SD189 - Evoluções da gestão em saúde com Luiz De Luca. Neste podcast, um papo com o conselheiro e advisory board, Luiz De Luca, para entender sobre o processo de evolução da tecnologia e da gestão em saúde, a importância da governança, empreendedorismo, protagonismo e outras evoluções.

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Neste episódio, o que você vai encontrar:

O Background do Luiz

Engenheiro de formação e administrador de empresa com 17 anos de atuação na indústria. Entre suas experiências estão a Philips a partir de 1985, passando a atuar no setor da saúde, chegando a Gerente de Marketing e , na GE, chegou a gerente global na área de Tomografia Computadorizada. Em 2005, começou a trabalhar com gestão hospitalar e acabou como CEO do Hospital 9 de Julho e depois Hospital Samaritano. Nos últimos anos, vem atuando como conselheiro e advisory em saúde e Membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.

Evolução tecnológica na saúde

• 1ª Onda: na área de imagem com os hardwares e procedimentos e cirurgia robótica;
• 2ª Onda: gestão da informação, fluxo do paciente e as análises;
• 3ª Onda: segmentação voltada para dados mais clínicos;
• 4ª Onda: gestão e integração de dados relacionada à usabilidade;
• 5ª Onda: 5G e a Inteligência Artificial.

Evolução de Gestão

A abertura de capital trouxe a evolução da gestão: "...quando a gente começa a crescer estrutura de capital que as coisas começam com mais complexo com mudança de sócio, as demandas são diferentes: da onde vem a origem desse capital e o que você tem que entregar com ele.

Importância da Governança

O que é: Olhar de fato o interesse das partes societárias, a longevidade da organização, as transparências e relevância dos seus sócios.

Quando olhar pra ela: "...no momento que você tem sócio, no momento que você está criando a sua empresa. A governança não é para burocratizar ..."

Os profissionais diante da evolução

• Médicos: mudança da visão do modelo empreendedor para o modelo corporativo; do trabalho individual para o trabalho em time; incorporar a tecnologia no seu trabalho; ter visão de negócio;
• Profissionais da saúde: falar e entender do negócio, mesmo que seja filantrópico, porque precisa de resultados.

E os algoritmos?

"...Agora, se você, como médico, usar os algoritmos, entender a clínica, entender o comportamento do seu paciente, o que está levando as correlações mais abertas, será um médico muito melhor. Esse não terá sido substituído por algoritmo, porque ele fez do algoritmo uma ferramenta para ajudá-lo no processo..."

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