Vetter ist einer der unbekanntesten Weltmarktführer Deutschlands – ein Milliardenplayer, der aus einer kleinen Ravensburger Apotheke entstanden ist.

Ein Unternehmen, das nicht laut auftritt, aber global wirkt. Im Gespräch mit Kai Vogt, SVP Corporate Development & Strategy, Legal & Compliance und Innovation Partner, tauchen wir tief ein in die Wachstumsstory eines Hidden Champions, der sich still und beständig an die Spitze gearbeitet hat

– mit über 7.300 Mitarbeitenden, hochregulierten Prozessen und einer Kultur, die junge Talente überraschend stark anzieht.

 Wir sprechen über Vetters besondere Qualitäts-DNA, die strategische Kunst des Wachstumsmanagements,

den Standort Ravensburg als unterschätzten Wirtschaftsmagneten, Innovation und KI in der Pharmaindustrie – und darüber, wie man ein Unternehmen führt, das mehr Verantwortung trägt, als die meisten ahnen.

Ein Blick hinter die Kulissen eines Weltmarktführers, der zeigt: Große Erfolgsgeschichten entstehen oft dort, wo man sie am wenigsten erwartet.

C-Level-Kommunikation steht 2025 unter Druck.

Sichtbarkeit ist keine Kür mehr – sie ist Überlebensstrategie.

Warum das so ist, erklären Björn Hasse und Susan Hölling, Co-CEOs von Burson, einem der ältesten Kommunikationshäuser der Welt und Teil der WPP-Gruppe.

Gemeinsam führen sie über 100 Mitarbeitende in Deutschland und beraten Top-Executives, wie man Haltung zeigt, Vertrauen schafft und Krisen meistert – in einer Zeit, in der ein einziger Post Karrieren verändern kann.

Im Gespräch geht es um die Macht der Sichtbarkeit, um Co-Leadership als neues Führungsmodell und um die Frage, warum Kommunikation heute nicht mehr delegierbar ist. Wir sprechen über den Wandel auf C-Level, die Grenzen von KI, den Unterschied zwischen Haltung und PR – und darüber, warum „Viralität kein Plan, sondern ein Zufall“ ist.

Eine ehrliche Folge über die neue Verantwortung von Führungskräften in Zeiten von Shitstorms, AI-Trends und wachsender Öffentlichkeit – mit zwei Menschen, die wissen, wie Kommunikation wirklich wirkt.

Deutschland steht vor einer historischen Zäsur: Millionen Fachkräfte gehen in Rente, während immer weniger nachkommen.Ohne gezielte Zuwanderung, so warnt Matthias Mauch, droht das System zu kippen – in der Pflege, im Handwerk und in der Industrie.

Der CEO des Start-ups TERN hat aus einer spontanen Idee in Tunesien ein Unternehmen aufgebaut, das heute zu den innovativsten Playern im Bereich Fachkräfte-Migration zählt.

Mit seiner KI-basierten Plattform bringt TERN Pflegekräfte, Ingenieure und Techniker aus aller Welt nach Deutschland – fair, schnell und legal.

Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht Matthias über seine ungewöhnliche Gründerreise von der Sprachschule in Nordafrika bis zur Series-A-Finanzierung über 33 Millionen US-Dollar, über den täglichen Kampf mit deutscher Bürokratie und über die moralische Verantwortung, Menschen nicht nur zu rekrutieren, sondern wirklich zu integrieren.

Ein Gespräch über Technologie als Enabler, über Mut und Haltung – und darüber, warum gezielte Migration keine Bedrohung ist, sondern die vielleicht größte Chance für Deutschlands Zukunft.

15.000 Mitarbeitende, Milliardeninvestitionen und eine Mission, die jeder täglich auf Deutschlands Straßen spürt:

Die Autobahn GmbH ist einer der größten Arbeitgeber des Landes – und doch kaum jemand kennt sie wirklich. 2018 gegründet, um den Straßenbau und -betrieb in Deutschland zu zentralisieren, steht die junge Bundesgesellschaft heute mitten in einem gewaltigen Wandel.

Und einer, der ihn maßgeblich vorantreibt, ist Sebastian Mohr, Geschäftsführer Personal. Mit einem klaren Ziel vor Augen modernisiert er eine Organisation, die lange von föderalen Strukturen und Bürokratie geprägt war: weniger Kästchendenken, mehr Geschwindigkeit, mehr Zusammenarbeit.

Mohr setzt auf klare Kommunikation, Transparenz und Dialog – er besucht persönlich Standorte in ganz Deutschland, stellt sich der Diskussion und schafft so Akzeptanz für Veränderung.

Wie gelingt es ihm, jedes Jahr über 1.300 neue Fachkräfte zu gewinnen, 44 Betriebsräte zu koordinieren und gleichzeitig Digitalisierung, KI und neue Karrierepfade voranzutreiben?

Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen eines unterschätzten Giganten – und eines HR-Chefs, der zeigt, dass echter Wandel auch im öffentlichen Sektor möglich ist.

Flaconi wächst in einer Zeit, in der der Onlinehandel vielerorts stagniert – und das mit beeindruckenden 30 Prozent pro Jahr.

CFO Henry Brodski erzählt im Gespräch mit Bastian Lopez, wie der Beauty-Händler in nur zwei Jahren von 390 auf 514 Millionen Euro Umsatz gewachsen ist und damit eine der spannendsten Erfolgsgeschichten im deutschen E-Commerce schreibt.

Henry spricht über die strategischen Entscheidungen, die diesen Turnaround ermöglicht haben: vom Umbau der Organisation über die Rückkehr zur Internationalisierung bis hin zur konsequenten Fokussierung auf die Basics – schnelle Lieferzeiten, hohe Kundenzufriedenheit und operative Exzellenz.

Besonders eindrucksvoll: Mehr als 75 Prozent der Käuferinnen und Käufer waren bereits Kundinnen und Kunden bei Flaconi – ein Wert, der in der Branche außergewöhnlich ist.Im Gespräch wird klar, wie sehr Flaconi vom sportlichen Mindset seines Teams geprägt ist.

Henry beschreibt das Unternehmen als „Zehnkampf des E-Commerce“ – eine Organisation, die in allen Disziplinen konstant Leistung bringt, ohne sich auf Hypes zu verlassen. Dieses Mindset, verbunden mit einer gelebten Unternehmenskultur und spürbarem Teamgeist, hat Flaconi zu einer Marke gemacht, die nicht nur wächst, sondern auch nachhaltig begeistert.

Wie führt man ein Traditionsunternehmen mit über 100 Jahren Geschichte in die Zukunft?René Grupp steht als CEO von Sievert genau vor dieser Herausforderung – mitten in einer Branche, die zwischen Baukrise, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeitsdruck steht.Nach 20 Jahren im selben Unternehmen wagte er den Neustart und übernahm die Verantwortung für über 1.600 Mitarbeitende. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er darüber, wie er Wandel im Mittelstand gestaltet, ohne die Menschen dabei zu verlieren – und warum Sparen allein kein Plan ist.Ein Gespräch über Haltung, Mut und unternehmerisches Denken:Wie viel Veränderung verträgt ein Traditionsunternehmen?Wie schafft man es, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben?Und warum ist Zuhören für ihn die wichtigste Führungsdisziplin?Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen des deutschen Mittelstands – und ein CEO, der nicht jammert, sondern macht.

Björn Frommer hat über 20 Jahre als Anwalt gearbeitet – bis er mit Ende 40 alles auf eine Karte setzte und gemeinsam mit Partnern die Legal-Tech-Plattform June gründete. Heute ist June ein wachsendes Scale-up mit über acht Millionen Euro Funding und Kunden wie Lufthansa.In dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über den Mut, in einem späteren Lebensabschnitt ein Startup zu gründen, die größten Unterschiede zwischen Anwalt und Unternehmer, die Herausforderungen beim Fundraising und den Schritt vom Startup zum Scale-up. Außerdem geht es um die radikale Transformation des Anwaltsberufs durch Künstliche Intelligenz – und warum Björn überzeugt ist, dass Juristen auch in Zukunft unverzichtbar bleiben, aber ihr Berufsbild sich massiv verändern wird.Wenn dich Gründungsgeschichten abseits des klassischen Startup-Klischees, die Zukunft des Anwaltsberufs und die Chancen von Legal Tech interessieren, solltest du diese Episode nicht verpassen .

Wie digital kann eine Sprachschule mit 147 Jahren Geschichte werden?Berlitz-CEO Till Großmaß steht vor genau dieser Herausforderung. Nach seiner Karriere bei McKinsey führt er die Traditionsmarke jetzt durch eine radikale Transformation – von Offline-Unterricht in 50 Sprachzentren hin zu digitalen Lernformaten und KI-gestützten Tools.Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Mensch und Maschine, die Rolle von Lehrern im Zeitalter von ChatGPT, das Franchise-Modell in 75 Ländern und warum Deutschland für Berlitz heute der wichtigste Markt ist.Eine Folge über Führung im Wandel, globale Bildung und die Frage: Wie viel KI verträgt eigentlich eine Sprachschule?

Allein an der Spitze: Lea Frank gründete während der Corona-Pandemie ohne Netzwerk – und baute aus einer Idee im Studium das Startup anybill auf. Heute nutzen Kunden wie Rossmann, Poco und Globus ihre Lösung für den digitalen Kassenbon.Doch der Weg dahin war hart: Ihr Mitgründer stieg früh aus, sie stand plötzlich alleine ganz oben – ohne Netzwerk, ohne Sicherheiten. Es gab Momente, in denen Lea ernsthaft ans Aufgeben dachte. Trotzdem gelang es ihr, mehrere Millionen Euro Funding einzuwerben und anybill in einem schwierigen Marktumfeld durchzusetzen.Im Gespräch mit Host Bastian Lopez erzählt sie offen von Zweifeln und Rückschlägen, aber auch davon, warum Glück, Mut und Hartnäckigkeit entscheidend waren. Sie spricht über Resilienz, nachhaltiges Wachstum statt Hyperscaling – und darüber, warum Female Founders in Deutschland noch immer Seltenheit sind.Eine ehrliche Gründerstory über Aufstehen, Dranbleiben und den Glauben daran, dass Erfolg auch ohne perfektes Setup möglich ist.

Wusstest du, dass B&B die größte Hotelkette Deutschlands ist – mit mehr als 240 Häusern hierzulande und über 640 in Europa insgesamt? Und die Zeichen stehen weiter auf Wachstum.In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht Host Bastian Lopez mit Jan Grossmann, COO von B&B Hotels. Sein Karriereweg ist alles andere als gewöhnlich: vom Gebirgsjäger bei der Bundeswehr über Stationen bei Obi und Galeria Kaufhof bis in die Führung der Nr. 1-Hotelkette Deutschlands.Besonders spannend ist das Geschäftsmodell: Jedes Hotel läuft mit nur fünf bis sieben Mitarbeitenden, die Manager wohnen oft direkt im Haus und führen es gemeinsam mit ihrem Team. So gelingt es B&B, auch an Standorten erfolgreich zu sein, an denen andere Wettbewerber scheitern würden.Jan gibt Einblicke in die Erfolgsstrategie hinter dem rasanten Wachstum, erklärt das Konzept „Only for everyone“ und teilt, wie er Leadership, Transformation und Unternehmertum in einem so dynamischen Umfeld versteht. Eine Episode über Tempo, Expansion und die Zukunft der Hotellerie.