Ein Ferienhaus am Meer, in den Bergen oder am See – für viele ein Traum, aber meist unbezahlbar. Nikolaus Thomale hat mit MYNE ein Geschäftsmodell entwickelt, das genau das möglich macht: Ferienimmobilien im Co-Ownership. Ab 50.000 Euro Eigenkapital können Menschen Teilhaber werden – und die Immobilie wie ihr eigenes Feriendomizil nutzen.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Nikolaus darüber, wie er schon vor MYNE mehrere Firmen gegründet und erfolgreich verkauft hat, warum er mitten in der Pandemie gestartet ist und Krisen für ihn Chancen sind, wie sich das Geschäftsmodell zwischen Immobilien, Finanzierung und Vertrauen der Kunden behauptet, welche Rolle die 40-Millionen-Finanzierungsrunde und die internationale Expansion spielen und warum Co-Ownership nicht nur bezahlbarer, sondern auch nachhaltiger ist als klassischer Massentourismus.

Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines Startups, das den Traum vom Ferienhaus neu definiert – als Investment und als Lifestyle.

Ein Traditionsunternehmen, fast 280 Jahre alt – und mitten in einer radikalen Transformation.

Ingo Mahl ist CEO der Schlüterschen Mediengruppe und stellt sich der Aufgabe, ein Haus mit Wurzeln im Buchdruck, den Gelben Seiten und Fachzeitschriften fit für die digitale Zukunft zu machen.

Im Gespräch geht es um die Frage, wie man so ein etabliertes Unternehmen neu aufstellt, welche Geschäftsfelder künftig entscheidend sind und warum Kulturwandel dabei mindestens so wichtig ist wie Technologie.

Wir reden über echte Reibungen im Wandel, über sein Jürgen-Klopp-Gen in der Führung, über Mut zur Konfrontation und über die Frage, ob ein Unternehmen mit 278 Jahren Geschichte überhaupt noch eine Zukunft haben kann.

Eine spannende Reise durch Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Medien – und ein Blick hinter die Kulissen eines CEO, der Veränderung zur Chefsache macht.

Vom Stahl- und Bierstandort zum Tech-Hub: Dortmund steht für Wandel – und mittendrin befindet sich Materna.

Das Familienunternehmen ist heute einer der wichtigsten Digitalisierungspartner Deutschlands:

1.800 Mitarbeitende, 712 Mio. Euro Umsatz, Wachstum zweistellig.

CEO Michael Hagedorn erklärt, warum KI kein Zukunftsthema, sondern ein Muss für den Mittelstand ist, welche Rolle digitale Souveränität dabei spielt

– und wie Deutschland jetzt die Weichen für die nächsten Jahrzehnte stellen muss.

Außerdem sprechen wir über die Unternehmenskultur bei Materna: Wie gelingt der Spagat zwischen Homeoffice und Zusammenhalt?

Warum setzt Materna auf Teamkultur und Begegnungen vor Ort? Und was bedeutet es für Michael Hagedorn persönlich, ein traditionsreiches Familienunternehmen in eine digitale Zukunft zu führen.

Domenico Cipolla kam als Kind italienischer Einwanderer nach Deutschland, wo seine Eltern eine Pizzeria betrieben. Früh lernte er, was harte Arbeit bedeutet – eine Prägung, die ihn bis heute begleitet. An der WHU, wo er sein Studium über BAföG finanzierte, traf er auf Kommilitonen mit Praktika bei Goldman Sachs in New York oder L’Oréal in Paris – während er selbst gerade ein Praktikum bei der Kreissparkasse Schleswig-Holstein absolviert hatte. Dieser krasse Kulturwechsel eröffnete ihm neue Horizonte und prägte seinen weiteren Weg. Nach Stationen bei BCG, Home24 und YFood, wo er den Exit federführend mitgestaltete, stieg er bei Frank Thelens Fonds Freigeist ein. Heute ist er Co-CEO von Xentral, einem schnell wachsenden ERP-Software-Unternehmen.Im Gespräch geht es um seine Wurzeln, prägende Erfahrungen in Start-ups und Scale-ups, die Rolle von Geschwindigkeit und Pragmatismus im Management – und seine Sicht darauf, was echten unternehmerischen Erfolg ausmacht.

In Folge #5 von Entscheider:Inside spreche ich mit Miriam Wohlfarth, eine der bekanntesten Gründerinnen der deutschen Fintech-Szene.

Sie erzählt, wie eine zufällige Begegnung mit dem späteren Adyen-Milliardär Pieter van der Does ihren Weg ins Unternehmertum prägte.Wir sprechen über ihre Gründung von Ratepay mitten in der Finanzkrise, über Erfolge und Rückschläge, Teamarbeit und Gründer-Sales, die Rolle von Private Equity und ihre zweite große Gründung Banxware.

Außerdem diskutieren wir die Innovationskraft des deutschen Mittelstands, digitale Souveränität im Zahlungsverkehr und die Macht von LinkedIn für Unternehmerinnen. Ein Gespräch über Mut, Durchhaltevermögen und die Zukunft von Finance.

Boris Radke, Chief Communication Officer von Enpal, spricht in dieser Live-Folge von Entscheider:Inside über Machtspiele mit Medien, den öffentlichen LinkedIn-Streit mit einem Reporter des Manager Magazins und die Frage, wie Gründer und C-Levels in Krisen richtig kommunizieren.

Wir reden über seine Stationen bei Zalando, Auto1 und Flink, die radikale Veränderung der Medienlandschaft, den schwindenden Einfluss sozialer Plattformen und warum klassische Medien wieder an Bedeutung gewinnen.

Boris teilt seine Sicht auf Krisenkommunikation, Vertrauen als härtestes Kapital und den ungebremsten Wachstumskurs von Enpal.

Ein Gespräch mit klaren Worten, persönlichen Geschichten und wertvollen Tipps für alle, die Kommunikation, Leadership und Wachstum verstehen wollen.

Steffen Szeidl ist CEO der Drees & Sommer SE – einem Beratungs- und Projektmanagement-Unternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden – und wurde 2024 zum CEO des Jahres ausgezeichnet.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er über moderne Führung, den Kulturwandel in der Arbeitswelt und den Umgang mit wachsender technologischer Komplexität.

Es geht um hybride Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit in der Bau- und Immobilienbranche, den Einfluss von KI – und darum, wie sich Szeidl in zwei Jahrzehnten vom Berater zum CEO entwickelt hat.

Ein Gespräch über Haltung, Wandel und unternehmerische Verantwortung.

Bastian Gierull ist CEO von Octopus Energy Deutschland – einem der am schnellsten wachsenden Energieanbieter Europas. 2016 in Großbritannien gegründet, ist Octopus dort heute Marktführer, hat 10 Millionen Kunden weltweit – und auch in Deutschland große Pläne.

Innerhalb von nur vier Jahren wuchs das Unternehmen hierzulande von 0 auf 800.000 Kundinnen und Kunden. Noch in diesem Jahr soll die Million geknackt werden.

Das Erfolgsrezept bringt Bastian so auf den Punkt:„Unsere Strategie? Ganz einfach: Wir verarschen unsere Kunden nicht.“

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er offen darüber, wie Octopus ein verstaubtes System aufrüttelt, warum viele Anbieter bewusst mit Intransparenz arbeiten – und was es wirklich braucht, um Kunden fair zu behandeln.

Außerdem erzählt Bastian offen, wie er intern vom Marketingchef zum CEO befördert wurde, was ihn an klassischer Konzernpolitik frustriert hat – und warum er heute lieber echte Lebensläufe einstellt als perfekte Karrieren.

Ein Gespräch über Energie, Verantwortung, Purpose – und den Mut, Dinge anders zu machen.

Dr. Borislav Tadic wuchs in Banja Luka auf – einer Stadt in Bosnien, die in den 90er-Jahren vom Zerfall Jugoslawiens geprägt war. Heute gestaltet er als Geschäftsführer Produktion bei 1&1 Versatel den Ausbau eines der größten Glasfasernetze Deutschlands.

Im Podcast erzählt er, wie ihn seine Herkunft und seine Erfahrungen geprägt haben, warum gesunde Ambition Zeit braucht – und weshalb Bodenständigkeit für ihn zur Grundvoraussetzung moderner Führung gehört.

Es geht um persönliche Resilienz, kulturelle Adaption, Digitalisierung in Deutschland und die Frage, wie echte Verantwortung auf C-Level gelebt wird – nicht mit Ansagen, sondern mit Haltung.