Emprende con Propósito

Este podcast es una entrevista en donde Marcos Providenti me desafió a responder algunas preguntas desde mi rol de empresario y de emprendedor. Estas fueron las que respondí: 

01:16- ¿Por qué dirías que sos un empresario distinto? ¿Por qué hacés ECP?

03:00- ¿De dónde viene esa capacidad de servir?

04:29- ¿Los valores vienen de tu entorno?

05:50- ¿Cómo convive el mundo de la fe con el de los negocios?

09:28- Contás que cuando estabas perdido, te reencontraste gracias a personas que no eran del mundo empresarial, ¿cómo fue eso?

12:40- ¿Ser buena persona está vinculado a ser débil? ¿Cómo ponés esos límites?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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Te dejo un resumen de la entrevista por si querés guardarte algunos conceptos: 

¿Por qué sos un empresario distinto? ¿Por qué hacés ECP? 

La empresa desde que comenzó hasta ahora fue creciendo mucho y ECP comenzó siendo eso, un canal de comunicación entre las personas que iban entrando en la Red y los valores y las ideas que queríamos difundir. Es un proyecto propio que cubro y financio porque terminó convirtiéndose en algo mucho más importante que la Red RE/MAX, hoy hablo y escucho las historias de muchísimos emprendedores de todo el país.

¿De dónde viene esa capacidad de servir?

Creo que es algo con lo que se nace, la generosidad, el servir a otros y disfrutar de hacerlo. Si es genuino se re nota y si no lo es, también. 

¿Ese hacer es genuino por el entorno? ¿Es por tu familia o pareja esta necesidad de dar?

Si, ambos venimos de familias que se dedicaron a eso desde distintos lugares. Es algo que se vive y nosotros lo combinamos con la fe. 

¿Y cómo conviven esos dos mundos?

A veces pienso que el camino que recorrimos con Dotti, lento, con desafíos, y todo lo que tuvo fue gran parte gracias a que sentíamos ese propósito, esa visión y esa fe. Hay algo de sentir que estamos en este mundo para algo más grande que simplemente existir. La fe se fue incorporando en mi vida como empresario porque es parte de lo que soy, es orgánico y natural pensar que ambos mundos están conectados. Liderar me ha ayudado a ser mejor persona. 

Contás que cuando estabas perdido, te reencontraste gracias a personas que no eran del mundo empresarial, ¿cómo fue eso?

Es que ser buena persona es buen negocio, el dinero es una consecuencia de tener un objetivo genuino que vaya mucho más allá. Al dar, lo que sea que des, siempre terminás mejor de lo que fuiste. Se puede tener un buen negocio, con mentalidad ganar-ganar y generando valor y ganar buen dinero con eso. Necesitamos que esos ejemplos estén más a la vista, porque existen, pero no los contamos. 

¿Ser buena persona está vinculado a ser débil? ¿Cómo ponés esos límites?

No es el discurso que más vas a escuchar, pero creo que ser vulnerable es un superpoder. Es potenciador de todo lo que hagas. Contar todo lo que hiciste para llegar hasta ahí. Nunca detrás de un premio va a haber una historia fácil, y hay que empezar a contar esas historias para desmentir que el éxito o esa foto final con la medalla está al alcance con poco esfuerzo. 

#liderazgo #equipo #vulnerabilidad #empresariosargentinos #empresarios #lideresempresarios #lideresemprendedores #emprendedoresargentinos #negociosconvalores 

Este episodio es una conversación con Lu sobre talento, cómo encontrarlo y algunas ideas que fui desarrollando a lo largo de estos años para armar equipo.

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#talento #vision #futuro #pasión

Este podcast es la segunda parte de la entrevista a Santiago Gómez Cora, entrenador de Los Pumas 7. Pasó de ser jugador a liderar el equipo que logró varias victorias y también varios desafíos. Estas fueron las preguntas que le hice: 

00:21- ¿Cómo se lidera o acompaña al equipo en momentos de diversidad?

04:12- ¿Qué pasó en los JJOO? ¿Fue difícil?

05:20- ¿Se habló del maltrato de los demás equipos en los JJOO?

06:58- ¿Qué pasa cuando la revancha de una final es en 4 años?

08:43- ¿Un consejo para los emprendedores que nos escuchan?

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Te dejo algunas frases de Santi que me dejaron pensando: 

• “A lo largo de los años tuvimos más derrotas que triunfos, incluso momentos de desafíos de rumbo en el equipo, y eso es lo que nos hizo fuertes”.

• “El estado de resiliencia es clave para sobrellevar la tormenta, pero no puede ser tu estado constante”.  

• “Sabemos lo que duele la derrota, para poder disfrutar después el triunfo”. 

• “El triunfo se construye con cultura en un equipo pero a largo plazo, pero esas construcciones se van armando individualmente, para que el equipo se vaya motivando en el tiempo”.

• “Debe haber objetivos a corto, mediano y largo plazo”. 

• “Un equipo es más permeable a hacer una análisis y corregir en la derrota que en la victoria”. 

• “Hay que trabajar en poder analizar la victoria también, no solamente la derrota”.

• “La confianza es subestimar algo y dejar que eso suceda, el convencimiento es hacer algo para que eso pase, porque hiciste algo puntual para que suceda”. 

• “Jugar con 80.000 personas insultándote te marca como equipo, tenés que estar muy firme en la cultura para reaccionar a eso correctamente”. 

• “Cuando perdés una final y la revancha de ese partido es en 4 años, tenés que pensarlo como el primer partido del camino que sigue JJOO”. 

• “Vos podés jugar mejor mañana, no dentro de meses, hay que pensarlo así si querés motivar al equipo cuando tenés una derrota así”. 

• “Siempre mostrate honesto y vulnerable frente a tu equipo de laburo. Presentá los desafíos como preguntas”. 

• “El equipo es el que define a dónde podemos llegar, por eso tenés que dejarlos a ellos que contesten esa pregunta”. 

• “El plan de juego debe ser con convencimiento del equipo, con interés genuino de que van ahí y de que están trabajando para eso”. 

#rugby #rugbyseven #pumasseven #pumas7 #santigomezcora #deporte #altorendimiento #olimpiadas #juegosolimpicos #scrum 

Este episodio fue grabado durante el evento de la Fundación Inspirar que hicimos el año pasado. Tuvimos una invitada de lujo: La campeona olímpica Paula Pareto. Estas fueron las preguntas que le hice:

00:16- ¿Qué cualidades buscarías en un emprendedor de alto rendimiento?

01:45- ¿Cómo hiciste para estudiar y competir en un deporte de alto rendimiento al mismo tiempo?

02:49- ¿Cuáles son las herramientas necesarias para tener éxito en lo que hagas?

04:01- ¿Qué aprendiste de tu carrera deportiva?

04:56- ¿Cómo manejás la presión como emprendedora?

06:50- ¿Qué consejo le dejarías a alguien que empieza a emprender?

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También te dejo un resumen del podcast por si querés guardarte algún concepto: 

¿Qué cualidades buscarías en un emprendedor de alto rendimiento?

Esfuerzo y disciplina son claves para llegar a cualquier objetivo. Es lo que más resultados me dio para llegar a donde estoy hoy y en el deporte es el factor central porque a nivel físico partís desde distintas situaciones. 

¿Cómo hiciste para estudiar y competir en un deporte de alto rendimiento al mismo tiempo?

La pasión es lo que cuenta. Cuando empecé a estudiar medicina todos me recomendaban que estudié educación física por ser deportista, pero a mí no me gustaba, y tuve que escuchar mi voz que me decía que me gustaba la medicina y que era por ahí. 

¿Cuáles son las herramientas necesarias para tener éxito en lo que hagas?

Creo que hay que ver si uno hace lo que hace porque quiere o porque lo hace todo el mundo. Si tenés un propósito, una pasión, un foco y una visión.  

¿Qué aprendiste de tu carrera deportiva?

Me dejó muchos valores del deporte que se pueden aplicar todos a la vida. El respeto, el honor, el compañerismo, la amistad, los saludos de comienzo, del final, el respeto al rival, a la competencia como algo bueno para siempre buscar ser mejor. Yo no quiero ser mejor que otro, quiero ser mejor que yo misma en todos los ámbitos de mi vida. 

¿Cómo manejás la presión como emprendedora?

Yo tengo un café y una línea de viandas gluten free con mi familia y puedo delegar a mis personas de confianza. 

¿Qué consejo le dejarías a alguien que empieza a emprender?

Si tenés un objetivo, hacé todo por cumplirlo por más difícil que parezca. Me di cuenta que la clave es el día a día. Es la cotidianeidad y hacer cosas todos los días para ser mejor que ayer. 

#emprendedoresargentinos #emprender #emprendedores #emprendedoreslatinos #franquicias #negociosconvalores #servicioalcliente #servicio #cliente #pequeparetto #altorendimiento #deporte #objetivosclaros #competencia #meta #millaextra #reclutamiento #proposito #equipo    

Este episodio en una nueva edición con preguntas de emprendedores que fueron llegando  que siempre respondo desde mi experiencia. Estas fueron las que elegimos esta semana:

00:15- ¿Estudiaste algo para llegar a donde llegaste? ¿Por qué te trajo hasta acá?

02:24- ¿Cómo hacés para pasar a la acción lo más rápido posible?

05:12- ¿Cómo es tu rutina actual y qué cambios le harías?

07:49- ¿Éxito o felicidad? ¿Se puede tener las dos?

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#formacionprofesional #estudios #exito #felicidad #rutina #pasaralaaccion #habitos #mejoras #trabajoduro #perseverancia #negociosconvalores 

Este podcast es sobre algo que para mi es clave en el ejercicio del liderazgo y de cualquier emprendedor que quiera brindar un servicio o producto extraordinario en este mundo: pedir feedback, preguntarle a quienes nos rodean qué creen que estamos haciendo bien y qué creen que deberíamos mejorar. ¿Hay que pedirle feedback a todos? ¿Cómo hacerlo de la mejor manera? Estos fueron los principales temas del episodio: 

01:13- Ejemplo del escalador 

01:55- Algunos consejos para dar feedback 

03:25- Consejos para recibir feedback

05:40- Criterios a tener en cuenta para dar feedback

06:59- Conclusiones finales

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Te dejo algunas ideas principales el podcast por si querés guardarte un resumen: 

“El feedback es el desayuno de los campeones”, como dice Ken Blanchard. Pero muchas veces el feedback es difícil de dar y difícil de recibir. Es algo que buscos practicar con Dotti y que creo que quienes trabajan a nuestro lado sienten y notan que somos de pedir feedback. 

¿Alguna vez te preguntaste cómo uno sabe cómo mejorar? ¿Qué tiene que mejorar? Esta es una de las respuestas: el feedback.Una investigación de The Psychology of Optimal Experience 1990 señala que el mejor feedback es el que se da inmediato. 

En el libro de Henry cloud, “The power of the others” hay un capítulo que habla de este tema. En ese capítulo el autor termina por deducir que el cerebro necesita saber cómo le está yendo para adaptarse y hacerlo mejor. 

Algunos tips para pedir feedback: 

• No esperar ver a alguien fracasar dar una opinión, hacerlo en el momento, mientras el emprendedor todavía puede adaptarse. 

• Para que el feedback sea útil, tiene que ser bueno. Esa persona que te da el feedback, tiene que ser tu aliada y sobre todo debe querer que te vaya bien. 

• Para lograr que nos den feedback hay que ser VULNERABLE, sino la gente tampoco quiere darnos su opinión. Si te hablan y no escuchás, en algún momento van a dejar de hacerlo. 

¿Cómo deben ser las personas a las que les pedimos feedback? Tienen que preocuparse por nosotros, tienen que ser  honestas y tienen que tener ganas de que nosotros solucionemos nuestros problemas. No deben ser hirientes en la forma en la que dan esa devolución. Como recibidores de ese feedback, debemos estar abiertos y entrenados, escuchar y asimilar lo que nos dicen para desarrollar el autocontrol que conduce a un gran crecimiento. 

“No podemos cambiar lo que no sabemos que necesitamos cambiar”. 

Según Henry Cloud, cuando recibimos feedback una dosis de adrenalina inunda nuestro cerebro, produciendo ansiedad y literalmente nos quedamos en blanco. Siempre que estamos en modo de lucha o huida, no podemos absorber comentarios y mejorar nuestro autocontrol y aprendizaje. Para aprender y crecer, tenemos que aceptar los comentarios. 

El cerebro necesita mucho amor, seguridad y buenos sentimientos para poder manejar las entradas negativas y usarlas. Es importante recordar esto cuando estás recibiendo comentarios, pero también es fundamental si sos vos quien los da. 

#feedback #devolucion #equipo #trabajoenequipo #aliados #emprenderacompañado #emprenderenequipo #elpoderdelotro #henrycloud

Este podcast es sobre el libro “El poder de los otros” de Henry Cloud. Este libro se enfoca en las personas, esos otros que te afectan y en el poder que tiene como otro para ellos.

00:40- Cuando recurrimos a otros

02:12- Tipos de relaciones que tenés con las personas

02:48- Desconexión

04:45- Mala conexión

06:06- Falsa conexión

07:50- Conexión real

09:30- Conclusión final

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Te dejo algunas ideas principales el podcast por si querés guardarte un resumen: 

Las relaciones que tenemos con nuestro entorno, afectan  nuestro funcionamiento físico y mental a lo largo de la vida. Henry dice que las personas que buscan alcanzar las metas tienen un “éxito” mucho mayor si están conectadas a un sistema de apoyo humano.

Yo creo que todos necesitamos personas cercanas que nos apoyen para crecer y mejorar y también existen esas personas que te hacen sentir incómodo, con las cuales la comunicación se vuelve complicada. Henry habla de 4 esquinas de conexión: 

Desconexión: Sucede cuando el líder es exigente y de alto rendimiento, pero las personas no sienten que sus contribuciones sean valoradas o que realmente se preocupen por ellas. Puede generar buenos resultados comerciales, pero suelen ser de corta duración, y luego la falta de relaciones profundas y positivas y una cultura solidaria comienza a erosionar la confianza y la buena voluntad. ¿Cuántas veces escuchamos decir que la cima es solitaria? 

Mala conexión: Nadie busca voluntariamente una mala conexión, pero muchas veces sucede. El liderazgo, la energía, el bienestar, enfoque y pasión se desvían y disminuyen. Empiezas a jugar a la defensiva. Te puede llegar a producir ansiedad, miedo, culpa, vergüenza y sentimientos de inferioridad. Te tomás el fracaso como algo personal. Cualquier evento o resultado negativo se convierte en prueba de que no eres lo suficientemente bueno. La  confianza se desvanece.

Falsa conexión: Son esas relaciones de cartón, en las que hacés de cuenta que te importa el otro, pero en el fondo sabés que es no tanto. Al principio capaz que te hacen sentir bien, pero con el tiempo te dejan vacío.

Conexión real: Esas relaciones donde podés ser vos mismo. Donde sabés que le importás al otro y vos también te preocupás por él. Te sentís seguro, tranquilo, y salís con las pilas recargadas. Te ayudan a crecer, a ser mejor persona. Es como tener un equipo de apoyo. Estas relaciones te ayudan a enfrentar tus problemas. Te muestran lo bueno y lo malo. 

Creo que es clave para desarrollarnos y crecer, que busquemos conexiones auténticas que nos permitan ser nosotros mismos. El poder de los otros puede ser transformador. Elijamos sabiamente con quién conectamos y cómo lo hacemos.

#otros #entorno #amigos #familia #equipo #emprenderacompañado #equipo #emprenderenequipo #elpoderdelotro #henrycloud

Este podcast es una entrevista a un amigo de la casa que ha estado en varios eventos de Emprende: Fede Manzuoli. Él es fundador de Guapaletas, una marca de helados que comenzó con lo que hoy ya es un obligado para todas las heladerías: las paletas de helado. Estas son las preguntas que le hice:

00:21- ¿Qué cualidad fundamental debe tener un emprendedor?

01:24- ¿A veces el emprendedor tiene que saber a quién escuchar?

03:12- ¿Cómo me diferencio de quienes hacen lo mismo que yo?

04:22- ¿Cómo supero los miedos que tiene cualquier emprendedor antes de lanzar su producto?

05:57- ¿Qué tips darías para liderar equipos?

08:01- ¿Qué error podemos ahorrarle a los emprendedores?

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Te dejo algunas frases de Fede que me quedaron resonando por si querés guardarte un resumen: 

• “Un emprendedor debe tener pasión, capacidad de escucha al cliente y tolerancia al fracaso”. 

• “Si erraste es porque lo podés resolver”.

• “La pasión es lo que te va a permitir saber a quién escuchar, con tu proyecto, con tu idea, con tu proyecto en el que vos creés”. 

• “La clave está en innovar, escuchar al cliente y los cambios en las necesidades del mercado”.

• “Hacete las peores preguntas vos, porque después vas a tener la respuesta cuando te las hagan otros”.

• “Siempre lo más importante es serle fiel a tu producto y a lo que vos querés hacer con tu proyecto, si tenés eso en claro, las preguntas se responden solas”. 

• “Yo te digo el qué y el cuándo, el cómo te lo dejo a vos para que vueles y tengas tu propio camino, porque capaz tengas una mejor idea que la mía o que yo no conocía”. 

• “Liderar es saber coordinar talentos y dejarlos brillar”. }

• “No te pelees con la piedra, te la vas a cruzar y las vas a tener que superar. Aceptar el desafío es lo mejor que podés hacer como emprendedor”. 

#guapaletas #helado #emprendedoresargentinos #emprendedoreslatinos #ideas #equiposdetrabajo #negociosconvalores #negociosconproposito #proposito

Este podcast es una entrevista a Santiago Gómez Cora, entrenador de Los Pumas 7. Pasó de ser jugador a liderar el equipo que logró varias victorias y también varios desafíos. Estas fueron las preguntas que le hice: 

00:26- ¿Qué aprendiste como jugador que te ayudó a ser después mejor entrenador?

02:26- ¿Uno aprende de los líderes que tuvo para aplicar su liderazgo?

04:00- En una disciplina como los Pumas 7, ¿cómo trabajás con un margen tan acotado por la intensidad de los partidos?

06:20- ¿Qué buscas en un jugador para que se sume al equipo?

08:17- ¿Cómo ayudar al equipo en un momento de tensión o de desafíos?

10:38- Legar es difícil, pero es más difícil mantenerse

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¿Alguna vez escuchaste esa frase que dice:“En el problema, está la solución”? En el podcast de esta semana hablo decómo detectar un problema en tu proyecto o emprendimiento y solucionarlo enamorándote de él. Lu decidió acompañarme en el estudio para hacerme las siguientes preguntas:

00:16- ¿Cómo detectás un problema cuando estás emprendiendo?

01:51- ¿El problema es siempre el mismo o va cambiando en un emprendimiento?

04:13- ¿Cambia el problema entonces?

05:20- ¿En qué etapa del negocio se chequea ese cambio de problema?

06:17- ¿Creés que hay una primera etapa en donde uno duda mucho y eso es contraproducente? 

07:26- ¿Cómo podemos medir eso?

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Te dejo un resumen del podcast por si querés guardarte algunos conceptos:

Creo que emprendemos porque detectamos una necesidad o un problema en la sociedad, así que el emprendedor debe ser amigo del problema, porque gracias a él prospera su proyecto. El problema ES la solución.  

Los problemas van cambiando a lo largo de la historia de un emprendimiento. Creo que un proyecto comienza a caer cuando piensa que el problema es siempre el mismo, porque ahí te estancás y perdés esa lectura de la sociedad y de tus clientes.

El problema para las grandes empresas, va evolucionando y uno debe evolucionar con él. Saber leer ese cambio es parte del emprendedor. Cuando uno ve que está fallando, debe comenzar a hacerse preguntas, pedir feedback, escuchar al cliente, porque ahí vas a encontrar la falla que capaz no estás viendo. 

Es importante esa revisión, esa duda, ese cuestionamiento cada tanto de chequear si la visión sigue siendo la misma. En RE/MAX lo hacemos de una manera súper personal, visitando todas las oficinas y hablando con los líderes de la región varias veces todos los años. 

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