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Auch der öffentliche Sektor stellt sich dem digitalen Wandel, doch was ist der Nutzen, wo liegen die Potenziale, wo die Herausforderungen?
Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, dann freuen wir uns über eine 5-Sterne-Bewertung auf Ihrer Wunschplattform, damit auch andere auf diesen Podcast aufmerksam werden und wir das Angebot weiter verbessern können. Zeitaufwand: 1-2 Minuten.
In diesem Sinne: keep connected.
Herzlichst
Software für das Enterprise Content Management (ECM) stellt Inhalte, also Content, jeglicher Form für die Unternehmensabläufe zur Verfügung. Im zweiten Teil des Interviews mit meinem Studiogast Gerald Rüdiger von der EASY Software AG spreche ich heute über zahlreiche Begrifflichkeiten und deren Potenziale für Ihr Unternehmen.
Viel Vergnügen!
Literaturempfehlung:
Benioff, M.; Adler, C.: Behind the Cloud: The Untold Story of How Salesforce.com Went from Idea to Billion-Dollar Company-and Revolutionized an Industry. 2009
Benlian, A.: Software-as-a-Service: Anbieterstrategien, Kundenbedürfnisse und Wertschöpfungsstrukturen. 2010
Capon, N. et al.: Managing Global Accounts: Nine Critical Factors for a World-Class Program (American Marketing Association). 2005
Oldsberg, K.: Mirror: Thriller. 2016
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Herzlichst
Software für das Enterprise Content Management (ECM) stellt Inhalte, also Content, jeglicher Form für die Unternehmensabläufe zur Verfügung. Um welche Inhalte es dabei geht und welche Vorteile sich daraus für Sie ergeben, kläre ich heute mit meinem Studiogast Gerald Rüdiger, Senior Vice President und Prokurist der EASY Software AG.
Viel Vergnügen!
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Herzlichst
Die Entwicklung eines ERP-Systems ist aufwändig und sehr teuer. Dennoch ist es für den ERP-Hersteller notwendig, die technologischen Neuerungen und Weiterentwicklungen im eigenen System auch nachzuvollziehen. Im Interview mit Arnold Katerle-Böhm, Gründer und Geschäftsführer des Softwareherstellers SE Padersoft mit rund 20.000 ERP-Anwendern im Groß- und Einzelhandel, spreche ich über die wechselvolle Geschichte der Technologien und den Spagat von Softwareunternehmen zwischen betriebswirtschaftlichen Kundenanforderungen und technologischen Innovationen.
Sie erfahren im zweiten Teil des Interviews,
warum es vergleichsweise wenige ERP-Neuentwicklungen gibt,
wie Kunden am besten mit betriebswirtschaftlichen Neuerungen in einem Softwareupdate umgehen können und
welche betriebswirtschaftlichen und technologischen Neuerungen zukünftig einen besonderen Stellenwert haben werden.
Viel Vergnügen.
Literaturempfehlung:
Hüther, G.: Bedienungsanleitung für ein menschliches Gehirn. 2010
Webempfehlung:
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Herzlichst
Die Entwicklung eines ERP-Systems ist aufwändig und sehr teuer. Dennoch ist es für den ERP-Hersteller notwendig, die technologischen Neuerungen und Weiterentwicklungen im eigenen System auch nachzuvollziehen. Im Interview mit Arnold Katerle-Böhm, Gründer und Geschäftsführer des Softwareherstellers SE Padersoft mit rund 20.000 ERP-Anwendern im Groß- und Einzelhandel, spreche ich über die wechselvolle Geschichte der Technologien und den Spagat von Softwareunternehmen zwischen betriebswirtschaftlichen Kundenanforderungen und technologischen Innovationen.
Sie erfahren im ersten Teil des Interviews,
wie viele Mannjahre Entwicklungsarbeit in einer modernen Unternehmenssoftware stecken,
wie sich Anforderungen im Laufe der Zeit verändern und
wie moderne Softwareunternehmen mit den technologischen Herausforderungen heute umgehen.
Viel Vergnügen.
Literaturempfehlung:
Hüther, G.: Bedienungsanleitung für ein menschliches Gehirn. 2010
Webempfehlung:
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Herzlichst
Mein heutiger Interviewpartner Ulf Erben lebt in Singapur und arbeitet seit 20 Jahren als verantwortender SAP-Berater sowohl in deutschen als auch internationalen SAP-Großprojekten. Im zweiten Teil des Interviews sprechen wir darüber, wie aufwändig internationale Großprojekte sind und wie diese organisiert werden können. Welche Probleme treten typischerweise dabei auf und wie kann man diese mit internen, aber auch externen Mitarbeitern bzw. Beratern lösen?
Viel Vergnügen!
Literaturempfehlung:
Charrière, H.: Papillon. 1987
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Herzlichst
Mein heutiger Interviewpartner Ulf Erben lebt in Singapur und arbeitet seit 20 Jahren als verantwortender SAP-Berater sowohl in deutschen als auch internationalen SAP-Großprojekten. Im ersten Teil des Interviews sprechen wir darüber, was ein internationales ERP-Großprojekt eigentlich ausmacht und wie man dabei vor dem Hintergrund von unterschiedlichen Kulturen, Organisationen, Prozessen und Geschäftsmodellen vorgehen sollte.
Viel Vergnügen
Literaturempfehlung:
Charrière, H.: Papillon. 1987
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Herzlichst
Der Produktnutzen ist definiert als die Summe aller Produktmerkmale, die von den Verbrauchern als grundlegende Unterscheidungsmerkmale des betreffenden Produkts angesehen werden. Das klingt zunächst theoretisch, aber ich möchte Ihnen in dieser Folge aufzeigen, dass der Produktnutzen nicht nur im Produkt und seinen Merkmalen selbst, sondern auch in den damit einhergehenden Prozessen wie der Auslieferung, Abwicklung oder Inbetriebnahme liegen kann. Viele Produkte werden heute bereits als Verbund von Sachleistung und Dienstleistung als Produkt-Leistungsbündel als Problemlösung vermarktet. Doch auch bei traditionell verkauften Produkten kann die Beachtung des Produktnutzens z.B. beim Verkauf von besonderer Bedeutung sein, wie das heutige Beispiel zeigt.
Viel Vergnügen!
Literaturempfehlung:
Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma. 2016
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Herzlichst
Die Lizenzierung von Softwaresystemen kann nach verschiedenen Aspekten z.B. nach der Anzahl der individuellen Anwender, der gleichzeitig im System befindlichen Anwender oder aber auch nach technischen Gegebenheiten erfolgen. In letzter Zeit wird gerade bei größeren Softwaresystemen auch die indirekte Nutzung lizenziert. Was sich dahinter genau verbirgt und welches Risiko damit einhergeht, das erfahren Sie in meiner heutigen Podcast-Folge mit dem Rechtsanwalt Jürgen Beckers.
Literaturempfehlungen:
Osterwalder, A. et al.: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. 2011
Seiter, M. et al.: Roadmap Industrie 4.0: Ihr Weg zur erfolgreichen Umsetzung von Industrie 4.0. 2016
Webempfehlungen:
Juris
Kontakt:
http://www.rechtsanwaelte-bdh.de/
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Herzlichst
Aktives Geschäftsprozessmanagement wird in vielen Unternehmen genutzt, um Prozesse ständig zu verbessern. Häufig fokussieren sich die Unternehmen dabei aber vor allem auf ihre Kernprozesse. Die seltenen, weniger wertschöpfenden Prozesse, sozusagen das lange Ende, bleibt dabei häufig unberücksichtigt. In seiner Forschung, hier in Zusammenarbeit mit der Juniorprofessur für Informationsmanagement, beschäftigt sich Marcus Fischer aber genau mit der Frage, wie auch die vielen anderen Prozesse des Unternehmens sinnvoll verbessert werden können.
Viel Vergnügen.
Sie haben Interesse, mehr über das Thema zu erfahren oder an einer Studie mitzuwirken? Marcus Fischer ist per Email zu erreichen unter [email protected]
Literaturempfehlung:
Imgrund, F.; Fischer, M.; Janisch, C.; Winkelmann, A.: MANAGING THE LONG TAIL OF BUSINESS PROCESSES. 2017
Imgrund, F.; Fischer, M.; Janisch, C.; Winkelmann, A.: Approaching Digitalization with Business Process Management. 2018
Welch, J. et al.: Winning: Das ist Management. 2005
vom Brocke, J. (hrsg.); Mendling, J. (hrsg.): Business Process Management Cases. 2017
Webempfehlung:
Wunderlist
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Herzlichst
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