¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos.Guía Práctica para Directivos y Mandos Intermedios con Equipos.

Hace unos días que descubrí esta nueva red social Clubhouse. Si todavía no la conoces, te puedo asegurar que es una red muy diferente a las que había utilizado hasta ahora. No se publican imágenes, es una red social de chat de audio y tiene ciertas peculiaridades que te cuento en este artículo.

Si ya estás dentro te invito a seguirme en @inmarios.

He pensado moderar mi propia sala para conectar con aquellos que hayan leído mis libros o sigan mi Podcast "¡Entrena tu Liderazgo!" y esta Newsletter. Cada domingo a las 19.00h ( hora española) comentaré el último episodio de este podcast.

Será como escuchar uno de los episodios de mi podcast pero con la diferencia de que podremos conversar. ¿Te animas?

Qué importante es tener un buen ambiente y estar motivado para encarrilar cualquier proyecto, ¿verdad? Para ello es fundamental estar bien dirigido y que quien se ponga al frente sepa liderar el equipo.

Si eres directivo o mando intermedio, si tienes un equipo a tu cargo esta es tu guía práctica para potenciar tu liderazgo

Si te interesan estos temas te invito a conocer mis libros "Equipos Motivados, Equipos Productivos" y "Claves para Liderar con Éxito", dos guías prácticas para todo aquel que tiene equipos a su cargo.

Te invito a visitar mi web www.inmarios.com donde encontrarás más detalles sobre mis formaciones in company, cursos online y otros servicios que te puedes servir de gran ayuda.

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En este momento, debido a la pandemia, vivimos una situación sin  precedentes que nos ha obligado a teletrabajar. Hay empresas que ya  practicaban el trabajo remoto de forma total o parcial, pero para otras  no solo ha sido algo nuevo, sino que todavía no estaban preparadas para  dar este paso. Para mandos intermedios y  directivos el reto además no se limita a teletrabajar, sino también a  gestionar a sus equipos de forma remota. Si  gestionar equipos ya es complejo de por sí, hacerlo de forma remota es  todo un desafío, sobre todo si no se ha hecho anteriormente. A continuación, vamos a repasar algunas claves que nos pueden ayudar a la hora de gestionar equipos a distancia.

Aquí compartiré contigo reflexiones, metodologías y claves prácticas 100% aplicables a tu día a día para desarrollar una buena Evaluación de Desempeño.

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¿Estás implementando cambios en tu empresa y tu equipo se resiste?  ¿Te gustaría saber qué hacer para que tu gente se sume al cambio?  Últimamente varios de mis clientes están viviendo situaciones así en sus  equipos. Se encuentran con la necesidad de implementar cambios pero ven  que sus equipos no se lo ponen fácil.

Nuestra sociedad está  continuamente cambiando y es fundamental que las empresas y sus equipos  sepan adaptarse a esos cambios si quieren sobrevivir. Sin embargo cuesta  cambiar, sobretodo en organizaciones.

Según un post de Meliorate, la causas por las que la implementación de cambios pueden fracasar dentro de las organizaciones son las siguientes:

39% la resistencia al cambio de los empleados

33% el comportamiento del equipo directivo

14% falta de recursos

14% otros obstáculos

Como podemos ver en estas estadísticas el factor humano suma nada menos que un 72% del total de las causas del fracaso.

¿POR QUÉ SE RESISTEN AL CAMBIO? ¿QUÉ PODEMOS HACER?

Te lo explico en este podcast

Aquí compartiré contigo reflexiones, metodologías y claves prácticas 100% aplicables a tu día a día para desarrollar una buena Evaluación de Desempeño.

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Esta semana he tenido el placer de ser entrevistada en el podcast LÍDERES NATOS.

El podcast "Líderes Natos" permite conocer, a través de una amena charla, los pasos que llevaron a los líderes de hoy a ser exitosos en su labor profesional, pero sobretodo indagar en esos pequeños detalles que los han llevado a influir de manera auténtica en otras personas.

En este episodio comparto la entrevista que me realizó la Dra. Lilia Tapia, Directora Ejecutiva en EXDY®, Catedrática Empresarial en Tecnológico de Monterrey, Speaker y Creadora del Podcast Líderes Natos.

Podéis encontrar el podcast original en Apple Podcast:https://podcasts.apple.com/mx/podcast/l%C3%ADderes-natos-by-exdy/id1451971121

y en Spotify:https://open.spotify.com/episode/2iN9TlO3Uig91oT7brdYzw?si=-QIuyvhKRJqbQ91TWWSt3A

Espero que os guste.

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Hace unos meses un gerente me confesaba: "Inma, ya no sé qué hacer,  se me van los nuevos fichajes uno detrás de otro a los pocos meses de  empezar". Este directivo estaba desesperado, concretamente tenía un  puesto que llevaba ya 2 años sin nadie estable porque ninguno de los  candidatos que eran seleccionados y contratados se quedaba. Después  de analizar la situación mi conclusión fue clara, el problema era el  choque generacional, el estilo de liderazgo que a este gerente le había  dado tan buenos resultados durante años, y que se seguía dando buenos  resultados con los miembros más veteranos de su equipo, había dejado de  funcionarle con las nuevas generaciones: Los Millennials. S

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Los directivos y mandos intermedios a menudo soportan una  carga de trabajo significativa. Por lo general, se espera no solo  gestionar y liderar sus equipos, sino también atender sus propias  tareas. Por tanto, cualquiera que tenga un equipo a su cargo cuenta  con estrés adicional ya que tienen más interacciones, más  responsabilidades y más presiones. Además, los mandos intermedios  se encuentran con otras dificultades. Suelen tener presión por arriba y  por abajo, es decir, sus superiores le exigen y su equipo también ejerce  gran presión sobre ellos y esto puede llegar a ser abrumador. Se  encuentran con gran cantidad de nuevas tareas que a menudo no saben cómo  priorizar y que a veces les pueden llegar a superar. Todo ello se  traduce en muchas ocasiones altos niveles de estrés y por tanto puede  afectar a su productividad e incluso puede llegar a causar bajas  laborales. Es crucial que el entrenamiento y formación que se lleve a cabo con  los Mandos Intermedios esté realmente a la altura de sus necesidades.  Por un lado es fundamental que se traten los temas que realmente  necesiten. Es cuestión de valorar sus necesidades y elaborar un plan de  desarrollo realista y eficaz. Los temas que más suelen solicitar  son: Liderazgo, Gestión de Equipos, Comunicación Efectiva, Gestión de  Conflictos, Gestión del Tiempo y Productividad,… Por otro lado el  formato es importante, de forma que se adapte a su carga de trabajo y a  su agenda, que se imparta de una forma flexible y diseñada a medida.  Para todo ello lo ideal son programas de Formación In Company. Aquí compartiré contigo reflexiones, metodologías y claves prácticas 100% aplicables a tu día a día para desarrollar una buena Evaluación de Desempeño.

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