En este episodio de En la Mesa con Julio González, Julio conversa con Carlos Vásquez, consultor asociado de Alma Collective, sobre los comportamientos que distinguen a los equipos de alto desempeño y el papel que juega el liderazgo en la construcción de organizaciones saludables.A partir de su experiencia acompañando equipos ejecutivos, Carlos comparte por qué la confianza, el conflicto saludable, la claridad y el coraje para tener conversaciones difíciles son elementos indispensables para lograr una mejor ejecución. Una conversación práctica sobre liderazgo, cohesión de equipos y los principios que permiten desarrollar organizaciones más alineadas, efectivas y preparadas para sostener resultados extraordinarios.

En este episodio de En la Mesa con Julio González, Julio conversa con Borja Klett, líder con más de 29 años de trayectoria en Henkel, sobre cómo construir una cultura capaz de sostener el crecimiento sin perder la agilidad, la confianza y el espíritu emprendedor.A partir de la experiencia de Henkel, Borja comparte cómo un lenguaje común, un equipo cohesionado y un liderazgo basado en la vulnerabilidad transforman la manera en que las personas colaboran y ejecutan. Una conversación práctica sobre confianza, conflicto saludable, responsabilidad compartida y los comportamientos que permiten desarrollar organizaciones más saludables y equipos de alto desempeño.

En este episodio de En la Mesa con Julio González, Julio conversa con Hugo Medina sobre uno de los mayores retos de cualquier organización: transformar su cultura y lograr cambios sostenibles en el tiempo.A partir de su experiencia, Hugo comparte por qué las organizaciones saludables no se construyen con actividades aisladas, sino mediante disciplina, claridad, confianza y un liderazgo consistente.Una conversación práctica sobre las Cinco Disfunciones de un Equipo, la claridad organizacional y las cuatro disciplinas necesarias para construir equipos más alineados, ágiles y capaces de sostener resultados extraordinarios.

En este episodio de En la Mesa con Julio González, compartimos junto a Jorge Oller y John Keith una conversación práctica y llena de aprendizajes para CEOs, fundadores y líderes que buscan construir equipos y empresas extraordinarias.Hablamos sobre liderazgo, cultura, innovación y la construcción de organizaciones capaces de crecer y perdurar en el tiempo.En The Table Group creemos que la ventaja competitiva más sostenible es una organización saludable. Porque la estrategia importa, pero es la cultura la que determina si esa estrategia realmente sucede.

En este episodio de En la Mesa, Julio conversa con Ángel Bascuñana, consultor asociado de Alma Collective. Juntos, abordan por qué muchas organizaciones no pierden por el mercado, sino por decisiones internas, falta de claridad y una ejecución desalineada. Hablan también de los sesgos que llevan a subestimar estos temas por considerarlos “soft”, y de cómo esa lectura termina frenando resultados reales.Una conversación directa sobre liderazgo, toma de decisiones y el tipo de claridad que realmente permite avanzar.

En este episodio de En la Mesa, conversamos con Miguel Curiel, director general de Driscoll’s en México, sobre lo que significa liderar equipos fuertes en contextos difíciles.Miguel comparte cómo pasar de un liderazgo basado en control a uno centrado en personas, confianza y proceso. Hablamos de equipos que funcionan, decisiones que se sostienen en el tiempo y por qué invertir en relaciones no es algo “soft”, sino estratégico.Una conversación práctica para líderes que quieren resultados reales, sin quemar a su gente ni desgastar la cultura.

En este episodio de En la Mesa Podcast, Julio conversa con Gabriela Víquez, ex CEO de Cuestamoras y hoy consultora en Alma Collective. Desde su experiencia real en una gran empresa familiar, Gabriela explica por qué invertir tiempo y recursos en la salud del equipo directivo, no es algo “soft”, sino una de las decisiones estratégicas más rentables que puede tomar un CEO.Una conversación honesta sobre el costo invisible de la desalineación, el valor de sacar al equipo del día a día y por qué un engranaje alineado siempre supera a un liderazgo individual fuerte con un equipo disfuncional.

En este tercer y último episodio de la serie de Working Genius, Julio conversa con Ítalo sobre un tema crítico y muchas veces subestimado: las reuniones.A partir del modelo de Working Genius de Patrick Lencioni, exploran por qué tantas reuniones se sienten largas, confusas o improductivas, y cómo la falta de claridad sobre el tipo de trabajo que se necesita en cada reunión termina drenando energía y tiempo.Una conversación práctica sobre cómo diseñar reuniones que activen las genialidades correctas, generen mejores decisiones y ayuden a que el trabajo realmente avance.Ideal para líderes, CEOs y equipos que quieren dejar de reunirse por costumbre y empezar a reunirse con propósito.

En este episodio, Julio González conversa con Ítalo Belandria (Working Genius Certified Trainer) sobre Los 6 Tipos de Working Genius. En esta primera entrega exploran el contexto del modelo, sus seis letras, las tres etapas del trabajo, la diferencia entre los Genios “responsivos" y "disruptivos” y conceptos clave como el juicio y la culpa.

En este episodio de En La Mesa, conversamos con Gastón Monge, CEO de Grupo Monge, sobre cómo liderar con visión, propósito y humanidad. Desde sus inicios en banca hasta expandir un negocio familiar a cinco países, Gastón comparte lecciones sobre crecimiento, cultura organizacional y el equilibrio entre resultados y personas. Un episodio para quienes quieren construir algo que trascienda.