Existen 3 virtudes esenciales del colaborador ideal. Humildad, hambre e inteligencia emocional. Estas tres constituyen los valores conductuales más importantes para un equipo. Es un gusto trabajar con gente que busca vivir estas tres virtudes. Además, cuando se trata de contratar debemos usar estas tres para reclutar no solo con base en necesidad técnica, sino en virtudes y valores de conducta. Esto puede hacer toda la diferencia en la cultura de tu organización.

Cada líder tiene una serie de motivaciones que lo hacen salir de la cama a trabajar todos los días. Dos de las principales fuentes de motivación son la recompensa y la responsabilidad. Podemos tener ambas, pero una de estas dos va a ser dominante y esto tendrá un impacto profundo en el éxito del líder y en la organización.

Existen dos pilares para el éxito organizacional: La inteligencia y la Salud. Las organizaciones inteligentes, dominan las ciencias de los negocios: Estrategia, finanzas, marketing y tecnología. Sin embargo, esto es solo una parte de la ecuación. La otra parte es la salud de la gente: Menos burocracia, menos confusión, equipos ágiles, productivos y de alto desempeño. De hecho, la mayoría de los problemas en el trabajo corresponden al lado de la salud y no de la inteligencia. Si quieres ir mas lejos mas rápido debes poner atención a ambas.

Uno de los principales problemas y frustraciones en el trabajo son las varias y muy malas reuniones que se desarrollan; e irónicamente, estas deberían ser el principal “campo de juego” para su equipo. Por eso, cada reunión debe ser efectivas y eficientes, y en este podcast le ayudamos a lograrlo.

Tuve una muy buena conversación con mi amigo Rogelio Umaña, quien no necesita presentación porque es un experto y una voz de influencia en el mundo empresarial, especialmente enfocado en transformación digital. Hablamos de empresas con propósito, de tecnologías nuevas como ChatGPT, AI y de necesidades mas pequeñas como un CRM. Y ambos concluimos que: La transformación digital de una empresa, realmente comienza con la transformación cultural de sus líderes.

Tuve una muy buena conversación con mi amigo Rogelio Umaña, quien no necesita presentación porque es un experto y una voz de influencia en el mundo empresarial, especialmente enfocado en transformación digital. Hablamos de empresas con propósito, de tecnologías nuevas como ChatGPT, AI y de necesidades mas pequeñas como un CRM. Y ambos concluimos que: La transformación digital de una empresa, realmente comienza con la transformación cultural de sus líderes.

Thomas Alvarado, mi invitado al podcast de esta semana, está entre los mejores líderes corporativos de Costa Rica. Dirigió las finanzas de empresas enormes, incluyendo la Cervecería de Costa Rica, y en este podcast hablaremos de la importancia del liderazgo en la transformación cultural de su empresa.

Termina impactando el R.O.I y al mismo tiempo impacta un indicador no financiero al que nos gusta llamarte el “Factor satisfacción”.
En este capítulo hablamos de coaching con Mariela Blanco, coach ejecutiva que tiene doble certificación por ICF y por INCAE Business school.
Con Mariela Blanco quien es Coach certificada por ICF y por INCAE Business School.

Para construir un "Equipo Soñado": Contrate lento y despida rápido. La gente incorrecta en su organización le hace daño a la gente correcta en ella. Por más que no nos guste despedir a alguien, cuando nos damos cuenta que no hay encaje cultural o que alguien no está viviendo los valores fundamentales de la organización, la mejor decisión es despedir a esa persona.

En todo emprendimiento, relación y organización habrá conflicto. De hecho, el conflicto constructivo tiene un lado muy positivo: nos ayuda a tomar mejores decisiones. En este episodio, Julio nos habla sobre la estructura de Conflicto que Patrick Lencioni desarrolla en su libro The Advantage, y cómo miles de organizaciones lo están usando.