Emprende con Propósito

Este podcast habla sobre algunas técnicas que uso para aprovechar el tiempo al máximo. Si hay algo que nos democratiza como emprendedores es que todos, desde el más exitoso hasta el que recién comienza, tenemos la misma cantidad de horas del día para ser mejores. Este podcast habla de cómo trato de usarlas al máximo. Estos fueron los temas que tocamos: 

00:52- ¿Cómo hacés para exprimir cada segundo del día?

03:42- ¿Cómo se organiza el día, la semana, el mes?

05:47- ¿Cómo protegés tu tiempo de lo urgente y te enfocás en lo importante?

07:12- ¿Está bueno ir más lento a veces?

07:52- ¿Qué errores ves que cometen los emprendedores en relación al tiempo?

10:00- ¿Qué implica procrastinar?

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Te dejo un resumen del podcast: 

Este episodio del podcast profundiza en la gestión del tiempo y la organización personal, especialmente para emprendedores. Se explora cómo equilibrar la vida personal y profesional, evitar la sensación de estar constantemente ocupado sin ser productivo, y maximizar el aprovechamiento del tiempo. Algunos conceptos:

• La trampa del superhéroe: Sebastián Sosa comparte cómo muchos emprendedores se sienten obligados a trabajar sin descanso, sacrificando su vida personal y bienestar.

• El valor de la reflexión: Se destaca la importancia de hacerse preguntas, detenerse a analizar la situación y planificar estratégicamente en lugar de simplemente reaccionar a las demandas del día a día.

• La organización como clave: Se discuten estrategias para estructurar el día y la semana, asignando bloques de tiempo específicos para diferentes actividades (reuniones, trabajo concentrado, actividades personales).

• Aceptar la imperfección: Se reconoce que no todos los días serán igualmente productivos, y se enfatiza la importancia de no dejarse llevar por la frustración y seguir adelante.

• Reconocer las emociones: Se habla de como, reconocer el impacto emocional puede generar un mejor aprovechamiento del tiempo.

Algunas frases importantes: 

• "Lo que hoy no hice, no lo recupero mañana por más que haga el doble. Hay priorizar y aprovechar cada día al máximo.”

• “Bajar las ideas al papel y organizarlas: Una estrategia simple para tener una visión más clara de las tareas y compromisos.”

• “Yo armo la semana con días temáticos: Dedicar días específicos a ciertos tipos de actividades para evitar la dispersión y optimizar el enfoque.”

• "Vas cayendo, que no somos tan eficientes, que está bueno que la vida tenga otras áreas... la famosa rueda de la vida". “No hay que caer en el facilismo de tener todo en el mundo del trabajo, también prestar atención a otras áreas de la vida.”

• “Es clave encontrar mecanismos de control sobre las emociones: Entender que el estado anímico impacta mucho en el tiempo de las acciones, reconocerse y entenderse para mejorar en cada acción.”

• "Vas cayendo, que no somos tan eficientes, que está bueno que la vida tenga otras áreas... la famosa rueda de la vida" “No caigas en el facilismo de tener todo en el mundo del trabajo, también prestar atención a otras áreas de la vida.”

• No procrastinar: Es importante aprovechar y no dejar para mañana lo que se puede hacer hoy.

#liderazgo #equipo #vulnerabilidad #lideresemprendedores #emprendedoresargentinos #resiliencia #disciplina #esfuerzo #entrenamiento #exito #trabajoduro #preguntas #habitos #conversacionesdificiles #feedback #liderazgo #lideresemprendedores #lideresempresarios 

Este podcast es la segunda parte de la entrevista al economista Santiago Bulat, en la cual hablamos de la actualidad económica de Argentina y Latinoamérica y cómo fue cambiando el contexto para los emprendedores en estos últimos años. Estas fueron las preguntas que le hice: 

01:10- ¿Qué indicadores económicos mirarías hoy para analizar cómo viene todo?

05:11- ¿Qué le dirías a quienes están arrancando sus primeros pasos?

07:20- ¿Cuáles son los errores financieros más frecuentes para un emprendedor que arranca?

09:00- ¿Qué nos limita a la hora de ordenar las finanzas?

09:53- Herramientas y podcast recomendados para aprender de economía 

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Te dejo algunas frases de Santi que me impactaron por si querés guardarte un resumen del podcast: 

• "Cuando uno desglosa, hay que ir a los costos."

• "Cuando arrancó el año, pensé: “Si para fin de año no estamos llegando a un riesgo país de 400, yo levantaría una alerta de que esto no está yendo todo lo bien que uno esperaría."

• "Asegurate de armar una mesa que te asesore."

• "Ser probablemente un buen líder de un proyecto, no es ser el mejor en el proyecto sino saber cómo delegar y a quién delegar."

• “El BCRA debería mantener su cantidad de dólares y elevarla y que baje la tasa de interés local”. 

• “Hoy el emprendedor se puede permitir costear la fidelización del cliente, permitiendo cuotas o pagos más flexibles”. 

• "La plata nunca puede estar quieta."

• "En Argentina pensamos que todo lo que sucede es por Argentina".

• "Es muy importante tratar de entender qué está pasando en el mundo".

• "Si el nivel de reservas no sube mucho, eventualmente si hay una salida de depósitos por desconfianza del mundo o por algo local o por lo que fuere, te van a salir a correr con el dólar y el Banco Central no va a tener recursos para bajarlo, entonces, el Banco Central debería volver a comprar dólares".

• "La tasa de interés local que yo entiendo debería empezar a bajar".

• "Hay una demanda tremenda de préstamos comerciales, los bancos están como más... Sí, pero las tasas han subido, entonces se ha achatado eso".

• "Después hay que mirar mucho los costos".

• "Ahora te está bajando un costo importante, que es el costo inflacionario".

• “Cuando arrancás, es importante armar equipo y nunca ser el que más sabe de la mesa”. 

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Este podcast de esos en donde respondo preguntas que van llegando sobre distintos temas, siempre desde mi experiencia personal y sin tener muchas veces los temas resueltos, pero tratando de aportar valor desde mi historia. Estas fueron las preguntas que respondí: 

00:32- ¿Cómo hacés para realizar algo que no querés pero que sabés que sirve para crecer?

02:55- ¿Cuál fue tu mayor desafío como líder y cómo lo superaste?

04:57- ¿Cómo despertar el chip del emprendedurismo en alguien que no lo tiene?

07:11- ¿Cómo saber si tengo que seguir insistiendo con una idea o tengo que dejarla ir?

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Te dejo algunas ideas por si querés guardarte un resumen del podcast: 

¿Cómo hacés para realizar algo que no querés pero que sabés que sirve para crecer?

Creo que uno debe validar la tésis que te dice que eso que no querés hacer, es lo que te va a hacer crecer, con pequeñas ideas e ir entrenando al cerebro. Además, preguntate: ¿con quién te rodeas? Es crucial estar cerca de personas que te desafíen, que te impulsen a crecer. A veces, la línea entre la pasión y la locura es muy delgada. ¿Dónde termina una y comienza la otra? En nuestro negocio, y en muchos otros, el impacto que generamos en la vida de los demás a través del liderazgo es inmenso. Así que, busquemos siempre una vida mejor, para nosotros, para nuestras familias y para nuestro entorno.

¿Cuál fue tu mayor desafío como líder y cómo lo superaste?

Para mí, fue darme cuenta de que no solo estaba en el negocio de bienes raíces, sino también en el negocio de desarrollar y formar personas. Y hubo momentos de frustración, claro que sí. La tentación de cambiar a todo el equipo cuando las cosas no salen como esperabas es grande. Pero luego te das cuenta de que los jugadores que tienes son los que puedes tener. Tu rol es llevar a ese equipo de un lugar a otro, sabiendo que el nuevo destino es mejor, aunque el camino sea cuesta arriba. Asume la responsabilidad, entiende que tú eres responsable de los resultados de tu equipo, de tu empresa. Y recuerda, los desafíos son constantes, ¡así que incomodate de vez en cuando para seguir creciendo!

¿Cómo insertar el chip del emprendedorismo en alguien que no nació con ese perfil?

Aquí la clave está en despertar la curiosidad, en mostrar las posibilidades que existen. Animalos soñar, a buscar un mecanismo para lograr sus metas. No puedes obligar a un caballo a beber si no tiene sed, ¿verdad? Haz preguntas que les inviten a descubrir qué les mueve, qué les gustaría hacer. Muéstrales un mundo de posibilidades. Invitalos a participar, a rodearse de personas que persiguen sus sueños con pasión. Y recuerda, es importante soñar y creer que es posible lograrlo. Las historias locales, las anécdotas de personas cercanas, pueden ser una gran fuente de inspiración.

¿Cómo saber cuándo las cosas no caminan y cuándo es necesario buscar otra alternativa?

Aquí la línea es muy delgada. ¿Cuándo termina la pasión y comienza la demencia? Es difícil de identificar. Es común que la gente te diga que estás loco al emprender. Pero es importante analizar los resultados, ser honesto contigo mismo y decidir si sigues adelante o si es necesario cambiar de rumbo. Yo mismo pasé por una situación así, en la que los números no eran los esperados y el negocio no caminaba. Me cuestioné muchas cosas. Es importante sentir paz al hacer lo que debes hacer. Y recuerda, las cosas no siempre son fáciles. Ten un buen servicio, escucha a tus clientes, rodéate de personas que te den una visión objetiva.

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Este podcast es una reflexión sobre la importancia de ser curioso, del poder de análisis que nos muestran las preguntas que hace una persona. Muchas veces uno puede darse cuenta de la capacidad que tiene alguien o de su conocimiento a partir de las preguntas que hace. Tocamos estos temas: 

00:55- La pregunta que replantea todo

02:00- La calidad de las preguntas

03:33- Hacer preguntas, ¿es una señal de debilidad?

04:58- ¿Cómo mejoramos las preguntas que hacemos?

06:35- La pregunta correcta 

07:37- Tres ideas finales 

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Te dejo algunas ideas por si querés guardarte un resumen del podcast: 

Formular preguntas de calidad es herramienta fundamental para el crecimiento personal y profesional. Las preguntas que hacemos reflejan nuestro estado actual y la perspectiva desde la cual abordamos la vida. Es necesario adoptar una mentalidad inquisitiva para mejorar continuamente y profundizar nuestras relaciones.

Uno de los puntos clave es la importancia de prepararse antes de una interacción o reunión, considerando que el tiempo de las personas es valioso. Al formular preguntas intencionales, demostramos respeto por el tiempo del otro y maximizamos el potencial de la conversación. Además, las preguntas bien formuladas pueden revelar nuevas perspectivas y desafiar nuestras propias limitaciones.

Muchas personas no son conscientes del poder y la magnitud que tienen las preguntas. A menudo, nos limitamos a hacer las mismas preguntas de siempre, sin explorar nuevas vías de indagación. Es necesario rodearnos de personas que nos desafíen a hacer preguntas diferentes y a cuestionar nuestras propias suposiciones.

Muchas veces creemos que hacer preguntas puede ser percibido erróneamente como una señal de debilidad o vulnerabilidad. Sin embargo, en realidad, hacer preguntas demuestra fortaleza y apertura a nuevas ideas. Al superar el miedo a preguntar, nos abrimos a un mundo de posibilidades y oportunidades de crecimiento.

Desde ECP promovemos la idea de que hacer preguntas de calidad es esencial para el aprendizaje, la construcción de relaciones profundas y el crecimiento personal y profesional. Al adoptar una mentalidad inquisitiva y prepararnos para hacer preguntas intencionales, podemos transformar nuestra perspectiva y alcanzar nuestro máximo potencial.

Te dejo 3 ideas de Craig Groeschel para hacer mejores preguntas:

Obtener conocimiento: Aprender y alimentarnos intelectualmente.

Construir relaciones profundas: Profundizar en nuestras conexiones interpersonales a través de preguntas significativas.

Ayudar a otros a crecer: Fomentar el desarrollo de los demás a través del intercambio de preguntas y respuestas.

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Este podcast es una entrevista al economista Santiago Bulat, en la cual hablamos de la actualidad económica de Argentina y Latinoamérica y cómo fue cambiando el contexto para los emprendedores en estos últimos años. Estas fueron las preguntas que le hice: 

01:32- ¿Las oportunidades de aquel entonces son las oportunidades de hoy?

03:26- ¿La baja de la inflación abre otro tipo de negocios? ¿Hay un beneficio cuando es alta?

07:26- ¿Cómo salimos de acá? ¿Hoy es un buen momento para emprender o hay que esperar que pase?

10:13- ¿Cuál es la importancia del sector privado?

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Te dejo algunas frases de Santi que me impactaron por si querés guardarte un resumen del podcast: 

• "Hoy no hay las mismas oportunidades que había en aquel momento para los distintos sectores."

• "Había mucha oportunidad más coyuntural que hoy desapareció."

• "Hoy la gente tiene menos ingreso disponible para gastar en cosas de ocio."

• "Una economía con mucho desequilibrio, inflación permanente, subas del tipo de cambio, inestable, es una economía que no crece."

• "Las oportunidades de aquel entonces son las oportunidades de hoy."

• "Como política estamos apostando a incrementar volumen, consumo."

• "Las buenas ideas logran transitar estos momentos difíciles."

• "Hay que salir a buscar nuevos negocios, salir a conocer más personas, hacer que mi producto llegue a la persona que quiero que llegue."

• "En el lado de los costos, hay que ser mucho más minucioso."

• "Si esto vino para quedarse o por el tiempo que sea, hay mucha gente que tendrá que reinventarse."

• "Argentina es un país de oportunidades"

• "En la parte de ingresos brutos es lo más raro que tenemos con respecto al mundo."

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Este podcast es la segunda parte de la entrevista a María Frías, coach, autora y conferencista argentina que trabaja temas como equipo y liderazgo en Latinoamérica, España y EEUU. Estas fueron las preguntas que le hice: 

1:00- ¿Qué le podríamos compartir de tu experiencia para que se autoevalúe, para que se mire al espejo? Para saber si no está siendo ese, ese limitante quizás es él o ella. 

3:56- ¿Cuál sería tu consejo para alguien que quiere escala y volumen en su negocio?

08:37- ¿El crecimiento debe ser para todo el equipo?

09:30- A veces ganás, a veces aprendés, ¿no?

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Te dejo algunas frases de María que me impactaron por si querés guardarte un resumen del podcast: 

• "Si la cultura depende solamente de vos, va a desaparecer."

• "Cuando uno tiene un negocio siempre tiene que rodearse de gente que lo supera."

• "No sabes la cantidad de no que tenés que decir para mantenerte el foco de donde querés ir."

• "Que tu crecimiento no dependa solo de tu cuerpo."

• "Si me corro un poco y veo qué otro tiene para proponer, tal vez crezcamos."

• "Para crecer, siempre tengo que asumir un poco de riesgo."

• "Para aprender, tengo que enfocarme en el 100% de mi 50."

• "Dónde tu hora aporta más valor al negocio."

• "Cuando algo nos empieza a funcionar, el ser humano que tiene resistencia al cambio trata de mantener el status quo."

• "Hay dos cosas que podemos invertir: tiempo y dinero."

• "Para mí lo que sucede es que cuando algo nos empieza a funcionar, el ser humano que tiene resistencia al cambio trata de mantener el estatus quo y no se empieza a dar cuenta de que no está asumiendo riesgo como al principio."

• "Yo les digo riesgo de impacto controlado, ¿no? Tenés que asumir un riesgo que no te mate el negocio, pero un riesgo que te permita crecer. Y eso es un poco el límite que hay que encontrar."

• "Lo que no me gusta hacer."

• "Si te equivocaste, listo, ya está, buenísimo. Ya te queda mirando y digo es parte, no te va a volver a pasar, esa es la parte buena."

• "No solo de tu accionar, sino del proceso de forma integral."

• "Tengo que enfocarme en el 100% de mi 50, en dar el 100% de la parte del mundo que puedo controlar, porque la otra parte no la puedo controlar."

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Este podcast tiene algunas reflexiones sobre un libro de Henry Cloud "El poder de los otros”. Hablo sobre la vulnerabilidad y el feedback, y cómo a través de él tendemos puentes con otros. Estos fueron los temas de los que hablé: 

00:35- ¿Qué me despertó la palabra vulnerabilidad la primera vez que la escuché?

02:09- Qué no es vulnerabilidad 

03:02- Qué sí es la vulnerabilidad

03:56- Un beneficio de ser vulnerable

05:47- El poder de la vulnerabilidad 

06:49- Conclusiones 

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Te dejo algunas frases por si querés guardarte un resumen del podcast: 

Nos enseñaron que tenemos que ser fuertes, que no hay que demostrar debilidades y que eso está mal. Yo creo que la vulnerabilidad si se da en un contexto determinado, puede ser un superpoder. 

Ser vulnerables no es quejarnos de manera constante, poner excusas, no usar al otro como un basurero emocional, tener confianza extrema en alguien que no conocés. Tampoco es la falta de límites. 

La vulnerabilidad es fuerte, poderosa, construye, cuando se da con las personas correctas y en el contexto correcto. La vulnerabilidad saludable es mostrarnos cómo somos como líderes sin guión, sin agenda, saber cuándo y a quiénes pedir ayudar.

Un beneficio de ser vulnerables que nos conecta con los demás, nos acerca, porque al no mostrarnos perfectos y sin errores, le mostramos al otro que somos humanos y que necesitamos de los demás para ser mejores. Mostrarte como un superhéroe es negativo. 

Decir que estás equivocado, habilita al otro a sincerarse también y baja las barreras. Es un gesto de grandeza, permite que el conocimiento y la sabiduría del otro te hagan mejor. 

Henry Cloud dije que para recibir ayuda de verdad, tenés que mostrarte como sos con las personas que son de tu confianza, con tu equipo. Ellos necesitan saber quién sos de verdad y cuáles son tus desafíos, los momentos que estás atravesando a nivel personal y laboral, reconocer tus errores y hacia dónde vas. 

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Este podcast tiene algunas preguntas de ustedes que fueron llegando y que siempre me gusta responder desde mi experiencia, sin nada resuelto, pero compartiendo lo que me funcionó como emprendedor. Estas fueron las que elegimos: 

00:55- ¿Cómo establecer objetivos soñadores, pero alcanzables?

03:15- ¿Cómo hacés para estar tan motivado y para ser generoso con otros?

05:17- ¿Creés que hay un vínculo entre el entrenamiento y el emprendedurismo?

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¿Cómo establecer objetivos soñadores, pero alcanzables?

Los sueños son subjetivos y cada uno tiene los suyos, dependiendo de su propia vida, posibilidades y experiencias. Creo que dentro de tu espectro para soñar, empezar de a poco. Recomiendo mucho anotar los sueños porque ayudan a darse cuenta de la magnitud muchas veces o de cómo van cambiando. Otro tema a tener en cuenta es la rutina y la diaria y cómo eso acompaña los sueños que tenés, recomiendo chequear constantemente que esas dos cosas estén alineadas. Nadie puede juzgar tus sueños si son grandes o pequeños, solo vos sabés.

¿Cómo hacés para estar tan motivado y para ser generoso con otros?

Cuando te gusta mucho lo que hacés, tanto que lo harías gratis, es más facil estar motivado. Pero cuando uno tiene que hacer algo que no lo entusiasma tanto (todos tenemos ese tipo de tareas en nuestras rutinas diarias) me apoyo mucho en quienes me rodean, en el equipo, ellos son los que al final del día te mantienen motivado. 

¿Creés que hay un vínculo entre el entrenamiento y el emprendedurismo?

Creo que sí, y lo practico hace ya un tiempo. Uno es en el deporte lo mismo que en la vida, y por lo tanto como emprendedor. Creo que el deporte te ordena, te permite poder tener ese espacio de recreación para vos mismo, volvés más fresco y con nueva ideas cuando te desconectás. Y por último, el deporte te permite relacionarte y tener conversaciones con las personas desde otro lugar y pueden surgir cosas interesantes. 

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Este podcast es una charla con Lu sobre algunas reflexiones que a veces tengo acerca de los sueños, de visualizar lo que queremos en nuestros proyectos y empresas. Estas fueron las preguntas que me hizo:

00:50- En este contexto que es complicado, ¿cuesta más animarse a soñar?

01:50- ¿Qué le dirías alguien que está muy metido en la diaria, pero tiene ganas de soñar?

02:50- ¿Se puede aprender a soñar?

04:03- ¿Qué hago si no tengo claro mi sueño?

05:11- ¿Qué hábitos recomiendan para conectar con los sueños?

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• Soñar tiene mucho que ver con tu entorno, el clima que se vive, las conversaciones que tenés

• Es más fácil soñar cuando estás rodeado de personas que hablan de eso, te eleva las conversaciones y te hace mirar  más allá. 

• Buscate gente que te pinche a soñar, a hacer más grande, hay personas que hay que eliminarlas de tu conversación diaria porque no te suman a esta mentalidad. 

• Creo que se puede aprender a soñar, pero hay personas que no lo van a hacer nunca. Para empezar, hay que arrancar por pequeños pasos. No empieces con sueños enormes

• Sentarte a escribir ayuda mucho a entender tus sueños, arrancá pensando en un mundo sin limitaciones, y fijate porque muchas veces esas ideas que salen, no están tan alejadas de la realidad. 

• Un sueño materializado te conecta con lo que todavía no están sucediendo. 

• Ponerme un objetivo me ayuda a tener orden para el día a día, el sueño es el objetivo más grande, pero los objetivos a corto plazo ayudan a empezar a avanzar.

• No se arranca por los sueños grandes, no es malo soñar en grande, pero para llegar a eso hay que buscar pequeños objetivos primeros y vamos llegando. 

• En el camino a cumplir nuestros sueños nos vamos transformando en otra persona, y eso también es lo lindo y parte de llegar ahí. 

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Este podcast es la segunda parte que habla sobre algunos conceptos que escuché de Craig Groeschel, que fueron los siguientes:

01:10- Microgestión

04:43- Desconectarnos de las personas

07:44- Dudar

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Microgestión

Muchas veces como líderes creemos que hay que estar de cerca con cada persona que trabaja con nosotros, que somos el embudo de todas las decisiones que se toman en nuestra empresa o proyecto. Creo que empoderar a las personas es darles la confianza de poder probar caminos distintos, de equivocarse, de mejorar. Si está siguiendo de cerca a tu equipo todo el tiempo, entre líneas les estás diciendo que no confiás en ellos. Hay que acompañar, pero dejar que pongan su impronta. Es control o crecimiento. 

Desconectarnos de las personas

Dejar de estar presentes con las personas con quienes trabajamos, por no tener tiempo, por no ser vulnerables, nos vuelve lejanos, nos pone en un lugar inaccesible para trabajar con las personas de nuestro equipo. La gente quiere conectar con personas reales, no perfectas. Podemos impresionar a la gente con nuestros logros, pero nosotros conectamos con nuestras debilidades. 

Dudar

La mayoría de las veces que tomamos decisiones en un proyecto, no estamos 100% seguros, pero como líderes hay que seguir las corazonadas, lo que nos dice la experiencia y el feedback de quienes trabajan con nosotros y explicar el por qué de la toma de esa decisión, pero hacerlo, no esperar a estar 100% convencido para ir por el camino porque eso retrasa mucho la toma de decisiones. 

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