I den første episode af Fremtidens Ledelse To-Go dykker vi ned i en udfordring; at skabe og opretholde den nye balance mellem formål og profit. Konkret snakker vi om det nye mindset, de nye kompetencer og de nye tanker, som lederen skal kunne rumme samt vi diskuterer de muligheder, der også ligger i dagens udfordring.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Nogle ledere har en automat-reaktion, når de arbejder med paradigmet “fremtidens ledelse”. Reaktionen opstår, når de bliver presset eller bliver udsat for konflikter mellem den nye og gamle stil, for lige dér falder de typisk tilbage til deres gamle handlemønster. Det er det udfordringen består i;

1. at skabe en ny balance mellem den gamle og nye ledelsesstil
2. at opretholde balancen og at ville gøre det på en anden måde, være engageret, være drevet af værdiskabelse snarere end at jage kroner og ører, selv når du bliver presset eller udfordret.

Det ligger til menneskers natur at falde tilbage til gamle handlemønstre, når man udsættes for pres.

Så hvad kan du gøre for at undgå at falde tilbage, og samtidig blive bedre til at balancere? Hvordan kan du dele tingene op, for at have nogle håndtag at arbejde med?

Den nye balance mellem formål og profit er episodens udfordring

Kort fortalt deler vi det op i tre elementer, når vi snakker om balancen mellem formål og profit og hvad du er drevet af:

• People: People first. Det er vigtigt, at forstå hvad folk bliver motiveret af og hvad der engagerer dem på de niveauer, som giver mening for dem. Bryd jeres formål ned og gør det nærværende, så du skaber en eksistensberettigelse. Tænk over hvilken værdi I er med til at skabe.
• Planet: Ultimativt har vi de 17 verdensmål for bæredygtighed fra FN, som bl.a. går på at udrydde sygdomme, stoppe sult, udrydde fattigdom, skabe verdens infrastruktur etc. Det kan godt blive overvældende stort. Som leder, skal du både tage den oppefra og ned (hvad er det vi kæmper for i vores virksomhed), men også nedefra og op (hvad er det for en relation jeg indgår i, og hvem er det jeg skaber værdi for). Lederens store opgave er så, at få de to til at mødes.
• Profit: Vi kan ikke komme uden om den klassiske management disciplin, hvor vi har fokus på resultater, deadlines, bundlinje og toplinje. Vi vil også tjene penge, men du skal vide hvordan du skal fokusere på det ene eller det andet – og mixe det. Det handler om balancen, både at skabe denne nye balance og at holde fast i den.

Hvad kan du komme i gang med, for at håndtere episodens udfordring?

Her får du de fire gode råd fra episode 1 til hvordan du kan komme i gang:

1. Vær modig og sig til dig selv: “Det her vil jeg gerne teste!”
2. Find et lille område, hvor du gerne vil teste det af.
3. Få sat ord på den værdi du/I skaber for hinanden og jeres kunder.
4. Lav nogle feedback-loops, og kvalitative opsamlinger på udviklingen.

Mere relevant læsning

• Om at teste og eksperimentere. Blogindlægget: What are innovation speedboats?
• Lav en oversigt over dine hypoteser til dine eksperimenter. Blogindlægget: Hypothesis-driven experimentation and innovation
• Et værktøj til at skrive Impact Stories, som kan hjælpe med at sætte ord på værdien i skaber. Tool: Impact Stories
• Om purpose-driven ledelse og feedback-loops. Blogindlægget: A missing link in purpose-driven