Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen:

”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge.

Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi, ”Transformér”, som skal gøre Nemlig til en af de billigste i branchen for dagligvarer.

Gæst: Stefan Plenge, stifter og leder af online supermarkedet Nemlig.

01.20: Hvad er Nemlig for en virksomhed?

08.00: Hvorfor er det så svært at tjene penge på hjemmelevering?

13.30: Den nye strategi.

18.32: Sådan vil Nemlig konkurrere på priser.

24.29: Forbrugernes vaner skal ændres.

30.33: ”Den bedste overskudsgrad i branchen”.

35.15: Er Stefan Plenge en fantast?

44.00: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os.

Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler.

Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, der skaber mening i, hvad der sker i verdenen omkring dem.

Derfor, siger David Bach, er de bedste topchefer, dem, der er nysgerrige. Dem, der bruger meget tid på at lære nyt. Dem, der udfordrer deres egne antagelser.

Gæst: David Bach, rektor ved IMD, Schweiz. Når David Bach taler med de globale topchefer, hvad taler de så om?

02.00: Sådan er topchefernes humør i denne mærkelige tid.

03.46: Kunstig intelligens: Sådan forsøger topcheferne at forstå den nye teknologi og at tænke kommercielt - på samme tid.

09.10: Kunstig intelligens: Derfor er kunstig intelligens banebrydende, når det handler om innovation.

14.25: Geopolitik: De sidste 30 år var undtagelsen. Det har taget lang tid for os at forstå det vilkår.

23.55: Geopolitik: Hvordan navigerer man i en geopolitisk verden?

29.07: Ledelse: Det gælder om at inspirere mennesker, om at bevæge dem og om at appellere til det, de tror på.

34.33: Ledelse: Hvordan skelner tidens topchefer mellem støj og alvor?

39.40: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.

Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.

Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?

Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.

02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.

09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...

16.15: … og også i Kvickly.

21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.

25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.

30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.

37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.

45.15: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisks nye topchef Mike Doustdar er trådt ind i jobbet med en stor selvtillid. Men hvad er det for en opgave, han står overfor? Og hvad skal aktionærerne holde øje med?

Niels Lunde forsøger at blive klogere på det særlige krydsfelt mellem aktiekursen og forretningen hos Novo Nordisk.

Det ligner et paradoks:

Hvorfor er aktien faldet så voldsomt, når forretningen tjener masser af penge?

Hvis Mike Doustdar skal genvinde aktionærernes tillid, hvad er så hans vigtigste opgaver i forretningen?

Niels Lunde taler med to iagttagere som har hvert sit perspektiv på Novo Nordisk.

Den ene ser på Novo Nordisk som aktie, mens den anden ser på Novo Nordisk som forretning.

Gæster: Investorredaktør Simon Kirketerp og journalist Tom Frovst, begge Børsen.

01.40: Simon Kirketerp: Derfor skal børsmarkedets tillid genskabes.

17.27. Tom Frovst: Disse tre udfordringer er de vigtigste for Mike Doustdar.

39.10: Niels’ opsamling.

Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.

Producer: Peter-Emil Witt.

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i København i den kommende uge.

I et kaos af nye ideer, krøllede hjerner, pengestærke investorer og mærkelige opfindelser, samles næsten 10.000 mennesker onsdag 27. august og torsdag 28. august til TechBBQ.

Teknologi er rykket ind i kernen af en moderne forretning, så hvad er status på dette særlige miljø?

Niels Lunde taler med Avnit Singh, leder af græsrodsorganisationen TechBBQ.

02.10: Den moderne tech-historie: Så hurtigt er det gået.

07.35: Kunstig intelligens har også ramt tech-miljøet: ”Det er som et gold rush”.

14.12: De nye ansigter i tech-miljøet og deres kompetencer.

21.07: De danske styrkepositioner: En vinder, to boblere og en taber.

32.16: Den evige udfordring: Jagten på kapital.

36.18: Tech og C25: Udnyt hinandens talenter.

42.28: Niels’ opsamling

Producer: Peter-Emil Witt

Vi indleder den nye sæson med den store ABC i told.

Med den nye handelsaftale mellem USA og EU får erhvervslivet omsider noget klarhed, når det gælder told. Eller tør vi tro på det?

Børsens cheføkonom Steen Bocian gennemgår den nye handelsaftale, og forklarer told som økonomisk fænomen.

Steen Bocian giver også sit bud på, hvad erhvervslivet bør holde øje med nu.

01.30: Trumps nye handelsaftaler: Et mønster.

07.00: Told: En ABC i økonomisk historie.

09.40: Told: Sådan tænker Donald Trump.

16.10: Derfor slå EU ikke igen.

22.20: Omsider får vi noget forudsigelighed, eller gør vi?

28.57: Bundlinjen: Bør vi se optimistisk eller pessimistisk på det alt sammen?

33.40: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie med et samlet bud på, hvad de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv var så dygtige til. Er det muligt at identificere nogle fælles ledelsesværktøjer hos indbyrdes vidt forskellige ledere som J.C. Jacobsen, C.F. Tietgen, H.N. Andersen, A.P. Møller og alle de andre? Niels Lunde giver et bud på deres fem vigtigste ledelsesværktøjer.

02.15: Sådan tænkte de som ledere.

05.25: Værktøj 1: Se nye muligheder i en krise.

08.10: Værktøj 2: Forstå tidsånden.

10.07: Værktøj 3: Sørg for at have et formål.

12.57: Værktøj 4: Gør det, du er bedst til.

14.23: Værktøj 5: Kundefokus.

17.00: Forskellen på de historiske og de moderne topchefer.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Mærsk Mc-Kinney Møllers særlige syn på værdier og ledelse – en historie der tager afsæt i en historisk tale som skibsrederen holdt i sit private hjem i 2003.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Herman Salling, købmanden fra Aarhus der startede først Føtex, så Bilka og så Netto, og som gjorde det ud fra en unik forståelse af sine kunder og deres livsstil.

Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Lego-ejeren Godtfred Kirk Christiansen, der kort før sin død skrev et notat, hvor han nedfældede sit særlige syn på ledelse.

Genudgivelse fra sommeren 2022