La realidad de Jorge es la realidad de muchos profesionales.

Hace unos años conocí a Jorge, jefe de proyectos de la oficina técnica de una empresa constructora en Perú.

Tenía a su cargo un equipo de 15 personas y una gran responsabilidad: implementar la metodología BIM en toda la oficina técnica.

Cuando nos contactó, me dijo con mucha claridad:

“Queremos mejorar la coordinación entre disciplinas y optimizar los tiempos de entrega. Sabemos que BIM es el camino, pero no sabemos cómo empezar”.

A lo largo de varios meses trabajamos juntos en el proceso de implementación.

Jorge asumió el rol de BIM Manager compartida, y su compromiso fue clave para que la empresa lograra una transición ordenada hacia la metodología BIM, trabajando en desarrollar las habilidades que le faltaban, de acuerdo a los errores que entendía que él había cometido al intentar implementar BIM.

Sin embargo, un tiempo después, me escribió para contarme algo que se había vuelto una gran lección para su carrera —y que hoy quiero compartir contigo, porque puede marcar la diferencia en la tuya.

Por eso en este episodio, comparto la realidad de Jorge y como se transformó en un BIM Manager de éxito.

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