「産後パパ育休の給付金はいつもらえる？女性活躍につながる新しい働き方とは」

産後パパ育休と新しい給付金の仕組みを整理し、男性育休が女性活躍・組織づくりにどうつながるかを解説しています。

本エピソードでは、記事の要点を会話形式でわかりやすく解説します。

・出生後休業支援給付金と手取りイメージ

・パパ・ママ育休プラスの使い方

・男性育休取得率の上昇と現場課題

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「日本人はなぜ働きすぎてしまう？厚労省のデータからその原因を探ってみよう」

日本人の長時間労働の実態を厚労省データから読み解き、「働きすぎ」の背景を探ります。

本エピソードでは、記事の要点を会話形式でわかりやすく解説します。

・年間実労働時間の長期推移

・有給取得率の上昇とその意味

・過労死等の支給決定件数の動向

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「「仕事が向いてないから辞めたい」と思った時　退職を決める前にこれだけはチェックしよう」

「仕事が向いてないから辞めたい」と感じたときに、退職前に確認したい視点を整理しています。

若手定着・オンボーディングの話題づくりにご活用ください。

本エピソードでは、記事の要点を会話形式でわかりやすく解説します。

・「向いてない」と「慣れていない」の違い

・悩みの相談相手と離職理由のデータ

・退職を決める前のチェックポイント

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「Z世代はなぜ管理職やリーダーになりたくないのか　データを元に組織運営を検証してみよう」

Z世代が管理職を望まない背景を、エンゲージメントや報酬など公開データから検証しています。

本エピソードでは、記事の要点を会話形式でわかりやすく解説します。

・管理職のエンゲージメント低下

・「管理職になりたくない」約77%の実態

・負担増と報酬優位の縮小

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「2026年10月、就活セクハラ防止が義務に」

採用の現場、準備はできていますか？男女雇用機会均等法改正により、面接・説明会・インターンなど求職活動の場でのセクハラ防止措置が事業主の義務となります。

本エピソードでは、就活セクハラの定義と具体例、企業が講ずべき4類型の防止措置をわかりやすく解説します。

・就活セクハラとは何か（4つの要件）

・面接・OB訪問・インターンでの具体例

・方針の明確化と周知・啓発

・相談窓口の整備と適切な対応体制

・事後対応と再発防止、プライバシー保護

📌記事を読む：https://uchida-systems.co.jp/lab/23210/

「リケジョ」から10年——理系を選ぶ女子学生は着実に増え、企業の期待も高まっています。一方で男社会色の強い現場も。

本エピソードでは、データが示す需要と、愛知・製造業を中心とした職場改善の取り組みをわかりやすく解説します。

・文部科学省：理工系女子比率のゆるやかな上昇

・経産省2040年推計と理系人材不足の規模

・経団連：多様性・イノベーションを理由に採用拡大

・愛知の女性輝きカンパニー等の地域施策

・三菱重工・SUBARU等、採用からキャリア支援までの事例

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「音がうるさい」

それ、オトハラ（音ハラ）かもしれません。法的定義のない中で、オフィスで起きがちな具体例と、パワハラ・カスハラとの違いを整理。

本エピソードでは、オープンオフィスで気を付けたいマナーと対策の方向性を2人の掛け合いで解説します。

・◯◯ハラの増加と定義の有無

・音ハラ＝配慮なく過剰な音で周囲を不快にさせる行為

・タイピング・独り言・ボールペン・鼻すすり等の例

・記録・相談が難しいからこそ必要な職場ルール

・レイアウトと配慮がオフィスコンフリクトを減らす

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「休むのが申し訳ない」

そう思って無理出勤していませんか？薬剤師が、体調不良で休むときの連絡のポイント、市販薬の注意、日々の健康管理術を解説。

組織としての病気休暇の話も含め、本エピソードでわかりやすくお届けします。

・誰に・いつ・何を伝えるか（就業前が原則）

・休む理由・復帰見込み・引き継ぎ・お詫びの四項目

・市販薬：アレルギー・併用・妊娠授乳中の注意

・睡眠6時間以上、バランス食、身体活動、節度ある飲酒

・病気休暇制度と職場の受け止め方

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「抱え込む人＝無能？」

医師の視点から、責任感や職場環境が背景にあることを解説。JD-Rモデルで「仕事の要求度」と「仕事の資源」のバランスを整理し、組織・オフィス側の対策まで踏み込みます。

本エピソードでは、見える化や相談しやすい空間づくりの要点を2人の掛け合いでお届けします。

・抱え込みと能力は一致しない理由

・JD-Rモデルとワークエンゲージメント

・資源不足時に抱え込みが悪化するメカニズム

・業務分担・標準化・朝一ミーティングの事例

・Teams／Slackと、相談しやすいオフィスレイアウト

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「みんなのためだから」

その言葉、やりがい搾取になっていませんか？悪質企業だけの話ではなく、社員思いの職場ほど起きやすいメカニズムと、日本のアンペイドワークの歴史を踏まえて解説します。

本エピソードでは、働きがいと適切な評価・補償のバランスを2人で掘り下げます。

・やりがい搾取の意味と「社員思い」との関係

・厚労省ハンドブックが示す働きがいの効果

・「社会的意義」「成長の機会」が対価を曖昧にするパターン

・QCサークル・残業・見返り型滅私奉公の変化

・流動化した社会で暗黙の合意が崩れる理由

📌記事を読む：https://uchida-systems.co.jp/lab/23252/