persona genere confianza?

La confianza aparece cuando sentís un interés genuino del otro. No solo en lo que hacen, sino en quién sos. También es clave la coherencia entre lo que alguien dice y lo que hace, incluso cuando nadie lo ve. Esa congruencia es lo que realmente construye credibilidad.

¿Y qué señales te alertan sobre lo contrario?

Es difícil crecer al lado de alguien que está enfocado solo en sí mismo y no celebra el crecimiento de los demás. Un buen líder impulsa a su entorno. También genera desconfianza quien muestra una imagen pero actúa distinto en privado. Esa falta de coherencia rompe cualquier vínculo.

¿Te pasó de admirar a alguien y cambiar tu percepción?

Sí, y también entendí que muchas veces tiene que ver con etapas. A veces juzgamos sin conocer el contexto del otro. Lo que intento hacer es aprender de eso y decidir cómo quiero actuar yo cuando esté en ese lugar. También valoro mucho a personas que eligen enfocarse en lo positivo de los demás, como Doti, que tiene una forma muy natural de pensar en el otro y ayudar sin juzgar.

¿Qué valor es indispensable en un líder?

La base es la confianza. Y eso se construye desde un lugar de genuino interés por las personas. Sin eso, es muy difícil que alguien quiera seguirte.

¿Qué pesa más: lo que logra o cómo lo logra?

Al principio uno mira los resultados, pero con el tiempo empieza a importar más el proceso. Porque no todo vale para llegar. El equilibrio entre ambas cosas es lo que realmente define a un líder.

¿Cómo elegir a quién seguir en un mundo con tantas voces?

Cada uno conecta con quienes están alineados con sus propios valores. En mi caso, sigo a personas como John Maxwell, Ken Blanchard o Craig Groeschel, porque lo que enseñan está en línea con cómo viven. Eso es lo que termina marcando la diferencia.

Qué harías si te digo que podrías estar pagándote mal, eligiendo mal a tus socios y validando mal tu negocio… sin darte cuenta. En este podcast respondimos preguntas de emprendedores que te pueden ahorrar años de errores. Si estás emprendiendo (o por hacerlo), esto te va a hacer ver todo distinto.

00:00 Comienzo 

00:36 ¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento?

02:33 ¿Cómo elegir al mejor franquiciado?

04:45 ¿Cómo saber si un emprendimiento es viable?

06:20 ¿En tiempos de crisis hay oportunidades?

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¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento?

Muchas actividades tienen estacionalidad, por eso es clave identificar una banda promedio de ingresos a lo largo del año. Aunque haya fluctuaciones, ese rango te da una referencia para tomar decisiones más estables. Con el tiempo también es importante separar tu rol como dueña del rol operativo. El objetivo es entender cuánto valdría en el mercado el trabajo que hacés, como si contrataras a otra persona para hacerlo. Muchas veces no podés pagarte al principio, y eso es normal: primero se cubren todos los costos y, si queda algo, recién ahí te pagás. El desafío es llegar a un punto donde puedas asignarte un sueldo claro, y después diferenciar eso de las ganancias del negocio, que se reparten aparte.

¿Cómo elegir al mejor franquiciado?

Primero hay que mirar hacia adentro y entender qué estás ofreciendo. El tipo de franquiciado que atraés depende directamente de la calidad de tu propuesta: procesos, manuales y claridad para enseñar lo que hacés. No es lo mismo saber hacer algo que poder enseñarlo. En cuanto al perfil, lo principal es buscar buenas personas, con valores alineados. Después, alguien con capacidad económica para sostener la inversión sin subestimarla. Y algo fundamental: ser completamente transparente desde el inicio, con reglas claras e iguales para todos. Eso genera confianza y a largo plazo trae mejores resultados.

¿Cómo saber si un emprendimiento es viable?

El mercado es quien finalmente lo define. El desafío está en que los tiempos del mercado no siempre coinciden con nuestras expectativas. Por eso hay que salir rápido, probar, equivocarse temprano y aprender. Es clave tener clara la propuesta de valor y qué te hace diferente. Si el mercado no responde, puede ser por el producto, el precio o incluso la ubicación. Ajustar rápido es esencial. Al final, son los clientes quienes validan si la idea funciona o no.

¿En tiempos de crisis hay oportunidades?

Sí, aunque suene repetido, es real. En contextos difíciles muchas personas se frenan, y eso reduce la competencia. Eso abre oportunidades para quienes deciden avanzar. De hecho, muchos crecimientos fuertes ocurren en momentos complejos. Sin embargo, no se trata de lanzarse sin pensar, sino de tener una idea clara y validarla. Lo importante es no dejar de emprender solo por el contexto, porque muchas grandes oportunidades nacen justamente en la dificultad.

¿Qué hace que un emprendimiento arranque bien? Tres claves concretas: detectar una necesidad real, sostener foco obsesivo y construir equipo con propósito. Además, cómo integrar el “nosotros” a tu marca personal y qué hacer para que el próximo año sea mejor, incluso sin depender del resultado.

00:00 Comienzo 

00:34 Tres tips para un emprendedor que está en su primer año

02:25 ¿Cómo comunicamos el trabajo en equipo en la era de la marca personal?

04:01 Si mi 2025 fue bueno, ¿cómo mejoro eso?

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Quería pedirte tres cosas que un emprendedor debería hacer durante el primer año.

Incluso antes de empezar, hay que tener claro qué venimos a resolver. El proyecto tiene que cubrir una necesidad real, ocupar un espacio concreto en el mercado. El crecimiento depende de que exista ese problema que vale la pena solucionar. Segundo, foco. Las personas a las que les va bien sostienen un foco casi obsesivo. Saber dónde poner la energía y no dispersarse. Tercero, cuando empieces a sumar gente, explicá bien para qué hacen lo que hacen. Transmití el propósito y construí cultura desde el inicio. Primero problema claro, segundo foco, tercero equipo con sentido.

En la era de la marca personal, ¿cómo generamos y comunicamos el valor del trabajo en equipo?

El trabajo en equipo puede ser parte de tu marca personal. El lenguaje construye identidad: cambiar el “yo” por “nosotros”, lo “mío” por “nuestro”. Hay líderes con marca fuerte que muestran que sus logros son resultado del equipo, los procesos y la colaboración. No hay choque entre marca personal y equipo. En la comunicación diaria, no solo frente a un micrófono, hay que hacer sentir a los demás parte. Cuando eso pasa, la gente también quiere que te vaya bien porque se siente incluida en ese logro.

Creés que se puede mejorar el 2025? ¿Qué acción marca la diferencia?

Si los resultados del año pasado son fruto de trabajo constante, este año te va a encontrar mejor como persona y profesional. Más allá del resultado, hay evolución. Si sostenés el proceso con conciencia, podés superarte. No controlás el contexto ni a los demás, pero sí tu crecimiento. Con prioridades claras, disciplina, constancia y mejora continua, el año va a ser mejor. Tal vez no solo en números, sino en decisiones, en calidad de clientes y en calidad de vida. El objetivo es mejorar un poco cada año.

Cómo lo que hacés con tu primer sueldo puede marcar tu futuro financiero. La lógica del 70/30, por qué arrancar temprano hace la diferencia y qué pasa cuando postergás decisiones. Ideas concretas para ordenar tu plata hoy sin depender de ganar más.

00:00 Comienzo 

00:33 El primer sueldo

01:20 ¿Qué hacer esos primeros meses?

02:05 La regla del 70%

03:21 ¿Qué hacer con ese 20%?

05:03 Una reflexión de John Maxwell

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El primer sueldo suele generar una mezcla de orgullo y libertad. Aparece la sensación de poder valerse por uno mismo. En ese punto, según plantea Dell Alexander, empieza a definirse el futuro financiero. No es solo un cobro: es el inicio de una forma de relacionarse con el dinero.

Dell Alexander propone hablar de dinero sin vueltas. Su idea central es que las decisiones que se toman desde los primeros ingresos tienen impacto a largo plazo. No se trata de cuánto se gana, sino de cómo se administra desde el comienzo. El foco está en actuar desde el primer sueldo, pero también en entender que, si eso no pasó, el mejor momento para ordenar las finanzas es hoy.

La clave es vivir por debajo de los ingresos y construir un hábito sostenido. En ese marco aparece la regla del 70/30: separar el 30% del ingreso y vivir con el 70%. Dentro de ese 30%, un 20% se destina al futuro y un 10% a dar. Es un sistema que combina ahorro, inversión y también impacto en otros.

Ese 20% destinado al futuro tiene un objetivo claro: hacer que el dinero trabaje. La propuesta es invertirlo para que crezca con el tiempo. Empezar temprano genera una ventaja concreta. Incluso con menos dinero, quien arranca antes puede superar a quien invierte más pero comienza tarde.

El 10% destinado a dar no se mide por el monto, sino por la intención. Dar genera propósito y bienestar. Lejos de vaciar, fortalece el sentido personal y la relación con el dinero, porque conecta con algo más allá de lo individual.

Pensar a largo plazo es clave para sostener el estilo de vida en el tiempo. Las decisiones actuales tienen que asegurar estabilidad futura. Si no se planifica, los hábitos presentes pueden volverse insostenibles.

Esto implica tomar decisiones difíciles hoy. Priorizar el futuro sobre el disfrute inmediato. Como plantea John Maxwell, se puede disfrutar ahora y pagar después, o invertir ahora y disfrutar después. Postergar beneficios suele tener un costo mayor.

En la práctica, muchas veces significa resignar en el corto plazo para crecer. Invertir en formación o en el propio negocio puede limitar ciertos gustos inmediatos, pero abre oportunidades a futuro.

La conclusión es directa: la gestión del dinero no depende del ingreso, sino de decisiones consistentes. Empezar temprano, sostener hábitos y pensar a largo plazo es lo que termina definiendo los resultados financieros.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos 

Esta es la segunda parte de la charla con el maestro Juan Carlos Pallarols, uno de los orfebres más reconocidos de Argentina, para hablar sobre trabajo, familia y el valor de los sueños a lo largo de toda una vida. Pallarols reflexiona sobre el oficio, la cultura del esfuerzo y cómo cada persona puede aportar, desde su lugar, a construir un país mejor.

00:00 Comienzo 

00:47 ¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller?

01:50 ¿Hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto?

03:55 ¿Qué podemos hacer nosotros, desde nuestro lugar, para construir un país mejor?

06:15 ¿Qué es ganar para vos? 

08:20 ¿Faltan historias inspiradoras? ¿Qué tenemos que volver a valorar como argentinos?

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¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller?

Trabajar en familia es todavía más lindo, porque uno puede seguir de cerca el aprendizaje y el progreso. Ver cómo las nuevas generaciones se interesan, aprenden el oficio y continúan el camino es una alegría muy grande. Este taller lleva décadas en manos de la familia y en pocos años cumplirá tres siglos funcionando con un Pallarols o una Pallarols al frente. Esa continuidad es parte de nuestra identidad y demuestra que cuando el trabajo se vive como una tradición familiar, se transforma en algo que trasciende a las personas.

Cuando mirás tu vida y tu carrera, ¿hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto?

Nunca. Al contrario, con el paso del tiempo cada vez estuve más convencido. Este camino empezó cuando era muy chico y hoy, después de tantos años, siento que todo tiene sentido. Para crecer también hay que llevar una vida equilibrada: comer bien, pensar bien, descansar bien y seguir aprendiendo todos los días. Pero hay algo fundamental: uno se muere el día que deja de soñar. Mientras haya sueños, siempre hay un motivo para seguir avanzando y mejorar un poco más cada día.

¿Por qué creés que se perdió un poco ese espíritu?

Antes las familias eran grandes y los vínculos muy fuertes. En mi casa, por ejemplo, nos sentábamos a la mesa ocho hermanos, mis padres y también mis abuelos. Éramos muchos, pero nos llevábamos muy bien y cada uno cumplía un rol. Hoy se ha perdido parte de ese sentido de comunidad. También nos pasa como país: discutimos y competimos entre nosotros en lugar de pensar qué podemos hacer juntos para mejorar lo que tenemos.

¿Creés que Argentina todavía tiene potencial para crecer?

Absolutamente. Tenemos un país hermoso, con recursos naturales, ríos, montañas, mar y una gente extraordinaria. Las condiciones están dadas. Muchas veces digo que en Argentina todo crece, incluso cuando uno no siembra nada. Eso demuestra el potencial enorme que tenemos. El éxito está garantizado si cada uno hace bien su trabajo y pone cariño en lo que hace.

Entonces, ¿qué significa realmente ganar en la vida?

Ganar es esto: compartir una conversación, recordar, disfrutar el momento. Estamos ganando tiempo, minutos, horas y felicidad. Cuando uno ama lo que hace y lo comparte con otros, eso ya es una forma de triunfo. Por eso creo que debemos abrazar el país con amor y con inteligencia, y cada uno hacerse responsable de su propio metro cuadrado. Ahí empieza todo.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

En este episodio cuento cómo comencé a liderar sin darme cuenta, incluso antes de tener un rol formal. Hablo de los desafíos reales: aprender a empatizar, soltar el control, decir que no y tener conversaciones incómodas. También sobre la toma de decisiones, en qué enfocar la energía y qué hábitos sostener en su día a día.

00:00 Comienzo 

01:04 ¿Cuándo te cae la ficha de que eras líder, pero sin título?

03:23 ¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías?

03:47 ¿Qué parte de tu carácter tuviste que mejorar para liderar mejor?

04:41 ¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir?

05:36 ¿Cómo influís sin imponerte?

07:10 ¿Qué pasa cuando no te sentís valorado?

08:10 ¿Y con quienes no quieren ser liderados?

08:37 ¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles?

09:43 Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer y qué no?

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Te dejo un resumen del podcast: 

¿En qué momento te diste cuenta de que influías en otros sin tener un título formal?

Un amigo me ayudó a verlo. En un momento estaba buscando qué hacer laboralmente porque quería venir a Argentina y no conseguía oportunidades. Surgió la opción de trabajar como agente inmobiliario, pero yo pensaba que no era bueno vendiendo ni que la gente me escuchara. Entonces este amigo me hizo notar cosas que yo no veía: había armado un equipo de fútbol, organicé entrenamientos, conseguí sponsors, definí reglas. También me recordó experiencias trabajando con mis padres, donde me daban responsabilidades para ordenar grupos, incluso con gente mayor que yo. Eso me hizo dar cuenta de que sí tenía habilidades de liderazgo, aunque antes, en el colegio, yo era más de seguir a los demás que de proponer.

¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías?

Creo que se fue desarrollando. Haberme ido de casa joven, adaptarme a otros contextos y ver a mis padres liderar influyó mucho. Sin darme cuenta, fui incorporando esas actitudes.

¿Tuviste que mejorar para liderar mejor?

Principalmente la empatía. Entender que no todos tienen mis tiempos ni mi forma de ver las cosas. Aprender a escuchar otras opiniones, aceptar que mi idea no siempre es la mejor y permitir que otros participen. También trabajar en soltar el control, aunque es algo que todavía sigo aprendiendo.

¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir?

Decir que no me cuesta mucho. En cambio, sostener decisiones importantes no tanto. Cuando decidimos venir a Argentina, implicó incomodidades durante años, pero lo sostuvimos.

¿Cómo influís sin imponerte?

Aprendí a elegir batallas y definir qué es no negociable. Después, en lo demás, participo sin imponer. Me enfoco más en la visión, la cultura y en acompañar a las personas, entendiendo que el liderazgo es servir.

¿Qué pasa cuando no te sentís valorado?

Sí, pasa. Es difícil de resolver. Me apoyo en el equipo y me enfoco en las personas que generan mayor impacto, tratando de acompañarlas de cerca.

¿Y con quienes no quieren ser liderados?

Si siento que no puedo ayudar o no hay apertura, elijo enfocar mi tiempo donde sí hay impacto. Busco que ese esfuerzo genere efecto en otros.

¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles?

Que es un error. Las cosas no se resuelven solas. Si no se hablan, se agrandan. Es clave tener esas conversaciones a tiempo.

Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer?

Debería cuidar hábitos como levantarse temprano, tener momentos de crecimiento, agradecer y hacer ejercicio. También cerrar el día reflexionando. Lo que no copiaría es mi dificultad para decir que no y mi tendencia a sobrecargarme. Hoy trato de enfocarme en pocas prioridades y aceptar que no todo se puede hacer en un día.

En este episodio respondemos desde nuestra experiencia y perspectiva (sin nada resuelto), algunas preguntas que fueron llegando de emprendedores. La idea es abrir el diálogo con ustedes y escuchar los temas que les interesan para que todos podamos seguir creciendo en comunidad

00:00 Comienzo 

00:27 ¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?

01:51 Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la mayor diferencia en el éxito de cualquier negocio?

03:31 ¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?

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Te dejo un resumen del podcast: 

¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?

El primero es ser buena persona. A todos nos gusta entrar a un lugar y encontrarnos con alguien amable, que escucha y transmite confianza. Alguien que no intenta engañar ni “vender pescado podrido”, sino que actúa con honestidad y buenos valores. El segundo valor es la actitud, ligada a la competencia profesional: saber de lo que se habla y, si no se sabe, tener la responsabilidad de buscar la respuesta. Ser profesional implica preparación y compromiso. El tercer valor es el trabajo en equipo, cambiar el “yo” por el “nosotros”. Cuando se buscan soluciones que incluyan a todos y no solo el beneficio propio, se construyen relaciones sólidas. Si sos buena persona, profesional y pensás en clave colectiva, generás vínculos duraderos y dan ganas de hacer negocios con vos.

Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la diferencia en el éxito de cualquier negocio?

Es la disciplina. La pasión, la visión y los sueños se notan rápido y suelen dar gratificación inmediata, pero la disciplina es silenciosa y constante. Es la que te levanta cuando llueve, cuando hay obstáculos o cuando no ves resultados. No siempre muestra frutos en el corto plazo y muchas veces se disfraza de esfuerzo y constancia diaria. Sin embargo, con el tiempo produce un efecto multiplicador. Cuando alguien pregunta qué hiciste para crecer “de golpe”, la respuesta suele ser años de trabajo sostenido. La disciplina está en cada llamado, en el cuidado al cerrar un servicio y en la constancia al generar contenido. Es tiempo invertido con coherencia.

¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?

Primero, las personas deben sentirse identificadas con el propósito. El voluntariado nace del honor y del compromiso con una causa que los atraviesa. Luego, es fundamental compartir la visión y el sueño, para que no solo colaboren en una tarea puntual, sino que comprendan el impacto global de lo que hacen. Cuando entienden el panorama completo, se comprometen con mayor motivación. También es clave que puedan ver el fruto de su trabajo: conocer historias, resultados y transformaciones concretas fortalece el sentido de pertenencia. Finalmente, generar espacios de encuentro y cohesión consolida el equipo. La camaradería y el vínculo entre quienes participan sostienen la energía colectiva y permiten que la organización crezca de manera sostenible.

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