La responsabilidad social compartida supone un modelo de concertación en el cual hay un ecosistema en el que distintos actores logran capitalizar su experiencia y sus fortalezas para maximizar el valor social. Descubre más en palabras de Rodrigo de León, profesor del área de Entorno Político y Social.

“La transformación digital tiene que ver con el cambio de los paradigmas en la empresa. Muchas veces relacionamos transformación digital con la implementación pura de la tecnología, pero los procesos de transformación digital están mucho más conectados con poner al cliente en el centro”. Javier Dorrego, Director Académico en Aprentia Digital.

“Los medios tecnológicos han favorecido a que las empresas tengan un mayor control en su capital de trabajo. Ahora, los medios digitales te permiten tener predictibilidad e integración de ecosistemas a través del e-comerce. Estas herramientas mejoran el ciclo de capital”. Carlos González Fillad, Director Ejecutivo regional de HSBC para México y América Latina.

personas, saber trabajar en equipo, ser humano e inteligente. El liderazgo en el futuro

tiene que ser inteligente y contar con soft skills”. Alejandro Martínez Araiza, egresado del

MEDEX, Secretario General del SNAC.

La gestión de conocimiento es un elemento totalmente necesario en las organizaciones, permite optimizar procesos y generar una ventaja competitiva. Sin embargo, no se puede lograr sin liderazgo e innovación. En este capítulo, Jorge Mauricio Reynoso Nassar, Director General en la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), y Judith Vila, Directora de Recursos Humanos en IBM México, nos hablan sobre el tema.

“Hoy, más que nunca, tenemos que hacer que nuestras organizaciones tomen decisiones basadas en datos. La visualización de datos tiene un papel importante en cómo concebimos la realidad o, más importante, en cómo tomamos decisiones”. Alberto Ibarra

Garza, profesor del área de Análisis de Decisiones.

El uso de herramientas de aprendizaje electrónico reúne a los alumnos para realizar tareas o resolver problemas a medida que adoptan objetivos comunes.

"En una época marcada por la velocidad, la tecnología, la inmediatez, la superficialidad, y sobre todo la confusión de conceptos, es cada vez más difícil reconocer la diferencia entre lo esencial y lo superficial".

Hugo Cuesta Leaño

CEO de Cuesta Campos Abogados y conferencista invitado de IPADE

En las empresas familiares es importante institucionalizar. La idea es dejar de depender de personas particulares, que haya una posibilidad de rotación y consenso, para darle a la empresa continuidad a través de las generaciones. Ricardo Aparicio Castillo. Director de área de Factor Humano y Empresa Familia

La globalización ha ido cambiando drásticamente en los últimos 200 años por dos sucesos muy importantes:

la revolución industrial, que transformó la manera de producir en el sector

agrícola y manufacturero, y la revolución de las tecnologías de la información con la aparición de las computadoras personales, internet y la telefonía celular”. Benjamín Alemán Castilla, profesor del área de Entorno Económico.