In dieser Folge stelle ich dir eine überraschend einfache, aber unglaublich wirkungsvolle Idee von Mel Robbins vor: die „Let-Them-Theorie“. Zwei kleine Worte – Let them – können dein Denken verändern. Statt dich ständig über andere zu ärgern, lernst du, loszulassen. Warum? Weil du andere nicht kontrollieren kannst – aber sehr wohl dich selbst.

Was dich erwartet:

• Was genau die „Let-Them-Theorie“ ist

• Warum sie dir emotionale Freiheit und Klarheit schenkt

• Was das Ganze mit einem „Giftbecher“ zu tun hat

• Wie du mit Beispielen aus Beruf & Alltag souveräner reagierst

• Und wie aus „Let them“ sogar ein kraftvolles „Let me“ wird

Du bekommst zwei konkrete Beispiele aus dem Führungsalltag und dem Privatleben sowie 5 praktische Umsetzungstipps:

✅ Erkenne deine Kontrollimpulse

✅ Frag dich: Was verliere ich, wenn ich mich ärgere?

✅ Nutze das Mantra: Let them. Let me.

✅ Übe Gelassenheit im Kleinen

✅ Baue Routinen für bewusste Selbstführung auf

Diese Folge hilft dir, aus dem Drama auszusteigen, emotionale Klarheit zu gewinnen und deine Führungsqualität zu stärken. Du kannst andere nicht ändern – aber du kannst ändern, wie du auf sie reagierst.

Und genau das ist wahre Stärke.

Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn du sie teilst – mit Menschen, die öfter mal mit den Augen rollen, wenn andere nicht so ticken, wie sie es gerne hätten.

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In dieser Folge werfen wir einen klaren Blick auf eines der spannendsten psychologischen Muster im Arbeitsalltag: das Drama-Dreieck von Stephen Karpman. Ein Modell, das Konflikte schürt, Verantwortung verschiebt – und uns davon abhält, als Führungskraft oder Team wirklich wirksam zu sein.

Drei toxische Rollen – ein Muster:

• Opfer: „Ich kann nichts dafür!“ – fühlt sich ohnmächtig und überfordert.

• Retter: „Ich übernehme das!“ – meint es gut, aber nimmt anderen das Wachstum ab.

• Ankläger: „Alle anderen sind schuld!“ – kritisiert, statt zu befähigen.

Was alle drei Rollen gemeinsam haben? Sie verhindern echte Lösungen, kosten Energie und blockieren Entwicklung – bei dir und deinem Team. Was bedeutet das für dich als Führungskraft? Oft springen wir zwischen diesen Rollen hin und her – unbewusst. Heute Retter, morgen Opfer, übermorgen Ankläger. Dieses Beziehungsspiel raubt Kraft und Klarheit.

Der Ausweg: Mit mehr Bewusstsein und dem sogenannten Empowerment-Dreieck von David Emerald kannst du diese Rollen durch neue, kraftvolle Haltungen ersetzen:

• Opfer → Schöpfer („Ich habe Wahlmöglichkeiten.“)

• Ankläger → Herausforderer („Ich fordere dich auf, Verantwortung zu übernehmen.“)

• Retter → Coach („Ich begleite dich, aber du gehst den Weg selbst.“)

Tipp: Mach die Übung aus dieser Folge. Du wirst überrascht sein!

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Fachlich top, voller Ehrgeiz, alle Ziele im Griff – und plötzlich Chef. Klingt nach einer logischen Beförderung, oder? Doch genau hier beginnt für viele der wahre Stresstest. Warum? Weil sich mit dem Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft mehr ändert als nur der Titel auf der Visitenkarte.

In dieser Folge zeige ich dir, warum der Wechsel vom „ICH“ zum „WIR“ entscheidend ist.

Du erfährst, welchen Mindset-Shift du brauchst, um nicht im Führungsalltag zu scheitern – und welche 3 typischen Führungsfehler du unbedingt vermeiden solltest.

🔎 Inhalte dieser Episode:

✅ Warum Top-Performer oft zu schnell befördert werden

✅ Die größte Denkfalle für neue Führungskräfte

✅ Wie du den Fokus vom ICH aufs WIR richtig steuerst

✅ Warum Fachkräfte in der Führung oft in die „Komfortzonen-Falle“ tappen

✅ Was du als Unternehmer tun kannst, um neue Führungskräfte zu schützen

✅ 3 häufige Führungsfehler – und wie du sie vermeidest

Du willst mehr? In meinem Bestseller Nr. 1 „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeite“ findest du zusätzlich die 3 Arbeitszeiten einer Führungskraft – und wie du sie strategisch nutzt.

Tipp: Wenn du gerade jemanden kennst, der vom Mitarbeitenden zur Führungskraft wird – teile diese Folge! Du hilfst damit aktiv, Orientierung und Klarheit zu schaffen.

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In dieser Folge geht’s um eine der mächtigsten, aber oft unterschätzten Fähigkeiten moderner Führung: das aktive HINhören. In einer Welt voller Ablenkungen ist echtes Zuhören zur Seltenheit geworden. Doch genau hier liegt der Schlüssel für Vertrauen, Motivation und eine starke Teamkultur. Als Führungskraft oder Unternehmer ist es nicht deine Aufgabe, immer nur zu reden – sondern vor allem wirklich zuzuhören.

Ich zeige dir in dieser Folge:

🔹 Was genau aktives HINhören bedeutet

🔹 Warum es weit mehr ist als passives Zuhören

🔹 Welche Wirkung echtes Zuhören auf Vertrauen & Motivation hat

🔹 Wie du durch aktives HINhören Konflikte vermeidest und Zusammenarbeit stärkst

🔹 Die 6 besten Techniken, die du sofort in deinem Führungsalltag einsetzen kannst

🔹 Und 3 einfache Praxistipps, mit denen du das HINhören direkt trainierst

💡 Du wirst verstehen, warum aktives HINhören nicht nur eine Technik, sondern eine Haltung ist – und wie du damit zum echten Beziehungsleader wirst.

👉 Wenn du lernen willst, wie du durch weniger Reden mehr erreichst – dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

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"Ein Leader ist ein Händler der Hoffnung." – Dieses Zitat von Napoleon Bonaparte ist über 200 Jahre alt – und heute aktueller denn je. Denn laut dem brandneuen Leadership Report 2025 ist Hoffnung das wichtigste Bedürfnis, das Mitarbeiter von einer guten Führungskraft erwarten.

💡 Ganze 50 % der Befragten geben an:

👉 "Ich wünsche mir eine Führungskraft, die Hoffnung weckt."

In dieser entFALTEN-Folge erfährst du:

✅ Warum Hoffnung kein weichgespülter Motivationsspruch, sondern wissenschaftlich belegt ein echter Leadership-Faktor ist.

✅ Was Hoffnung wirklich bedeutet – und wie du sie in deinem Führungsalltag aktiv erzeugen kannst.

✅ Wie du mit dem „Circle of Influence“-Modell von Stephen Covey deine Energie und deinen Fokus auf das richtest, was du wirklich beeinflussen kannst.

✅ Und wie du mit drei einfachen Fragen aus der Opferrolle in die Gestalterrolle kommst.

Außerdem schauen wir auf das Pareto-Prinzip in der Führung: Wenn du Hoffnung (Platz 1 mit 50 %) und Vertrauen (Platz 2 mit 38 %) meisterst, erfüllst du bereits 88 % der Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden!

Zum Schluss bekommst du – wie immer – drei konkrete Hacks an die Hand, wie du sofort in die Umsetzung kommst. Denn wie Johann Wolfgang von Goethe schon sagte: „Wir sind Wissensriesen, aber Umsetzungszwerge.“

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

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Studienquelle: Gallup / Global Leadership Report: What Followers Want

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Jedes Jahr erwarte ich mit Spannung die Ergebnisse der Gallup-Studie zum Engagementindex. Die neuesten Zahlen für 2024 sind alarmierend: Noch nie war die emotionale Bindung von Mitarbeitern an ihre Unternehmen so gering! Gleichzeitig steigt die Zahl derjenigen, die nur noch "Dienst nach Vorschrift" machen oder sogar innerlich gekündigt haben. Die Frage, die uns alle als Unternehmer und Führungskräfte umtreiben muss: Wie können wir diesen Negativtrend stoppen?

In dieser Podcastfolge analysiere ich die wichtigsten Erkenntnisse der Gallup-Studie 2024 und erkläre, warum es so wichtig ist, A-, B- und C-Mitarbeiter zu unterscheiden. Ich nehme dich mit in eine spannende Analyse der Mitarbeitertypen:

🔹 A-Mitarbeiter (engaged / Top-Performer) – die Mutmacher, die das Unternehmen voranbringen

🔹 B-Mitarbeiter (not engaged / Nine-to-Fiver) – die Mitmacher, die einfach nur ihren Job erledigen

🔹 C-Mitarbeiter (actively disengaged / Quiet Quitter) – die Miesmacher, die dem Unternehmen aktiv schaden

💡 Was bedeutet das für dich als Führungskraft? Ich zeige dir, wie du mit meinem myTAI-Index (Team-Agilitätsindex) dein Team strategisch bewerten und optimieren kannst. Denn eines ist klar: Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Anzahl der A-Mitarbeiter ab.

🔥 Key Takeaways dieser Folge:

✅ Warum der Anteil engagierter Mitarbeiter in Deutschland auf ein Rekordniveau gesunken ist

✅ Wie du mit einer simplen Rechnung den "Gesundheitszustand" deines Teams ermitteln kannst

✅ Drei praxisnahe Tipps, wie du A-Mitarbeiter findest und langfristig bindest

✅ Warum du B- und C-Mitarbeiter nicht ignorieren darfst – und welche Konsequenzen das für dein Unternehmen hat

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Studienquelle: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx

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Steve Jobs sagte einmal: „A players hire A players. But B players hire C players.“ Diese Aussage trifft den Nagel auf den Kopf und beleuchtet ein grundlegendes Problem in vielen Unternehmen: Die Qualität der Führungskräfte beeinflusst maßgeblich die Qualität der eingestellten Mitarbeiter. In dieser Folge erfährst du:

✅ Was sind A-, B- und C-Führungskräfte?

✅ Welchen Einfluss haben sie auf die Teamperformance?

✅ Warum B-Führungskräfte C-Mitarbeiter anziehen und einstellen?

✅ Wie wirkt sich das auf den myTAI-Index (Team-Agilitätsindex) aus?

Ich erkläre dir praxisnah:

💡 Was Top-Performer auszeichnet und wie sie andere A-Mitarbeiter anziehen.

💡 Warum B-Führungskräfte oft unsicher sind und schwächere Mitarbeiter einstellen.

💡 Wie du als Unternehmer oder Führungskraft das ABC-Modell erfolgreich umsetzen kannst.

„Die Treppe wird immer von oben nach unten gekehrt.“ – Ein starker Hinweis darauf, dass echte Veränderung bei der Führungskraft beginnt. Bleib dran und finde heraus, wie du dein Team aus der Verhinderungs- oder Zerstörungszone in die Gestaltungs- und Wachstumszone führst! Hör jetzt rein und entfalte dein Leadership-Potenzial!

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In unsicheren wirtschaftlichen Zeiten stehen viele Führungskräfte vor der schwierigen Aufgabe, Kündigungs- oder Entlassungsgespräche führen zu müssen. Das sind Extremsituationen, die nicht nur für den betroffenen Mitarbeitenden, sondern auch für die Führungskraft eine emotionale Belastung darstellen. In dieser Folge erfährst du, wie du mit der bewährten BEAM-Technik solche Gespräche empathisch, souverän und zielgerichtet meistern kannst. Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung hilft dir, die richtigen Worte zu finden, vorbereitet in das Gespräch zu gehen und Sicherheit zu gewinnen.

Das erwartet dich:

Warum Vorbereitung der Schlüssel ist: Die Bedeutung eines "Skripts".

BEAM-Technik im Detail:

Praktische Beispiele und Formulierungen, die du direkt nutzen kannst.

Warum es wichtig ist, solche Techniken auch dann zu kennen, wenn du sie aktuell nicht brauchst.

Takeaway: Die BEAM-Technik ist nicht nur eine Methode, sondern ein Sicherheitsnetz für Extremsituationen. Sie gibt dir die Werkzeuge an die Hand, um schwierige Gespräche mit Empathie und Klarheit zu führen.

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In dieser Podcastfolge widmen wir uns einem Thema, das bei vielen Führungskräften für schlaflose Nächte sorgt: schwierige Mitarbeitergespräche. Egal ob Zuspätkommen, Leistungsmangel oder andere Herausforderungen – du erfährst, wie du solche Gespräche souverän meisterst, ohne dich von Unsicherheiten lähmen zu lassen. Du erfährst, wie du durch Verlässlichkeit und Berechenbarkeit Vertrauen aufbaust und deine Führungsstärke zeigst.

Das erwartet dich in dieser Folge:

Mit diesem Tool setzt du nicht nur klare Spielregeln, sondern verhinderst auch die typischen Fallstricke wie Ungleichbehandlung oder Konfliktscheue. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass schwierige Gespräche keine Bauchschmerzen mehr verursachen, sondern zu einer Gelegenheit werden, dein Leadership zu stärken!

Buchempfehlung: „Die moderne Führungskraft von morgen“ – Alles über evolutionäres Führen und den Umgang mit Mitarbeitenden der Stufen 2 und 3.Mein Bestseller Nr. 1 bei Amazon (01/2023) „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ ist bei Amazon für 14,99 € bequem bestellbar: https://amzn.eu/d/0a5eMsIC

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Das neue Jahr ist da, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.

Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.

Herr, setze dem Überfluss Grenzen

und lasse die Grenzen überflüssig werden.

Lasse die Leute kein falsches Geld machen

und auch Geld keine falschen Leute.

Nimm den Ehefrauen das letzte Wort

und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.

Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit

und der Wahrheit mehr Freunde.

Gib den Regierenden ein besseres Deutsch

Und den Deutschen eine bessere Regierung.

Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen

Aber nicht sofort!

Wie möchtest du dieses Jahr gestalten? Was sind deine Grenzen, und was möchtest du loslassen? Dieses Gebet erinnert uns daran, was wirklich zählt: Mut, Bescheidenheit, Zusammenhalt und Wahrhaftigkeit.

Abonniere den Podcast, um 2025 mit wertvollen Gedanken zu Leadership, Klarheit und persönlichem Wachstum zu starten.