I en hæsblæsende tid med told, handelskrige, utryghed og uforudsigelighed, er det værd at lære af fortiden. God ledelse og næse for forretning har altid været værdifulde evner. Måske er de endda uforanderlige?

Niels Lunde taler med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, CBS, om tre af landets dygtigste topchefer, C. F. Tietgen, H. N. Andersen og A. P. Møller. Hvad var de så dygtige til, og hvad kan vi lære af dem i den tid vi lever i?

Optagelsen blev sendt første gang 24. november 2020 og genudgives her i Påskeferien.

03.20: Derfor kan vi lære af historien.

05.11: C. F. Tietgen: Om at se muligheder i ny teknologi. Og om at eksekvere.

19.10: H. N. Andersen: Om at få et samfundsnyttigt formål og en kommerciel forretning til at falde i hak.

36.28: A. P. Møller: Om at forstå sin branche og om at tænke langsigtet.

48.55: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Nadia Carlsten er den mest magtfulde person i den danske tech-verden.

Hun leder den danske supercomputer Gefion, der kan revolutionere dansk forskning og erhvervsliv.

De færreste kender hende, men her fortæller hun om sig selv og om sit syn på dansk erhvervsliv. Og om hvordan danske virksomheder kan få succes med kunstig intelligens.

Gæst: Nadia Carlsten, adm. direktør i Danish Centre of AI Innovation.

02.10: Her er jeg, mit navn er Nadia Carlsten.

09.50: Derfor er det vigtigt, at Danmark har en supercomputer.

14.05: Disse menneskelige egenskaber er nødvendige for at kunne udnytte kunstig intelligens.

21.10: Her er de nye strategiske krav, som kunstig intelligens stiller til danske topchefer.

26.20: Derfor mener Nadia Carlsten, at danske virksomheder mangler en sense of urgency.

31.30: Sådan kan Europa og Danmark konkurrere med USA og Kina om kunstig intelligens.

40.15: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Læs også: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/hun-er-chef-for-danmarks-storste-computer-nu-kommer-hun-med-advarsel-til-topchefer

Præsident Trump kom med sit store toldudspil onsdag aften og verden er i chok.

Hvad sker der nu? Hvad er scenarierne? Hvorfor gør Trump egentlig det her?

Niels Lunde taler med Børsens cheføkonom Steen Bocian.

01.13: Det handler ikke om told. Det handler om handelsunderskud.

07.40: Sådan rammes danske virksomheder.

21.20: Nej, der er ingen økonomisk logik at få øje på.

26.12: Den store spekulation: En altomfattende Mar-a-Lago-aftale.

32.30: Niels’ opsamling.

Læs mere:

Børsens Live-blog: https://borsen.dk/nyheder/udland/verden-reagerer-pa-trumps-nye-told-folg-med-her?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=andrelaeser_news_list_1

Se klip fra Trumps tale: https://borsen.dk/nyheder/udland/se-klip-fra-trumps-tale-nasdaq-kommer-til-at-stige-over-155-pct?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_2

Investorer: Vi er kommet meget tættere på recession: https://borsen.dk/nyheder/investor/investorer-vi-er-kommet-meget-taettere-pa-recession?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_related_1#4020738

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Alma åbner sin første butik torsdag. Med afsæt i den lukkede Irma-kæde, vil en række tidligere Irma-ledere med direktør Alfred Josefsen i spidsen, vise at der er et hul i markedet.

Er det virkelig muligt, at starte en ny kæde i en dagligvarebranche med hård konkurrence, travle kunder og pres på priserne?

Niels Lunde taler med Alfred Josefsen, stifter af Alma.

02.30: Ja, vi går imod tidsånden.

07.30: Styrker: Alma har et klart koncept: Vi er et madmarked, vi er ikke et supermarked.

17.40: Svagheder: Når du vil være unik, er du sårbar på din logistik.

35.56: Muligheder: Tænk, hvis Alma kan blive et oplysningsprojekt.

47.38: Trusler: Alma er så lille, at konkurrenterne – måske – vil lade dem være i fred.

52.34: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Børsen og McKinsey & Co. holdt deres årlige topmøde forleden. På mødet talte blandt andre Jake Sullivan, USA's tidligere sikkerhedsrådgiver, Daron Acemoglu, nobelpristager og professor på M.I.T og Keyu Jin, professor på Harvard University. Samt 700 danske topchefer og ledere.

Hvad var de mest interessante iagttagelser?

Niels Lunde og Bjarne Corydon udveksler noter fra topmødet.

Gæst: Bjarne Corydon, ansv. chefredaktør og adm. direktør, Børsen.

02.00: Geopolitik: Alt andet er underordnet. Giv din forretningsmodel et realitets-tjek før det er for sent.

11.41: USA og Donald Trump: ”Du kan virkelig mærke the chill i USA lige nu.”

18.29: USA og Europa: Forholdet er forandret for altid. Men glem alt om, at Europas våbenindustri kan løsrive sig fra USA.

26.24: Handelskrig: Ja, en ukontrolleret handelskrig er mulig. Told: Forstå Donald Trumps fire motiver.

29.30: Kunstig intelligens: Her er fejlen som mange virksomheder begår.

35.55: Kunstig intelligens: DeepSeek er et symbol på kinesisk innovation.

41.42: Niels’ opsamling.

Producer: Mie Hee Christensen.

De tre interviews, der omtales i optagelsen:

Jake Sullivan: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/han-har-lige-vaeret-en-af-verdens-mest-magtfulde-nu-star-han-frem-med-alvorlig-advarsel-om-trump?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=andrelaeser_news_list_1

Daron Acemoglu: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/nobelprisokonom-frygter-kollaps-i-usa-jeg-har-mange-sovnlose-naetter?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=andrelaeser_news_list_5

Keyu Jin: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/topokonom-usa-vil-miste-pladsen-som-verdens-storste-okonomi?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_3

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Når vi ser ind i det kaos som USA's præsident Donald Trump har skabt, hvad er så det vigtige at holde øje med

Niels Lunde taler med Ulrik Vestergaard Knudsen, der var en af Danmarks mest centrale diplomater i årtier som departementschef i Udenrigsministeriet og vicegeneralsekretær i OECD. Han er i dag chief corporate affairs officer i Netcompany.

Ulrik Vestergaard Knudsen ser et tydeligt perspektiv for fremtidens geopolitik, og det handler om teknologi.

02.26: Før stod kampen om ideologi. Nu står kampen om teknologi. Og når vores værdifællesskab med USA bliver mindre, så bliver USA en rival.

10.27: Er det i virkeligheden sundt for Europa, at vi har fået et wake up call?

21.15: Vi risikerer en teknologisk krig mellem Europa og USA. Her er de årsager der kan udløse krigen.

35.50: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Læs også Niels Lundes interview med Ulrik Vestergaard Knudsen i Børsen: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/mangearig-topdiplomat-teknologisk-kamp-vil-afgore-verdensherredommet?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_2

Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Grundfos er kommet med en ny strategi, som rækker frem mod 2040.

Den nye strategi er Poul Due Jensens første store ryk som Grundfos’ topchef og skal gøre Grundfos til ”den førende leverandør af intelligente vand- og klimaløsninger globalt”.

Niels Lunde taler med Poul Due Jensen om den nye strategi. De to taler også om, hvordan Poul Due Jensen ser på det Grundfos, som blev grundlagt af hans farfar Poul Due Jensen og videreført af hans far, Niels Due Jensen.

02.30: Om at være grundlæggerens barnebarn.

08.11: Hvorfor eksisterer Grundfos og hvilken branche er Grundfos egentlig i?

12.40: Strategien ”Winning Aspiration 2040”.

20.58: Strategiens rammevilkår: To eksempler: Vandmangel og ”connectivity”.

28.30: De fire indsatsområder frem mod 2027: 1, innovation, 2, vækst i USA (trods Donald Trump), 3, opkøb og 4, konkurrenceevne.

47.08: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Mange virksomheder føler sig presset af Apple, Facebook, Amazon og Google. Tech-giganterne vokser og vokser, og breder sig ind i flere brancher.

Men almindelige virksomheder har gode muligheder for at slå de magtfulde tech-giganter, siger professor Feng Zhu, Harvard Business School.

Det gælder om adskille sig fra tech-giganterne, ikke om at efterligne dem. Men hvordan gør man det?

Niels Lunde taler med Feng Zhu, som netop har udgivet bogen “Smart Rivals: How Innovative Companies Play Games That Tech Giants Can’t Win”.

Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.

03.10: ”Det startede med, at vi undrede os.”

06.09: Se dybt i din forretning: Case: Domino’s Pizza.

10.22: Udnyt dine ”strategiske konstanter”. Case: Amazon.

18.50: Brug dine data kreativt: Case: Skokæden i Kina

25.52: Tænk som en platform: Case: Kaffemaskinen.

33.36: Dilemma 1: Bør en virksomhed sælge sine varer på Amazon eller lade være?

40.57: Dilemma 2: Bør en bilproducent frygte Apple Car Play eller omfavne den?

47.25: Dilemma 3: Er kunstig intelligens en mulighed eller en trussel for Novo Nordisk?

52.19: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Læs Niels Lundes interview med Feng Zhu i Børsen:

https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/harvard-professor-sadan-kan-virksomheder-klare-truslen-fra-tech-giganter?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1

Læs også: ”How to Avoid the Agility Trap” af Feng Zhu og Jianwen Liao i Harvard Business Review:

https://hbr.org/2024/11/how-to-avoid-the-agility-trap

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I 2018 lancerede A. P. Møller-Mærsk og amerikanske IBM et af de mest ambitiøse projekter i dansk erhvervsliv. Nogensinde.

De startede platformen Tradelens, som skulle revolutionere den globale handel.

I ét ryk ville man fjerne et kvælende bureaukrati og skabe en gennemsigtighed, som ville være til gavn for alle - kunder, rederier, havne og myndigheder.

Men Tradelens blev opgivet allerede i 2022 og forsvandt ind i glemmebogen. Indtil nu.

To forskere, lektor Martin Jes Iversen og phd-studerende Kate Markhvida, begge CBS, udgiver om kort tid en forskningsartikel, hvor de undersøger, hvad der gik galt.

Martin Jes Iversen og Kate Markhvida har talt med nøglepersoner hos Mærsk, hos IBM, hos konkurrenter, hos myndigheder og hos industrieksperter.

Niels Lunde taler med Martin Jes Iversen om, hvad der gik galt med Tradelens.

03.00: Ambitionen var ”gigantisk”.

13.38: Forklaring 1: Mærsk-ledelsen tabte tålmodigheden.

26.20: Forklaring 2: Shipping er en gammel og mistænksom branche.

34.00: Forklaring 3: For høje forventninger til teknologien. 

38.21: Den interne læring hos Mærsk.

47.30: Niels’ opsamling.

Producer: Peter-Emil Witt.

Læs også: Derfor endte Mærsks prestigeprojekt i fiasko.

https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/derfor-endte-maersks-prestigeprojekt-i-fiasko?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1

Læs også: Niels Lunde: Er Mærsk et rederi eller en tech-virksomhed? 

https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/vi-er-ikke-en-teknologivirksomhed?b_source=niels-lunde-soren-vind-maersk&b_medium=row_1&b_campaign=list_2

Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Podcasten er sponsoreret af House Of Control. Læs mere her: https://www.houseofcontrol.com/da/

Denne optagelse er fra arkivet.

Hvor sårbar er Novo Nordisk?

Når vi iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted?

Niels Lunde diskuterer det spørgsmål ved hjælp af tidligere optagelser her i podcasten, hvor han taler med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk. Og med Henrik Poulsen og Mads Nipper, daværende topchefer i Ørsted.

02.57: Novo Nordisk og den industrielle logik.

12.39: Novo Nordisk og det nye marked.

15.40: Novo Nordisk og det store dilemma.

17.42: Ørsted og den perfekte storm.

28.08:: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte.

Optagelsen blev sendt første gang 12. februar 2024.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.